Rules and Virtues
•
4 likes•677 views
What do you think about Rules and Virtues when running small companies. Of course, we need laws and regulations when managing big corporates, where a legal department, auditors, R&D, sales & marketing departments, and a personnel department are functioning. Here, let me point out a drawback derived from rules (i.e., internal laws and regulations in a big corporate) . Those hinders creativities of individuals, because they are confined to the area bounded by the rules. Instead, I highly recommend to introduce "virtues," in other words, disciplines or manners when running start-ups. Those define a center of individuals around which they share a strong culture. Please refrain introducing more rules into a small company. I love a small company where all workers share a strong culture which fosters fruitful endeavours. Rules protect you in a status-quo situation, and those spoil you in a mediocre business. Virtues may harsh you, those may force you work so hard, and those will bring you strength.
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
協働AIによる社会変革の波紋：2030年に向けた課題と展望
現代社会は、人手不足、少子高齢化、教育改革、地政学的変動、頻発する紛争、天災という前代未聞の課題に直面しています。これらの課題を背景に、生成AIと人間の協働は、ただの技術革新を超えた社会全体の根本的な変革を促進する可能性を秘めています。2030年を視野に入れ、生成AIによる社会変革が私たちの働き方、学び方、生活様式にどのような影響を及ぼすか、そしてこれらの変化を如何にしてポジティブに活用し、持続可能な未来への道を切り開くかを探ります。技術の進化による機会の創出と、それに伴う倫理的、社会的課題への対処法について、具体的な戦略と政策の提案を行います。
From Generative AI to Cooperative AI: 協働AIのもたらす社会、2030年への課題と展望
発表要旨：
協働AIの普及に向けては、ユーザースキルの向上が課題である。AIとの付き合い方を理解するために、R&D、知財、IT部門での試用を推進することが重要だ。また、汎用MLMと専用MLMを組み合わせたハイブリッドシステムの動向にも注目が必要である。
普及の鍵を握るのは、カスタマイゼーションとEnterprise SaaSの利用である。各企業や組織のニーズに合わせてAIをカスタマイズし、SaaSを活用することで導入コストを抑えつつ、効果的な活用が可能となる。一方で、普及の障壁としてシステムセキュリティの問題が挙げられる。クラウドサービス、ネットワーク、セキュリティを統一的に扱うシステム開発・運用の重要性が顕在化している。
AI利用・開発倫理規定の作成・運用と、それを担う組織の整備も欠かせない。AIがもたらす倫理的課題に適切に対処するためには、ガイドラインの策定と専門組織の設置が求められる。
また、協働AIの活用においては、人間の美的感覚の涵養が重要となる。AIの出力を鵜呑みにするのではなく、人間が最終的な採否判断を下す必要がある。そのためには、Composition of Expertsの考え方に基づき、複数のAIの出力を組み合わせ、人間の知見を融合させることが大事である。
インパクトポイントとしては、知的生産性向上効果の高いR&Dや、金融、法律、教育などの知識集約型産業から活用が進むと考えられる。また、医療や創薬の分野でもAIの活用が期待されている。
キーワード：協働AI、ユーザースキル、ハイブリッドシステム、カスタマイゼーション、Enterprise SaaS、システムセキュリティ、AI倫理、美的感覚
CREST AIの振り返り
選考基準の概要
事業化シナリオ:
結果の具体的なイメージが形成できるか？
イノベーションを達成するためのシナリオが明確に示されているか？
３億円の資金を投じた際の結果が予測可能か？
人材:
チームメンバーの各ロール（役割）が明確に定義されているか？
必要かつ効果的なチーム構成となっているか？
他のファンドからの資金供給が明確であり、当プログラムの資金の意義が損なわれていないか？
データ利用（機械学習の場合）:
データの有無が確認されているか？
データが無い場合、その入手方法や計画が具体的に示されているか？
エンジニアリング:
システムの実装・運用を行うためのチーム編成が適切に考慮されているか？
永続性:
研究成果が10年、20年と長期的に活用されるようなテーマ設定がされているか？
適切な問題設定規模（金出マップを参照）:
大きな市場シェアを獲得できる部分問題からアプローチが開始されているか？
これは研究成果をプロダクトとみるとPMF（プロダクトマーケットフィット）の課題と見れる。
ダイバーシティ:
研究代表者の選定において、多様性が適切に考慮されているか？
その他の注意点:
アンダーラインや文字の強調など、スーパーのチラシのような目立つデザインに惑わされない。
「独創的」、「新しい」といった主観的な表現は重視せず、新規性や有用性の判断は査読者に委ねる。主観的な主張は避ける方が良い。
Generative AI: Redefining Creativity and Transforming Corporate Landscape
The advent of Generative AI is redefining the boundaries of creativity and markedly transforming the corporate landscape. One of the pioneering technologies in this domain is the Reinforcement Learning from Human Feedback (RLHF). Combined with advancements in LLM (Language Model) has emerged as a notable player. LLM offers two primary interpretations: firstly, as a machine capable of generating highly plausible texts in response to specific directives, and secondly, as a multi-lingual knowledge repository that responds to diverse inquiries.
