Dravyagun IMP Schlok - PPT
By Prof. Dr. R. R. Deshpande
• This PPT has following features –
• Imp Contents – Definitions of Dravya, Guna, Karma, Veerya, Prabhav ;What is Nighantu, Properties of Panchabhautik Dravyas ;Functions of 6 Tastes, Explanation of different karmas like Sanshodhan & Shaman ;Definitions of Charak Mahakashay ;Mishrak gan
• Visit – www.ayurvedicfriend.com
• Phone – 922 68 10 630
Dravyagun IMP Schlok - PPT
By Prof. Dr. R. R. Deshpande
• This PPT has following features –
• Imp Contents – Definitions of Dravya, Guna, Karma, Veerya, Prabhav ;What is Nighantu, Properties of Panchabhautik Dravyas ;Functions of 6 Tastes, Explanation of different karmas like Sanshodhan & Shaman ;Definitions of Charak Mahakashay ;Mishrak gan
• Visit – www.ayurvedicfriend.com
• Phone – 922 68 10 630
Presentatie van Merlijn van Hulst tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Best persons zijn mensen die opvallen en die het verschil maken. Ze opereren op het grensvlak tussen verschillende werelden en leggen een combinatie van ondernemerschap en betrokkenheid aan de dag. Het zijn bevlogen mensen die sociale waarden willen realiseren. Regelmatig kleuren ze buiten de lijntjes om dingen voor elkaar te krijgen en tegelijkertijd weten ze anderen mee te krijgen. Kwaliteiten van best persons vinden we ook vaak terug bij innovatoren: ze slagen erin anderen te inspireren en dingen in beweging te brengen.
Merlijn van Hulst is hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en observeerde en ondervroeg best persons in hun dagelijkse werk. Samen met Gabriël van den Brink en anderen portretteerde en analyseerde hij wat best persons (kunnen) betekenen voor Nederlandse achterstandswijken.
Meer informatie via www.socius.be/tag/innovatie.
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Het voordeel van de computermediated communication CMC dus het sms,en en bloggen, Facebooken en gebruik maken van Pinterest en Instagram, het geeft ons de macht over onze tijd en ruimte na te denken en voordat we reageren, waardoor het een ideaal medium is om onze gedachten te ordenen kunnen we deze personal mastery inzetten en activeren en dat is 1 van de onzichtbare bewegingen in Syntony Tools. Integriteit en grace maar ook passie en flow zijn heel erg belangrijk voor ons. De gedachten ordenen en iets betekenisvols schrijven en in plaats van die loze praatjes die bij verbale communicatie meestal naar boven komen, meldde een introvert persoon ons dat ze meteen weg was van emailen omdat de diepere conversaties links delen en oneliners en stroom van updates, dus wij zijn ook heel bewust gaan testen in de learning labs en zijn nu actief binnen 50.000 leergroepen.
De extraverte mens online, het internet is in veel opzichten een godsgeschenk voor introverte mensen, wat Wetenschappers de computemeditated communication CMC noemen, sms,en, bloggen Facebooken geeft ons de macht over onze tijd en ruimte om na te denken voordat we reageren, waardoor het een ideaal medium is on onze gedachten te kunnen uiten. We hoeven niet in gesprekken bekneld te raken. We kunnen gewoon invallen wanneer we willen en zoveel tijd nemen als nodig is om te zeggen wat we te zeggen hebben. Door de schrfitelijke communicatie geeft tijd om gedachten op orde te krijgen en iets betekenisvols te schrijven, in plaats van die loze praatjes die bij verbale communicatie meestal naar boven komen. E mailen is wat veel van mijn vrienden graag doen met mij, en het liefste dagelijks. Ik heb altijd 1 of meer mailvrienden. dagelijks links en onliners delen en links delen. delen interessante artikelen en respecteren en voelen met elkaar mee. We hebben altijd persoonlijke interacties nodig maar de CMC gaat wel de telefoon vervangen. Onderzoekers hebben ontdekt dat online en offline niet zoveel verschilt. Wij hebben een online platform en moedigen anderen aan om hierin deel te nemen en dat doen wij in 195 landen met 98.890 facilitators inmiddels wereld. Heel soms heb ik behoefte om de CMC uit te zetten en mij tussen de mensen te begeven van vlees en bloed. Pit in mijn interacties zijn fijn voor mij en ik heb regelmatig mijn logees uit het buitenland hier thuis in mijn huis in Kortgene in Zeeland. wij blijven standaard thuis en als ik naar buiten toe ga dan begeef ik mij op mooie plekken. Het is fijn om niet de deur uit te hoeven en makkelijker dat standaard te doen en wij ons niet geïsoleerd voelen als we dat niet willen dus blijf opletten voor de waarschuwingstekens dat je niet teveel in je eigen computer gaat leven en zorg ook voor andere vormen van communicatie. Het is goed voor ons om ook onder de mensen te zijn en leuke dingen met elkaar te doen dat is extravert zijn en extraverte energie is ook heel leuk en charme en charisma is leuk. Een mengeling van introverte en extraverte mensen is heel fijn en vriendschap is ook niet afhankelijk van je stemming maar je moet er gewoon zijn voor je vriend of vriendin en gewoon omdat je van hen houdt. Net als met familie.
