Iklim organisasi adalah suasana internal yang dirasakan anggota organisasi ketika bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Budaya organisasi adalah asumsi, nilai, dan perilaku yang ditunjukkan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan internal dan eksternal. Model Schein menjelaskan budaya terdiri dari tiga level yaitu artefak, nilai-nilai, dan asumsi dasar.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, unsur-unsur yang membentuk budaya organisasi, dan bagaimana budaya organisasi dapat ditransmisikan ke seluruh anggota organisasi. Budaya organisasi merupakan nilai-nilai dan keyakinan bersama yang membentuk identitas suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kreativitas dan inovasi di organisasi. Ia menjelaskan pengertian budaya organisasi dan asal-usulnya, karakteristik budaya organisasi, tipologi budaya organisasi, serta hubungan antara kreativitas individu dan tim dengan proses inovasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, komponen penting, faktor penentu, fungsi, dan bagaimana budaya ditanamkan dalam suatu organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, unsur-unsur yang membentuk budaya organisasi, dan bagaimana budaya organisasi dapat ditransmisikan ke seluruh anggota organisasi. Budaya organisasi merupakan nilai-nilai dan keyakinan bersama yang membentuk identitas suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kreativitas dan inovasi di organisasi. Ia menjelaskan pengertian budaya organisasi dan asal-usulnya, karakteristik budaya organisasi, tipologi budaya organisasi, serta hubungan antara kreativitas individu dan tim dengan proses inovasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, komponen penting, faktor penentu, fungsi, dan bagaimana budaya ditanamkan dalam suatu organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menciptakan budaya organisasi yang mendukung kebhinekaan dan inklusif serta beberapa isu terkini terkait budaya organisasi seperti menciptakan budaya beretika, inovatif, dan berorientasi pelanggan."
Budaya organisasi adalah sistem nilai yang mempengaruhi perilaku anggota organisasi. Ada berbagai tipologi budaya seperti akademi, klub, tim bisbol, dan benteng. Fungsi budaya meliputi pembeda identitas, komitmen, dan pedoman perilaku. Kreativitas dan inovasi berbeda namun saling terkait, di mana inovasi memerlukan dukungan seluruh karyawan melalui pelatihan dan reward.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, fungsi, dan bagaimana budaya ditransmisikan kepada karyawan melalui cerita, ritual, simbol, dan bahasa. Dokumen tersebut juga membahas tentang penciptaan budaya etis dan spiritual serta pengaruh budaya nasional terhadap budaya organisasi.
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...BrillianSatria1
Dokumen tersebut membahas tentang budaya dan etika organisasi. Ia mendefinisikan budaya sebagai pola perilaku dan pengetahuan yang diwariskan, sedangkan etika sebagai pedoman moral. Dokumen ini juga membahas tingkatan budaya organisasi, karakteristik budaya, hubungan antara budaya dan perilaku individu, serta pentingnya memiliki budaya yang adaptif.
Paragraf pertama membahas definisi budaya organisasi dan sumber utamanya, yaitu para pendiri organisasi. Paragraf berikutnya menjelaskan cara menciptakan dan mempertahankan budaya organisasi, meliputi peran pendiri, eksekutif, seleksi karyawan, pelatihan, penghargaan, dan model peran. Paragraf terakhir membahas enam karakteristik penting budaya organisasi menurut seorang ahli.
Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan organisasi satu dengan lainnya. Unsur-unsur pembentuk budaya organisasi meliputi lingkungan usaha, nilai-nilai, pahlawan, ritual, dan jaringan budaya. Budaya organisasi dapat dipengaruhi oleh pendiri organisasi dan berdampak terhadap kinerja serta kepuasan karyawan."
