Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
Niniejszy poradnik jest owocem współpracy środowiska organizacji realizujących programy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Obecna wersja powstała w toku trwającego trzy miesiące procesu obejmującego seminarium, spotkania robocze i konsultacje za pośrednictwem strony internetowej.
Poradnik jest praktycznym kompendium wiedzy o ewaluacji stworzonym na podstawie doświadczeń środowiska PAFW oraz przeglądu literatury przedmiotu. Ma również opisywać standard dobrej ewaluacji – zbiór zasad postępowania, które warto utrwalać i upowszechniać. Chcemy, by poradnik był użyteczny i realnie przyczynił się do rozwoju kultury ewaluacji w organizacjach realizujących Programy PAFW.
Kolejne procesy ewaluacji przynoszą nowe doświadczenia i spostrzeżenia, dlatego ważne, by poradnik był dokumentem „żywym”, cały czas „w budowie” – rozwijanym i ulepszanym pod wpływem nowych doświadczeń. Z tego właśnie powodu jest zawsze otwarty na uzupełnienia i modyfikacje – jego tekst jest dostępny na stronie Ewka – wiki o ewaluacji, za pośrednictwem której wszyscy możemy go w każdej chwili edytować, poprawiać i uzupełniać
Raport ewaluacyjny projektu Związku Stowarzyszeń Polska Zielona Sieć pn. "Akademia 3R - pilotażowy program edukacyjny na rzecz kształtowania zrównoważonych wzorców konsumpcji w zakresie ograniczenia ilości odpadów opakowaniowych wśród młodzieży.
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...Peter Senkus
Książka: Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor prywatny, Sektor Publiczny, Sektor Nonprofit
polecam ją każdemu kto interesuje się zarzadzaniem, można przesledzić w niej wybrane znaczące koncepcje od starozytności - do powstania orientacji procesowej.
Jest to również przewodnik jak wdrazać orientację procesową w organizacjach prywatnych, publicznych i non-profit.
Zastanawiasz się jak bedzie wyggladało zarzadzanie w przyszłosci ... zapraszam.
Wkrótce w wydwnictwie Difin i dobrych ksiegarniach :)
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - NigeriaPeter Senkus
The following presentation is an attempt to identify the challenges associated with a dynamically changing environment that are faced by Nigerian government and Nigerian SME sector, to identify practices that allow to create roots to develop efficient, self-sustainable, family driven Small and Medium Enterprises [SME] that would contribute to elimination of most important Nigerian problems and Nigerian development. The following paper presents the concept of application Business Process Management, Business Model Canvas and Value – Added IT Supported Integrated System (VITIS) as the main philosophies in the process of the development the framework for SMES or the SMEs themselves.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
Niniejszy poradnik jest owocem współpracy środowiska organizacji realizujących programy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Obecna wersja powstała w toku trwającego trzy miesiące procesu obejmującego seminarium, spotkania robocze i konsultacje za pośrednictwem strony internetowej.
Poradnik jest praktycznym kompendium wiedzy o ewaluacji stworzonym na podstawie doświadczeń środowiska PAFW oraz przeglądu literatury przedmiotu. Ma również opisywać standard dobrej ewaluacji – zbiór zasad postępowania, które warto utrwalać i upowszechniać. Chcemy, by poradnik był użyteczny i realnie przyczynił się do rozwoju kultury ewaluacji w organizacjach realizujących Programy PAFW.
Kolejne procesy ewaluacji przynoszą nowe doświadczenia i spostrzeżenia, dlatego ważne, by poradnik był dokumentem „żywym”, cały czas „w budowie” – rozwijanym i ulepszanym pod wpływem nowych doświadczeń. Z tego właśnie powodu jest zawsze otwarty na uzupełnienia i modyfikacje – jego tekst jest dostępny na stronie Ewka – wiki o ewaluacji, za pośrednictwem której wszyscy możemy go w każdej chwili edytować, poprawiać i uzupełniać
Raport ewaluacyjny projektu Związku Stowarzyszeń Polska Zielona Sieć pn. "Akademia 3R - pilotażowy program edukacyjny na rzecz kształtowania zrównoważonych wzorców konsumpcji w zakresie ograniczenia ilości odpadów opakowaniowych wśród młodzieży.
Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor pryw...Peter Senkus
Książka: Zarzadzanie i Dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej - Sektor prywatny, Sektor Publiczny, Sektor Nonprofit
polecam ją każdemu kto interesuje się zarzadzaniem, można przesledzić w niej wybrane znaczące koncepcje od starozytności - do powstania orientacji procesowej.
Jest to również przewodnik jak wdrazać orientację procesową w organizacjach prywatnych, publicznych i non-profit.
Zastanawiasz się jak bedzie wyggladało zarzadzanie w przyszłosci ... zapraszam.
Wkrótce w wydwnictwie Difin i dobrych ksiegarniach :)
The proces approach Small and Medium Enterprises [SME] development - NigeriaPeter Senkus
The following presentation is an attempt to identify the challenges associated with a dynamically changing environment that are faced by Nigerian government and Nigerian SME sector, to identify practices that allow to create roots to develop efficient, self-sustainable, family driven Small and Medium Enterprises [SME] that would contribute to elimination of most important Nigerian problems and Nigerian development. The following paper presents the concept of application Business Process Management, Business Model Canvas and Value – Added IT Supported Integrated System (VITIS) as the main philosophies in the process of the development the framework for SMES or the SMEs themselves.
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st centuryPeter Senkus
Modern-day Nigeria has emerged as Africa's largest economy, with 2014 GDP at over 568 billon USD . Thanks to the largest population in Africa and the strongest economy Nigeria is often referred to as the "Giant of Africa". Although oil has been playing the mayor role in the structure of Nigeria’s GDP the economic growth for over the last five years has been driven by growth in agriculture, telecommunications, and services.
Of course economic growth and stability makes Nigeria according to PwC “one of the potential power economies of the world” , but one the country is still facing several challenges economic, social and environmental. The biggest challenge is that according to the The World Factbook strong economic growth have not translated into a significant decline in poverty levels .
The government and President has announced plans to increase transparency, diversify the economy away from oil, improve fiscal management and working to develop stronger public-private partnerships for roads, agriculture, and power. That actions and activities are very positive, but because of significant differences between for example Europe, North America and Africa they should be designed specifically for Nigeria. The actions and activities should be strategically planed and follow latest developments of management and technological revolution like sustainability, knowledge sharing, Internet of things.
The paper presents the challenges and possible scenario for Nigerian agriculture, one of the most dynamic and important sector for Nigerian economy, that produces not only economic output but could be nowadays fundament for welfare society supporting it with food,
Polaroid w Barcelonie, HTC One M9, z metalu i szkła - GALAXY S6, GOCLEVER w natarciu, kolejny ZenBook, BenQ - hybrydowy monitor,skanery Fujitsu, FRITZ! na Cebit2015, wysyp dysków WD, Triopo - uniwersalna i lekka głowica, Thule Legend dla GoPro, Kenko w Polsce, Olympus i wtyczka Adobe PS, OBIEKTYWY: Mitakon, Leica T, Fujinon, Sony E-Mount, Panasonic, Leica MP edycje specjalne, Panasonic LUMIX CM1, Wojtek Wieteska Nailing Love, CorelDRAW Graphics Suite X6 Special Edition, galeria - barwy Barcelony
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Peter Senkus
CAŁA KSIĄŻKA ZA DARMO !!!
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środowisko, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-00-1
Ksiażka przydatna dla każdego, kto interesuje się zarzadzaniem i systemami zarzadzania.