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
Filosofische reflecties rond autonomie van de patiënt – prof. Dr. Yvonne DenierUZ Brussel
Wat is autonomie? Welke verantwoordelijkheid brengt dit met zich mee? Wie beslist? En wat als de patiënt een beslissing neemt die medisch in zijn nadeel is? Botst het ethisch engagement van de arts met de waarden ‘vrijheid, autonomie en zelfbeschikkingsrecht’ van de patiënt?
Presentatie voor Landelijk Architectuur Congres 2016. Boodschap: De zienswijze van mensen wordt belangrijker dan het kennen en analyseren van alle feiten.
De veranderende betekenis van ouderenzorg gezien en verklaard vanuit 3 tijdvensters. Bedoeld als een uitnodiging om de veranderingen in de ouderzorg door een andere bril te bekijken en van daaruit te zoeken naar nieuwe wegen. Wegen die meer recht doen aan het menselijk perspectief.
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
Presentatie van Merlijn van Hulst tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Best persons zijn mensen die opvallen en die het verschil maken. Ze opereren op het grensvlak tussen verschillende werelden en leggen een combinatie van ondernemerschap en betrokkenheid aan de dag. Het zijn bevlogen mensen die sociale waarden willen realiseren. Regelmatig kleuren ze buiten de lijntjes om dingen voor elkaar te krijgen en tegelijkertijd weten ze anderen mee te krijgen. Kwaliteiten van best persons vinden we ook vaak terug bij innovatoren: ze slagen erin anderen te inspireren en dingen in beweging te brengen.
Merlijn van Hulst is hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en observeerde en ondervroeg best persons in hun dagelijkse werk. Samen met Gabriël van den Brink en anderen portretteerde en analyseerde hij wat best persons (kunnen) betekenen voor Nederlandse achterstandswijken.
Meer informatie via www.socius.be/tag/innovatie.
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Het voordeel van de computermediated communication CMC dus het sms,en en bloggen, Facebooken en gebruik maken van Pinterest en Instagram, het geeft ons de macht over onze tijd en ruimte na te denken en voordat we reageren, waardoor het een ideaal medium is om onze gedachten te ordenen kunnen we deze personal mastery inzetten en activeren en dat is 1 van de onzichtbare bewegingen in Syntony Tools. Integriteit en grace maar ook passie en flow zijn heel erg belangrijk voor ons. De gedachten ordenen en iets betekenisvols schrijven en in plaats van die loze praatjes die bij verbale communicatie meestal naar boven komen, meldde een introvert persoon ons dat ze meteen weg was van emailen omdat de diepere conversaties links delen en oneliners en stroom van updates, dus wij zijn ook heel bewust gaan testen in de learning labs en zijn nu actief binnen 50.000 leergroepen.
