新卒採用

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Take Action 採用支援について

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会社概要
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社名：株式会社Take Action/株式会社テイクアクション
設立：2010年10月5日
代表取締役 CEO 成田 靖也
専務取締役 COO 加藤 大貴
従業員：40名
所在地：
[東京オフィス]
住所：東京都品川区西五反田7-9-5 SGテラス1F2F
ＴＥＬ：03‐5784‐1270
FAX：03-5784-1271
[名古屋オフィス]
住所：愛知県名古屋市中村区名駅4-24-16
広小路ガーデンアベニュー3F
TEL.052-955-5851
FAX.052-955-5852
【採用】定着を見据えた採用支援
新卒・中途・アルバイト
貸会議室運営事業 TA Conference
【定着】HR Tech事業
エンゲージメントツール「THANKS GFIT」
社内報アプリ「BEST TEAM」
【活躍】表彰式支援
表彰式のプロデュースの運営
実績
・社員が辞めない会社の作り方
採用・定着の新基準
「エンゲージメントのすべて」
・志事の流儀
株式会社串カツ田中ホールディングス
株式会社ブルームダイニングサービス
株式会社一家ダイニングプロジェクト
DREAM ON COMPANY株式会社（DRAEMON GROUP）
株式会社ファイブグループ
株式会社ギフト
株式会社RYコーポレーション
株式会社ゴリップ
株式会社セクションエイト
※その他、中小ベンチャー企業、成長企業を中心とした500社
事業内容
メディア実績
次世代経営者の電子メディア SUPER CEO 掲載
経営者通信 VOL26 掲載
経営者通信 VOL31 掲載
飲食店経営
Gnet.TV ベンチャー魂 掲載
経済界
出版書籍

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他社との違い
媒体社 制作会社 採用コンサル会社 Take Action
戦略設計 △
戦略思考は苦手
△
コンテンツありき
△
採用がゴール
〇
得意領域
母集団形成 〇
一番の得意領域
△
基本的に苦手
〇
得意領域
〇
得意領域
コンテンツ制作 △
下請け/孫請けに依存
〇
一番の得意領域
△
下請け/孫請けに依存
〇
得意領域
アウトソーシング △
基本的に苦手
×
苦手
△
基本的に苦手
〇
得意領域
マネジメント ×
母集団まで
×
苦手
△
場当たり的
〇
得意領域
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採用支援を行っている企業は多種多様存在しますが、得意分野にフォーカスしていることが多いです。
Take Actionは活躍人材を採用するために、すべての領域を得意と言い切れる、採用支援会社を目指しています。

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Take Actionのこだわり①
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経営戦略
ミッション ビジョン
バリュー カルチャー
ヒト モノ カネ
採用戦略
組織戦略
目指す仕事のやり方 管理者の役割
評価制度 マネジメント 教育体系
採用施策(媒体選定など)
採用ペルソナ 会社の強み
採用ブランド 採用フロー
採用コンテンツ 採用基準
ただ人を入れる採用支援ではなく、
組織が強くなる採用を
実現します。
媒体やHP、パンフレット、動画だけを検討しても
その採用から真の成果を出すことは難しいでしょう。
採用施策の前提となる経営戦略、組織戦略といった
上流の検討や前提条件の整理、現状認識があってはじめて、
ビジネスに貢献できる採用支援が実現します。

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Take Actionのこだわり②
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具体論 > 一般論
これまでのご支援実績は多くありますが、一般論を押しつけません。
採用すべき活躍人材は各社様の状況によって変わります。
その中で優先すべきは、「当たり前にやるべきこと」の実践です。
求める人物を市場からいかに集めるか
いかに魅力付けするかについて、データを加味し、仕組化します。
成功につながる一般論ももちろん大切ですが、
具体的に貴社では何をすべきか明確化することがより重要だと考えます。

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3つの強み
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「活躍・定着人材の採用」にフォーカスした戦略設計
各種ツールを活用し、企業成長につながる採用要件定義を行います。
採用要件を満たす人材を採用するための戦略設計が高く評価されています。
DXを活用したアウトソーシング
株式会社Rootsと業務提携し、採用管理システム「かんりくん」を導入各社へご提供しております。
創業10年で培った媒体運用・スカウトノウハウを活かしてアウトソーシングを行います。
成果につながるマネジメント
豊富な実績の中で磨き上げられたマネジメントも強みの一つです。
作った仕組みを貴社で内製化できるよう、毎月一回のお打合せで次月の対策をご提案しています。
1
2
3
Strategy
Outsourcing
Management

