Dokumen tersebut membahas tentang manajemen koperasi, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Juga dibahas struktur organisasi koperasi dan administrasi organisasi koperasi seperti buku-buku yang digunakan.
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
Dokumen tersebut membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, pembagian kerja, dan struktur organisasi. Juga dibahas mengenai proses pengorganisasian yang mencakup departemenalisasi dan pembagian kerja. Diuraikan pula unsur-unsur struktur organisasi seperti bagan organisasi dan bentuk-bentuk departemenalisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional yang mencakup pengertian, tujuan pelajaran, contoh kegiatan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas seperti tenaga kerja, modal, dan manajemen."
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen koperasi. Secara umum dibahas tentang struktur organisasi koperasi, fungsi manajemen koperasi, dan pengawasan manajemen koperasi. Organisasi koperasi terdiri dari empat tingkatan yaitu koperasi primer, pusat, gabungan, dan induk. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, koordinasi, organisasi, pengarahan, dan pengawasan. Pengawasan manajemen dapat dilak
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut merangkum prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi manajemen serta bidang-bidang manajemen seperti manajemen produksi, keuangan, personalia, dan pemasaran. Prinsip-prinsip manajemen meliputi pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, sedangkan fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen koperasi, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Juga dibahas struktur organisasi koperasi dan administrasi organisasi koperasi seperti buku-buku yang digunakan.
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
Dokumen tersebut membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, pembagian kerja, dan struktur organisasi. Juga dibahas mengenai proses pengorganisasian yang mencakup departemenalisasi dan pembagian kerja. Diuraikan pula unsur-unsur struktur organisasi seperti bagan organisasi dan bentuk-bentuk departemenalisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional yang mencakup pengertian, tujuan pelajaran, contoh kegiatan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas seperti tenaga kerja, modal, dan manajemen."
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen koperasi. Secara umum dibahas tentang struktur organisasi koperasi, fungsi manajemen koperasi, dan pengawasan manajemen koperasi. Organisasi koperasi terdiri dari empat tingkatan yaitu koperasi primer, pusat, gabungan, dan induk. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, koordinasi, organisasi, pengarahan, dan pengawasan. Pengawasan manajemen dapat dilak
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut merangkum prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi manajemen serta bidang-bidang manajemen seperti manajemen produksi, keuangan, personalia, dan pemasaran. Prinsip-prinsip manajemen meliputi pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, sedangkan fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
Psikologi Industri dan Organisasi mempelajari perilaku manusia dalam konteks organisasi dan pengaruh antara individu dan organisasi. Hal ini penting untuk meningkatkan produktivitas, kepuasan kerja, dan kinerja organisasi dengan mempertimbangkan perilaku individual, kelompok, dan organisasi serta masalah seperti absensi dan turnover.
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 11 , Universitas Me...Febi Nofita Sari
Pejabat Eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada direksi atau mempunyai
pengaruh terhadap kebijakan dan ope
rasional bpr, antara lain pemimpin kantor cabang, kepala
divisi, kepala bagian, manajer dan/atau pejabat lainnya yang setara
Implementasi strategi berhasil tergantung pada struktur organisasi dan strategi harus dilembagakan dan dapat dilaksanakan. Struktur organisasi harus menyesuaikan dengan strategi sesuai tesis Chandler yang menyatakan struktur mengikuti strategi. Model Tujuh S menyatakan kesuksesan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh elemen termasuk struktur, strategi, sistem, gaya, staf, keterampilan, dan sasaran tingkat tinggi.
Dokumen tersebut membahas tentang penstrukturan organisasi, termasuk jenis-jenis struktur organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi penstrukturan organisasi, dan kelebihan serta kekurangan setiap jenis struktur organisasi."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Sistem struktur organisasi perusahaan pengembang PT Graha Buana Cikarang terdiri dari tiga unsur utama yaitu pemilik, konsultan perencana, dan kontraktor. Struktur organisasi menerapkan sistem matriks dengan divisi-divisi seperti Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Sistem Informasi Manajemen, Produksi, dan Konstruksi. Sistem ini merupakan gabungan dari beberapa struktur organisasi teoritis yang disesuaikan dengan kondisi per
El documento trata sobre la historia y desarrollo de la medicina. Comienza describiendo la medicina en las culturas antiguas como la India, Egipto y Grecia, mencionando figuras como Hipócrates. Luego describe avances en la Edad Media y los descubrimientos en los siglos XVIII y XIX que llevaron a la medicina moderna, incluyendo el desarrollo de antibióticos y vacunas. Finalmente, habla sobre el impacto del conocimiento del genoma humano y la integración de la medicina holística a la medic
El documento describe una plataforma de e-learning llamada TUPAC que ofrece cursos con contenidos multimedia, actividades prácticas y simulaciones, exámenes y tutorías para obtener certificaciones. La plataforma TUPAC tiene un sistema de gestión que permite la autogestión de alumnos y la gestión centralizada y distribuida de funciones académicas, administrativas, de servicio y comunicación. La plataforma define roles como responsable de la comunidad virtual, operativo, contenidos, corrección y tutoría.
