Aiutiamo i venditori, i direttori commerciali e le reti vendita a performare di più e meglio. Attraverso Training e coaching con strumenti innovativi come e-learning e realtà virtuale.
Project Work Master Risorse Umane ISTUD: Social learning per RCS ConnectoFree Your Talent
Dopo un’analisi dei principali modelli formativi utilizzati nell’ambito banking in Italia e dei KPI per monitorare la formazione, si dovrà sviluppare un progetto che vada ad individuare almeno due nuove proposte di modello formativo per il mondo finance a partire dall’analisi delle principali esigenze formative del settore (normative, formazione di prodotto, formazione tecnico-comportamentale, soft-skills).
A cura di Marica Di Marino, Yasmin Grelli, Vincenzo Sabato e Luca Trinchero
Applicazione di Realtà Virtuale. Si basa sulla simulazione di una Presentazione in Pubblico.
Risponde all'idea di imparare a presentare.
Usare visore come Google Cardboard a basso costo.
Constructivism is a theory of learning that suggests students actively construct knowledge through hands-on learning activities, collaboration with others, and building upon what they already know. Key aspects include students constructing their own learning through activities, teachers using a spiral curriculum tailored to student levels and providing scaffolding support, and emphasizing critical thinking over lectures. Major contributors to constructivism were Piaget, Vygotsky, Bruner, Dewey, and Montessori.
The document discusses the classification of offenses in the Indian criminal justice system as either bailable or non-bailable. It defines what constitutes a bailable versus a non-bailable offense and notes that the classification is based on the gravity of the offense and level of associated punishment. For bailable offenses, an accused has the right to be released on bail whereas for non-bailable offenses bail is at the discretion of the court. The document outlines the different bail provisions and procedures for bailable versus non-bailable offenses as defined in the Code of Criminal Procedure.
A Primer on Hard Gelatin Capsule ManufacturingVivek Sinha
This document provides an overview of the process for manufacturing hard gelatin capsules. It discusses the key raw materials used, including bovine gelatin and food colors. The manufacturing process involves preparing a gelatin mucilage solution, dipping pin bars in the solution to form capsule shells, drying the shells, cutting and joining them, and performing quality checks. The capsules then undergo printing and packaging, with quality testing of raw materials, in-process materials, and finished products. Specifications are provided for testing various attributes of the hard gelatin capsule shells.
Project Work Master Risorse Umane ISTUD: Social learning per RCS ConnectoFree Your Talent
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A cura di Marica Di Marino, Yasmin Grelli, Vincenzo Sabato e Luca Trinchero
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A Primer on Hard Gelatin Capsule ManufacturingVivek Sinha
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LA PIATTAFORMA NOSTRA OFFRE UNA SERIE DI FUNZIONALITÀ PENSATE PER CONSENTIRE ALLE PERSONE DI SVOLGERE LA PROPRIA ATTIVITÀ IN GRUPPO NEL MODO PIÙ EFFICACE POSSIBILE, ASSICURA L’OPPORTUNITÀ DI VEDERSI E PARLARE,
MA ANCHE DI RENDERE PARTECIPATIVI I CONTENUTI, COLLABORARE INSIEME SUI MEDESIMI FILE, EVIDENZIARE LE PRIORITÀ ETC
http://www.triboomanagement.it/webinar/catalogo
Parte I - WEBinar: per una formazione di qualità con un occhio alla spesa!
Presentare ai partecipanti un nuovo strumento di formazione a distanza, il webinar, letteralmente seminario via web. Un modo veloce, comodo e soprattutto vantaggioso per gestire a distanza l’aggiornamento del personale. Oltre la classica FAD: interattività e dialogo la fanno da padroni, proprio come in un’aula reale, solo che virtuale!
