Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
Mariya Yeremenko: Робота з ризиками під час війни (UA)Lviv Startup Club
Mariya Yeremenko: Робота з ризиками під час війни (UA)
Ukraine Online PMO Day 2023 Spring
Website - www.pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
Mariya Yeremenko: Робота з ризиками під час війни (UA)Lviv Startup Club
Mariya Yeremenko: Робота з ризиками під час війни (UA)
Ukraine Online PMO Day 2023 Spring
Website - www.pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Обговорення результатів досліджень компанії CIMA студентами кафедри бухгалтерського обліку Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Що ми будемо робити на вебінарі? Ми розберемо такі явища
✅ як нарцистичний розлад особистості,
✅ грандіозний нарцисизм,
✅ газлайтинг,
✅ знецінення,
✅ гойдалки вина-лють-вина,
✅ нарцистичне розширення,
✅ бомбардування любов’ю,
✅ мімікрування,
✅ створення ілюзорного майбутнього,
✅ контроль,
✅ спалахи гніву,
✅ вгадування майбутнього,
✅ вибір перебором, трошки хлібчика, щоб не подох,
✅ відштовхування/кидання/блокування,
✅ покарання мовчанням.
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоDakiry
ВЕБІНАР: "МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО?":
Що таке маніпуляції?
Які бувають види маніпуляції, як їх відрізнити?
Хто і чому маніпулює?
Чи добре чи погано маніпулювати?
І звичайно, як їм протистояти?
More Related Content
Similar to Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Обговорення результатів досліджень компанії CIMA студентами кафедри бухгалтерського обліку Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Що ми будемо робити на вебінарі? Ми розберемо такі явища
✅ як нарцистичний розлад особистості,
✅ грандіозний нарцисизм,
✅ газлайтинг,
✅ знецінення,
✅ гойдалки вина-лють-вина,
✅ нарцистичне розширення,
✅ бомбардування любов’ю,
✅ мімікрування,
✅ створення ілюзорного майбутнього,
✅ контроль,
✅ спалахи гніву,
✅ вгадування майбутнього,
✅ вибір перебором, трошки хлібчика, щоб не подох,
✅ відштовхування/кидання/блокування,
✅ покарання мовчанням.
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоDakiry
ВЕБІНАР: "МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО?":
Що таке маніпуляції?
Які бувають види маніпуляції, як їх відрізнити?
Хто і чому маніпулює?
Чи добре чи погано маніпулювати?
І звичайно, як їм протистояти?
Під час доповіді поговоримо про участь бізнес-аналітиків і розкриємо основні складові discovery workshop:
- Організація. Коли проведення воркшопу, окрім стартової фази, є максимально ефективним?
- Підготовка. Як почати з нічого і якісно підготуватись до воркшопу у стислі терміни?
- Проведення: Workshop Do’s and Don’ts. Приклади технік і вправ, а також приблизний план самого воркшопу.
- Оформлення кінцевих результатів або презентації, що запам’ятовуються
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра ЗубальDakiry
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра Зубаль:
- Коли тестувальнику починати тестувати? Очікування VS реальність
- Новий проєкт. Шо робити?
- Старий проєкт, але змінюється тестувальник. Шо робити?
- Як все зібрати докупи, розкласти по поличках і почати нормально спати ночами?
Oleh Shpyrna "Security Testing Basics: Check your Webapp for gaps before l_unch"Dakiry
This document provides an overview of security testing basics. It discusses adding security checks to testing by following best practices like the OWASP Top 10. The agenda includes who penetration testers are, integrating security into the SDLC, and basic tools for security testing like BurpSuite and Nmap. Common issues covered include injections, cross-site scripting, and insecure design. Resources are provided for training like PortSwigger Web Security Academy and HackTheBox.
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"Dakiry
This document discusses test automation and the fundamental testing process. It covers the typical stages of testing including planning, monitoring and control, analysis and design, implementation and execution, and completion. Other sections provide overviews of typical industry domains for testing, considerations for planning like budget and dependencies, and important aspects of testing like goals, methodology, documentation and reporting, tools, and ensuring quality. The overall message is the importance of establishing a thorough and well-executed testing process to deliver high quality products and services.
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"Dakiry
This document discusses how to test React and Redux applications without end-to-end tests. It recommends using unit and integration tests instead to test individual components and functions. It provides examples of how to test helper functions, action creators, reducers, selectors, and component rendering and interactions using Jest and libraries like Enzyme. Key steps include mocking dependencies, dispatching actions, and asserting on output or UI states. Following these techniques allows testing isolated pieces and catching errors early without relying on unstable end-to-end tests.
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...Dakiry
Authentication (AuthN) is the process of verifying a person's identity, while authorization (AuthZ) determines what resources that person can access. AuthN uses factors like passwords, tokens, and biometrics to confirm someone is who they say they are. AuthZ implements access controls based on attributes, roles, rules or policies to govern resource permissions. Identity and access management (IAM) combines AuthN and AuthZ with user management to provide the right access to the right individuals. When testing, it is important to distinguish AuthN from AuthZ and understand how each can be exploited through vulnerabilities like weak credentials, authorization bypass, or privilege escalation.
