1. 29/01/15

2. 29/01/15
Знайомство

3. 29/01/15
Управління людьми:
чи потрібен професіонал?

4. 29/01/15
• управління персоналом - хто бере на себе
відповідальність?
• менеджер з персоналу (HR Manager) - що
очікувати від професіонала?
• де знайти кваліфікованого менеджера з
персоналу для медичного закладу?
Підпитання:

5. 29/01/15
менеджер з персоналу
HR-менеджер
колектив
управління
персоналом
управління людськими ресурсами

6. 29/01/15
Практичне завдання

7. Зважаючи на завдання, що стоять перед компанією,
окреслити функції HR-менеджера та керівника.
ЗавданняЗавдання:
 зростання компанії (набір фахівців);
 підвищення кваліфікації працівників;
 утримання талантів;
 інвестиції у команду, зміцнення
корпоративної культури

8. 29/01/15
презентації команд

9. 29/01/15
Олеся Кирильчук
okyrylchuk@gmail.com
067 239 82 84
Професійний досвід в управлінні персоналом:
 Американський медичний центр (1999-2004) на посаді заступника
директора з питань управління персоналом та корпоративних послуг,
 компанія “Міратех” (ІТ) на посаді Віце-президента з управління
персоналом (2004-2007),
 компанія “ІБМ Україна” на посаді менеджера з персоналу (2007- 2010).

10. Зростання компанії
Роль HR
Забезпечити потік кандидатів
Визначити джерела пошуку фахівців
Розширити канали рекрутменту
Співпрацювати з навчальними закладами,
агенціями для швидкого закриття вакансій
Роль керівника
Визначити, хто потрібен
Брати активну участь у відборі кандидатів
Забезпечити успішне входження працівника в
компанію (перші дні на роботі)
Інвестувати у розвиток співпраці з навчальними
закладами (забезпечення ефективного
стажування)

11. 29/01/15
Роль HR
Визначення потреб у навчанні та
розвитку
Вибір постачальника навчання,
організація навчання
Розробка спеціальних програм
Роль керівника
Визначення потенціалу фахівця до подальшого
розвитку
Проведення періодичних зустрічей з
працівником для моніторингу плану його/її розвитку
Бути прикладом щодо підвищення своєї кваліфікації
Підвищення кваліфікації

12. 29/01/15
Утримання талантів
Роль HR
Розробка програм утримання
Консультування керівника щодо вибору
програми утримання
Моніторинг тенденцій на ринку праці
Роль керівника
Раннє визначення ризиків
Застосування програм утримання
“People choose companies, but leave managers”

13. Інвестиції у команду, зміцнення
корпоративної культури
Роль HR
Пропозиції щодо заходів зі зміцнення команди
Проведення досліджень: визначення індексу
задоволеності та індексу залученості
Організаційне забезпечення заходів
Роль керівника
Аналіз потреб
Вибір заходу
Смислове наповнення
Підтримка результатів
Корекція дій, базуючись на результатах
досліджень
Моніторинг результатів

14. 29/01/15
Дякуємо за увагу!