Parte II - Alla scoperta dei Fondi Interprofessionali per la Formazione Continua
Far conoscere alle aziende uno degli strumenti più utili per fare formazione interna e aggiornamento delle competenze senza alcun costo aggiuntivo: ovvero attraverso i Fondi Interprofessionali. Cosa sono, quale fondo scegliere e come fare per aderirvi: una guida pratica e interattiva per orientarsi nel “mare magnum” degli iter burocratici, dalle fasi di avvio e realizzazione del progetto di formazione fino agli step finali di rendicontazione.
Target:
Responsabili del Personale, formatori, manager, professionisti, consulenti aziendali e tutti coloro interessati a scoprire più da vicino come abbattere i costi della formazione ma senza rinunciare alla qualità.
Slide del mio intervento al PMExpo 2019 organizzato da ISIPM, dove cerco di mostrare come lo schema di processi della norma ISO 21500 sia compatibile con diversi approcci di gestione progettuale e come sia possibile condurre un progetto a norma ISO senza compromettere principi e processi dello standard e, al contempo, senza depotenziare pratiche e tecniche agili.
Gruppo Liburni: Tutella della Salute e Sicurezza sul LavoroAngela Iaciofano
Gruppo Liburni: Presentazione del corso "Tutella della Salute e Sicurezza sul Lavoro" progettato nel Master Universitario in e-learning dell'UniTuscia a.a. 2008-2009
I nostri servizi congressuali online, per assicurarti continuità nel lavoro e nella formazione, in totale sicurezza.
La chiave per gestire sfide imprevedibili è la capacità di sapere cambiare.
In seguito alle cancellazioni di tutti gli eventi per contrastare la diffusione del Covid-19, la Meeting Industry a livello mondiale è posta di fronte alla necessità di reinventarsi e di proporre nuove modalità operative.
Nasce un nuovo modo di lavorare, un nuovo approccio agli incontri.
Come professionista degli eventi, Delphi International è pronta ad offriti nuove soluzioni: gli ambienti condivisi si spostano da on site a online, grazie alle tecnologie che mettiamo a tua disposizione, per permetterti di lavorare, confrontarti e fare formazione, senza rischi.
Con la qualità di servizi invariata che Delphi International da sempre ti garantisce.
learningPlay è un’esperienza di gioco e di apprendimento
progettata per coinvolgere e responsabilizzare gli studenti
all’apprendimento per il lavoro di prossima generazione.
L’aumento dei ritmi lavorativi ha portato ad avere poca disponibilità di tempo e attenzione da dedicare alla formazione. Diventa difficile, quindi, scegliere lo strumento formativo adatto che abbia qualità e praticità d’insegnamento.
Ds Tech offre supporto ai processi formativi in svariati ambiti (aziendali, accademici, divulgativi) attraverso strumenti e tecnologie di e-learning innovative.
I nostri professionisti accompagnano il cliente in tutte le fasi di pianificazione e gestione dei processi formativi, definendo così le azioni necessarie al conseguimento degli obiettivi formativi posseduti dal cliente.
LA PIATTAFORMA NOSTRA OFFRE UNA SERIE DI FUNZIONALITÀ PENSATE PER CONSENTIRE ALLE PERSONE DI SVOLGERE LA PROPRIA ATTIVITÀ IN GRUPPO NEL MODO PIÙ EFFICACE POSSIBILE, ASSICURA L’OPPORTUNITÀ DI VEDERSI E PARLARE,
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3. PRESUPPOSTI
LA VENDITA È UN PROCESSO SCIENTIFICO.
Tanto più si è fedeli a questo processo e
tanto più ci si avvicina al risultato.
4. OBBIETTIVI DI UNA SCUOLA VENDITA
1. Creare una rete di specialisti in
grado di impattare sul mercato.
A tale scopo il percorso formativo
deve tener conto di:
✓ aspetto tecnico,
✓ aspetto commerciale.
2. Attivare i processi di monitoraggio
di miglioramento del venditore e delle
performance di vendita.
