Документ описывает алгоритм делегирования задач и понятие «управленческой обезьяны», обозначая ситуацию, когда подчиненный перекладывает на руководителя свои обязанности. В нем выделены признаки и сценарии возникновения таких «обезьян», а также стратегии борьбы с ними, включая четкое обозначение задач и мотивацию подчиненных. Основная идея заключается в том, что руководитель должен избегать принятия ответственности за чужие дела и способствовать самостоятельности команды.

1. 2

2. Алгоритм делегирования
1. Постановка задачи
2. Мотивация на выполнение
3. Контроль
1

3. «Управленческая обезьяна»
– это ближайший шаг
для выполнения задачи
3

4. Как мы берем «обезьяну»
 Я тебе помогу
 Я подумаю, что можно сделать
 Напиши мне
 Дай мне знать, как понадобится
моя помощь
7

5. Почему мы берем «обезьян»?
1. Руководитель отвечает за всё
2. Эмоции отключают логику
3. Отказывать в помощи – сложно!
4

6. Как узнать «обезьяну»
1. Подчиненный «втягивает» вас в
свою задачу
2. У вас появляются дела, которые
вы не планировали
3. Подчиненный запускает
«сценарии»
5

7. Сценарии навешивания
«обезьян»
 Давление
 Обман
 Переход на личности
6

8. Коварство «обезьян»
 Ответственность за всю задачу
 Ситуация будет повторяться
 Так начинают делать все!
 Вы меняетесь ролями со своими
подчиненными
7

9. Как бороться с «обезьянами»
Лучший способ борьбы с
«обезьянами» – не брать их!
8

10. Опознали «обезьяну»
– Не берите
 Скажите подчиненному, что это
его задача
 Обозначьте результат и сроки
 Замотивируйте на выполнение
9

11. Схватили «обезьяну»
– Верните
 Признайте свою ошибку
 Скажите подчиненному, что это
его задача
 Обозначьте результат и сроки
 Замотивируйте на выполнение
10

12. Прочитать
 Уильям Онкен-младший,
Доналд Уосс «Менеджер и его
время, или кому достанется
обезьяна?»
 Кеннет Бланшар, Уильям Онкен-
младший «Одноминутный
менеджер и обезьяны»
13

13. Жизнь без «обезьян»
 Займитесь действительно
важными задачами
 Дайте возможность
подчиненным стать
самостоятельными
11

14. 15