De extraverte mens online, het internet is in veel opzichten een godsgeschenk voor introverte mensen, wat Wetenschappers de computemeditated communication CMC noemen, sms,en, bloggen Facebooken geeft ons de macht over onze tijd en ruimte om na te denken voordat we reageren, waardoor het een ideaal medium is on onze gedachten te kunnen uiten. We hoeven niet in gesprekken bekneld te raken. We kunnen gewoon invallen wanneer we willen en zoveel tijd nemen als nodig is om te zeggen wat we te zeggen hebben. Door de schrfitelijke communicatie geeft tijd om gedachten op orde te krijgen en iets betekenisvols te schrijven, in plaats van die loze praatjes die bij verbale communicatie meestal naar boven komen. E mailen is wat veel van mijn vrienden graag doen met mij, en het liefste dagelijks. Ik heb altijd 1 of meer mailvrienden. dagelijks links en onliners delen en links delen. delen interessante artikelen en respecteren en voelen met elkaar mee. We hebben altijd persoonlijke interacties nodig maar de CMC gaat wel de telefoon vervangen. Onderzoekers hebben ontdekt dat online en offline niet zoveel verschilt. Wij hebben een online platform en moedigen anderen aan om hierin deel te nemen en dat doen wij in 195 landen met 98.890 facilitators inmiddels wereld. Heel soms heb ik behoefte om de CMC uit te zetten en mij tussen de mensen te begeven van vlees en bloed. Pit in mijn interacties zijn fijn voor mij en ik heb regelmatig mijn logees uit het buitenland hier thuis in mijn huis in Kortgene in Zeeland. wij blijven standaard thuis en als ik naar buiten toe ga dan begeef ik mij op mooie plekken. Het is fijn om niet de deur uit te hoeven en makkelijker dat standaard te doen en wij ons niet geïsoleerd voelen als we dat niet willen dus blijf opletten voor de waarschuwingstekens dat je niet teveel in je eigen computer gaat leven en zorg ook voor andere vormen van communicatie. Het is goed voor ons om ook onder de mensen te zijn en leuke dingen met elkaar te doen dat is extravert zijn en extraverte energie is ook heel leuk en charme en charisma is leuk. Een mengeling van introverte en extraverte mensen is heel fijn en vriendschap is ook niet afhankelijk van je stemming maar je moet er gewoon zijn voor je vriend of vriendin en gewoon omdat je van hen houdt. Net als met familie.
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
Filosofische reflecties rond autonomie van de patiënt – prof. Dr. Yvonne DenierUZ Brussel
Wat is autonomie? Welke verantwoordelijkheid brengt dit met zich mee? Wie beslist? En wat als de patiënt een beslissing neemt die medisch in zijn nadeel is? Botst het ethisch engagement van de arts met de waarden ‘vrijheid, autonomie en zelfbeschikkingsrecht’ van de patiënt?
Presentatie voor Landelijk Architectuur Congres 2016. Boodschap: De zienswijze van mensen wordt belangrijker dan het kennen en analyseren van alle feiten.
De veranderende betekenis van ouderenzorg gezien en verklaard vanuit 3 tijdvensters. Bedoeld als een uitnodiging om de veranderingen in de ouderzorg door een andere bril te bekijken en van daaruit te zoeken naar nieuwe wegen. Wegen die meer recht doen aan het menselijk perspectief.
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Wat zijn in jouw gemeente de bepalende factoren voor de aanleg en aanpak van speelterreinen? Worden alle risico's gebannen? Of vormen berekende risico's een noodzakelijk deel van spelen en de speelse omgeving? Peter Dekeyser van Kind & Samenleving toont je hoe een goede risicoanalyse je helpt het enge 'norm'-denken te doorbreken.
Het kampcharter is een engagementsverklaring voor een optimaal kampklimaat tussen drie betrokken partijen: jeugdgroepen, gemeenten en uitbaters. Benieuwd? Check www.opkamp.be/kampcharter. We gaan aan de slag met de actiepunten en zoeken manieren om het samenleven tussen de drie partijen in jouw gemeente verder op punt te stellen.
Een kwaliteitsvol jeugdruimtebeleid vertrekt van een goede analyse van de bestaande situatie. Welke jeugdruimtes hebben we al in onze gemeente? Hoe zit het met de spreiding, variatie en bereikbaarheid ervan? Met behulp van jeugdmaps.be brengen we onze jeugdruimte in kaart, en samen met de Ambrassade maken we een aantal eenvoudige GIS-analyses (GIS = geografisch informatie systeem).
Kinderen en jongeren hebben steeds minder ruimte om te spelen of hun vrije tijd te beleven. Door onderbenutte of tijdelijk ongebruikte ruimtes open te stellen, creëren we meer ruimte voor kinderen, jongeren en hun organisatie. De Ambrassade stalt haar 'handleiding ruimte delen' voor, met heel wat tips.