UNIVA BAB I Memahami Budaya Organisasi.pptxYuniAndri3
Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai dan norma yang memandu perilaku anggota organisasi. Terdapat delapan asas budaya organisasi menurut Miller yaitu tujuan, keunggulan, konsensus, kesatuan, prestasi, empiris, keakraban, dan integritas. Budaya organisasi dapat berupa budaya dominan, subkultur, nilai-nilai inti, budaya kuat, dan budaya yang sesuai dengan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, kreativitas, dan inovasi. Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang mempengaruhi perilaku anggota organisasi. Ada berbagai tipologi budaya organisasi seperti kuat, lemah, dan adaptif. Kreativitas dan inovasi juga dibedakan di mana kreativitas adalah ide baru dan inovasi adalah implementasi dari ide tersebut. Kolaborasi tim diperlukan untuk
Sistem dan Proses Manajemen (Lanjutan)Angely Putry
Teks tersebut membahas tentang pengertian, karakteristik, sumber, dan fungsi budaya organisasi menurut beberapa ahli. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem makna bersama yang membedakan satu organisasi dengan yang lain. Karakteristiknya meliputi inovasi, perhatian pada detail, orientasi hasil, dan orientasi tim. Sumber utamanya adalah budaya masyarakat, visi pendiri, serta struktur organisasi. Fungsinya antara
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menciptakan budaya organisasi yang mendukung kebhinekaan dan inklusif serta beberapa isu terkini terkait budaya organisasi seperti menciptakan budaya beretika, inovatif, dan berorientasi pelanggan."
Budaya organisasi adalah sistem nilai yang mempengaruhi perilaku anggota organisasi. Ada berbagai tipologi budaya seperti akademi, klub, tim bisbol, dan benteng. Fungsi budaya meliputi pembeda identitas, komitmen, dan pedoman perilaku. Kreativitas dan inovasi berbeda namun saling terkait, di mana inovasi memerlukan dukungan seluruh karyawan melalui pelatihan dan reward.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, fungsi, dan bagaimana budaya ditransmisikan kepada karyawan melalui cerita, ritual, simbol, dan bahasa. Dokumen tersebut juga membahas tentang penciptaan budaya etis dan spiritual serta pengaruh budaya nasional terhadap budaya organisasi.
PPT 2_KELOMPOK 5_B1A_PENGANTAR MANAJEMEN_KEUANGAN DAN PERBANKAN MINAT PERBANK...BrillianSatria1
Dokumen tersebut membahas tentang budaya dan etika organisasi. Ia mendefinisikan budaya sebagai pola perilaku dan pengetahuan yang diwariskan, sedangkan etika sebagai pedoman moral. Dokumen ini juga membahas tingkatan budaya organisasi, karakteristik budaya, hubungan antara budaya dan perilaku individu, serta pentingnya memiliki budaya yang adaptif.
Paragraf pertama membahas definisi budaya organisasi dan sumber utamanya, yaitu para pendiri organisasi. Paragraf berikutnya menjelaskan cara menciptakan dan mempertahankan budaya organisasi, meliputi peran pendiri, eksekutif, seleksi karyawan, pelatihan, penghargaan, dan model peran. Paragraf terakhir membahas enam karakteristik penting budaya organisasi menurut seorang ahli.
Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan organisasi satu dengan lainnya. Unsur-unsur pembentuk budaya organisasi meliputi lingkungan usaha, nilai-nilai, pahlawan, ritual, dan jaringan budaya. Budaya organisasi dapat dipengaruhi oleh pendiri organisasi dan berdampak terhadap kinerja serta kepuasan karyawan."