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"Dakiry
The document discusses end-to-end (E2E) testing organization for multi-system projects. It addresses determining team roles and responsibilities, defining the testing process and bug workflow, analyzing environments, and outlining steps for organizing E2E testing for project drops or releases. The presentation provides diagrams of user story and environment workflows and recommends getting an overall project picture, setting quality gates at each stage, and preparing test cases and environments to ensure smooth project drops or releases.
Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"Dakiry
The document provides advice for a new QA team lead on next steps. It suggests creating a solid plan that addresses current challenges, future vision, timeline, and key performance indicators. The plan should be shared with key stakeholders like testing team, managers, developers, and product teams. It also emphasizes learning about priorities, challenges, and allies/detractors. Finally, it advises rehearsing the plan to concisely convey necessary information to busy managers.
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...Dakiry
This document discusses an individual who is a test manager and provides various training services including QA fundamentals courses, ISTQB certification courses, and corporate soft skills training. It also mentions their work in industries such as healthcare, retail, and infrastructure. The document then discusses objections that can come up during presentations and how to address objections by turning them into benefits or requests for more information. It emphasizes that objections are not rejections but buying signals and opportunities to provide additional details.
QA manager Alona Tudan discusses her experience in QA and her dream of working with Microsoft Azure. She provides an overview of how to analyze logs and track failures on Azure using analytics queries. Tudan also demonstrates how to send and receive messages from Azure queues and topics using manual tools like Azure Storage Explorer and automated testing with Java code.
2. 2
1
Кейси з життя
План презентації
П р и в і т !
Кейси дужі різні – це як старти outsource
проектів у країнах західної Європи, так і
локальні проекти.
3. 3
2
3
Отриманий досвід
Глибинне сприйняття порад та стандартів
приходить з часом через біль досвіду та його
розуміння.
Що каже BABOK
Шостий розділ стандарту від сторінки 99 до
сторінки 132 містить стисло основні ідеї. Ми
нагадаємо основні засади стандарту та
звернемося до нього під час формування
власного набору інструментів
4. 4
4
5
Як це змінити?
Що вам потрібно зробити щоб уникнути
проблем ігнорування стратегічного бізнес
аналізу?
Інструменти
З якими інструментами працюють бізнес
аналітики після розуміння важливості
стратегічного аналізу?
7. 7
Вимоги ТехнологіїЗадачі
Ми маємо плавати довкола, від
землі до хмар, заходити в порти та
отримувати користь від вітру
Потрібно враховувати існуючу
інфраструктуру портів
НАШІ ВИМОГИ
Д е т а л ь н о о п р а ц ь о в а н и х 2 - 3 с т о р і н к и і з б і з н е с в и м о г а м и
Швидкий та легкий, оранжевого
кольору. Починаємо пливти
річкою.
8. 8
Отримуємо резюме
задач
O B J E C T I V E S & S C O P E
Нам майже повністю дешифрують задачі, які визначенні у
первинному документі. Визначені певні межі рішення. Мабуть,
ми щось згадали про впровадження.
9. 9
Майже бачимо
бізнес вимоги!
S O L U T I O N R E Q U I R E M E N T S
Так, ми визначили додаткові 20% вимог, зробили певні
уточнення до вимог, більш чітко визначили межі рішення,
додали певні функціЇ для адміністрування рішення. Ми вже
розуміємо як це буде працювати у клієнта!
10. 10
Бачимо
інфраструктуру
замовника
N O N F U N C T I O N A L R E Q s & A R C H I T E C T U R E
Так, ми знаємо як ми будемо інтегруватись із інфраструктурою,
можливо навіть визначили ІТ стратегію бізнесу
12. 12
СПРИТНІ ОЛЕНІ
J u s t d e a r
Якщо дуже спритне оленятко буде дуже швидко рухатись від
визначеного контексту без розуміння загальної природи речей
на цій галявині – то може так статися що це була яскрава
галявина над прірвою. Чи дійсно вас примушують бігти вперед,
чи вас примушує до цього зовсім не страшна річь – наприклад
хрускіт гілочки?
13. 13
ТАКІ ДОРОСЛІ – А
ВІРЯТЬ У КАЗОЧКИ
Т а к б у в а є щ о х т о с ь в и г а д а в а в и ?
Зазвичай ми дуже віримо офіційним документам. Особливо
коли хтось стверджує що саме це є фінальні вимоги бізнесу.
Особливо коли ми бачим визначенні цілі та задачі. Але до якого
біса ми вірим що вони це зробили якісно? Хто нам сказав що
вони дійсно узгодили це з всіма ланками бізнесу, з головним
офісом? Чи не приховані там певні персональні уподобання? Чи
розуміють вони для чого воно їм? Який ROI очікується?