Labo vzw staat voor leren, ageren, bewegen en organiseren. Ze ijveren voor sociale verandering. Je krijgt uitgelegd hoe je bottom-up thema's verpakt en ombuigt tot straffe campagnes. Heel wat good practices komen aan bod zodat jij zelf aan de slag kan.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Stel: je bent een enthousiaste jeugdambtenaar en je werkgever is heel tevreden over je werk. Je krijgt steeds meer taken, maar... op een dag gaat het licht uit. Het verdict is hard: burn-out. Hermen Six (oud-jeugdconsulent in Torhout en evenementencoördinator in Roeselare) maakte het zelf mee en leerde waardevolle lessen. Hij komt dit graag met jullie delen. Met een aantal oefeningen neem je jezelf onder de loep.
Neem een kijkje in de wondere wereld van de hedendaagse jongerencultuur: die van de helden van het internet. Met Mediaraven verken je de diverse vormen en gevolgen van dit online heldendom en gaan we in op de motivaties van deze social influencers. Een waaier aan voorbeelden passeert de revue. Zet je schrap en maak kennis met deze nieuwe jongerenidolen.
Op 23 februari 2018 stelt Vlaams minister van jeugd Sven Gatz zijn masterplan diversiteit in/en het jeugdwerk voor. Het masterplan bundelt bestaande initiatieven en stelt ambities voor
vernieuwende acties. VVJ onderschreef dit plan en wil met jou uitwisselen en discussiëren over wat het masterplan voor jou als jeugdambtenaar kan betekenen.
De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties vormen een mooie basis om lokaal beleid op te stoelen. Herlinde Baeyens is al meer dan een jaar VN-jongerenvertegenwoordiger voor duurzame ontwikkeling van de Vlaamse Jeugdraad en leert je vanuit haar ervaring hoe
je aan de slag kan met deze ontegensprekelijk belangrijke doelen.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Blikopener, een project van Graffiti vzw, bekijkt samen met je hoe je op een andere, creatieve manier kan communiceren met jongeren en hoe je hen kan aanzetten om mee te werken aan of in een organisatie. Je krijgt uitleg over de opzet en de resultaten van hun onderzoek. Daarna focussen we op de doelgroep
jongeren en geven we je graag nog tips mee over hoe netwerken creëren. Als kers op de taart analyseren we de kracht van een aantal good practices.
Het gemeentelijk subsidielandschap kent een vorm die meer en meer aan succes wint: de projectsubsidie. Om losse ideeën van individuele jongeren mee te ondersteunen, of verenigingen die voor dat ene zotte project willen gaan een boost te geven. Maar hoe steek je zo’n projectsubsidie in elkaar? Waar hou je rekening mee? Hoe werk je met een adviescommissie? Welke soort projecten wil je ondersteunen? Wat met de randgevallen? Heb je een projectsubsidie of wil je er eentje in het leven
roepen? Stel je vragen en kom uitwisselen met je collega’s!
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen
Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
4. VOORGESCHIEDENIS
• Wat is outreach?
• Veel vormen, veel namen
• Wetenschappelijk medewerkster
• Bevraging projecten, cliënten, online forum,
wetenschappelijke literatuur, adviesgroep,
straathoekwerk
• Onderscheid voor vorming en ondersteuning
• Praktijkkader “outreachend werken”
10. DYNAMISCHE
PARAMETERS
5. Acties:
• Directe dienst-, hulp- en zorgverlening
• Indirecte dienst-, hulp- en zorgverlening
• Participeren in de leefwereld
• Structureel werk
16. 3. DEFINITIE
OUTREACHEND WERKEN
“Outreachend werken is een werkwijze, die uitgaat van een actieve
benadering en gericht is op het bevorderen van welzijn. De werker
vertrekt vanuit de participatieve basishouding en richt zich op
kwetsbare doelgroepen die niet of ontoereikend bereikt worden door
het huidige dienst-, hulp- en zorgverleningaanbod. Dit door zich te
begeven in hun leefwereld met erkenning van de daar geldende
waarden en normen. Met outreachend werken streeft men naar een
wederzijdse afstemming tussen de doelgroep, hun netwerk, het
maatschappelijk aanbod en de ruimere samenleving.” (Dewaele, De
Maeyer & Beelen, 2012)
18. MAATSCHAPPELIJKE
KWETSBAARHEID
• Machtsmechanismen (cultuur) in de samenleving zorgen
ervoor dat kwetsbare groepen meer in contact komen
met regulerende en sanctionerende aspecten van
maatschappelijke instellingen dan met de positieve
aspecten
• Uitsluiting wordt veroorzaakt door de werking van
maatschappelijke structuren en voorzieningen
21. MAATSCHAPPELIJKE
KWETSBAARHEID
• Andere voorbeelden: eerlijkheid, kledij, omgaan
met conflicten, huiswerk…
• Leerkrachten (en andere) doen dit niet met
opzet
• School staat symbool voor andere instellingen
• Middenklasse is maatstaf
• Middel tot integratie?