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対応領域
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２
３
４
５
戦略立案
Strategy
企画・設計
Planning
媒体選定
Media selection
コンテンツ制作
Contents
運用
Operation
多くのプロジェクトは、「いい人を採用したい」という漠然としたご相談から始まります。
こうした曖昧な要件を整理し、活躍人材の要件を抽出し、採用施策として具体化・実行していくのが、私たちの仕事です。
定性/定量分析、経営戦略・MVVの整理、組織戦略の整理、採用要件整理、採用ブランド戦略、採用ス
トーリ―策定、KPI設計など、採用戦略の方向性を明確にします。
戦略を実現するためのメディア活用有無、コンテンツ制作の必要性有無、コンテンツデザインの策定、採用フ
ロー、評価基準の策定など、戦略を具体化していきます。
活躍人材がよく活用している媒体の選定、オプションの選定、活用方法の策定など、活躍人材を集めるための
メディア戦略を具体化します。
採用HP、パンフレット、採用動画、ブース装飾など、活躍人材へ伝わるためのコンテンツを選択し、制作いたしま
す。
採用管理システムを活用したアウトソーシングを含め、採用活動開始後、月に一回の定例ミーティングを実施し、
計画との乖離確認、次月対策、次年度へ向けた情報ストックを行い、採用活動を全面的に支援します。

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ワークフロー
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採用開始までのワークフローは、細かくタスクに分解されています。それぞれのタスクに紐づいたドキュメントが存在しており、
属人性による品質低下をできるだけ回避できるよう工夫しています。
フェーズ1：戦略 フェーズ2：企画 フェーズ3：選定・制作
1-1.ヒアリング
1-2.ペルソナ(WS)
1-2.ペルソナ(Attelu)
1-3.強み抽出(WS)
1-4.就活の軸整理(WS)
1-5.コンセプト設計(WS)
1-6. ストーリー設計(WS)
1-7. KPI設定
2-1.フロー設計
2-2. 評価基準設計
2-3.メディア活用判断
2-4.コンテンツ制作判断
3-1.メディア選定
3-2. 取材・撮影
3-3.デザイン展開
3-4.コンテンツ制作 採用スタート
3-5.管理システム設計
3-6.業務設計
3-7.社内共有

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広報・説明会・選考・内定・入社という採用活動全てのフェーズにおいて、抽出した魅力を採用活動に最大限落とし込む必要があります。
採用戦略に基づき、一貫した魅力を発信して、学生を惚れさせることが採用成功の大きな鍵といえます。
採用HP
ブランド
戦略
よくある位置づけ あるべき位置づけ
採用戦略
インターン
内定フォロー
内定
役員面接
ナビ
面接
採用パンフ
説明会
コンセプトが無くどこでもやる採用になっている
（他社との違いが分からない、カラーが出ない）
採用ブランドコンセプトに沿った展開を
行えば、他社との違いが生まれる
採用
インターン
内定フォロー
内定
役員面接
ナビ
面接
説明会
採用HP
採用パンフ
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採用戦略について

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アウトソーシングについて
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・会社説明会 ・選考、面接
・合否決定
フォローフォロー 内定選考・面談説明会広報活動戦略立案
貴社
・各就職サイト作成
・各就職サイト管理
・各就職サイト情報更新
・促進メール送信
・スカウト送信
・応募者へのフォローアップ
・応募者への資料送付
・選考希望者へメール送信
・選考促進メール送信
・面談日程のご案内
・選考日程のご案内
・お問合せ受付
・選考結果の通知連絡
・今後のスケジュール連絡
・お問合せ受付
・当日の問い合わせ対応
・当日の緊急連絡対応
・学生のお悩み窓口
アウトソーシング
（人事代行）
・内定者クロージング
母集団の形成から、集まった学生への連絡、選考設定、面接、内定者フォローなど多岐にわたる採用業務の中で、
採用担当の方には「説明会」「面接」「学生フォロー」に力を注いでいただき、それ以外の業務は弊社が代行させていただきます。
採用管理システムを活用することで、将来的な内製化、データ蓄積を見据えたアウトソーシングを実現します。
・採用管理システム
構築

