Metody zastosowania podejścia scrum do realizacji większych przedsięwzięć

1. Skalowalna organizacja
A gile

2. 9 osób
Tyle osób maksymalnie liczy Zespół Scrumowy
Co zrobić, gdy skala projektu wymaga większej liczby?

3. CZYSTY SCRUM NIE ISTNIEJE
Kontekst organizacyjny firmy
Otoczenie rynkowe firmy
Złożoność realizowanych produktów
Dojrzałość firmy i proces transformacji
Nie rozwiązuje kwestii skali

4. Scrum
wymaga
osadzenia
w
organizacji
Zarządzanie portfelem projektów w firmie
Duża skala i złożoność projektów
Wymagania regulacyjne lub prawne
Zastana struktura organizacyjna, zastana
technologia
Specyfika prowadzonych projektów
Wymagania korporacyjne
Oczekiwania zarządu i wyższego
kierownictwa
Zaangażowanie wielu zespołów,
interesariuszy i dostawców
Rozproszenie geograficzne organizacji
Uwarunkowania kulturowe i mentalne

5. Naturalny model zarządzania
wieloma Zespołami Scrumowymi
na zasadach analogicznych jak
pojedynczym zespołem
Scrum of
Scrums
01
...
LeSS
02
Całościowy model prowadzenia
przedsięwzięć, dostosowany do
skali korporacyjnej, od poziomu
strategicznego do wytwórczego
SAFe
03
Rozbudowany model zarządzania
wieloma Zespołami Scrumowymi z
wykorzystaniem dodatkowych
narzędzi
Nexus
04
Model zarządzania wieloma
Zespołami Scrumowymi oparty o
modyfikacje istniejcych ról i
metod scrumowych

6. Koordynacja kilku zespołów scrumowych
Integracja zespołów na poziomie scrumów
międzyzespołowych
Samoorganizacja i samoregulacja
Żadnych dodatkowych elementów w
organizacji
Mała skala projektów
Mała złożoność portfela w organizacji
Scrum
of Scrums

7. Tradycyjne role scrumowe
Doprecyzowanie mechanizmów
i artefaktów Scruma
Integracja na poziomie współdzielonych ról
Menedżerowie są odpowiedzialni za usprawnianie
systemu
LeSS - do 8 zespołów scrumowych, LeSS Huge -
ponad 8 zespołów
LeSS Huge - dekompozycja zakresu na Obszary
Wymagań
LeSS

8. Model dla skali korporacyjnej
Zapewnia realizację strategii
przedsiębiorstwa
Realizacja projektów top-down
Zarządzanie portfelem i programami
Duża liczba podmiotów
Skomplikowane interakcje
Wymaga indywidualnej adaptacji
SAFe

9. Pochodzi od scrum.org
Minimalizacja elementów poza Zespołem
Scrumowym
Silna koordynacja między Zespołami
Scrumowymi
Realizacja spójnej wizji rozwiązania
Średnia skala przedsięwzięć
Nexus

10. Porównanie modeli

11. Podsumowanie
Każdy model jest wzorcem, a nie
gotowym przepisem
Każdy model musi zostać
zaadaptowany do realiów
organizacji
Wybierając model musimy
wiedzieć jakie cele chcemy
osiągnąć przez jego wdrożenie