Довіра
14. 14
ПРИХОВАНІ
(НЕ) МОЖЛИВОСТІ
O P P O R T U N I T I E S
Якщо ви не знаєте реальної вартості вирішення питання, або не
розумієте ефекти та фактори – як ви можете надати
аргументацію до вашого рішення?
17. 17
ЧАС
Строки проекту, втрати часу
«я в процесі, я ще думаю» (затягування часу)
(НЕ) (ПО)
РОЗУМІННЯ
Впевненість замовника що це не потрібно через
(не) прогнозованість, (не) прозорість та
складність
20. 20
Strategy Analysis
C h a p t e r # 6
“Strategy analysis focuses on defining the future and transition
states needed to address the business need, and the work required
is defined both by that need and the scope of the solution space. It
covers strategic thinking in business analysis, as well as the
discovery or imagining of possible solutions that will enable the
enterprise to create greater value for stakeholders, and/or capture
more value for itself.”
21. 21
Current state
01 As-is – як воно є. Ви дивитесь
значно ширше за цільову
систему.
Future state
02 Намалюйте бачення
майбутнього стану – нове
рішення, новий стан системи
Risks
03 Які ризики ви отримаєте з
новим рішенням
Change Strategy
04
Як ви плануєте впровадити
зміни
23. 23
Чому нам це варто роботи?
Що буде якщо не робити?
Чи це роблять такі як ми?
Впевненість
24. 24
ВІЗУАЛІЗАЦІЯ
РИЗИКІВ
П С И Х О - Б І Й К А
Декілька прикладів із наданням коротких реальних (анонімних)
кейсів та вартості помилок. Узгодження ризиків, розуміння
складності, відповідальність зрозуміла.
25. 25
ДОКАЗИ УСПІХУ
П С И Х О - Б І Й К А
Посилання та рекомендації, визначення реальних результатів
та реальності зусиль.
26. 26
• Benefits VS Actions
• (de) Motivations
• Last mile failure
• Change stress
• Asshole (HBR)
П с и х о л о г і ч н і п а с т к и
27. 27
2’1 M$
Враховуючі вірогідність
Дохід
700k$
Вартість рішення, всі зміни у
середовищі, вартість коштів,
вартість послуг, зміни у оплаті праці
Витрати
Запропонуйте
результат та оцінки
Ніхто не буде заперечувати щоб дійсно оцінити ефективність
рішення. Це дуже класна нагода для визначення вартості
проблем, які будуть вирішені, прибутку, який ви отримаєте.
Якщо ви маєте велику позитивну різницю – це добра нагода
розширити межі проекту ;-)
29. 29
Підготовка
Методи, документи, первинна
обробка
Отримайте розуміння та
підтримку
Цілі, задачі, презентація, план дій
Працюйте
Перші задачі
Отримайте дозвіл
(!) Продайте
Визначте зачинені двері
Де нема впевненості, де ви бачити ризики та
можливості, де ви бачите похибки?
Впровадження стратегічного аналізу
Щ о р о б и т и я к щ о д в е р і з а ч и н е н і ?
30. 30
Достатність часу та уваги
УзгодженняБліц аналіз
Швидкі результати - повне (спрощене)
виконання
1.
Основний аналіз
2.
Конфлікти останнього кроку
3.
до 1 тижня на впровадження, 2-3 тижні на виконання, 1-2 тижні на узгодження
31. 31
ПРАВО НА
ПОХИБКУ
П С И Х О - Б І Й К А
Енергійні, впевнені, ініціативні – якщо вони вже відірвались від
землі та на повній швидкості йдуть вгору, надайте поради,
зафіксуйте результат та … зачекайте!
33. 33
Business
Requirements
Documents
Н о в е б а ч е н н я д о к у м е н т у
Детальне опрацювання стану середовища, розуміння мотивацій
від їх глибинних причин до вартості, створення обґрунтування
для мети та задач, визначення пріоритетів у рамках задачі. Те
що ми так полюбляємо – вимоги – це лише невелика частина 5-
го розділу. Увага до організаційних змін та змін у середовищі.
Найвідповідальніша частина – прояв чеснот у аналізі впливу
змін на бізнес.
3. Goals & Objectives
Goals, Objectives, Priorities
4. Scope
Setup borders (In scope, out of scope),
assumptions, strategies to be applied, zone of
responsibilities, Roadmap approach
1. Current State
Org things & Processes, Environment, Related
Software system, Related hardware, networks.
Acting stakeholders.
2. Motivation
Business pain points, risk and opportunities,
stakeholders expectations & personal
motivations
5. Changes
Solution structure and requirements, Process
& Org impacts, Cross Impacts
6. Effects
Benefits, new risks, new problems, new
opportunities
34. 34
01
02
Робимо кілька кроків назад до бізнесу, робимо суттєве розширення у
розумінні
Визначивши стан речей, створюємо перелік необхідних змін узгоджуємо їх з
відповідальними та отримуємо підтримку спонсора
Крок назад, розширення, крок
вперед, фокус
N E W D A N C I N G S T Y L E