5. IL PRIMO PASSO
Il primo passo da compiere è
un’analisi progettuale per
individuare le linee guida della rete
commerciale, che culmina con la
redazione del vademecum BSM.
Esso contiene indicazioni sui clienti,
i venditori e le strategie formative
della rete.
7. IL SECONDO PASSO
Il secondo passo da compiere è
quello di definire lo strumento più
prezioso e potente a disposizione dei
venditori: lo script del colloquio di
vendita.
È il copione della trattativa e
racchiude l’esperienza delle migliori
strategie che hanno funzionato e
funzionano con i clienti durante le
fasi del processo di vendita.
Ciascuna fase è codificata quindi
misurabile e migliorabile.
8. IL TERZO PASSO
1. Definire il programma di
formazione tecnica
2. Definire il programma di
formazione alla vendita
3. Avviare i capi area alla
funzione di coach
9. MODALITÀ E STRUMENTI
L’intento è quello di limitare al minimo indispensabile le
lezioni in aula per contenere i costi e avere a
disposizione una formazione continuativa sul campo:
1. Appuntamenti in aula
2. Apprendimento incrementale (e-Learning)
3. Cambiamento guidato e coaching (effettuato dai capi area)
4. Allenamento di rinforzo (Virtual Reality)
10. APPUNTAMENTI IN AULA
Effettuati in un minimo numero di incontri, ad esempio:
✓ Incontro di presentazione del lavoro e TEST.
✓ Corso iniziale full immersion.
✓ Corso intermedio.
✓ Corso finale e valutazione.
I concetti spinti e condensati
in aula vengono sviscerati in
modo incrementale con
l’utilizzo dell’e-learning.
11. APPRENDIMENTO INCREMENTALE (E-LEARNING)
Lo strumento consente di definire
percorsi formativi a distanza.
I corsi suddivisi per argomenti verranno caricati in ordine sequenziale e
incrementale, e potranno essere fruiti tramite video, audio o PDF.
Al termine del corso
verrà proposto un test
che fornirà al capo area di
competenza l’andamento
del processo formativo.
12. APPRENDIMENTO INCREMENTALE (E-LEARNING)
Il capo area può a questo punto intervenire con una sessione di coaching
(eventualmente a distanza, in video conferenza o telefonicamente) e
chiedere ad esempio di ripetere la sessione nella quale si è rilevata una carenza.
Unitamente all’analisi della performance del
modello, eseguito tramite autovalutazione dal
venditore dopo ogni incontro, si potrà inoltre
definire una scheda del percorso del fruitore.
Ciò darà un quadro completo del
comportamento e del supporto necessario
al venditore stesso.
13. CAMBIAMENTO GUIDATO E COACHING
Il progetto necessita dell’accompagnamento da parte dei responsabili
della rete.
Gli area manager possono quindi erogare sessioni di COACHING
durante l’apprendimento a distanza e l’implementazione del metodo,
per facilitare il cambiamento e superare le relative resistenze che si
manifestano in proposito.
A tal fine si può rendere necessaria la formazione
degli stessi per tale scopo.
14. ALLENAMENTO DI RINFORZO - REALTÀ VIRTUALE
La Realtà Virtuale per sua stessa definizione, simula la “realtà effettiva”,
la sua mission infatti è
I visori escludono il mondo circostante e,
usando un vecchio trucco chiamato
stereoscopia, mostrano immagini
leggermente diverse a ciascuno dei due
occhi di una persona.
Questo inganna il cervello dell’utente,
creando un’illusione di profondità, e
trasforma la coppia di immagini
nell’esperienza unitaria di un mondo
tridimensionale.
CONVINCERE GLI UTENTI DI ESSERE ENTRATI IN UNA
REALTÀ COMPLETAMENTE NUOVA.
