Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
De hartcoherentie training is bestemd voor zorgverleners van alle niveaus en functies. Deze training werkt preventief, maar is ook geschikt als u hoge werkdruk ervaart. Gezondheid verbetert en vaak kan verzuim worden voorkomen. Leidinggevenden kunnen hun persoonlijk leiderschap versterken door hartcoherentie.
Gelukkige Medewerkers, presteren beter. Wij helpen werkgeluk inzichtelijk te maken. Wij helpen teams om in 4 maanden werkgeluk substantieel te verbeteren. Met een voor en een na-meting kun je het effect van inspanningen direct aantoonbaar maken
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
Demo Team Evaluator (Ensize International). Voor een anoniem en objectieve analyse van je team op de onderdelen van de 4 thema's:
- Vertrouwen
- Verbinding (met elkaar en het gezamenlijk doel)
- Verschillen
- Verschillen
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financiële crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van ’t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: ‘We haalden niet het maximale uit de organisatie’, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. ‘Er was veel extra werk, maar geen extra winst.’ Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was…
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.’
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. ‘Dat vind ik persoonlijk één van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.’
Geen vast recept
Van der Heijden: ‘Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van één of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.’
Van der Heijden: ‘Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.’
Investeren in het welzijn en de vitaliteit van medewerkers
loont. Het verhogen van het rendement, een positief imago
en werksfeer, dit bereik je met inzet van WellVit.
De hartcoherentie training is bestemd voor zorgverleners van alle niveaus en functies. Deze training werkt preventief, maar is ook geschikt als u hoge werkdruk ervaart. Gezondheid verbetert en vaak kan verzuim worden voorkomen. Leidinggevenden kunnen hun persoonlijk leiderschap versterken door hartcoherentie.
Gelukkige Medewerkers, presteren beter. Wij helpen werkgeluk inzichtelijk te maken. Wij helpen teams om in 4 maanden werkgeluk substantieel te verbeteren. Met een voor en een na-meting kun je het effect van inspanningen direct aantoonbaar maken
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
Demo Team Evaluator (Ensize International). Voor een anoniem en objectieve analyse van je team op de onderdelen van de 4 thema's:
- Vertrouwen
- Verbinding (met elkaar en het gezamenlijk doel)
- Verschillen
- Verschillen
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financiële crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van ’t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: ‘We haalden niet het maximale uit de organisatie’, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. ‘Er was veel extra werk, maar geen extra winst.’ Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was…
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.’
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. ‘Dat vind ik persoonlijk één van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.’
Geen vast recept
Van der Heijden: ‘Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van één of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.’
Van der Heijden: ‘Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.’
Investeren in het welzijn en de vitaliteit van medewerkers
loont. Het verhogen van het rendement, een positief imago
en werksfeer, dit bereik je met inzet van WellVit.
1. Bedrijf Contactpersonen: Voornaam Achternaam Voornaam Achternaam De Ronde Van ArboNed Contactpersonen: Voornaam Achternaam Voornaam Achternaam logo Het interactieve spel waar je energie van krijgt!
3. Onze visie ArboNed inspireert organisaties door bevlogenheid te verhogen, gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van arbeid. Voor u resulteert dit aantoonbaar in een verbetering van de productiviteit én meer energieke medewerkers. Visie ArboNed
5. Verzuim / Uitval Gezond en aan het werk Bevlogen en aan het werk Burnout/stress klachten Moe Weerstand Conflicten Energiek Toewijding (Pro)actief Productief Gemiddeld productief Maakt niet het verschil -1 0 +1 Wat is bevlogenheid?
6. ... wordt beter door leidinggevende beoordeeld ... doet het beter in samenwerking ... raakt minder snel opgebrand ... vertoont minder negatief gedrag op werk ... levert betere arbeidsprestaties/is productiever ... verzuimt minder ... is loyaal, dus minder verloop ... en is besmettelijk! Wat is een bevlogen medewerker?
8. Een middel om op innovatieve wijze invulling te geven aan uw gezondheidsbeleid én de bevlogenheid van uw medewerkers te verhogen. De Ronde Van Een interactief spel waar je energie van krijgt!
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Editor's Notes
Invullen bedrijfsnaam en contactpersonen van zowel prospect/klant als ArboNed. En vergeet niet ook het logo van de klant in te voegen.
Vanuit de traditie heeft de nadruk altijd gelegen op het bieden van een effectieve verzuimaanpak aan onze klanten (curatief). Sturen op aanwezigheid dus. ArboNed kan meer. Wij helpen werkgevers met sturen op leefstijl en gezondheid om meer preventief dan curatief te handelen. Daarnaast ondersteunen wij werkgevers bij het sturen op bevlogenheid. Hiermee wordt de productiviteit en gezondheid van de organisatie/werknemer verhoogd. Deze pijlers samen realiseren een focus op duurzame inzetbaarheid i.p.v. uitsluitend aanwezigheid.