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マネジメントについて
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月1回定例MTGの実施
■月ごとの目標人数・
歩留まりに対する振り返り
月間報告書（サンプル）
■次月の施策
月間報告書を用いて
主に下記内容を振り返りします。
【採用は、設計2割 運用8割】
いくら良い計画を立てられていても、良いクリエイティブを作っても、運用ができなければ採用成功はありえません。
TakeActionは、採用終了まで、半歩先を先導いたします。

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パートナーについて
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メディア・スカウト イベント
適性検査 管理システム(ATS)
活躍人材の採用のため、様々な企業様とパートナー契約を結んでおります。

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実績

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Take Actionが応えられること
• 認知度が低いため、とりあえず母集団を集めるために大手ナビサイトに多額の費用を投下し、
ターゲット以外の学生が多く集まってしまう。
• 市場の早期化の動きに対応できず、気付いたら学生がいなくなってしまう。
• 学生を「集める」ことに目が向いてしまい、熱上げができず内定承諾がもらえない。
• ポテンシャル採用での評価方法が分からず、定着・活躍しない人材を採用してしまう。
• ターゲット学生が不明瞭なまま、感覚で採用を行ってしまう。
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以下のような悩みも、定着・活躍人材の採用に強い私たちだからこそ、適切なご提案が可能です。

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事例①
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課 題
導 入 の き っ か け ・ 決 め 手 導入後の取り組み内容
導 入 効 果
企業情報
人 数
導入時期
業界：飲食業界
エリア：関東
220人（PA含む）
2018年4月～（19卒採用からお手伝い）
店舗展開を行っていきたいが採用に苦戦しており、
人員の確保ができていなかった。
また採用した人材も離職が多かったため、
ターゲットとなる飲食志望の学生を集客し
ミスマッチを無くしていきたい。
採用ブランディング
採用コンサルティング
アウトソーシング
人員の確保を行いたいという点と
採用した人材を定着させるため
現場でのミスマッチを無くし、理念共感度が高く
店舗で働きたいと思っている飲食志望の学生を採用したいと思っ
た。
飲食志望の学生が全エントリーの
30％→64％まで増加
3名→7名採用に成功
株式会社バイタリティ

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事例②
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課 題
導 入 の き っ か け ・ 決 め 手 導入後の取り組み内容
導 入 効 果
企業情報
人 数
導入時期
業界：飲食業界
エリア：全国
2000人（PA含む）
2018年3月～（19卒採用からお手伝い）
株式会社串カツ田中
大卒採用を始めたが、やり方が分からず、
30名採用目標のところ、7名しか採用できなかった。
→如何に採用チームを育成し、目標人数の採用を
達成するか
採用ブランディング
採用コンサルティング
アウトソーシング
面接官ロールプレイング
採用手法の確立を目的に、飲食業界の実績が多くある株式会
社TakeActionを導入。
今後出店を加速させていく計画を達成するために、採用は肝で
あり、1年でも早く手法を確立させたかった。
2018年卒7名採用(未導入)
↓
2019年卒36名採用(導入初年度)
↓
2020年卒49名採用(導入二年目)

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事例③
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課 題
導 入 の き っ か け ・ 決 め 手 導入後の取り組み内容
導 入 効 果
企業情報
人 数
導入時期
業界：不動産 販売代理
エリア：関東
40人
2018年10月～
株式会社RERISE
・会社設立1年目で営業パーソンの人数＝売上で伸びる
というお考え。飛び込み営業がメインであるため、素直で前
向きな人材採用が、会社成長のカギだった。
・新卒を採用するノウハウがなく、0からどのように採用するの
かが全く分からなかった。
採用コンテンツ制作
採用コンサルティング
アウトソーシング
中途の採用は経験したことがあるが、新卒の採用は行ったことが
ないため、新卒採用で一番難しい飲食業界の事例が豊富にあ
る、TakeActionに採用サポートを依頼した。
・会社設立1年目にも関わらず、営業志望の新卒を15名
採用することに成功。
・２年目も18名の採用に成功。

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制作事例
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▼採用HP
▼採用パンフレット
▼採用動画