23. MENS-EN
MAATSCHAPPIJVISIE
Ruimer dan outreach alleen
“Iedereen heeft recht op een menswaardig bestaan”
3 componenten
• Sociale grondrechten
• Individuele bestaansethiek
• Zorgethiek
24. SOCIALE
GRONDRECHTEN
• arbeid en vrije beroepskeuze,
• sociale zekerheid,
• bescherming van de gezondheid en sociale,
• geneeskundige en juridische bijstand,
• een behoorlijke huisvesting,
• bescherming van een gezond leefmilieu,
• culturele en maatschappelijke ontplooiing.
27. 7. DOEL: QUALITY OF
LIFE
Iedereen heeft recht op een menswaardig bestaan.
Wat is dit?
28. KWALITEIT VAN
LEVEN IS SUBJECTIEF
•Mensen geven zelf vorm en inhoud aan hun bestaan
•Ze doen dit op zo’n manier dat ze tevreden kunnen zijn met
dit bestaan.
•Persoonlijke beleving = subjectief
29. KWALITEIT VAN LEVEN
IS MULTIDIMENSIONEEL
Schalock en Verdugo: multidimensioneel concept
3 belangrijke factoren van levenskwaliteit:
• Onafhankelijkheid
• Sociale participatie
• Welzijn
30. KWALITEIT VAN LEVEN
IS MULTIDIMENSIONEEL
Acht specifieke domeinen :
• Materieel welzijn
• Rechten
• Lichamelijk welzijn
• Psychisch welzijn
• Persoonlijke ontwikkeling
• Zelfbepaling
• Sociale relaties
• Inclusie
31. KWALITEIT VAN
LEVEN IS DYNAMISCH
•Invulling kan veranderen doorheen de levensloop van
mensen
• Verwachtingen
• Dromen
• Hoop
• Veranderende mogelijkheden
33. WERKRELATIE
Werkrelatie (werker – cliënt ) schuift op 3 assen:
•As 1: Afstand – nabijheid
• Probleem focus – focus op inspanningen, positieve punten
• Werkers die zich gedragen als gewone mensen
•As 2: Bureaucratisch – op maat
• Onpersoonlijk, zakelijk, specialistisch – betrokken, bereidwillig
en beschikbaar
•As 3: Betuttelend – emancipatorisch
• Heeft te maken met de mate waarin mensen betrokken zijn bij
en inspraak hebben in het proces
34. “POSITIEVE WERKRELATIE”
Noodzakelijk om te komen tot volwaardig partnerschap
Ideaal: nabije, persoonlijke en emancipatorische werkrelatie
•De relatie is gericht op dialoog en samenwerking
•Er is spraken van een affectieve band
•Werker en cliënt kunnen tot een gemeenschappelijk doel
komen
Realiteit: vaak een heen en waar schipperen op de assen
•Tempo van de cliënt
35. HOE PARTICIPATIEF
WERKEN?
•Participatieve hulpverlening is niet te herleiden tot het
inzetten van participatieve methodieken en technieken
•Participatief werken is het proces van delen van
beslissingen die iemands leven/dat van zijn omgeving raken
• Mee nadenken, mee beslissen, mee verantwoordelijkheid
dragen
• Feedback krijgen én feedback geven
37. ‘ALS JE EEN VRAAG OF EEN
PROBLEEM HEBT, EN JE WILT
ER MET IEMAND OVER
PRATEN, WAT VIND JE DAN
BELANGRIJK AAN DIE
PERSOON?’
ONDERZOEKSRESULTATEN VANUIT
INTEGRALE JEUGDHULP BIJ
MINDERJARIGEN EN HUN OUDERS
38.
39. DE IDEALE
OUTREACHER
•is (opr)echt en is niet bang om z’n persoonlijkheid te tonen.
