1. CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ
NHÂN SỰ VIỆT
______________________________________________________________________________
Giảm lãng phí trong tồn kho - 1/3-
Giảm lãng phí trong tồn kho, giảm thời gian từ đặt hàng tới giao hàng, giao hàng đúng hẹn,
giảm những lãng phí trong hệ thống sản suất kinh doanh luôn là bài toán thực tiễn nóng hổi đối
với các nhà quản lý. Theo quan điểm truyền thống của sản xuất hàng loạt, giảm hàng tồn trên
dây chuyền thông qua giảm độ lớn lô sản xuất có thể làm tăng chi phí trên một đơn vị sản phẩm,
song với những công cụ của mô hình quản trị tinh gọn Lean thì các vấn đề trên sẽ được giải
quyết. Công ty ManaGene hân hạnh cung cấp cho quý Doanh nghiệp giải pháp cho vấn đề
“Giảm lãng phí trong tồn kho” thông qua hình thức Đào tạo – Tư vấn – Chuyển giao
công cụ như trình bày dưới đây.
I. KHẢO SÁT
Thời gian: 1 – 2 ngày tùy theo quy mô doanh nghiệp
Địa điểm: tại địa điểm sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp (theo chỉ định)
II. ĐÀO TẠO
Sau khoá học, học viên sẽ:
• Hiểu được lịch sử phát triển của hệ thống Lean – Quản trị tinh gọn, triết lý của Lean, các
dạng lãng phí và tìm cơ hội loại bỏ lãng phí.
• Hiểu được mục đích, phương pháp thực hiện cũng như các lợi ích đến từ hệ thống 5S &
Quản lý bằng trực quan.
• Hiểu được cách thiết lập sơ đồ dòng chảy giá trị của doanh nghiệp, từ đó tìm được điểm
ách tắc - tồn kho quá mức. Lên kế họach cải tiến giảm tồn kho trên toàn dòng chảy
GIẢI PHÁP CỦA ManaGene
THEO MÔ HÌNH
QUẢN TRỊ TINH GỌN –
LEAN MANUFACTURING
ĐÀO TẠO – TƯ VẤN –
CHUYỂN GIAO CÔNG CỤ
LÀM THẾ NÀO
GIẢM LÃNG PHÍ
TRONG TỒN KHO ?
2. CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ
NHÂN SỰ VIỆT
______________________________________________________________________________
Giảm lãng phí trong tồn kho - 2/3-
• Hiểu được tầm quan trọng của công cụ “Hệ thống kéo và Kanban“ trong việc đáp ứng
nhu cầu khách hàng, giảm tồn kho, cũng như cách thức áp dụng, triển khai trong thực tế.
Đối tượng tham dự
• Tất cả những cán bộ tham gia quản lý, điều hành sản xuất – dịch vụ, các tổ đội, nhóm
trưởng.
• Số lượng học viên: 24 học viên/ khoá
Thời lượng khoá học
Khoá học được triển khai trong 3 ngày (tương đương 6 buổi)
Nội dung khoá học
• Phần 1: Giới thiệu 7 loại lãng phí
a) Thế nào là một hoạt động gia tăng giá trị và không gia tăng giá trị
b) Giới thiệu 7 loại lãng phí và các nguyên nhân
• Phần 2: 5S và Quản lý bằng trực quan
a) Hệ thống 5S và cách thức tiến hành
b) Các cấp độ trực quan trong doanh nghiệp
c) Các hình ảnh cải tiến 5S tại một số nhà máy.
• Phần 3: Thiết lập sơ đồ dòng chảy giá trị của doanh nghiệp
a) Cách thiết lập sơ đồ dòng chảy hiện tại của doanh nghiệp
b) Phương pháp phát hiện và triển khai xây dựng sơ đồ dòng chảy tương lai của doanh
nghiệp
c) Thiết lập kế họach thực hiện
• Phần 4: Hệ thống sản xuất kéo/ hệ thống Kanban
a) Các loại hệ thống sản xuất kéo
b) Phối hợp quá trình sản xuất liên tục và không liên tục
c) Xác định quá trình giữ nhịp (Pacemaker)
d) Hệ thống thông tin trong hệ thống sản xuất kéo/ hệ thống Kanban
e) Kế hoạch lưu giữ cho từng chi tiết (PFEP)
• Phần 5: Quản lý kho
a) Yêu cầu trong tổ chức quản lý hàng hoá
b) Hoạch định hệ thống lưu trữ, kho hàng
c) Quản lý nhập xuất tồn và bảo quản hàng hoá
Phương pháp đào tạo
ManaGene áp dụng đào tạo theo phương pháp trực quan, với các trò chơi mô phỏng quá trình
sản xuất – kinh doanh. Thông qua bài giảng và trò chơi học viên sẽ hiểu rõ nội dung bài giảng.
Nếu đào tạo tại doanh nghiệp các học viên sẽ được thực hành nhận biết lãng phí và thực hành cải
tiến trên đúng dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp. Sau khoá học, các học viên có thể áp dụng
3. CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ
NHÂN SỰ VIỆT
______________________________________________________________________________
Giảm lãng phí trong tồn kho - 3/3-
ngay các kiến thức đã học vào quá trình cải tiến sản xuất, kinh doanh. Đặc biệt, giảng viên sẽ đi
khảo sát doanh nghiệp trước và đưa ra các bài tập tình huống cũng như các ví dụ sát với
tình hình sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
III. TƯ VẤN
Nội dung tư vấn
Sau khi đào tạo, ManaGene sẽ tiến hành tư vấn theo các phương pháp đã được chia sẻ trong quá
trình đào tạo
Phương pháp tư vấn
ManaGene áp dụng linh họat các công cụ đã học vào từng trường hợp cụ thể theo kế hoạch hàng
tuần và với sự tham gia của chuyên gia tư vấn 2 ngày/ 1 tuần.
Chuyên gia sẽ tư vấn theo lối “Áp sát” nhằm chia sẻ kinh nghiệm và thực tế cùng doanh nghiệp
Thời gian tư vấn: 3 đến 4 tháng tùy theo quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Phí đào tạo và tư vấn: theo quy mô và tính chất của Doanh nghiệp
Hiệu quả mang lại: Lượng tồn kho giảm tối thiểu 20% so với trước đây
IV. CÁC YÊU CẦU DOANH NGHIỆP CẦN BẢO ĐẢM
Nguồn lực: bảo đảm luôn cung cấp đầy đủ, ổn định cho dự án cũng như cho việc tiếp nhận thông
tin đào tạo
Điều kiện sản xuất: trong quá trình tiến hành dự án, việc sản xuất kinh doanh phải ổn định về
nguồn hàng cũng như nguyên phụ liệu
Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ :
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ NHÂN SỰ VIỆT - MANAGENE
53D Nhất Chi Mai, Phường 13, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
Tel: (84) 8 3812 0318 Fax : (84) 8 3812 0418
Website : www.managene.vn Email : info@managen.vn
Người đại diện :
Nguyễn Thị Minh Pha – Trợ ký kinh doanh
Mob: 0933 170 285 Email: phantm@managene.vn