The ramifications of these technologies are widespread, with profound impacts on various industries. They are catalyzing digital transformation within enterprises, driving significant advancements in research and development, especially within the realms of drug discovery and healthcare. In countries like Japan, Generative AI is heralded for its potential to bolster creativity. The value generated by such AI-driven innovations is estimated to be several trillion dollars annually. Intriguingly, about 75% of this value, steered by creative AI applications, is predominantly concentrated within customer operations, marketing and sales, software engineering, and R&D. These applications are pivotal in enhancing customer interactions, generating innovative content for marketing campaigns, and even crafting computer code from natural language prompts. The ripple effect of these innovations is palpable in sectors like banking, high-tech, and life sciences.
However, as with every innovation, there are certain setbacks. For instance, the traditional business model of individualized instruction, as seen in the context of professors teaching basic actions, is on the brink of obsolescence.
Looking ahead, the next five years pose pertinent questions about humanity's role amidst this technological evolution. A salient skillset will encompass the adept utilization of generative AI, paired with the discernment to accept or critique AI-generated outputs. Education, as we know it, will be reimagined. The evaluative focus will transition from verifying a student's independent work to gauging their ability to produce content surpassing their AI tools. Generative AI's disruptive nature will compel us to re-evaluate human value, reshaping the paradigms of corporate management and educational methodologies
自然言語処理の発展がもたらす未来（電気通信協会調査会での講演）
巨大言語モデルの進化方向
•スケーリング則：計算量、データサイズ、パラメータの増加に性能が単調増加
•マルチモーダル情報（音声・映像・IoTデータ）の統合
•帰納的タスクから演繹的タスク（多段推論）へ相転移
•身体性・能動性の獲得による知識の自動習得
巨大言語モデル（LLM)だけなら 20億円くらいで生成できるか。
問題はそれから。
データ整備とAI倫理への対応
バイアスに対する説明責任とバイアスがもたらす副作用是正への努力義務。攻撃に対する不断の対応。
MLOps体制の整備
InstructGPTに相当する応答の順序学習 これは応用ドメイン選定が必須
投下コストに見合う収益モデルの設計 （これができる人ないと思う）
LLM作るより、エンドユーザーを巻き込んだカスタマイズビジネスを成立させることが重要。それをやりながら、耐えて耐えて：） 独自LLM作成が必要ならする。：）
製造業にあるダークデータの有効活用
教育を見直さなければならない。これ大事。
Z世代、α世代を巻き込んだ社会のありようを議論すべき。
立教大学MBA：AIの最先端技術によるこれからの価値創造
AIの最新トレンド,まずは浮いた話から
４つの未来（-2025)
Digital Me: 「個人のデジタル化」
Generative AI：「生成するAI」
Trustworthy AI： 「信頼できるAI」
Dark Data：「ダークデータ」
2030年の小学校の夏休みの宿題
クラウドにより加速するカスタマイゼーション
２１世紀は自動化の時代。人材不足でデジタル必須。（除く伝統優良企業）。
クラウドはデジタルの民主化を実現。 デジタルは技術起点から顧客起点へ。
既成ツールに合わせて組織構造を変えていく。
結局は経営チームの組成。
データコム d３
販売状況・販売動向の可視化
最適計画数算出：地域特性を考慮した需要予測と発注
陳列数決定
在庫最適化
商品改廃
物流センター配置
課題カテゴリー発見（売れ筋商品の発見）
ワークマンPlusのビジネスモデル・キャンバス
要求工学
IoTにおけるトータルマネージメント
National Robotics Engineering Center, CMUの
自律自動化のケーススタディ (2014)
コンウェイの法則（Marvin Conway, 1968）
生成物のデザインは組織構造を反映する．
組織の構造やコミュニケーションがそのままソフトウェアのアーキテクチャとなる.
