Majandusjuhtimine
•
0 likes•388 views
Finantsid laulavad romansid - võtsin lihtsalt slidesshare keskonda katsetamiseks. Leidisn slaidid juhuslikult interenetis, laadisin oma arvuti ja tagasi internetti juba siin.
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
Similar to Majandusjuhtimine
Similar to Majandusjuhtimine (20)
Majandusjuhtimine
- 1. © Swedbank Liikudes toitumis(väärtus)ahelas ülespoole!
- 2. Millest räägime? Kuidas on muutunud ootused finantsjuhile ja finantsjuhi väljakutsed? Kuidas olla paremini valmis väärtusahelas ülespoole liikumiseks? Milline peaks olema finantsjuhi „tööriistakast“? Milliseid kommunikatsioonikanaleid ja infoallikaid kasutada ning eelistada?
- 3. Viimasel kümnendil on CFO roll muutunud ja laienenud. Kus asub uus tasakaalupunkt? McKinsey & Co 01/2013 Ankur Agrawal, John Goldie, and Bill Huyett Today’s CFO: Which profile best suits your company? http://www.mckinseyquarterly.com/Todays_CFO_Which_profile_best_suits_your_company_3044 Tänapäeva CFO neli profiili: finantsekspert, generalist, tulemusliider, kasvutšempion. Finantsteadmised, tegevusvaldkonna teadmised, rahvusvahelisus, M&A... Kuivõrd hästi CFO oskused-omadused sobituvad: 1. Strateegiliste plaanide ja püüdlustega (tööstusharus) 2. Tippjuhtkonna (olemasoleva) kooslusega 3. Olemasoleva finantsfunktsiooni võimekusega 4. Organisatsioonistruktuuri ja aruandlussüsteemi
- 6. Prognoosid – kas, miks ja kuidas? • “Eeldused” vs cashflow • Kui tõenäoline on täpselt prognoosimine? • Kellele prognoos vajalik on?
- 8. Grupitöö I – mis on uued suunad Sinu töölaual? Kuidas on muutunud ootused finantsjuhile ja finantsjuhi väljakutsed? Kuidas olla paremini valmis väärtusahelas ülespoole liikumiseks?
- 9. Allikas: E24.ee Allikas: Bloomberg.com Allikas: Swedbank & SILF Allikas: Kauppalehti.fi Allikas: aripaev.ee Allikas: epl.ee dariasockey.blogspot.com
- 10. Swedbanki uuringud 2013 • Kaubandusettevõtted – küsitlus hõlmas 120 erineva suurusega jaekaubandusettevõtet nii esmatarbekaupade kui spetsiaalkaupade valdkonnas. • Tööstusettevõtted – küsitlus hõlmab ca 200 suuremat (üle 4 miljoni euro) käibega ettevõtet erinevates tööstusharudes.
- 11. Kaubandus Mis neist uuringutest kasu on? % Plaanin 2013. aastal juurdehindlust suurendada: tänu paremale sisseostuhinnale tänu kõrgemale väljamüügihinnale ei plaani juurdehindlust suurendada plaanin suurendada muu abil Uuringu tulemus 34% 21% 43% 13% Tööstus Kui palju plaanitud investeeringutest on seotud: ... efektiivsuse kasvatamisega? ... innovatsiooniga? 29% 5%
- 12. KOKKUVÕTTED Grupitööde kokkuvõtted ja päevakokkuvõte
- 13. Muutuse suunad • Äri muutub komplekssemaks ning rahvusvahelisemaks • Riskide juhtimine raskesti ennustatavas keskkonnas ning erinevatel turgudel tegutsedes • Koostöö edendamine erinevatel tasanditel (ettevõtte sees, oma sektoris teiste ettevõtetega, samuti klientide ja hankijatega) • Mõõtmine ja tulemuse juhtimine
- 14. Plaan ja tagasiside: tagasisidestatud juhtimis- ja õppimisprotsess TEKKE- PÕHINE KASSA- PÕHINE PLANEERIMINE ja EELARVESTAMINE PROGNOOSIMINE (TULEVIKU)VÄÄRTUSE MÄÄRAMINE SOETUSMAKSUMUS ÕIGLANE VÄÄRTUS KAUDNE MEETOD OTSENE MEETOD RAHVUSVAHELISUS INFO KONSOLIDEERIMINE (IT) JUHTIMINE M&A FINANTSARUANDLUS FINANTSANALÜÜS
- 15. Grupitöö II Tööriistad Milline peaks olema finantsjuhi „tööriistakast“ muutunud rollis arvestades ootusi ja vastutust? Milliseid kommunikatsioonikanaleid ja infoallikaid kasutada ning eelistada otsuste tegemiseks vajaliku info hankimisel?
- 18. • “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but rather the one most adaptable to change.” Leon C. Megginson • "Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving" Albert Einstein thenextweb.com
- 19. SULEV LUIGA SULEV LUIGA Juhtiv partner, CEO sulev.luiga@bdo.ee GSM: +372 504 3175 Haridus EBS; MBA rahvusvaheline ärijuhtimine (cum laude). TTÜ; BBA raamatupidamine ja majandusanalüüs Töökogemus 2010-... BDO; CEO, 2007-2009 Nordecon International AS; CFO 2005-2007 Arco Vara AS; CFO 1992-2005 KPMG ; CEO (2001) Keelteoskus Eesti, inglise, saksa, soome, vene Erialane kogemus ja spetsialiseerumine Strateegiline juhtimine ja finantsjuhtimine. Äritegevuse restruktureerimine ja reorganiseerimine. Finantseerimine. Ettevõtete ja varade hindamine. Äriühendused. Rahakäibe juhtimine. Riskijuhtimine. IFRS ja konsolideerimine. Audit ja siseaudit. Koolitamine. Otsesemalt spetsialiseerunud muudatuste juhtimisele, protsesside ümberkujundamisele ja strateegilisele finantsjuhtimisele (sh äriühingute refinantseerimisele). Osalenud Tallinna Börsi suuruselt kolmandas IPOs finantsjuhina ja juhatuse liikmena (kinnisvaraettevõte Arco Vara AS , 2007) ning olnud börsiettevõtte (ehitusettevõte) Nordecon AS finantsdirektor ja juhatuse liige aastatel 2007- 2009.
- 20. RAUL KIRSIMÄE RAUL KIRSIMÄE Avaliku sektori ja töötleva tööstuse osakonna juhataja, Swedbank raul.kirsimae@swedbank.ee Telefon: +372 888 3296 Töökogemus 2006-... Swedbank; osakonnajuhataja ettevõtete pangandus 2003-2006 ISS Eesti AS; teenindusdirektor; müügidirektor 1997-2003 Falck Eesti AS; osakonnajuht, arendusjuht Erialane kogemus ja spetsialiseerumine Majandusalase kõrghariduse olen omandanud Tallinna Tehnikaülikoolis ning magistrikraadi EBS-is. Viimased 7 aastat olen töötanud Swedbanki ettevõtete panganduses ning enne panka B2B teenuste valdkonnas. Pangas töötatud aja jooksul on võimalus olnud näha ja kaasa aidata ettevõtete arengule nii buumi, majanduslanguse kui "uue normaalsuse" tingimustes. Avaliku sektori & töötleva tööstuse osakonna juhina on minu fookuses ettevõtete teenindamine erinevates sektorites: tööstus, tehnoloogia&IT, logistika ja avalik sektor. Pangas töötatud aastad on pakkunud huvitavat võimalust teha koostööd erinevate sektorite ettevõtetega lahenduste leidmiseks finantsplaneerimisel ning ettevõtete arengul.