UNIVA BAB I Memahami Budaya Organisasi.pptxYuniAndri3
Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai dan norma yang memandu perilaku anggota organisasi. Terdapat delapan asas budaya organisasi menurut Miller yaitu tujuan, keunggulan, konsensus, kesatuan, prestasi, empiris, keakraban, dan integritas. Budaya organisasi dapat berupa budaya dominan, subkultur, nilai-nilai inti, budaya kuat, dan budaya yang sesuai dengan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, kreativitas, dan inovasi. Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang mempengaruhi perilaku anggota organisasi. Ada berbagai tipologi budaya organisasi seperti kuat, lemah, dan adaptif. Kreativitas dan inovasi juga dibedakan di mana kreativitas adalah ide baru dan inovasi adalah implementasi dari ide tersebut. Kolaborasi tim diperlukan untuk
Sistem dan Proses Manajemen (Lanjutan)Angely Putry
Teks tersebut membahas tentang pengertian, karakteristik, sumber, dan fungsi budaya organisasi menurut beberapa ahli. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem makna bersama yang membedakan satu organisasi dengan yang lain. Karakteristiknya meliputi inovasi, perhatian pada detail, orientasi hasil, dan orientasi tim. Sumber utamanya adalah budaya masyarakat, visi pendiri, serta struktur organisasi. Fungsinya antara
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
3. “
Iklim organisasi adalah sebuah konsep
yang menggambarkan suasana internal
lingkungan organisasi yang dirasakan
anggotanya selama mereka beraktivitas
dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
(Davis dan Newstrom, 2000)
3
4. Dimensi Iklim Organisasi (Steers)
Struktur
Tanggung
jawab
Penghargaan
Kehangatan Dukungan Standard
Konflik Risiko Identitas
4
5. Faktor yang Mempengaruhi Iklim Organisasi
Penempatan
Personalia
Pembinaan
Hubungan
Komunikasi
Pendinasan dan
Penyelesaian
Konflik
Pengumpulan
dan
Pemanfaatan
informasi
Kondisi
Lingkungan
5
7. “
“Setiap organisasi memiliki cara sendiri
dalam melakukan apa yang dilakukannya
dan cara berbicaranya tentang apa yang
dilakukannya”
(Pacanowsky dan O’Donnell-Trujillo )
7
8. Pendekatan Budaya
• Budaya sebagai sesuatu yang dimiliki sebuah
organisasi.
• Memiliki budaya dapat membangun atau
menghancurkan suatu organisasi.
Pendekatan I
• Budaya adalah organisasi
• Budaya sebagai asumsi, nilai, perilaku, dan
artefak yang ditunjukkan oleh organisasi untuk
beradaptasi dengan lingkungan internal dan
eksternal.
Pendekatan II
8
10. Deal and Kennedy’s “Strong Cultures”
Nilai adalah
keyakinan dan
visi yang
dimiliki anggota
suatu
organisasi.
Pahlawan
adalah individu
yang memberi
contoh nilai-
nilai organisasi
Adat dan ritual
adalah upacara
organisasi
merayakan
nilai-nilainya.
Jaringan budaya
adalah sistem
komunikasi
nilai-nilai
budaya
dilembagakan
dan diperkuat.
10
Empat
Komponen
Kunci
11. Peters and Waterman’s “Excellent Cultures”
11
No Tema Deskripsi
1 A bias for action
“just do it”
Organisasi excellent bereaksi dengan cepat dan
tidak menghabiskan waktu perencanaan dan
analisis berlebihan.
2 Hubungan yang erat
dengan pelanggan
Keputusan dan tindakan organisasi excellent
berdasarkan kebutuhan pelanggan.
3 Kemandirian dan
kewirausahaan
Organisasi excellent mendorong karyawan untuk
mengambil risiko dalam pengembangan ide-ide
baru.
4 Orang-orang produktif Organisasi excellent mendorong dan memiliki
hubungan yang saling menghormati di antara
manajemen dan karyawan.
keunggulan dapat dicapai dengan baik melalui tema-tema yang
tercantum dalam Tabel sbb
12. Peters and Waterman’s “Excellent Cultures”
12
No Tema Deskripsi
5 Hands on, value driven Organisasi excellent digerakkan oleh nilai yang
sama baik karyawan dan manajer. Produktivitas
dan kinerja juga sama.
6 Tetap berpegang pada
tujuan
Organisasi excellent tetap fokus pada apa yang
mereka lakukan dan menghindari diversifikasi
radikal.
7 Bentuk yang
sederhana, staff
ramping
Organisasi excellent menghindari struktur dan
pembagian kerja yang rumit.
8 Sifat longgar-ketat Organisasi excellent menunjukkan kesatuan
tujuan dan keragaman yang diperlukan untuk
inovasi.
13. Kelemahan 2 Perspektif
Naif untuk mengasumsikan bahwa
ada "formula" budaya tunggal untuk
mencapai keberhasilan organisasi.
Pendekatan preskriptif ini mengangap
budaya sebagai "sesuatu" yang
dimiliki organisasi.
13
15. Budaya Organisasi Rumit
Budaya organisasi dapat dilihat
melalui kebiasaan sehari-hari.