Tegelijk heeft hij aandacht voor het effect van zijn gedrag en
voorkomen op de cliënt
• “Een goede werker moet ook eens los kunnen doen, kunnen
lachen, zelf ook eens iets vertellen,… Ze moeten over alles
kunnen zeveren, zelfs over seks”
Authenticiteit
40.
41. DE IDEALE
OUTREACHER
•beschikt over inlevingsvermogen. Hij heeft een luisterend
oor en toont begrip
• “Het is belangrijk dat ze geloven en begrijpen wat je vertelt.
Je moet het gevoel hebben dat ze dezelfde visie hebben als
jij, dat ze er kunnen inkomen”
• “Soms heb je het gevoel dat ze je willen afwimpelen, dat ze
geen zin hebben om te luisteren”
• “Een goede begeleider moet goed kunnen luisteren en dus
ook kunnen zwijgen”
Empathie
42.
43. DE IDEALE
OUTREACHER
•is bereid om in dialoog te gaan
• “Het is vreselijk als ze beslissingen in onze plaats nemen.
Eerst zijn ze poeslief en proberen ze alles van je te weten te
komen, dan proberen ze je in de psychiatrie te steken! Ze
geven nooit iets mee over je toekomst, er is altijd
onwetendheid, je weet nooit wat er met je zal gebeuren”
• “Ze moeten niet teveel overnemen en dingen in onze plaats
doen”
Gelijkwaardigheid
44.
45. DE IDEALE
OUTREACHER
•accepteert mensen in hun eigenheid, met hun overtuigingen,
normen en waarden. Hij handelt vanuit een open kijk voor en
naar andere personen en of situaties
• “Als je iets wilt vertellen tegen iemand, moet je het gevoel
hebben dat die persoon je graag heeft, je moet je bij hem op
je gemak voelen”
• “Als ik de baas zou zijn, zou ik alleen mensen aannemen die
goed kunnen luisteren en voor anderen openstaan”
Openheid
46.
47. DE IDEALE
OUTREACHER
•staat onvoorwaardelijk achter de mensen met wie hij werkt
• “Het is tof als je voelt dat ze achter je staan, dat ze er voor
ons zijn, dat ze zeggen dat je je niet mag laten doen”
• “Ze moeten laten zien dat ze me niet in de steek zullen laten”
Onvoorwaardelijkheid
48.
49. DE IDEALE
OUTREACHER
•brengt krachten en mogelijkheden in kaart en focust niet
alleen op de problemen
• “Ze moeten ook een keer kunnen lachen”
• “Ze moeten de mens zien in plaats van de problemen, ze
moeten ook oog hebben voor wat goed gaat”
Positieve ingesteldheid
50.
51. DE IDEALE
OUTREACHER
•Is betrokken en geëngageerd. Hij kan tegelijk dichtbij en
veraf in de relatie staan .
• “Het moet klikken, je moet voelen dat ze je écht willen helpen,
niet omdat ze hun werk moeten doen”
• “Sommige werkers zijn wel bezorgd, maar dan kom je ze
buiten hun uren tegen dan krijg je enkel een koel knikje”
• “Het is goed dat ze je willen helpen, maar ze mogen ook niet
té bezorgd zijn, dan beginnen ze zich te moeien en
behandelen ze ons als een klein kind”
Professionele nabijheid
52.
53. DE IDEALE
OUTREACHER
•is discreet in functie van de privacy van de mensen met wie
hij werkt
• “Mijn hulpverleners zijn schitterende mensen. Je kunt met hen
over alles praten, het enige wat je er moet bij nemen is dat de
dag erna heel het gebouw op de hoogte is. Ze zeggen dat ze
enkel de erge dingen doorvertellen, maar ze vertellen alles
door.”
Betrouwbaarheid
56. PRESENTIE
• Professionalisering en protocollisering,
voorwaardelijkheid, interventionisme, beheersbaarheid,
veiligheid
• 2001: ‘een theorie van de presentie’ van Andries Baart.
• Dagboekverslagen van buurtpastores
• Sociaal overbodigen
57. DEFINITIE PRESENTIE
Een praktijk waarbij de zorggever zich aandachtig en
toegewijd op de ander betrekt, zo leert zien wat er bij die
ander op het spel staat – van verlangens tot angst – en die
in aansluiting dáárbij gaat begrijpen wat er in de
desbetreffende situatie gedaan zou kunnen worden en wie
h/zij daarbij voor de ander kan zijn. Wat gedaan kan worden,
wordt dan ook gedaan. Een manier van doen, die slechts
verwezenlijkt kan worden met gevoel voor subtiliteit,
vakmanschap, met praktische wijsheid en liefdevolle trouw.
