Skreddersydd endringsmetodikk

1. Bedriftsrådgiveren som leverer skreddersydd endringsmetodikk når omstilling
er nødvendig
Airborne AS bistår private og offentlige virksomheter med endringsledelse,
kulturutvikling, og det interne samspillet i organisasjonen.
På samme måte som en PC trenger de rette driverne for å fungere optimalt, trenger
en organisasjon de rette driverne for å håndtere omstilling og utvikling.
Airborne installerer de riktige driverne for din virksomhets utfordringer.
”Culture eats strategies for breakfast”
En god strategi er viktig, men å gjennomføre endringer og forankre disse i
organisasjonskulturen er likevel utfordrende. De fleste omstillingsprosesser lykkes
dårlig. Etter vår vurdering skyldes dette at endringsprosessen i seg selv ofte baseres
på tradisjonelle strategier og virkemidler, og at styringsevnen rett og slett ikke
strekker til. Samtidig vet vi at det er fullt mulig å manøvrerer riktig og oppnå
resultater.
Hvorfor Airborne ?
Sammen med NTNU har vi utviklet en modell basert på norsk bedriftskultur, som er
framtidsrettet, kostnadseffektiv, krever få eksterne ressurser, og som gir resultater.
Modellen er basert på våre erfaringer og resultater med endringsledelse,
forhandlinger, og krevende omstillingsprosesser gjennom mange år, og er forankret i
solid intern fagkompetanse. Vi samarbeider også med ledende fagpersoner nasjonalt
og internasjonalt.
Konseptet er modulbasert med definerte bolker og innsatsperioder. Du kan hele tiden
ta stilling til neste steg og bevare full kostnadskontroll.
Er du kun ute etter fritak fra ansvaret for krevende omstillinger skal du ikke benytte
oss. Da finnes det mange aktører som tilbyr standardiserte internasjonale modeller.
Januar 2016 (IV)
http://airborne.as
mail@airborne.as
ÅPENHET – LIKEVERD –
NYSGJERRIGHET - MOT

2. Produkt
Vi leverer endringsmetodikk – tilpasset dine utfordringer.
Vår Transformative modell ™ utløser potensialet i virksomheten og skaper
- en organisasjon som håndterer kontinuerlig omstilling
- en virksomhetskultur med bevisst kvalitetskonsept og reel kundeorientering
- handlingsrom, overskudd og utviklingsevne
- varige forbedringer forankret i virksomhetskulturen
Sluttproduktet for din virksomhet er merverdi gjennom
- bedre leveranser, økt konkurransekraft og bedre resultater
- optimal strategisk og operativ styringsevne
- økt samhandling, større presisjon og bedre balanse i interne prosesser
- bærekraftig bedriftskultur og bedre utnyttelse av human kapital
- styrket organisasjonsprofil
Metode
I samarbeid med NTNU undersøker og analyserer vi definerte indikatorer i
virksomhetskulturen. Vi utarbeider et tilpasset opplegg som håndterer motkrefter og
installerer spesifikke drivere.
Gjennom interaktiv dialog og egen kommunikasjonsmetodikk – Virtuelt forum ™ - går
vi inn på definerte samhandlingsarenaer i virksomheten, og gjør transformasjon til en
naturlig del av organisasjonskulturen.
Dette kan vi gjøre uten å belaste organisasjonens ressurser eller leveransekraft.
Verktøyet håndterer virksomheter i alle størrelser, og hele Team Airborne er dedikert
til din virksomhet.
Er du rigget for endring?
Enhver bedriftskultur inneholder en naturlig tendens til å forhandle – bytte – noe for
noe – ”what’s in it for me”. Drevet av territorial innretning, straff/belønning og
maktkamp, er dette transaksjonelle egenskaper som i utgangspunktet er sterkere og
mer dominerende enn drivere som ønsker å skape og utvikle. Denne ubalansen
forsterkes ofte av økt kommersielt press, sterkere økonomisk fokus, og
selvforsterkende transaksjonell adferd og retorikk.
Kultur kan ikke vedtas – men den påvirkes hver dag.
Uten aktive og målrettede grep forsterkes dermed også de iboende begrensningene
for utvikling og forbedring – og ikke minst for ledelsens styringsevne.