El documento describe la metodología PACIE para estructurar un aula virtual. Explica que el aula debe tener varias secciones, incluyendo un Bloque 0 para información inicial, un Bloque Académico con secciones para exposición, rebotes, construcción de conocimiento y comprobación, y un Bloque de Cierre con secciones de negociación y retroalimentación. El objetivo es fomentar la interacción de calidad y generación de conocimiento entre estudiantes y tutores.
Este documento presenta la misión, objetivos, perfiles y áreas de desempeño de un programa de formación de asistentes gerenciales. Su misión es formar ciudadanos con valores y conocimientos para asistir en el desarrollo de organizaciones. Los objetivos incluyen formar competencias gerenciales y contribuir al desarrollo social y económico. El perfil profesional comprende conocimientos administrativos, de idiomas e informática. Los egresados podrán desempeñarse como asistentes gerenciales en empresas públicas y privadas.
El documento ofrece estrategias para prevenir el ciberacoso, como cuidar la información que se comparte en internet para evitar ser perjudicado, no responder provocaciones sino bloquear al agresor, y ayudar a las víctimas informando a adultos. Concluye que se debe tener cuidado con lo que se publica en redes sociales para evitar ser víctima de ciberacoso.
El documento resume los "Cuatro Mandamientos para una Ciudad del futuro" presentados por Eduardo Paes, alcalde de Río de Janeiro. El primer mandamiento es que la ciudad debe ser ecológica y verde, con espacios abiertos. El segundo mandamiento es que la movilidad debe resolver la movilidad e integración de la gente a través de un sistema de autobuses de tránsito rápido. El tercer mandamiento es que la ciudad debe estar socialmente integrada a través de políticas públicas en las favelas. El cuarto mandamiento es que la
La convocatoria anuncia un concurso estatal de aparatos y experimentos de física en el Estado de México en 2014. El concurso consta de dos etapas, la primera a nivel de escuelas para seleccionar tres trabajos por modalidad que pasarán a la segunda etapa. La segunda etapa estatal se realizará en la Facultad de Ciencias de la UAEMex en agosto para seleccionar a los tres mejores trabajos por modalidad que representarán al estado en el concurso nacional de septiembre. El concurso evalúa traba
Psikologi Industri dan Organisasi mempelajari perilaku manusia dalam konteks organisasi dan pengaruh antara individu dan organisasi. Hal ini penting untuk meningkatkan produktivitas, kepuasan kerja, dan kinerja organisasi dengan mempertimbangkan perilaku individual, kelompok, dan organisasi serta masalah seperti absensi dan turnover.
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 11 , Universitas Me...Febi Nofita Sari
Pejabat Eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada direksi atau mempunyai
pengaruh terhadap kebijakan dan ope
rasional bpr, antara lain pemimpin kantor cabang, kepala
divisi, kepala bagian, manajer dan/atau pejabat lainnya yang setara
Implementasi strategi berhasil tergantung pada struktur organisasi dan strategi harus dilembagakan dan dapat dilaksanakan. Struktur organisasi harus menyesuaikan dengan strategi sesuai tesis Chandler yang menyatakan struktur mengikuti strategi. Model Tujuh S menyatakan kesuksesan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh elemen termasuk struktur, strategi, sistem, gaya, staf, keterampilan, dan sasaran tingkat tinggi.
Dokumen tersebut membahas tentang penstrukturan organisasi, termasuk jenis-jenis struktur organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi penstrukturan organisasi, dan kelebihan serta kekurangan setiap jenis struktur organisasi."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Sistem struktur organisasi perusahaan pengembang PT Graha Buana Cikarang terdiri dari tiga unsur utama yaitu pemilik, konsultan perencana, dan kontraktor. Struktur organisasi menerapkan sistem matriks dengan divisi-divisi seperti Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Sistem Informasi Manajemen, Produksi, dan Konstruksi. Sistem ini merupakan gabungan dari beberapa struktur organisasi teoritis yang disesuaikan dengan kondisi per
El documento trata sobre la historia y desarrollo de la medicina. Comienza describiendo la medicina en las culturas antiguas como la India, Egipto y Grecia, mencionando figuras como Hipócrates. Luego describe avances en la Edad Media y los descubrimientos en los siglos XVIII y XIX que llevaron a la medicina moderna, incluyendo el desarrollo de antibióticos y vacunas. Finalmente, habla sobre el impacto del conocimiento del genoma humano y la integración de la medicina holística a la medic
El documento describe una plataforma de e-learning llamada TUPAC que ofrece cursos con contenidos multimedia, actividades prácticas y simulaciones, exámenes y tutorías para obtener certificaciones. La plataforma TUPAC tiene un sistema de gestión que permite la autogestión de alumnos y la gestión centralizada y distribuida de funciones académicas, administrativas, de servicio y comunicación. La plataforma define roles como responsable de la comunidad virtual, operativo, contenidos, corrección y tutoría.