58. 9. DE CIRKEL…
•Reflectie-instrument
• Zicht krijgen op verschillende dimensies van outreachend
werken
• Reflecteren op de eigen manier van werken
• Reflecteren op de werking van je organisatie
•Overzicht van de:
• Opdrachten
• Doelstellingen
• Mogelijke acties
•Niet los zien van visie en theoretische kaders!!!
59. DE CIRKEL…
•3 concentrische cirkels
• Gemeenschappelijk middelpunt: positieve werkrelatie en
participatieve basishouding
•Outreachend werken op 3 niveaus:
• De ruimere samenleving
• De leefwereld van de doelgroep
• Relaties met individuele cliënten
•Drie strategische doelstellingen:
• Inzicht verwerven
• Het streven naar een inclusieve samenleving
• Het bevorderen van de toegankelijkheid van de hulp- en
dienstverlening
60.
61. INZICHT VERWERVEN
•Microniveau
• Opdracht:
• Zicht krijgen op de verschillende levensdomeinen,
sterktes en risicosituaties van je cliënt
• Doelstellingen:
• Aansluiten bij de individuele leefsituatie van de cliënt
• Integraal werken
• Zicht krijgen op de hulpvragen van de cliënt
• Acties:
• Tijd nemen en actief luisteren
• Verdiepen van contacten, …
62. INZICHT VERWERVEN
•Mesoniveau
• Opdracht:
• Zicht krijgen op de noden en de leefwereld van de
doelgroep
• Doelstellingen:
• Aanbod afstemmen op de noden van de doelgroep
• De doelgroep betrekken bij het uitwerken van het
aanbod
• Acties:
• Signalen terugkoppelen naar de organisatie, …
63. INZICHT VERWERVEN
•Macroniveau
• Opdracht:
• Zicht krijgen op maatschappelijke tendensen
• Doelstellingen:
• De individuele ondersteuning laten aansluiten bij de
maatschappelijke context
• Een evenwicht zoeken tussen het “algemene goed” en
de individuele noden en behoeften van je cliënt
• Acties:
• Participerende observatie
• Opvolgen van actuele, maatschappelijke tendensen, …
64. INCLUSIEVE SAMENLEVING
•Microniveau
• Opdracht:
• De cliënt hoort erbij
• Doelstellingen:
• In kaart brengen, mobiliseren en versterken van het sociaal
netwerk
• Bemiddelen
• Het ontwikkelen van een sociale identiteit en aanleren van
sociale vaardigheden
• Zelfredzaamheid bevorderen
• Acties:
• Zelfreflecteren
• Spiegelen
• Reflecteren op niveau van de omgeving, …
65. INCLUSIEVE SAMENLEVING
•Mesoniveau
• Opdracht:
• Inwerken op de leefomgeving
• Doelstellingen:
• Bevorderen van het deel uitmaken van de doelgroep in
de directe leefomgeving (buurt, wijk)
• Vertolken van de leefwereld
• Acties:
• Stimuleren van buurtgebonden activiteiten
• Activeren
• Communicatie verbeteren, …
66. INCLUSIEVE SAMENLEVING
•Macroniveau
• Opdracht:
• Diversiteit en inclusie bevorderen
• Doelstellingen:
• Stimuleren van een verdraagzame maatschappij
• Mogelijkheden tot participatie stimuleren
• Acties:
• Sensibiliseren
• Opzetten van sociale acties
• Breder draagvlak creëren, …
68. TOEGANKELIJKHEID
•Microniveau
• Opdracht:
• Toegankelijkheid bevorderen van de hulp-, zorg en
dienstverlening op microniveau
• Doelstellingen:
• Cliënten individueel ondersteunen in het krijgen van een
duurzame band met maatschappelijke voorzieningen
• Cliënten linken aan het aanbod dat beantwoordt aan hun noden
• Acties:
• Informeren
• Adviseren
• Doorverwijzen
• Toeleiden en begeleiden naar diensten
• Belangenbehartiging, …
69. TOEGANKELIJKHEID
•Mesoniveau
• Opdracht:
• Toegankelijkheid bevorderen van de hulp-, zorg en
dienstverlening op mesoniveau
• Doelstellingen:
• Goede kennis van de sociale kaart
• Bekendheid van jouw functie en de samenhangende
doelstellingen
• Acties:
• Samenwerken op niveau van de doelgroep en netwerk
• Uitbouwen en onderhouden van contacten met netwerk
• Ondersteunen van het netwerk
