Slutt med IT-prosjekter!
•
3 likes•769 views
Både store og små prosjekter forventes å bli ferdige på en eller annen dato. Det er ikke bare størrelsen som er problemet. Det er selve arbeidsformen. Prosjekt skaper konflikt mellom prosjektmål og virksomhetens mål, stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon, en kortsiktig finansieringsmodell og utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring. Å behandle leveransene som kontinuerlige produktutviklingsløp i linja gjør det enklere å realisere gevinster kontinuerlig, justere initiativene opp mot virksomhetens mål, involvere hele organisasjonen, løpende finansiering, bedre kommunikasjon og kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Slutt med IT-prosjekter!
Similar to Slutt med IT-prosjekter! (20)
More from Stein Inge Morisbak
More from Stein Inge Morisbak (8)
Slutt med IT-prosjekter!
- 1. OPEN
- 2. Slutt med IT-prosjekter! BEKK Open Fagdag 2016 @steinim stein.inge.morisbak@BEKK.no OPEN
- 4. (i norsk oversettelse) “Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et unikt produkt eller en tjeneste ... det har en definert start- og slutt-tid, og derfor definert scope og ressurser ... et prosjekt-team inkluderer ofte folk som vanligvis ikke jobber sammen ...” Project Management Institute, 2004 OPEN
- 5. $ OPEN
- 6. OPEN
- 7. OPEN
- 8. OPEN
- 9. OPEN
- 12. “You build it, you run it” Werner Vogels (CTO i Amazon) OPEN
- 13. DevOps = “Developers carry beepers” Kent Beck definerer DevOps på DevOps Norway Meetup i 2013 OPEN
- 14. OPEN
- 15. OPEN
- 17. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende OPEN
- 18. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende OPEN
- 19. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål OPEN
- 20. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål OPEN
- 21. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon OPEN
- 22. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon OPEN
- 23. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell OPEN
- 24. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell OPEN
- 25. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring OPEN
- 26. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring OPEN
- 27. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring vanskelig å skalere opp OPEN
- 28. Brooks' lov Adding manpower to a late software project makes it later Fred Brooks, The Mythical Man-Month, 1975 OPEN
- 29. Conway's lov Organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations M. Conway, How Do Committees Invent, 1968 OPEN
- 30. Avmystifisering av Conway's lov Microservices allow organizations to align the architecture of their systems to the structure of their teams. Sam Newman, Demystifying Conwayʼs Law, 2015 OPEN
- 31. OPEN
- 32. OPEN
- 33. OPEN
- 34. OPEN
- 40. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål OPEN
- 41. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål OPEN
- 42. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen OPEN
- 43. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen OPEN
- 44. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering OPEN
- 45. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering OPEN
- 46. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon OPEN
- 47. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon OPEN
- 48. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering OPEN
- 49. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering OPEN
- 50. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering skalering ved omprioritering av finansiering OPEN
- 51. Hva sier forskning? Magne Jørgensen, Simula Research Laboratory 2015 A Survey on the Characteristics of Projects with Success in Delivering Client Benefits OPEN
- 52. Fixed-price projects ... were, in general, less successful than other projects. OPEN
- 53. Success in terms of client benefit was only weakly correlated with success in terms of “on time” and “on budget” OPEN
- 54. Benefit management planning before the project started and benefit management activities during project execution were connected with success on delivering client benefits OPEN
- 55. Agile projects were, in general, more successful than other projects, OPEN
- 56. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but OPEN
- 57. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, OPEN
- 58. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, or without frequent delivery to the client, OPEN
- 59. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, or without frequent delivery to the client, had less than average success OPEN
- 61. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris OPEN
- 62. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris OPEN
- 63. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig OPEN
- 64. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig OPEN
- 65. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig OPEN
- 66. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig OPEN
- 67. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope OPEN
- 68. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope OPEN
- 69. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser OPEN
- 70. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser OPEN
- 71. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser “Smidig” uten disse egenskapene har mindre suksess enn vannfall. OPEN
- 73. “Å jobbe i linja er når folk som kjenner hverandre jobber sammen i autonome team som skaper unike produkter eller tjenester kontinuerlig, og tar ansvar for hele livssyklusen til systemene de lager, og måler verdien opp mot forretningens visjon ...” Stein Inge Morisbak, 2015 OPEN
- 74. A NEW HOPE? OPEN
- 75. OPEN
- 77. OPEN