Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Vladimir Dupelev Proactive web developmentWrikeTechClub
Выступление на конференции Talks&Works, май 2016
Тимлиды фронтенд-команд часто задаются вопросом, на что направить свои усилия. В докладе - рекомендации по работе с общими проблемами в команде. Формализация процессов, просмотр кода (code review) и окружение с интеграцией повышают производительность и качество разработки. Обучение и климат в команде вместе с методиками выявления проблем - залог скоростной и продуктивной работы.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Vladimir Dupelev Proactive web developmentWrikeTechClub
Выступление на конференции Talks&Works, май 2016
Тимлиды фронтенд-команд часто задаются вопросом, на что направить свои усилия. В докладе - рекомендации по работе с общими проблемами в команде. Формализация процессов, просмотр кода (code review) и окружение с интеграцией повышают производительность и качество разработки. Обучение и климат в команде вместе с методиками выявления проблем - залог скоростной и продуктивной работы.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies Anton Anokhin
"Унификация взаимодействия: как мы проектируем интерфейсы нескольких приложений в рамках единого продукта."
"В своём докладе мы расскажем про то, как работает наша дизайн-команда:
- как организован процесс внутри команды
- как мы взаимодействуем с командами разработки
- как проверяем качество итоговой реализации
- как мы внедряем ux-культуру внутри компании (первые шаги, набитые шишки и наша стратегия)
Также поделимся опытом того, как мы прорабатываем один функционал сразу на несколько платформ."
Дмитрий Павлов, UX researcher "UX-исследования в продуктовой компании"Anton Anokhin
Зачем нужны подобные исследования в продуктовых компаниях, как их проводить, как анализировать результат? Специфика работы UX-исследователя в командах с гибкими методологиями разработки.
Дизайн – это решение проблемы. Продукты, которые мы создаем, хороши ровно настолько, насколько хорошо мы изначально определили и поняли проблемы, которые хотим решить. Когда компания хочет изменить продукт и сделать это быстро, у дизайн команды не так много времени на поиск и предоставление заказчику жизнеспособного решения. В своем докладе я открою секрет, как оставаться на одной волне с заказчиками по поводу ваших пользователей, юзкейсов, бизнес-целей и проблем, найденных в продукте.
В Wrike мы улучшаем наш продукт, работая по системе дизайн-спринтов. Она позволяет нам создавать жизнеспособный, протестированный и валидированный концепт всего за 5 дней. С удовольствием расскажу о том, как это работает.
Нифонтова, Ковальская "Как быть и что делать, если вы поддерживаете сложный Ш...Anton Anokhin
Мы поделимся опытом, как организовать эффективную поддержку большого IT-продукта, поговорим об особенностях онбординга и построении структуры support-отдела в условиях распределенных команд.
Наталья Антипова "Инструменты фасилитации в помощь Scrum master’у"
1. 1Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Инструменты фасилитации
в помощь Scrum Master’у
Natalia Antipova.
23/05/2017
2. 2Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Обо мне
➔ в далеком прошлом: Разработчик
➔ в недавнем прошлом: Project Manager / Аналитик
➔ в настоящем: Scrum Master в компании Wrike
3. 3Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Scrum Master в мечтах...
4. 4Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Scrum Master в реальности
➔ Отвечает за соблюдением практик и процессов в
команде
➔ Отвечает за понимание Scrum на уровне компании
➔ Фасилитирует ивенты Scrum
➔ Устраняет препятствия
➔ Делает проблемы и открытые вопросы видимыми
➔ Создает атмосферу доверия
➔ Выстраивает и поощряет коммуникации
➔ Помогает держать фокус
➔ Немножечко PM
Но: Не раздает задания и не принимает решения
5. 5Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
7 качеств Фасилитатора
1. Искренность и открытость
2. Позитивное отношение
3. Фокусировка
4. Чувство юмора
5. Постоянное вовлечение
6. Вера в способности и мудрость команды
7. Управление своей энергией и энергией команды
7. 7Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Эффективные митинги
Инструменты
➔ Check list
➔ Правила
➔ Цель и Повестка
➔ “Парковка” для отложенных решений
➔ Доска решений
➔ Визуализация
8. 8Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Sprint Planning
➔ Sprint Goal
➔ Backlog items & priority
➔ Scrum Team
➔ 2-4h
➔ Meeting room
➔ Scrum Master
➔ PC, Whiteboard, Stickers, Parking lot …
➔ Sprint backlog, Sprint plan
10. 10Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Цикл вмешательства
Наблюдайте, активно слушайте и анализируйте.
Держите “зеркало” и показывайте отражение.
Позволяйте команде принимать решения.
11. 11Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Обратная связь (COIN)
Context Observation Impact Next Steps
➔ Определите ситуацию (что, когда, где)
➔ Опишите наблюдения (то, что я наблюдал было...)
➔ Объясните воздействие на окружающих
➔ Обсудите следующие шаги (план действий)
12. 12Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Когда не работает
➔ Выявленные проблемы не
решаются
➔ Фасилитируете без вовлечения
➔ Тащите все на себе
13. 13Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Выводы
➔ Люди важнее...
➔ Действуйте и применяйте техники со здравым
смыслом
➔ Готовьтесь к любому митингу
➔ Давайте ошибаться команде
➔ Придавайте смысл каждому ивенту в Scrum
➔ Вдохновляйте
14. 14Инструменты фасилитации в помощь Scrum Master’у, Natalia Antipova, 23/05/2017 slideWrike
Спасибо! Вопросы?