• Belangenbehartiging, …
70. TOEGANKELIJKHEID
•Macroniveau
• Opdracht:
• Toegankelijkheid bevorderen van de hulp-, zorg en
dienstverlening op macroniveau
• Doelstellingen:
• Hulpverleningsaanbod bekendmaken bij de bredere
bevolking
• Noodzaak van outreachend werken in de verf zetten
• Beleid adviseren
• Signaleren
• Acties:
• Signalen rapporteren
• Belangenbehartiging, …
71. CONCLUSIE
•Zicht krijgen op comfort – en non-comfortzones
•Stof voor interne werkbesprekingen en
functioneringsgesprekken
•Positionering als organisatie
•Niet noodzakelijk op elke dimensie actief te zijn
•Wél belangrijk om inzicht te krijgen op de verschillende
niveaus (micro, meso en macro) en werkterreinen
•Belang van samenwerking en netwerken uit te bouwen
Dat betekent dat de betrokken persoon invloed heeft op het wanneer, waar en hoe van ondersteuning en hulp
Het cliënt- of gebruikersperspectief staat centraal. De ondersteuning wordt niet meer gedacht vanuit het hulpverlenersperspectief, maar vanuit de dialoog tussen hulpvrager en hulpverlener. De hulpvrager komt centraal te staan en krijgt een actieve rol toebedeeld in het ondersteuningsproces.
. Hulpverlening die gebaseerd is op empowerment veronderstelt dat ‘power’ van de cliënt wordt aangewend wanneer cliënten keuzes maken die hen meer controle geven over probleemsituaties die zich aan hen voordoen én over hun leven.
Self advocacy’: cliënten gaan zichzelf steeds meer groeperen en opkomen voor de eigen belangen. Vanuit het burgerschapsparadigme wordt dit sterk ondersteunt
Inclusie vertrekt vanuit basisprincipe van acceptatie van diversiteit en anders-zijn. Iedereen heeft het recht om actief te participeren en erbij te horen. Vanuit deze filosofie betekent vraagsturing dat de vraag vertrekt vanuit en zoveel mogelijk ook zijn antwoord krijgt in de gewone levenssfeer.
Het sociale netwerk van de persoon is een centraal gegeven, zowel in de beeldvorming van die persoon en zijn omgeving, de mogelijkheden, de beperkingen als in het zoeken naar ondersteuningsmogelijkheden en toekomstperspectieven.
Opdracht organisatie: Concreet voor het RIMO:
een agogische opdracht (kwetsbare groepen sterker maken en stimuleren om hun problemen zelf aan te pakken)
een politieke opdracht: signalen geven aan het beleid, beleidsparticipatie van kwetsbare groepen
Krachtengericht: Dat wil zeggen niet alleen focust outreachend werken op sterktes in mensen maar gaat ook op zoek naar sterktes en opportuniteiten in de directe omgeving van mensen. De outreacher ziet deze en gaat kijken hoe ze kunnen ingezet worden gericht op het creëren van ondersteuning die ingebed is in de samenleving.
Serendipiteit in de hulp- en dienstverlening heeft te maken met onverwachte gebeurtenissen of ontwikkelingen in het leven van mensen. Deze hebben soms een cruciaal effect op de verschillende levensdomeinen van zoals wonen, gezinssituatie, relaties, school, vrije tijd, etc…. Wanneer werkers hier oog voor hebben en er alert op inspelen kan serendipiteit een krachtige katalysator zijn voor positieve ontwikkeling. Een open vizier voorkomt een te enge probleemfocus. De mate waarin werkers dit open vizier hanteren bepaalt de effectiviteit van hun werk.
Dus: aandacht voor de gehele persoon en zijn noden binnen de verschillende levensfacetten
Inwerken op elkaar, samenwerken
Complementair, geen overlap tussen organisaties
Focus kan op 1 specifieke cirkel liggen, belangrijk om vertaalslag te maken naar de leefomgeving en de ruimere samenleving
Sluit aanbod aan bij de noden?
Anticiperen op maatschappelijke tendensen (sociale en politieke context)