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Scrum
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- 4. 瀑布流的缺點 ◈ 產生大量文件，增加額外的工作量 ◈ 缺乏需求變更的彈性 ◈時程不容易評估 ◈ 專案最後產出的產品容易與需求方有出入
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- 6. Scrum ◈ Scrum 是敏捷開發的一種方法，用於疊代式軟體開發過程 ◈Scrum 在英語是橄欖球運動中列陣爭球的意思 ◈ 1995年，薩瑟蘭和施瓦伯聯合發表論文首次提出了Scrum 概 念
- 7. 敏捷軟體開發宣言 ◈ 個人與互動 重於流程與工具 ◈ 可用的軟體 重於 詳盡的文件 ◈ 與客戶合作 重於 合約協商 ◈ 回應變化 重於 遵循計劃
- 8. PDCA循環 ● Plan 【規劃】 ●Do 【執行】 ● Check 【檢核】 ● Act 【行動】
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- 11. 建立 Scrum 團隊 產品負責人( PO ) ◈ 負責將產品的價 值最大化 ◈ 建立產品代辦事 項清單 Scrum Master ◈ 負責教導團隊的 成員遵照 Scrum 的架構行事 ◈ 協助團隊排除阻 礙 開發團隊 ◈ 專案的實際執行 人員 ◈ 團隊成員不要多， 3 ~ 9人最合適
- 12. 建立產品代辦事項清單 ◈ 由 PO負責建立產品的代辦事項並決定優先順序 ◈ 必須用故事來描述每一筆任務 ◆ 這項任務是為「誰」做的？ ◆ 我們希望完成的是「什麼」？ ◆ 「為何」這個人物想要這個東西？ Ex：身為顧客，我希望能把書放到購物車中，好讓我能買他。
- 13. 修正與評估產品代辦事項清單 ◈ 由團隊成員來評估任務的可行性 ◈ 由團隊成員來評估任務的大小 ◆規劃撲克牌 ( 費氏數列：1、2、3、5、8、13 )
- 14. 執行衝刺 ( 一) 衝刺規劃 ◈ 每一次衝刺的時間是固定的。通 常是1 ~ 2週，不要超過一個月 ◈ 每次衝刺的第一個會議，用來決 定這一次衝刺要做的任務 每日立會 ◈ 每日同一時間，長度不可超過15 分鐘 ◈ 由 Scrum Master 主持，團隊成員 回答三個問題： ◆ 我昨天做了什麼事來協助團隊 完成這一次衝刺的事？ ◆ 我今天要做什麼事來協助團隊 完成這一次衝刺？ ◆ 是否有任何障礙造成我或者團 隊無法達成衝刺目標？
- 15. 執行衝刺 ( 二) 衝刺檢視 ◈ 邀請需求方進行成果展示 ◈ 產品負責人解釋哪些產品待辦事 項已經「完成」，與哪些尚未 「完成」 衝刺回顧 ◈ 檢視上次短衝內關於人員、關係、 流程和工具的情況 ◈ 找出並加以排序做的很好的重要 事項，及具有改善潛力的事項 ◈ 制定一個計劃來落實如何改善 Scrum 團隊的工作方法
- 16. 保持工作透明公開 ◈ 建立 Scrum板 ◆ 待辦 ◆ 進行中 ◆ 已完成 ◈ 建立燃盡圖 ◆ 一軸是這一段衝刺尚待完成的分數 ◆ 一軸是天數
- 18. 參考資料 ◈ https://www.quickscrum.com/Article/ArticleDetails/2026/1/Is-Scrum-a- methodology ◈ http://agilemanifesto.org/iso/zhcht/manifesto.html ◈https://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum ◈ https://www.tenlong.com.tw/products/9789864794195 ◈ https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10192463 ◈ https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10192507
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