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Uploaded byTianshuo Hu
Scrum培训
文档探讨了传统软件开发的不足，强调敏捷开发（特别是Scrum方法）通过明确的角色、层次和过程来提高软件项目的效率。Scrum的实施包括特定的角色如Scrum Master和产品负责人，以及每个冲刺的计划和评估机制。此外，文档指出Scrum对团队协作的要求，以减少外部干扰，实现高效的开发流程。
Scrum培训
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- 2. 传统软件开发 做一个完美 把开发分为 预期会有完 的计划 明确的阶段 美的结果
- 3. 传统软件开发的弊端 需求 时间 其他 不明确 延期 缺乏测试 变更 浪费 透明
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- 5. 敏捷 无法用少量/水平 低的人做出很多/ 高质量的东西 Dilbert：我们还需要三个程序员 Boss：用敏捷方法 Dilbert：敏捷方法不是用更少人干更多活 Boss：那你去给我找一种概念能够做到这点
- 6. SCRUM是针对软件开发 他不能保证 他可以做到 缩短项目时间 高效执行 研发出好的产 减少浪费 品
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- 9. SCRUM 不是随意而为的 Boss：今天我们要学习一种叫做敏捷开发的东西 Boss：从此以后，不用写计划，写文档，直接写代码和抱怨 Boss：培训结束 Coworker：原来这个还有一个名称啊
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- 13. SCRUM 层次 产品 •时段：产品周期（几个月到一年） •前期偏策划设计/后期偏测试运营 •包含多个冲刺周期 •时段：1-4周 冲刺 •时段内需求不变 •包含多个每天周期 每天 •时段：一天 •干活
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- 15. SCRUM 角色 有一天鸡对猪说：“咱们开个早餐摊吧”。 猪说：“好啊！做什么？” 鸡说：“做烧饼夹肠夹蛋。” 猪说：“我不干，我把自己全搭进去了，而你只是参与而已”
- 16. 如果软件项目挂了你没事情 用户，经理，市场部，其他人 SCRUM 不要捣乱！！ 角色 如果软件项目挂了你就失业了 Scrum Master，Product Owner， Team
- 17. SCRUM 角色 Product Owner 产品就是你的，你来定义成功 你是船长，你负责产品需求的优先级
- 18. SCRUM 角色 Scrum Master 不同于项目经理，负责的SCRUM流程的进行 他是教练，教育团队和PM，挡住所有外来干扰 认证一个SM的费用在5K左右
- 19. SCRUM 角色 Team 高效和自主的跨职能团队 5-10人 负责执行研发，执行过程中可能用XP等敏捷编程方法 例如原来的技术经理/架构师可以成为团队骨干 （不再有人安排别人的开发进程）
- 20. SCRUM 角色 其他的人 虽然说用户是上帝，领导是发工资的 但是抱歉，这个团队干起活来，就不能被干扰
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- 22. 产品层次 •编造用户 SCRUM 用户故事 •模拟故事 过程 产品层次 •哪些是必要 价值点 •哪些是重要 •哪些差异化 •简要说明 功能列表 •详情 •重要性 •时间
- 23. 用户故事 SCRUM 过程 产品层次 Dilbert：抱歉，我不能第一个版本实现这么多功能点 Dilbert：况且每一个功能点应该对应一个“故事” 产品经理：好啊，故事是这样的：“给我完成所有功能， 否则我让你这辈子不好过。”
- 24. 冲刺层次 SCRUM 过程 冲刺层次 完成产品列表的最重要的几个功能
- 25. 最重要的两会 - 主持人ScrumMaster 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
- 26. 最重要的两会 –闲杂人等 SCRUM 过程 产品层次 启动会议 验收会议 不能参加 可以参加
- 27. 最重要的两会 - 主持人ScrumMaster 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
- 28. 每天站立会议 SCRUM 过程 每天层次 Scrum Master主持，团队必须全部参加 PM建议参加 “鸡”可以参加，不能说话 时间要短 不要展开 回答三个问题 昨天干什么了？ 今天要做什么？ 下一步会遇到什么问题？
- 29. Scrum Master防止每天的干扰 SCRUM 过程 每天层次 下次冲刺 停止冲刺 多任务 预留一段时间 停止冲刺
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- 31. 文档只有两类 SCRUM 文档 Jira Excel表格 看板+燃尽 图
- 32. 产品层次的功能列表 基本信息 时间 重要性 SCRUM 过程 •ID •由PM定 产品层次 •PM预估 •名称 •经验上， 时间 •解释 粒度要大 •不安排 一些 •注释 开始和完 成时间
- 33. 产品层次的功能列表 SCRUM 过程 产品层次
- 34. 冲刺层次的功能列表 基本信息 时间 重要性 SCRUM 文档 •ID •团队合作 •由PM定 产品层次 •名称 •经验上， 预估时间 •解释 粒度要大 •这次冲刺 一些 •注释 完成 •眼大胃小 系数
- 35. 冲刺层次的功能列表 SCRUM 文档 产品层次
- 36. SCRUM 文档 看板 要符合业务流程
- 37. SCRUM 文档 燃尽图 燃尽图
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