Mamy jeszcze 2 części :)
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Bezpieczeństwo, informacja, integracja, model doskonalenia, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-02-5
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania, w świetle badań empirycznych Rekomendacje stosowania, ROI Consulting, 2013, ISBN 9978-83-64116-01-8
chcecie Państwo ... napiszcie e-mail: piotr.senkus@gmail.com
The Challenges for Nigerian agriculture in 21-st centuryPeter Senkus
Modern-day Nigeria has emerged as Africa's largest economy, with 2014 GDP at over 568 billon USD . Thanks to the largest population in Africa and the strongest economy Nigeria is often referred to as the "Giant of Africa". Although oil has been playing the mayor role in the structure of Nigeria’s GDP the economic growth for over the last five years has been driven by growth in agriculture, telecommunications, and services.
Of course economic growth and stability makes Nigeria according to PwC “one of the potential power economies of the world” , but one the country is still facing several challenges economic, social and environmental. The biggest challenge is that according to the The World Factbook strong economic growth have not translated into a significant decline in poverty levels .
The government and President has announced plans to increase transparency, diversify the economy away from oil, improve fiscal management and working to develop stronger public-private partnerships for roads, agriculture, and power. That actions and activities are very positive, but because of significant differences between for example Europe, North America and Africa they should be designed specifically for Nigeria. The actions and activities should be strategically planed and follow latest developments of management and technological revolution like sustainability, knowledge sharing, Internet of things.
The paper presents the challenges and possible scenario for Nigerian agriculture, one of the most dynamic and important sector for Nigerian economy, that produces not only economic output but could be nowadays fundament for welfare society supporting it with food,
Polaroid w Barcelonie, HTC One M9, z metalu i szkła - GALAXY S6, GOCLEVER w natarciu, kolejny ZenBook, BenQ - hybrydowy monitor,skanery Fujitsu, FRITZ! na Cebit2015, wysyp dysków WD, Triopo - uniwersalna i lekka głowica, Thule Legend dla GoPro, Kenko w Polsce, Olympus i wtyczka Adobe PS, OBIEKTYWY: Mitakon, Leica T, Fujinon, Sony E-Mount, Panasonic, Leica MP edycje specjalne, Panasonic LUMIX CM1, Wojtek Wieteska Nailing Love, CorelDRAW Graphics Suite X6 Special Edition, galeria - barwy Barcelony
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Peter Senkus
CAŁA KSIĄŻKA ZA DARMO !!!
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środowisko, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-00-1
Ksiażka przydatna dla każdego, kto interesuje się zarzadzaniem i systemami zarzadzania.
Mamy jeszcze 2 części :)
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Bezpieczeństwo, informacja, integracja, model doskonalenia, ROI Consulting, 2013, ISBN 978-83-64116-02-5
Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Systemy zarządzania, w świetle badań empirycznych Rekomendacje stosowania, ROI Consulting, 2013, ISBN 9978-83-64116-01-8
chcecie Państwo ... napiszcie e-mail: piotr.senkus@gmail.com
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Zaproszenie na pierwsze w 2015 roku seminarium organizowane przez PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Tematy spotkania:
1. Realizacja projektów dla administracji publicznej. Doświadczenie z projektu UEPA
2. Tworzenie efektywnego przedsiębiorstwa w oparciu o myślenie produktowe
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
1. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Wybrane modele referencyjne
procesów biznesowych
w zarządzaniu i dowodzeniu
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
2. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Zarządzanie i dowodzenie
z wykorzystaniem
orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
3. „…
Filarem
rozwoju
i innowacyjności są Wojsko
oraz Uniwersytety … „
Frances Hesselbein
Frances Hesselbein
Frances Hesselbein jest prezesem Leader to Leader Institute
dawniej
Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management
P i o t r SENKUS
4. Polska ma jedną z najbogatszych
tradycji
wojskowych
i
uniwersyteckich w Europie …
… a AON łączy je w jednym miejscu …
P i o t r SENKUS
5. W przeszłości współpraca Uniwersytetów i Wojska w
Polsce zmieniła losy Świata …
Marian Rejewski
Henryk Zygalski
Jerzy Różycki
… więc w takim zespole rozwiązanie problemów
zarządzania publicznego w Polsce nie powinno stanowić
problemu …
P i o t r SENKUS
6. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Wejście
Wejście
Działanie
Wyjście
Zarządzanie i dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
7. Alvin Toffler
„… sektor prywatny i sektor publiczny muszą do siebie
przystawać w określonym stopniu, jeśli nie mają się
nawzajem zadusić.