15. ALLENAMENTO DI RINFORZO - REALTÀ VIRTUALE
Dei tracciatori di movimento, montati sia sul
visore sia all’esterno, seguono i movimenti
della testa dell’utente, aggiornando la sua
visione a seconda di come ci si sposta
dentro lo spazio
a 360°, in tutte le angolazioni.
Pertanto il risultato, come accennato
all’inizio, è l’illusione di trovarsi
completamente da un’altra parte”.
In questo modo la persona si immerge in un’esperienza totalmente
immersiva, che diventa una percezione “tangibile”.
16. Attraverso dei micro video girati con tecnologia 360° è possibile offrire
l’opportunità di “vedere” come spettatore, alcune situazioni reali derivanti
dall’applicazione del metodo proposto.
Si intende inoltre approfondire aspetti ed esercizi pratici a completamento
dell’attività effettuata con la piattaforma di e-learning.
ALLENAMENTO DI RINFORZO - REALTÀ VIRTUALE
17. HPSI - HUMAN POTENTIAL SALESHIP INDEX
✓ È un coefficiente che misura l’attitudine alla vendita,
la performance e il livello di preparazione iniziale
del venditore.
✓ Esprime il potenziale del venditore dal punto di
vista umano e commerciale.
✓ Serve semplicemente a verificare l’avanzamento
della formazione e della conoscenza del soggetto.
18. LA SCHEDA PRODOTTO
Definisce:
✓ La corrispondenza tra le caratteristiche del prodotto
✓ I benefici che può ottenere il cliente in riferimento
✓ I problemi che possono essere risolti con quello specifico
prodotto.
19. SVILUPPO DEL PROGETTO
FASE 1
Presentazione progetto alla rete vendita
FASE 2
Test - definizione del HPSI
(Human Potential Saleship Index)
FASE 3
Inizio del progetto - Lezioni in aula
✓ una giornata full immersion iniziale
✓ una giornata formativa e di check a metà percorso
✓ una giornata formativa e di check a fine percorso
Le tre giornate possono essere erogate anche in aree geografiche
differenziate (per esempio: nord - centro e sud).
20. SVILUPPO DEL PROGETTO
FASE 4
Implementazione della piattaforma e-learning e fruizione dei contenuti di
approfondimento.
I temi saranno una decina e quelli più pratici per portare al concreto della
trattativa. Verranno erogati con supporti digitali come video, audio pdf nel
numero di uno alla settimana.
FASE 5
Formazione di rinforzo - Verranno erogati dei video di supporto con
tecnologia video in realtà virtuale.
21. SVILUPPO DEL PROGETTO
FASE 6
Formazione capi-area
✓ 1 giornata definizione percorso analisi della performance di vendita
✓ 1 giornata Formazione coaching
✓ Lezioni e-learning dedicate al coaching
FASE 7
Chiusura anno formativo - Realizzazione del test di verifica e assegnazione
punteggio (stelle). Dopo questo percorso puoi dire di essere uno
specialista.
22. MATERIALI
✓ Supporti fisici (cartacei, DVD, CD) ritenuti strettamente necessari.
✓ Faldone e assistenza alla sua implementazione.
Contiene gli elementi base del processo di vendita, sia sotto il
profilo tecnico sia sotto il profilo commerciale.
✓ Visore per i filmati in realtà virtuale.
✓ Accesso al servizio di e-learning.
23. MISURARE I RISULTATI
✓ Implementare un sistema di misurazione delle
performance per poter auto valutare la prestazione e
correggere i punti deboli.
✓ Devono emergere anche alcuni dati statistici che possono
consentire di modificare le eventuali strategie di
vendita e di marketing aziendali.
Per esempio:
- n° appuntamenti/telefonate
- n° chiusure/appuntamenti
- ecc…
24. VALUTAZIONE FINALE
✓ Tecnica del prodotto
✓ Vendita
✓ Marketing
✓ Negoziazione
✓ Crescita personale
Quanto il percorso ha inciso sul miglioramento delle abilità del
venditore in termini di: