Scratch & Screen è la piattaforma di marketing digitale nata per supportare l'organizzazione di manifestazioni a premio. Dotata di un potente motore OCR per la lettura e l'analisi degli scontrini.

1. PROFILARE
È UN GIOCO
Oltre lapromozione:ilvalore deidati
e la loro analisi. Icomportamenti
deiconsumatoriattraverso
lalettura degli scontrini

2. RACCOLTE
PUNTI, TESSERE,
CARTOLINE E
TOTEM
I consumatori mostrano
sempre meno interesse
per i metodi tradizionali
IL MERCATO HA NUOVE ESIGENZE
COINVOLGERE
i consumatori e
semplificare la UX

3. COSTI E
GESTIONE DELLE
SINGOLE
OPERAZIONI
• in costante crescita
• forte componente fissa
• difficilmente modificabili
in real time
IL MERCATO HA NUOVE ESIGENZE
AUMENTARE
il ROI delle attività
promozionali

4. RACCOGLIERE
INFORMAZIONI
Utilizzare i concorsi e
le operazioni a premio
per ottenere dati preziosi
ANALIZZARE
i comportamenti
di acquisto
IL MERCATO HA NUOVE ESIGENZE

5. La piattaforma
di marketing
digitale per creare
campagne di drive to
store e lead generation
Cosa
permette
di fare?

6. LA PIATTAFORMA
BUSINESS
FRONT END
Campaign
Management Reporting
BI
REAL TIME MONITORING
OCR/AI
APPLICATION
SERVER
CORE ENGINE
CONSUMER
FRONT END
SOCIAL NETWORK

7. Configurazione automatica
senza la necessità di avere
competenze informatiche
• Client personalizzato
• Messaggi al consumatore
• Scelta meccaniche di gioco
• Inserimento premi e cadenza estrazioni
• Gestione ritiropremi
• Gestione “industriale” con fasi
di test del software esenza rischi di bug
Creazione minisitodi gioco
in poche ore
Gestione “industriale”
con fasi di test del software
e senza rischi di bug
SEMPLIFICARE

8. Possibilità di integrazione
totale
o di alcune parti di
software con
sistemi già
esistenti
• APP
• Client esistenti
• Piattaforme
esistenti via API
Massima elasticità
della piattaforma
per integrare
il maggior
numero
di device
con cui il
consumatore
interagisce
INTEGRARE

9. Dashboard
personalizzabile
per rilevare in tempo
reale l’andamento
e il successo
delle campagne
MONITORARE

10. Programmare
al meglio le proprie
campagne utilizzando i
risultati delle precedenti
PIANIFICARE

11. CONTROLLARE
Interazioni e
risultati visibili
in tempo reale
Controllo dei
comportamenti
anomali attraverso:
• Sistemi di alert
• Black list
• Sospensione temporanea esito
giocata

12. CONSENTIRE a tutti gli utenti di giocare
Sistema di
customer care
che permette,
in modo semplice,
la validazione della giocata
e la spedizione di un
«link per giocare»
agli utenti in difficoltà.

13. LEGGERE gli scontrini attraverso OCR
Gestione
differenziata,
per una gradevole
e rapida esperienza
del consumatore
e per tutelare il
promotore da
possibili truffe.
Scontrini diversi
Scontrini parlanti diversi
di vari retailer, al cui
interno è necessario
identificare più
prodotti per giocare
Scontrini di una
stessa catena

14. ANALIZZARE i dati degli scontrini
Abitudini
di acquisto dei
consumatori
Correlazioni
fra i prodotti
acquistati
in generale o
per gruppi di consumatori

15. CONCORSO IN UN
GRANDE CENTRO
COMMERCIALE
OVERVIEW DATI

16. Più di150 negozicoinvolti
Periodoanalizzato:dicembre•Durata20giorni
Oltre
100
giocatori
in media
pernegozio
16.000
giocatori
5
giocate
in media
perpersona
500 giocate
per
negozio
Totale di oltre
75.000 giocate

17. Analisi quali-quantitativa dei dati relativia
Sesso Età Categoria
di negozio
Tipologia
di negozio
Orari
di gioco
Percorsi
d'acquisto
Tassidi
fedeltà
Influenza
di singoli brandsul
concorso
Brand
Distribuzione
dei
giocatori
Target
socio-demografico
Capacità
di
spesa
Giorni
di gioco

18. I dati incrociati evidenziano
IL GIOCO È
DONNA
72,5% donne
27,5% uomini
UN GIOCO PER
GRANDI
1/3 dei
giocatori in età
36 - 50 anni
L’ABITO
FA IL GIOCO
Abbigliamento 37%
GDO14,9%
ristorazione11,9%
I negozi di
abbigliamentoinfluenzanoquasi la
metàdei percorsid'acquisto dei
clienti
Scarsoil traffico
generato da negozi di alimentarie dalla GDS
Le altrecategorie
nonsuperanoil 10%

19. Abbigliamento, GDO,Ristorazione
UNIVERSO
FEMMINILE
TRE
IN
UNO
VINCE
LA
VARIETÀ
50% degli interessati
all’abbigliamento visita negozi
di abbigliamento
non specializzato
(27% sul totale)
Fast Food,
Pizzerie e Bar
si aggiudicano
il 75% del trafficocontro il
25%
dei ristoranti tradizionali
Le restanti
tipologie riguardano
abbigliamento, scarpe, borse,
accessori, intimo
e costumi
dabagno
Spesso chi
usufruisce della ristorazione
visita anche la GDO
(10,33%) e i negozi di
abbigliamento
(17,33%).
FAST
IS
BETTER

20. 1%
1%
2%
2%
3%
3%
4%
4%
5%
6%
6.09%
7.78%
10.04%
16.86%
28.12%
GDO & Ristorazione
GDO & Ristorazione & Altro
Ristorazione & Altro
Abbigliamento
& GDO & Ristorazione
GDO & Altro
Solo Ristorazione
Solo GDO
Abbigliamento & Ristorazione
Abbigliamento
& Ristorazione & Altro
Abbigliamento & GDO
& Ristorazione & Altro
Abbigliamento & GDO
Abbigliamento & GDO & Altro
Solo Altro
Abbigliamento & Altro
Solo Abbigliamento
Analisi dei percorsi di acquisto
CAMPIONE 1
giocatori che hanno visitato
solo le tre categorie
principali Abbigliamento,
GDO, Ristorazione
CAMPIONE 2
giocatori che non hanno
visitato le tre categorie
principali

21. Analisi dei percorsi di acquisto
CAMPIONE 3
percorsi articolati.
Sono giocatori che hanno
partecipato
al concorso
in negozi
facenti parte di: 45.39%
32.52%
16.32%
5.77%
1 categoria
2 categorie
3 categorie
abbigliamento,
GDO, ristorazione
+ altre categorie

22. PROFILARE
È UN GIOCO
Oltre la promozione: il valore dei dati
e la loro analisi. I comportamenti
dei consumatori attraverso
la lettura degli scontrini