Presentatie voor de meerdaagse JS Consultancy Training "De Overheid als Regisseur; wat betekent dit voor beleidsadvseurs in het sociaal domein", gehouden op maandag 22 februari 2016 te Amsterdam.
Living lab is een integrale facilitatie en werkmethode die de ’collectieve intelligentie’ in een gemeenschap activeert en zichtbaar maakt met betrekking tot een gekozen thema. De living lab biedt ruimte voor het onderzoek en de ontwikkeling van alle deelnemers en stakeholders in een project of onderneming.
In deze living lab nemen we initiatief om de meerwaarde van het ondernemershuis Oh! te Mechelen en de verschillende ondernemers en diensten onder één dak om te zetten in verschillende concrete initiatieven en resultaten.
Werelddag van de Stedenbouw 2016. Over vaardig worden in participeren. Els Brouwers
Op 17 november 2016 vond de Werelddag van de Stedenbouw plaats in Antwerpen. Met als titel 'Elementaire deeltjes. Vaardigheden voor succesvolle participatie' focuste de Werelddag op burgerparticipatie, een verplicht onderdeel van het ruimtelijk beleid op alle politieke niveaus. Presentatie 'Over vaardig worden in partciperen' door Oswald Devisch (Universiteit Hasselt)
Werelddag van de Stedenbouw 2016. WoonLabo - Stadsregio TurnhoutEls Brouwers
Op 17 november 2016 vond de Werelddag van de Stedenbouw plaats in Antwerpen. Met als titel 'Elementaire deeltjes. Vaardigheden voor succesvolle participatie' focuste de Werelddag op burgerparticipatie, een verplicht onderdeel van het ruimtelijk beleid op alle politieke niveaus. Presentatie Stadsregio Turnhout door Hanne Jacobs (Stadsregio Turnhout)
Presentatie voor de meerdaagse JS Consultancy Training "De Overheid als Regisseur; wat betekent dit voor beleidsadvseurs in het sociaal domein", gehouden op maandag 22 februari 2016 te Amsterdam.
Living lab is een integrale facilitatie en werkmethode die de ’collectieve intelligentie’ in een gemeenschap activeert en zichtbaar maakt met betrekking tot een gekozen thema. De living lab biedt ruimte voor het onderzoek en de ontwikkeling van alle deelnemers en stakeholders in een project of onderneming.
In deze living lab nemen we initiatief om de meerwaarde van het ondernemershuis Oh! te Mechelen en de verschillende ondernemers en diensten onder één dak om te zetten in verschillende concrete initiatieven en resultaten.
Werelddag van de Stedenbouw 2016. Over vaardig worden in participeren. Els Brouwers
Op 17 november 2016 vond de Werelddag van de Stedenbouw plaats in Antwerpen. Met als titel 'Elementaire deeltjes. Vaardigheden voor succesvolle participatie' focuste de Werelddag op burgerparticipatie, een verplicht onderdeel van het ruimtelijk beleid op alle politieke niveaus. Presentatie 'Over vaardig worden in partciperen' door Oswald Devisch (Universiteit Hasselt)
Werelddag van de Stedenbouw 2016. WoonLabo - Stadsregio TurnhoutEls Brouwers
Op 17 november 2016 vond de Werelddag van de Stedenbouw plaats in Antwerpen. Met als titel 'Elementaire deeltjes. Vaardigheden voor succesvolle participatie' focuste de Werelddag op burgerparticipatie, een verplicht onderdeel van het ruimtelijk beleid op alle politieke niveaus. Presentatie Stadsregio Turnhout door Hanne Jacobs (Stadsregio Turnhout)
Hoe ontwikkel je co-creatie in de praktijk en krijg je draagvlak voor deze aanpak? Hoe betrek je de juiste doelgroep en stakeholders bij het initiatief? Hoe krijg je een co-creërende werkwijze in het DNA van je organisatie? In een serie van 4 korte online sessies in juni '20 door het kennisplatform Utrecht Sociaal en het project CoSIE hadden we het samen met professionals over deze uitdagingen.
Hoe geef je participatie met inwoners vorm? Hoe kun je de participatieladder hiervoor gebruiken? En wat is het verschil tussen participatie en communicatie? in deze slideshow geven we onze visie hierop.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Hoe ontwikkel je co-creatie in de praktijk en krijg je draagvlak voor deze aanpak? Hoe betrek je de juiste doelgroep en stakeholders bij het initiatief? Hoe krijg je een co-creërende werkwijze in het DNA van je organisatie? In een serie van 4 korte online sessies in juni '20 door het kennisplatform Utrecht Sociaal en het project CoSIE hadden we het samen met professionals over deze uitdagingen.
