本文介绍了Scrum作为一种敏捷开发方法的基本概念、角色和流程。Scrum强调以团队为核心的迭代开发，通过高度透明、持续反馈和自组织原则来提升开发效率。成功的Scrum实施依赖于团队的勇气和智慧，并且需要不断地检验和改进产品及开发过程。

1. Scrum
2015.04.28
wangsong

2. Outline
• 基本概念
• Scrum开发模型、角色、流程
• 背后的原则
• 总结

3. 敏捷开发
• 一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式
• 主要驱动核心是人
• 它采用的是迭代式开发
• 它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，
它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发
• Scrum和XP是敏捷开发的具体方式

4. 迭代
• 迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周
期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；
• 同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品

5. Scrum
• 橄榄球运动的一个专业术语 – 并列争球
• 是一个经验性的开发流程，运用该流程，你就能看到团队高效工作。
• 与传统开发过程相比，Scrum引入了一个根本性变化 —— 在每个
固定长度的迭代周期（spirnt）产出潜在可交付的产品增量

7. 角色
• 开发团队（Scrum Team）
• 产品负责人（Product Owner）
• 流程管理员（Scrum Master）

8. Team – 团队
• 团队负责产品交付，规模一般为 5～9人；
• Scrum强调团队的多功能（cross functional）和自组织。
• 成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

9. Product Owner – 产品负责人
• PO 负责把握产品的方向，包括需求的收集、定义，优先级设定等。
PO通过这些活动以及和团队的合作，最终确保产品的交付。

10. Scrum Master – 流程管理员
• ScrumMaster并不直接负责产品交付，它向团队负责，确保团队按
照Scrum的框架工作，具备良好的外部和内部工作环境，顺畅地交
付产品，并不断的改进，提升交付的效率和质量。
• 与传统意义上的管理者不同，ScrumMaster更多是起服务、协调和
引领的作用。

11. 开发流程
1、确定一个Product Backlog（按优先顺序排列），PO负责
2、根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排， Scrum Team 负责；
3、通过 Sprint计划会议从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标（1~4星期），
然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
4、每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（2天内能完成）；
5、Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，SM召集
6、Srpint Review Meeting（评审会议），产品负责人和客户都要参加（最好老板也
参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品
7、Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），以轮流发言方式进行，每个人都要
发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

14. Why
• 如此简单的框架如何能提升组织的能力？
• 做到什么才能保障Scrum实施的成功，并从中受益？

15. 理解和贯彻Scrum背后的原则是关键
• 产品开发过程相关的原则
– 高度透明
– 不断反馈调整
• 团队组织相关的原则
– 多功能
– 自组织
• 持续改进相关的原则
– 将改进嵌入开发过程
– 不断暴露和解决问题

16. 产品开发过程相关的原则
• Scrum的产品开发过程是高度透明和不断反馈调整的自适应过程；
• 透明(transparent)、检验(inspect)和调整(adapt)是它的三个支柱。
• 共同的迭代和增量开发框架为开发过程的透明提供了统一的基准：
– Product backlog反映了用户需求，以及它们的开发工作量、优先级和当前状态；
– Sprint backlog反映了sprint的目标、工作任务和当前状态；
– 发布燃尽图反映了项目的整体工作进展状态；
– Sprint燃尽图反映了当前sprint的进展状态
– Scrum的四个标准活动（event） —— sprint 计划会议、每日Scrum 会议、sprint评审和
sprint回顾进一步促进了透明。
– 良好的沟通促进透明。团队面对面的交流是最高效的沟通方式；有效的会议组织能改善计
划、评审以及回顾活动的效果；
– 一个良好的可视化工作空间（如白板）促进信息的发布和交流

17. Scrum开发过程中应该不断反馈调整

18. 周期性的检验和调整
• Scrum框架中包含多个检验和调整的反馈循环:
1. 每日Scrum会议上团队检验工作进展，和sprint目标进行比较，调整接下来的
工作以更好地达成目标；
2. Sprint评审会议上，团队演示软件，获取业务人员和客户的反馈，及时调整产
品的方向以及开发计划。

19. 计划 构建软件 演示，交付增量
用户/干系人反馈
回顾改进计划 反思
产品的检验与调整
开发过程的检验与调整
需求和计划调整
Sprint 循环

21. 团队应该是多功能的
• 多功能是指团队具备为客户提供端到端服务的全部技能，对于Scrum团队这意
味着有能力完成从需求分析到交付产品的所有工作。
• Scrum 团队尽可能长期存在，一个团队从成立到高效运作需要一个过程，能
力的拓展、团队的磨合、技术实践的优化、基础设施的完善都需要时间。

22. 团队应该自组织的
• 自组织团队是指，由团队而不是管理者决定“怎么做”。Scrum团队被赋予并
承诺组织目标，计划、执行和监控的职责则属于团队。
• 团队的自组织需要特定的边界，团队在边界之内充分自主。没有边界约束的自
组织，很难确保其在执行上与组织目标的一致。
• 良好的组织环境支持
– 面向团队而非个人的奖励和认可机制、
– 面向结果而非过程的绩效体系、
– 简单扁平的组织结构、以及充分的授权机制

23. 持续改进相关的原则
• Scrum实施中暴露并解决问题
– Scrum象丈母娘，她希望自己的女儿好，总是对女婿不满意，不断挑他的
毛病，却从来不提供改正方案
– Scrum暴露问题，却不提供解决方案，因为那是团队的责任。
– Scrum是一个有意为之的半成品。

24. 改进的原则
• 持续改进是Scrum框架的有机组成部分，Scrum 实施能更好地暴露组织中存在的问题，解决
这些问题是Scrum成功实施的保障，也是组织能力提升的关键
• 检验和调整针对的不仅是产品，团队还应经常对开发过程本身进行检验和调整
• 让团队成员，积极参与改进的过程. 每次聚焦有限的改进项目
• 找到深层次的原因
• 检验改进效果
• 永远不要放弃改进的努力

25. 总结
• 通过Scrum实施暴露问题，然后解决它们，这是Scrum引领团队成
功的不二法门，这需要团队的勇气和智慧

26. 最后
• 掌握自己的命运。
– 作为一个强调经验性过程的框架，在Scrum框架的基础上，组织需要探索适合自身的实施
过程，掌握自己的命运！
• Scrum实施策略需要考虑所处阶段： 日本剑道- 守、破、离
– 守是模仿，遵循，是无我的过程；
– 破是变，是自我意识逐渐增强,心智逐渐收缩的过程 ；
– 离是返朴归真, 是忘我的过程。
• 改变，但非常值得
– Scrum 框架非常简单，但简单不等于容易。
– 观念的转变，权力的重新分配，技术实践的配套，基础设施的优化等。
– 改变是困难的，过程是痛苦的，但非常值得。