El documento describe la metodología PACIE para estructurar un aula virtual. Explica que el aula debe tener varias secciones, incluyendo un Bloque 0 para información inicial, un Bloque Académico con secciones para exposición, rebotes, construcción de conocimiento y comprobación, y un Bloque de Cierre con secciones de negociación y retroalimentación. El objetivo es fomentar la interacción de calidad y generación de conocimiento entre estudiantes y tutores.
Este documento presenta la misión, objetivos, perfiles y áreas de desempeño de un programa de formación de asistentes gerenciales. Su misión es formar ciudadanos con valores y conocimientos para asistir en el desarrollo de organizaciones. Los objetivos incluyen formar competencias gerenciales y contribuir al desarrollo social y económico. El perfil profesional comprende conocimientos administrativos, de idiomas e informática. Los egresados podrán desempeñarse como asistentes gerenciales en empresas públicas y privadas.
El documento ofrece estrategias para prevenir el ciberacoso, como cuidar la información que se comparte en internet para evitar ser perjudicado, no responder provocaciones sino bloquear al agresor, y ayudar a las víctimas informando a adultos. Concluye que se debe tener cuidado con lo que se publica en redes sociales para evitar ser víctima de ciberacoso.
El documento resume los "Cuatro Mandamientos para una Ciudad del futuro" presentados por Eduardo Paes, alcalde de Río de Janeiro. El primer mandamiento es que la ciudad debe ser ecológica y verde, con espacios abiertos. El segundo mandamiento es que la movilidad debe resolver la movilidad e integración de la gente a través de un sistema de autobuses de tránsito rápido. El tercer mandamiento es que la ciudad debe estar socialmente integrada a través de políticas públicas en las favelas. El cuarto mandamiento es que la
La convocatoria anuncia un concurso estatal de aparatos y experimentos de física en el Estado de México en 2014. El concurso consta de dos etapas, la primera a nivel de escuelas para seleccionar tres trabajos por modalidad que pasarán a la segunda etapa. La segunda etapa estatal se realizará en la Facultad de Ciencias de la UAEMex en agosto para seleccionar a los tres mejores trabajos por modalidad que representarán al estado en el concurso nacional de septiembre. El concurso evalúa traba
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Program Under One Roof merupakan projek kemanusiaan yang dilaksanakan oleh pelajar perubatan Universitas Padjadjaran dan Universiti Kebangsaan Malaysia untuk membantu masyarakat kurang mampu di Jatinangor, Indonesia. Projek ini bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat, menanamkan nilai-nilai murni, dan mempererat hubungan antara kedua negara.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen koperasi. Terdapat empat tingkatan organisasi koperasi yaitu induk, gabungan, pusat, dan primer. Dibahas pula fungsi manajer koperasi seperti perencanaan, koordinasi, organisasi, pengarahan, dan pengawasan. Manajemen koperasi perlu mengikuti perkembangan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif.
9, wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi man...FirinMohammad
UKM berencana menghasilkan 1-2 karya/aplikasi untuk masyarakat pada 2018. Rencananya mencakup penentuan konsep, perijinan, persiapan sumber daya, dan perhitungan anggaran. UKM akan merekrut anggota aktif dan membagi tugas ke divisi-divisi, masing-masing dipimpin koordinator. Pembina akan memberi arahan sementara ketua memotivasi. Koordinator akan berkomunikasi dengan anggota, dan ketua akan mengaw
Tugas minggu 9 kwh (Dasar Manajemen dan fungsi Manajemen dalam Organisasi Bis...Ismania1912
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimanakah implentasinya pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati ? Selamat menanggapi Forum minggu ini !
Jawab :
Dokumen tersebut membahas tentang empat fungsi utama manajemen yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Dokumen juga menjelaskan konsep efisiensi dan
efektivitas serta cara mengukur kinerja organisasi.