Hoe geef je participatie met inwoners vorm? Hoe kun je de participatieladder hiervoor gebruiken? En wat is het verschil tussen participatie en communicatie? in deze slideshow geven we onze visie hierop.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Onderzoek naar de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van de gemeenten Best, Oirschot en Son en Breugel als onderdeel van Het Groene Woud en Brainport Eindhoven.
Het project ‘Doen & laten brengt je thuis’ is een vijftien maanden durend project van het Utrechtse samenwerkingsverband van cliëntenorganisaties De Achterkant.
Doen & laten is een nieuwe cliëntgestuurde werkwijze om mensen uit de wijk op eigen kracht te laten wonen en participeren als burger in drie Utrechtse wijken. Ervaringscoaches organiseren ontmoetingsmogelijkheden voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken bij het zelfstandig wonen. Dit om sociaal isolement te doorbreken. Indien gewenst, coachen of ondersteunen ze ook individuele personen.
De impact van het project is in beeld gebracht. Bevindingen:
• Impactratio – algemeen : 2.76.
• Impactratio – gemeente : 2.01.
• 44,7% van de impact komt ten goede aan de formele circuits in de domeinen zorg en welzijn.
Deze waarde wordt gevormd doordat zorg en welzijn profiteren van de additionele inzet van
ervaringscoaches waardoor het bereik wordt vergroot, bruggen tussen de formele en informele
circuits worden geslagen en wederzijds wordt geleerd.
• De waardecreatie ten gunste van formele aanbieders is additioneel aan de vigerende praktijken.
Als op grond van deze impactanalyse wordt besloten de beschikbare budgetten in formele circuits te verminderen, worden de hier gepresenteerde bevindingen misbruikt.
2. Inhoud
Waarom inwoners laten participeren
Visie op beheer en onderhoud
Intern draagvlak
Hoe krijgen we iedereen mee
Hoe krijg je burgers in beweging?
Er zijn al veel burgers bezig, hoe vindt je die?
Vraag wat iemand wil doen
“Waar begin je als gemeente”
2
3. Visie op het beheren van de
leefomgeving
De leefomgeving is van en voor inwoners
Kwaliteit behouden en verbeteren
Integraal en systematisch (beeldkwaliteit)
Samen met actieve inwoners
Meedoen vergroot de sociale cohesie
3
4. Draagvlak
Zorg voor successen
Zichtbare resultaten (quick-wins)
Van weinig naar veel
“Supporters” op verspreid in de
gemeentelijke organisatie
Vier je successen!
Educatie van medewerkers
Iedereen doet mee
Verbindingen zoeken
Nieuwe partners
Andere beleidsterreinen
4
6. Schoonmaakacties
Overkappingen
Kauwgom op de verharding
Reiniging verharding
Zwerfvuil algemeen
Groenonderhoud
6
7. Burgerschouw
Betrokkenheid:
Bewoners meer betrekken
Beheer en onderhoud van de openbare ruimte
Inzicht krijgen in kwaliteit
Enthousiaste inwoners
zijn ambassadeurs
Blijven aansluiten op
verwachtingen
7
8. Zwerfvuil projecten
Projecten mede
mogelijk gemaakt
door agentschapNL
1. Basisproject
2. Plusproject
3. Proeftuin “Samen schoon”
8
9. Basisproject
zwerfvuil
Uitvoeringsbeleid afvalbakken
Goede plaatsbepaling
Reductie aantal verschillende type bakken
Vervangen kapotte bakken
9
11. Project proeftuin
Mensen kiezen wat ze willen en doen
Inzet mensen in verhouding tot de
tegenprestatie van de gemeente
Ontwikkeling van:
Goede voorbeelden boek
Menukaarten
Rekenmodel de inzet van participanten en
tegenprestaties gemeente
Win-win situatie
11
12. Participeren doe je zo…
Boekje met goede voorbeelden
Gemeenten uit heel Nederland
Verschillende doelgroepen
Wijkbewoners
Jongeren
Kinderen
Zoveel mogelijk verschillende activiteiten
12
13. Menukaarten
Voorbeelden uit Vlissingen
Verschillende activiteiten
Losbladig, dus uitbreidbaar
13
14. Rekenmodel
Pilot-versie in Excel
Variabelen:
Type activiteit
Grootte areaal
Aantal objecten
Tijdsduur
Eenheidsprijs
Eenvoudig aan te passen aan lokale situatie
14