3. Det avgjørende for å lykkes med omstilling er at man tar de rette grepene i forhold til
virksomhetens evne til endring. Ikke bare å endre det man gjør gjennom å forhandle
fram kompromisser, men å endre den man er gjennom reel transformasjon. Da tar
man den konkrete vurderingen eller bekymringen som ligger bak en beslutning om
omstilling på alvor. Airbornes Transformative modell ™ har løsningen på dette.
Kompetanse, erfaring og engasjement
Airborne gir deg en kombinasjon av solid kompetanse, spennende og allsidig
erfaring, og ikke minst dedikerte medarbeidere som med tilpasset metodikk og
effektivt verktøy får dette til å virke for deg - garantert.
Transformativ modell ™ er ingen luftig ide. Vi er fire partnere som har kjent tøffe
endringsprosesser på kroppen, og som er så sikre på vårt konsept at vi kan tilby deg
en uforpliktende prøve – uten risiko for deg.
Ta gjerne kontakt for et uforpliktende møte: mail@airborne.as
Ønsker du å høre mer om vår erfaringer og hva vi kan tilby tar vi tar gjerne en prat.
Vi presenterer gjerne vår transformative modell, demonstrerer Virtuelt forum ™, eller
holder et foredrag i bedriftssammenheng.
Om dere finner dette interessant, kan vi i samarbeid med NTNU tilby en uforpliktende
forundersøkelse for en grov kartlegging av indikatorer i din virksomhetskultur. Vi
presenterer resultatet sammen med et relevant foredrag og foreslår et tilpasset
opplegg for virksomheten.
Airbornes visjon er å skape mening gjennom å utfordre det konforme. Vi vil bety en
positiv forskjell i samfunns- og næringsliv, og være den foretrukne partner i
omstillings-prosesser. Vi ønsker å levere den beste endringsmetodikken for din
virksomhet.
Med vennlig hilsen
Rune Sundland
Daglig leder
rune.sundland@airborne.as
+47 92889346
http://airborne.as
Se vedlagte liste over noen relevante oppdrag, prosjekter, foredrag siste 10 år for Airbornes
medarbeidere:

4. 2015 Statens Vegvesen, virksomhetsutvikling (foredrag)
2015 ASAP conference Oslo, politisk debatt Stortinget (faglig ansvarlig)
2015 SAS, omstruktureringsforhandlinger (forhandlingsleder)
2014 -15 LO/Cockpit, Prosjekt Fritt fall (prosjektleder)
2014 -15 Widerøe, Supervision consept/Resilience Engineering (prosjektleder)
2014 Etablering av Norsk Cockpitforbund (prosjektleder)
2014 IFALPA Global Pilot Symposium Panama City (panel deltager)
2013 -14 IFALPA, ECA, ASAP, Industrial Policy Employment model (lobbying)
2013 -14 Norsk Flygerforbund, prosjekt org.utvikling (prosjektmedarbeider)
2012 -13 Widerøe, Crew Recourse Management kurs (prosjektleder)
2012 Kommunenes Sentralforbund, IKT konferanse (foredrag)
2012 Universitetsbiblioteket NTNU (foredrag)
2010 -12 Widerøe, kurs og undervisning for nyansatte (kursleder)
2008 -12 SAS, omstruktureringsforhandlinger (forhandlingsleder, forhandler)
2011 Widerøe, kulturbygging for nyansatte (prosjektleder)
2009 -11 SAS, prosjekt Service and Simplicity (prosjektleder)
2010 St.Olavs Hospital (foredrag)
2010 Politihøgskolen Oslo (foredrag/forelesning)
2009 Norsk Flygelederforening (foredrag)
2009 Næringslivskonferansen Røros (foredrag)
2008 Universitetssykehuset Oslo, Crew Recourse Management (foredrag)
2006 - 08 SAS-Braathens, prosjekt Arena Flight (prosjekt eier)
2007 Norsk forsvarsforening (foredrag)
2006 - 07 SAS-Braathens, prosjekt Cultural turnaround (prosjektmedarbeider)
2005 - 07 SAS-Braathens, prosjekt pilotutvikling (prosjektleder)
2003 - 07 SAS-Braathens, Crew Recourse Management (undervisning)
2006 Næringslivskonferansen Trondheim (foredrag)
2006 Høgskolen Nord Trøndelag (foredrag)
2006 Lundback A/S (foredrag)
2006 SINTEF-NTNU (foredrag)
2006 Norsk Journalistforening (foredrag)
2005 - 06 SAS-Braathens, Threat and Error Management (prosjektmedarbeider)
2005 - 06 SAS-Braathens, Non-Technical Skills Training and Assessment
2004 - 06 SAS-Braathens, prosjekt Pilotintegrering (prosjektleder)