Teks tersebut membahas tentang konsep-konsep pengendalian manajemen dan sistem pengendalian yang terdiri atas 4 elemen utama yaitu detektor, penilai, efektor, dan jaringan komunikasi. Juga dibahas mengenai organisasi formal dan informal serta berbagai struktur organisasi seperti lini, fungsional, dan lainnya."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perusahaan dan fungsi-fungsi manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa ada empat fungsi utama manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan efektif.
9, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, dasar manajemen dan fungsi manajemen, un...FitriantoSugiono
Alasan utama manajemen itu dibutuhkan dalam suatu organisasi / usaha:
Untuk memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan individu yang ada dalam organisasi tersebut. Semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan, sasaran dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi seperti: pimpinan, pegawai, pelanggan, serikat kerja, pemilik dan karyawan, maupun pelanggan, konsumen, suplier, serikat pekerja, asosiasi perdagangan, pemerintah dan masyarakat.
Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Banyak cara untuk mengukur hasil kerja suatu organisasi dan salah satu yang umum adalah efisiensi dan efektivitas.
9, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu buan...FitriantoSugiono
Untuk memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan individu yang ada dalam organisasi tersebut. Semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan, sasaran dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi seperti: pimpinan, pegawai, pelanggan, serikat kerja, pemilik dan karyawan, maupun pelanggan, konsumen, suplier, serikat pekerja, asosiasi perdagangan, pemerintah dan masyarakat.
Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Banyak cara untuk mengukur hasil kerja suatu organisasi dan salah satu yang umum adalah efisiensi dan efektivitas.
Pada mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen terdapat Bab mengenai Komponen Sistem Pengendalian Manajemen. Kami dari kelompok 5 mencoba menganalisis sebuah organisasi Mahasiswa yaitu PMII Komisaris UIN Sunan Kalijaga dengan menerapkan analisis mengenai komponen sistem pengendakian pada orgamisasi tersebut.
Terimkasih
Organisasi didefinisikan sebagai kumpulan individu yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Pengurusan merupakan proses perancangan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan untuk mencapai matlamat organisasi. Terdapat tiga tingkat pengurusan yaitu pengurusan atasan, pertengahan, dan lini.
1. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Sistem Hasil Usaha dan Pola
Manajemen Koperasi
Disusun oleh :
1. Astri Dianti Lestari (11213454)
2. Ela Komala (12213851)
3. Neneng Noviatni (16213383)
4. Ni Luh Putu Yuliani (16213398)
5. Nia Widiawati (16213407)
6. Putri Dini Yanti (17213005)
7. Sarah Nurlita (18213267)
Kelas : 2EA07
3. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Menurut pasal 45 ayat (1) UU No. 25/1992, Sisa Hasil Usaha
Koperasi merupakan pendapatan koperasi yang diperoleh
dalam satu tahun buku dikurangi biaya, penyusutan dan
kewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku yang
bersangkutan.
Sisa Hasil Usaha menurut pasal 39, Sisa hasil usaha
merupakan pendapatan yang diperoleh dalam satu tahun
buku dikurangi dengan biaya dapat dipertanggungjawabkan,
penyusutan, kewajiban lainnya termasuk pajak dan zakat
yang harus dibayarkan dalam tahun buku yang bersangkutan.
Sisa Hasil Usaha menurut pasal 40, yaitu Bagian Sisa Hasil
Usaha untuk anggota dapat diberikan secara langsung atau
dimasukkan dalam simpanan atau tabungan anggota yang
bersangkutan sesuai dengan Keputusan Rapat Anggota.
5. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
koperasi adalah : suatu kumpulan orang-orang yang
mempunyai tujuan sama, diikat dalam suatu
organisasi yang berasaskan kekeluargaan dengan
maksud mensejahterakan anggota.
Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatu
proses untuk mencapai tujuan melalui usaha bersama
berdasarkan azas kekeluargaan.Untuk mencapai
tujuan Koperasi, perlu diperhatikan adanya sistim
Manajemen yang baik, agar tujuannya berhasil, yaitu
dengan diterapkannya fungsi-fungsi Manajemen
Manajemen adalah “penggunaan sumber daya secara
efektif untuk mencapai sasaran” atau “pimpinan yang
bertanggung jawab atas jalannya perusaahaan
7. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Perencanaan merupakan proses dasar manajemen.
Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang fleksibel,
sebab perencanaan akan berbeda dalam situasi dan
kondisi yang berubah-ubah di waktu yang akan datang.