Dziś sektor prywatny gna do przodu z szybkością
naddźwiękową. Sektor publiczny nawet jeszcze nie zaczął
ładować bagaży na pokład samolotu”.
P i o r SENKUS
Toffler A., The third wave, Bantam Book, William Morrow & Co.,tInc., 1981
8. Polska na tle UE i Świata - Gospodarka, Innowacyjność, Edukacja
Indeks innowacyjności krajów UE 2007
Polska
Źródło: UE, 2007
P i o t r SENKUS
9. Polska na tle UE i Świata - Gospodarka, Innowacyjność, Edukacja
Indeks innowacyjności krajów UE 2012
Źródło: UE, 2013
… po 7 latach podnieśliśmy swoją innowacyjność, ale nie
zmieniliśmy miejsca w rankingu … inni rozwijali się
szybciej …
P i o t r SENKUS
10. Condor cluster – najszybszy komputer wspomagający dowodzenie
… 1760 terminali PS3 … cena 3 mln USD …
… Polska wydała w ramach PO IG 8,3 mld EUR … i nie zbudowano nawet połowy
takiej maszyny …
0
P i o t r SENKUS
11. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Wejście
Wejście
Działanie
Wyjście
Zarządzanie i dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
12. „Nie
można
rozwiązać
problemów używając tej samej
metodologii, której użyliśmy do
ich stworzenia”
Albert Einstein
„Jeśli perfekcyjnie będziemy doskonalili złe rzeczy będziemy mieli
perfekcyjną katastrofę”
McDonough W., Braungart B.
Twórcy „Cradle to Cradle”
P i o t r SENKUS
18. Proces - zestaw powiązanych działań służących
osiągnięciu określonego z góry celu. Odbywa się przez
przekształcenie wejścia w z góry określoną wartość
interesariuszy na wyjściu. Przebiega w/lub pomiędzy
organizacjami.
P i o t r SENKUS
19. TAFIM
TAFIM – Techniczne Ramy Architektury Zarządzania Informacją (ang. Technical
Architecture Framework for Information Management) – jest to model referencyjny
architektury korporacyjnej tworzony od 1990 do 1995 roku przez amerykański
Departamentu Obrony (DoD) na własne potrzeby. Department of Defense, Technical
Architecture Framework for Information Management.
P i o t r SENKUS
20. TOGAF
TOGAF – Otwarty Model Referencyjny – Open Group (ang. The Open Group Archi-tecture
Framework) – jest modelem referencyjnym, który zapewnia kompleksowe podejście do
projektowania, planowania, implementacji oraz zarządzania informacyjną architekturą
organizacji.
P i o t r SENKUS
21. CEM
Metoda CEM – Metoda Zarządzania Doświadczeniami Klienta (ang. Customer Experience Management) – jest sposobem na doskonalenie istniejących oraz projektowanie
nowych procesów biznesowych organizacji w celu jak najlepszego zorientowania ich na
rzeczywiste potrzeby klienta. Procesy doskonali lub projektuje się w ten sposób, aby każdy
z procesów przynosił konkretną wartość, która ma być dostarczana dla klienta. Punktem
wyjścia przy przeprowadzaniu analizy jest opracowanie procesu w kierunku od zewnątrz do
wewnątrz organizacji (outside–in)
P i o t r SENKUS
23. ARCELORMITTAL FOUNDATION
Korzyści:
• Czas analizy realizacji projektu obniżył się o 50%
• 100% wniosków jest generowanych obecnie w formie
elektronicznej. Znacznie skrócono przez to czas oceny i
reakcji.