Cara mendapatkan gambaran
budaya organisasi:
15
Tata cara
Upacara
Nilai-nilai
Sistem kepercayaan
Metafora
Cerita
Cara berkomunikasi
Pembicaraan sehari-hari
16. Budaya Organisasi Tercipta
16
Budaya secara sosial muncul/
tercipta melalui interaksi
anggota organisasi
Budaya tidak hanya ditransmisikan
melalui komunikasi tetapi
komunikasi adalah “inti dari
budaya/ pertunjukan budaya“
Budaya organisasi muncul dan
bergeser dari waktu ke waktu.
17. Budaya Organisasi Tercipta
17
Komunikasi diibaratkan sebagai
“pertunjukkan budaya” yang bersifat:
• interaksional karena mereka
membutuhkan partisipasi dari
banyak anggota organisasi
• kontekstual karena tertanam
dalam situasi organisasi dan
sejarah organisasi
• episodik karena mereka adalah
peristiwa yang berbeda dalam
kehidupan berorganisasi
• improvisasi karena tidak ada skrip
yang memandu anggota
organisasi.
18. Budaya Organisasi Tidak Tunggal
18
Organisasi dicirikan oleh banyak
subkultur
Subkultur hidup berdampingan dalam
harmoni, konflik, atau ketidakpedulian
satu sama lain
Contoh: di sebuah universitas, populasi
siswa mungkin memiliki subkultur yang
sangat berbeda dari fakultas atau staf.
Namun, ada kemungkinan bahwa nilai-
nilai yang dianut melalui budaya
mahasiswa kurang berpengaruh
daripada yang dianut oleh orang lain.
19. Budaya Organisasi Sering Ambigu
19
Budaya seringkali
ambigu dan sulit untuk
dijabarkan dikarenakan
organisasi yang
berubah dengan cepat.
"dunia postmodern"
identik dengan
keberagaman,
fragmentasi, bergerak
cepat, dan sulit
dimengerti/ ambigu.
20. Model Budaya Organisasi Schein
20
Definisi Budaya
Model Budaya
• Level 1: Artifacts
• Level 2: Espoused Values
• Level 3: Basic Assumptions
21. Definisi Budaya Schein
21
Budaya sebagai Fenomena grup
Budaya tercipta karena komunikasi
• Budaya relatif abadi dan sulit diubah.
Individu mungkin bahkan tidak menyadari asumsi
budaya yang mereka pegang.
• Budaya sebagai proses yang muncul dan berkembang.
Budaya diciptakan oleh kelompok yang menemukan
tantangan internal dan eksternal.
22. Definisi Budaya Schein
22
Pola dari asumsi dasar
yang ditemukan, diciptakan
atau dikembangkan oleh
suatu kelompok.
Tujuannya agar organisasi
belajar mengatasi dan
mencegah masalah-
masalah yang timbul akibat
adaptasi eksternal dan
integrasi internal
Perlu diajarkan kepada
anggota baru sebagai cara
yang benar untuk
memahami, memikirkan dan
menyelesaikan masalah-
masalah yang dihadapi.
23. Model Budaya Schein
23
Level 1 Artefak.
• Level ini merupakan lingkungan fisik dan social organisasi:
bangunan, output, teknologi, bahasa tulisan dan lisan, produk
seni dan prilaku anggota organisasi.
Level 2 Nilai – nilai
• Semua pembelajaran organisasi merefleksikan nilai-nilai
anggota organisasi, perasaan mereka mengenai apa yang
seharusnya berbeda dengan apa yang ada.
Level 3 Asusmsi Dasar
• Asusmsi Dasar yaitu : Solusi yang paling dipercaya. Sama
dengan teori ilmu pengetahuan yang sedang diterapkan untuk
suatu problem yang dihadapi organisasi.
25. METODE PENELITIAN BUDAYA ORGANISASI
Metode kualitatif untuk
memperoleh pemahaman
tentang hal rumit,
terfragmentasi, dan mengubah
sifat kelompok budaya
Perlu mencoba untuk
menyelami kehidupan
berorganisasi.
Budaya yang kaya dapat
dikumpulkan hanya melalui
pengalaman pribadi
25