웨어러블 디바이스 Zeo의 실패에서 배우는: 성공적인 헬스케어 서비스의 조건Yoon Sup Choi
얼마전 SK UX 포럼에서 제가 발표한 자료입니다. 수면 웨어러블 디바이스 Zeo 는 당시 '파괴적 혁신 기술' 이었을 뿐만 아니라, Quantified Self 운동 지지자들에게 열렬한 사랑을 받는 기기였습니다. 하지만, Zeo는 결국 실패하고 역사의 뒤안길로 사라지고 말았습니다. Zeo는 왜 실패했을까요? 이번 발표에서는 이 Zeo의 실패 사례를 바탕으로, 성공적인 헬스케어-IT 서비스를 만들기 위해서는 무엇이 필요한지에 대해 살펴보았습니다.
Zeo의 사례에 대해서는 제 블로그 포스팅에서 더 자세히 보실 수 있습니다: http://www.yoonsupchoi.com/2014/02/08/learning_from_the_failure_of_zeo-1/
This document discusses different techniques for representing text data, including bag-of-words representations and neural embeddings generated by models like word2vec and doc2vec. It provides examples of using KoNLPy, NLTK and Gensim for text preprocessing, exploration and classification of Korean movie reviews. Specifically, it tokenizes the reviews using KoNLPy, explores the training data using NLTK, and considers representing the documents with bag-of-words or doc2vec before classification.
Internet of Things(IoT) Business Model and Business StrategyHakyong Kim
이 자료에서는 현재 진행 중인 몇몇 사물인터넷 비즈니스 사례를 소개하고 각 사례별 비즈니스 모델을 소개했습니다. 그러한 비즈니스 모델들은 고객 보다는 공급자 중심으로 설계된 것들이어서 시장에서 받아들여지기 어려울 것이라 생각하구요, 그런 한계를 극복하기 위해서는 디바이스와 서비스가 결합된 프로비스(provice) 모델로 가야한다고 주장하고 있습니다. 대표적인 사례가 아마존이며, 현재는 샤오미가 아마존의 전략을 따라하고 있다고 소개하고 있습니다. 만약, 사물인터넷 기반의 비즈니스에서 성공하고자 한다면, 사람들이 자주 이용하는 서비스를 찾아 관련된 디바이스를 연계해 볼 것을 마지막으로 주문하고 있습니다.
웨어러블 디바이스 Zeo의 실패에서 배우는: 성공적인 헬스케어 서비스의 조건Yoon Sup Choi
얼마전 SK UX 포럼에서 제가 발표한 자료입니다. 수면 웨어러블 디바이스 Zeo 는 당시 '파괴적 혁신 기술' 이었을 뿐만 아니라, Quantified Self 운동 지지자들에게 열렬한 사랑을 받는 기기였습니다. 하지만, Zeo는 결국 실패하고 역사의 뒤안길로 사라지고 말았습니다. Zeo는 왜 실패했을까요? 이번 발표에서는 이 Zeo의 실패 사례를 바탕으로, 성공적인 헬스케어-IT 서비스를 만들기 위해서는 무엇이 필요한지에 대해 살펴보았습니다.
Zeo의 사례에 대해서는 제 블로그 포스팅에서 더 자세히 보실 수 있습니다: http://www.yoonsupchoi.com/2014/02/08/learning_from_the_failure_of_zeo-1/
This document discusses different techniques for representing text data, including bag-of-words representations and neural embeddings generated by models like word2vec and doc2vec. It provides examples of using KoNLPy, NLTK and Gensim for text preprocessing, exploration and classification of Korean movie reviews. Specifically, it tokenizes the reviews using KoNLPy, explores the training data using NLTK, and considers representing the documents with bag-of-words or doc2vec before classification.