• Zwiększono efektywność działania – zwiększyła się liczba
analizowanych
wniosków
bez
zwiększenia
liczby
pracowników.
P i o t r SENKUS
24. U.S. Navy, Naval Special Warfare Group Four
Korzyści:
• Zautomatyzowanie wsparcia dla programów kart procesu
GPCP zapewnia możliwość ciągłego monitorowania i
standaryzację procesów zakupu. DEVGRU przeprowadza
rocznie ponad 6 000 transakcji zakupu na sumę 5,2 milionów
dolarów, średnio DEVGRU obsługuje 450 spraw w miesiącu.
Średni czas osiągnięcia pełnej gotowości oddziałów wynosi
obecnie 3,2 dni. Przed wdrożeniem systemu opartego na
orientacji procesowej czas osiągnięcia pełnej gotowości
wynosił kilka tygodni.
P i o t r SENKUS
25. Netherlands Ministry of Defence, Holandia
Korzyści:
• Dzięki zintegrowanej platformie SOA / BPM, Ministerstwo
może teraz szybciej reagować na zmieniające się potrzeby
poszczególnych jednostek organizacyjnych sił zbrojnych i
użytkowników końcowych. Platforma zapewnia większą
elastyczność w obszarze IT oraz znaczne zmniejszenie
kosztów związanych z wdrożeniem zmian w procesach.
P i o t r SENKUS
26. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Wejście
Wejście
Działanie
Wyjście
Zarządzanie i dowodzenie z wykorzystaniem orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
27. VITIS
Faza 1 - Określenie wymagań interesariuszy i uwarunkowań wewnątrzorganizacyjnych
Wymagania
interesariuszy
Udziałowcy
Klienci
Pracownicy
Zarząd
Dostawcy
Ustawodawcy
Społeczeństwo
Pozostali
interesariusze
Środowisko
Normy i kodeksy
fakultatywne
Zasoby
organizacji
Misja, Wizja,
Strategia,...
Model
przywództwa
Procesy gł.,
Procesy pom.,
Ład korp.
Zabezp.
adekw. zasoby...
Produkty
realizacji ...
Uwarunkowania
wewnątrzorganizacyjne
Zintegrowany sysstem
zarządzania
Raport
z analizy...
P i o t r SENKUS
28. VITIS
Faza 2 – Przygotowanie wdrożenia, wdrażanie i doskonalenie orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
29. VITIS
Faza 3 - Realizacja, kontrola i doskonalenie
Wejście
PROCESY
CELE
Raport
z przeg.
Misji, Wizji,
...
Raport
z przeg.
procesów ...
Przegląd
Misji, Wizji,
Strategii, Celów
i Mierników
Przegląd
procesów gł.,
pom . i ładu
korporacyjnego
Raport
z przeglądu
wymagań
i uwarunkowań
Przegląd
wymagań i
uwarunkowań
Błędy
przy
przeglądzie
wymagań ...
Wymagania
interesariuszy
Uwarunkowania
wewnątrzorg.
Ciągłe
doskonalenie
Błędy przy
przeg. Misji
Wizji, Str.,
i Mierników
Ciągłe
doskonalenie
Zabezp.
adekw. zasoby
i zasady zarz.
informacją
Wsparcie
realizacji
Błędy
przy
przeglądzie
procesów
Ciągłe
doskonalenie
Produkty
realizacji
procesów
Realizacja
Błędna
ident.
zasobów
Ciągłe
doskonalenie
Błędy
przy
realizacji
Ciągłe
doskonalenie
Raport
z analizy
wyników
realizacji
Pomiar
i analizowanie
Błędy
przy
analizie
wyników
Ciągłe
doskonalenie
Przywództwo
Model przyw.