Perencanaan dalam Koperasi :
Organisasi koperasi sama dengan organisasi yang lain,
perlu dikelola dengan baik agar dapat mencapai tujuan
akhir seefektif mungkin. Fungsi perencanaan merupakan
fungsi manajemen yang sangat penting karena merupakan
dasar bagi fungsi manajemen yang lain. Agar tujuan akhir
koperasi dapat dicapai maka koperasi harus membuat
rencana yang baik, dengan melalui beberapa langkah
dasar pembuatan rencana yaitu menentukan tujuan
organisasi, mengajukan beberapa alternatif cara mencapai
tujuan tersebut dan kemudian alternatif-alternatif
tersebut harus dikaji satu per satu baik buruknya sebelum
diputuskan alternatif mana yang dipilih.
1. Perencanaan
8. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang
struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta
membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota
organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien.
Struktur Organisasi dalam Koperasi :
Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai
macam masalah yang harus diselesaikan. Masalah yang paling
sulit adalah masalah yang timbul dari dalam dirinya sendiri,
yaitu berupa keterbatasan. Keterbatasan dalam hal
pengetahuan paling sering terjadi, sebab seorang pengurus
harus diangkat oleh, dan dari anggota, sehingga belum tentu
dia merupakan orang yang profesional di bidang perusahaan.
Pemilihan bentuk struktur organisasi koperasi harus
disesuaikan dengan macam usaha, volume usaha, maupun luas
pasar dari produk yang dihasilkan. Pada prinsipnya semua
bentuk organisasi baik, walaupun masing-masing mempunyai
kelemahan.
2. Pengorganisasian dan
Struktur Organisasi
9. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang sangat
penting. Sebab masing-masing orang yang bekerja di dalam
suatu organisasi mempunyai kepentingan yang berbeda-beda.
Supaya kepentingan yang berbeda-beda tersebut tidak saling
bertabrakan satu sama lain, maka pimpinan perusahaan harus
dapat mengarahkannya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen Kepegawaian :
Seorang manajer kepegawaian adalah pembantu pengurus
yang diserahi tugas mengurus administrasi kepegawaian, yang
mencakup:
Mendapatkan pegawai yang mau bekerja dalam koperasi,
Meningkatkan kemampuan kerja pegawai,
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik sehingga
para karyawan tersebut tidak bosan bekerja bahkan dapat
meningkatkan prestasinya,
Melaksanakan kebijaksanaan yang dibuat pengurus,
mengawasi pelaksanaannya dan menyampaikan informasi
maupun laporan kepada pengurus secara teratur,
Memberikan saran-saran/usul-usul perbaikan
3. Pengarahan
10. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
Pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk membuat
semua kegiatan perusahaan sesuai dengan rencana. Proses
pengawasan dapat dilakukan dengan melalui beberapa tahap,
yaitu menetapkan standar, membandingkan kegiatan yang
dilaksanakan dengan standar yang sudah ditetapkan, mengukur
penyimpangan-penyimpangan yang terjadi, kemudian
mengambil tindakan koreksi apabila diperlukan.
Teknik dan Metode Pengawasan :
Secara garis besar pengawasan dapat dibagi menjadi dua, yaitu
metode pengawasan kualitatif dan metode pengawasan
kuantitatif.
• Pengawasan kualitatif dilakukan oleh manajer untuk menjaga
performance organisasi secara keseluruhan, sikap serta
performance karyawan.
• Metode pengawasan kuantitatif dilakukan dengan
menggunakan data, biasanya digunakan untuk mengawasi
kuantitas maupun kualitas produk.
4. Pengawasan
11. Pengertian SHU
Pengertian
Manajemen
Koperasi
Pola Manajemen
Koperasi
Prinsip-prinsip
SHU
Unsur Pola
Manajemen
1. Rapat Anggota
Rapat anggota bertugas untuk menetapkan anggaran
dasar, membuat kebijaksanaan umum,
mengangkat/memberhentikan pengurus dan pengawas
Unsur Manajemen Koperasi
2. Pengurus
Pengurus koperasi adalah pemegang kuasa RA untuk
mengelola koperasi, artinya pengurus hanya boleh
melakukan segala macam kresi manajemen yang tidak
keluar dari koridor keputusan RA. Pengurus merupakan
pimpinan kolektif tidak berdiri sendiri dengan
pertangungjawaban bersama. Biasanya pengurus yang
tetrdiri atas beberapa anggota pengurus.
3. Pengawas
Pengawas koperasi berwenang dan bertugas melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan dan
pengelolaan organisasi. pengawas wajib membuat laporan
tentang hasil kepengawasanya dan merahasiakan
hasil laporanya kepada pihak ketiga. Pengawas koperasi
meneliti catatan dan fisik yang ada dikoperasi dan
mendapatkan keterangan yang diperlukan.