Internet of Things(IoT) Business Model and Business StrategyHakyong Kim
이 자료에서는 현재 진행 중인 몇몇 사물인터넷 비즈니스 사례를 소개하고 각 사례별 비즈니스 모델을 소개했습니다. 그러한 비즈니스 모델들은 고객 보다는 공급자 중심으로 설계된 것들이어서 시장에서 받아들여지기 어려울 것이라 생각하구요, 그런 한계를 극복하기 위해서는 디바이스와 서비스가 결합된 프로비스(provice) 모델로 가야한다고 주장하고 있습니다. 대표적인 사례가 아마존이며, 현재는 샤오미가 아마존의 전략을 따라하고 있다고 소개하고 있습니다. 만약, 사물인터넷 기반의 비즈니스에서 성공하고자 한다면, 사람들이 자주 이용하는 서비스를 찾아 관련된 디바이스를 연계해 볼 것을 마지막으로 주문하고 있습니다.
13. 이저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시-비영리-동일조건변경허락2.0 대한민국라이센스에따라이용하실수있습니다.
Business Model Framework
12
•어떤고객들을대상으로사업을할것인가?
•고객들에게어떤가치를제공할것인가?
•가치를어떻게창출할것인가?
Who
What
How
차별화의원천
(Fitness/
Trade-Off)
•제품의진정한경쟁우위는‘고객(who)에게가치(what)를창조해주는차별적방식(how)’을통해서만창출될수있음
•그러한차별화는제품의Who/What/How가상호얼마나정합성(Fitness)를가지고있느냐와
•또한, 그러한포지션이경쟁사에게얼마나상쇄관계(Trade-Off)를주느냐에달려있음
•그러므로Fitness와Trade-Off를창출하는전략적포지션이상품기획의본질이라할수있음
•경쟁사는왜우리를모방하지못하는가?
Source: 비즈니스모델이란?, IBM
14. 이저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시-비영리-동일조건변경허락2.0 대한민국라이센스에따라이용하실수있습니다.
Who -Market Segmentation
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Mass Market
•고객에대한구분을하지않고모든고객을전체시장으로보는방식
–포드의T-Model, 코카콜라의6.5온스one-size 등
주요내용
Segment Market
•뚜렷이드러나는고객의특성이나요구사항을활용하여시장을몇개의대규모집단으로나뉘고각고객군별특화된시장으로보는방식
Niche Market
•시장을구분짓는변수들을더욱세분화시켜기존의segment보다훨씬더작은규모로고객집단을분류하는방식
–고객군이작기때문에경쟁자가존재하지않거나상대적으로적음
Local Market
•시장을지역적으로보고각지역의특성에맞는변수들을이용하여segment함
–지역의인구, 소득분포, 상권등을기준으로하여지역별고객집단을나눔
Individual Market
•각시장을기업또는개인단위까지내려개인을하나의시장으로보는방식
–대부분의B2B 사업의경우특정한기업이원하는특정한사양을제공함
–B2C 사업의경우에도CRM의발달로점차mass customization 되어가고있음
15. 이저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시-비영리-동일조건변경허락2.0 대한민국라이센스에따라이용하실수있습니다.
What -Value Proposition
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Value Proposition
More for More
More for Same
More for Less
The Same for Less
•비싸더라도우수한품질을원하는고객(예:몽블랑필기구, 하겐다즈아이스크림등)
•같은가격에우수한품질을원하는고객(예: 도요타렉서스등)
•우수한품질의제품을더싸게구매하려는고객(예: Category Kill 등)
•같은품질의제품을더싸게원하는고객(예: 일반할인매장이나인터넷을통한구매등)
내용
Less for Much Less
•약간낮은품질의제품을훨씬더싸게구매하려는고객(예: 독일수퍼체인Aldi, 사우스웨스트항공등)
Benefit
Cost
18. 이저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시-비영리-동일조건변경허락2.0 대한민국라이센스에따라이용하실수있습니다.
Business Model vs. 5W1H
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Basic Business Model
Who
What
How
Where
When
Why
Customer
Product / Service
Price
Place
Promotion
Business Model의주요한개념인Who, What, How 및Why에덧붙여Where, When이포함될때보다효과적인Business Model에대한구성이가능할것임
Extended Business Model
35. 이저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시-비영리-동일조건변경허락2.0 대한민국라이센스에따라이용하실수있습니다.
Summary: Business Model based on Lifelogging
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Manual
Automatic
Recognizable
Unrecognizable
Semi-Auto
Free
Non-Free
Freemium
Device
Account
Single
Multiple
Time
Occasion
Place
User
Customer
2004: Cyworld
2014: Vessyl