Zarządzanie wiedzą
Zasoby
wiedzy
Integrowanie systemów zarządzania
(QMS, EMS, ISMS, OHSAS ...)
Analiza
ryzyka
Zint. sys.
zarz.
Zarządzanie sprawnością i ciągłością działania
Scenariusze
działania
Zarządzanie bezpieczeństwem
Sys. zarz.
bezieczeństwem
Legenda
Proces
Ryzyko
(Analiza
ryzyka)
Polityka
biznesowa
Cel
Produkty cząstkowe
Wzajemnie
korzystne rel.
z decydentami
Wzajemnie
korzystne rel.
z beneficjentami
Wzajemnie
korzystne rel.
z pracownikami
Wzajemnie
korzystne rel.
z zarządem
Wzajemnie
korzystne rel.
z dostawcami
Wzajemnie
korzystne rel.
z ustaodawcami
Wzajemnie
korzystne rel.
ze społeczeństwem
Spełnione
wymagania
odn. środowiska
Spełnione
wymagania
norm i kod. fakult.
Wzajemnie
korzystne rel.
z poz. interes.
Wyjście
Zrównoważona
organizacja
Cele
C01
Przetrwanie
i rozwój
organizacji
C02
Wzajemnie
korzystne rel.
z decydentami
C03-C05
Kształtowanie
wartości
C06-C08
Cele
sustainability
C09-C18
Cele
Cząstkowe
Produkty
realizacji
procesów
P i o t r SENKUS
30. … mam sen …
Martin Luther King
… marzy mi się Państwo szanujące obywateli i ich czas, w
którym funkcjonuje zrozumiałe prawo, gdzie nie istnieje
miejsce na dowolną interpretację przepisów prawa …
… Państwo w którym funkcjonują przejrzyste i otwarte
procedury …
… i żeby nie było trzeba wychodzić z domu aby załatwić
jakąś sprawę.
Wierzę, że można to osiągnąć dzięki procesom
P i o t r SENKUS
31. … mam sen … wysadzić jeźdźców apokalipsy …
Gigantomania
Luksusomania
Korupcja
Ustawodawstwo
… przy wdrożeniu orientacji procesowej dokładnie
analizuje się obciążenie pracą, każdy przejaw gigantomanii
– przerostu zatrudnienia – może zostać ujawniony …
wszystkie procesy powinny być jawne w Internecie …
Wierzę, że można to osiągnąć dzięki procesom
P i o t r SENKUS
32. … mam sen … wysadzić jeźdźców apokalipsy …
Gigantomania
Luksusomania
Korupcja
Ustawodawstwo
… wszystkie sprawozdania powinny być dostępne dla
każdego obywatela … w Internecie …
Wierzę, że można to osiągnąć dzięki procesom
P i o t r SENKUS
33. … mam sen … wysadzić jeźdźców apokalipsy …
Gigantomania
Luksusomania
Korupcja
Ustawodawstwo
… Litwa jako jedyna usunęła za korupcję
swojego prezydenta Rolandasa Paksasa w
drodze referendum obywatelskiego …
Wierzę, że można to osiągnąć dzięki procesom
P i o t r SENKUS
34. … mam sen … wysadzić jeźdźców apokalipsy …
Gigantomania
Luksusomania
Korupcja
Ustawodawstwo
… jawność i przejrzystość warunkuje trwałość prawa …
Wierzę, że można to osiągnąć dzięki procesom
P i o t r SENKUS
35. PUBLIC MANAGEMENT2013 - WYZWANIA I DYLEMATY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI PUBLICZNYMI
Dziękuję za uwagę
Zarządzanie i dowodzenie
z wykorzystaniem
orientacji procesowej
P i o t r SENKUS
Warszawa, niedziela, 10 listopada 2013
Uniwersytet Przyrodniczy w r SENKUS
P i o t Poznaniu