大人数のチームはコミュニケーションコストが指数関数的に高くなるのでサービス開発に不適であり低品質となることが多い
どういうことか
導入するシステムと組織構造は不可分。
既成服に合わせたデジタル化
チェックポイント
龍野高校創立１２５周年記念講演：2030年までにやっておくべき３つのこと
2022-05-26の講演内容です。
２１世紀は自動化の時代。その中での経験述べて自己紹介。
AIは面白い。それとどう向き合っていくかが大事。 人とのインタフェースが重要。
シンギュラリティとは何か？ それが来るか来ないかは宗教論争．
３つのことを習得することが大事。体系的学問、実践的スキル（英語、プログラミング）、社会との接し方。
体型的学問を学ぼう。数学、哲学，文学、社会学、芸術は重要。二乗誤差の意味。多様体とは何か。
社会との接し方。思考法 (クリティカルシンキング）は大事。人社会の仕組みと科学技術の両方を理解。
そして、今できることは、多くの友達・知り合いを作っておくこと。
Step out of your comfort zone.
デジタル資本主義と スマートリスクの取り方
https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/62/
一国の経済規模を表す国内総生産（GDP）ではなく、1人当たりGDPが大事という意見をよく聞く。しかし、計測できるモノ・サービスの生産性はデジタルの出遅れ感があり向上しそうにない。「オールジャパンで何かをすべきか」「産業立国のための投資対象はどこだ」という問いかけを耳にするが、国という単位で繁栄を競うのも時代遅れの感もする。
国の経済規模が伸びない中で、イタリアを良い意味で模倣対象として研究してもよいのではないかと思い始めた。イタリアと日本の生活スタイル・文化を比較し、彼らをお手本にすれば我々の生き方がもっと豊かになれるのではないか。
https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/13/
シリコンバレーでバイブルのように読まれたスティーブン・ブランクの「アントレプレナーの教科書」では、顧客仮説に焦点を当てて製品仮説との整合性をチェックし「計画どおりに進まないこと」を前提に市場開拓と顧客発見の作業を試行錯誤的に繰り返すことの重要性を述べている。
顧客起点で新製品を開発することの重要性は彼の著作に譲り、完結したシナリオをリスク込みで描くという視点で話を続けたい。「仮説」という言葉を用いたが、それは言い換えると「企画した製品ができないかもしれない」「想定した顧客も市場の成長性もないかもしれない」というリスクを意味している。
ホームランを狙うから三振するように、新製品開発は必ずリスクを伴う。そこでは、リスクを減らすための周到な計画よりも、リスクがどこに存在するかを明確に意識し、必然であるリスクと排除できるリスクを切り分けるセンスが重要だ。
Recommended
協働AIによる社会変革の波紋：2030年に向けた課題と展望
現代社会は、人手不足、少子高齢化、教育改革、地政学的変動、頻発する紛争、天災という前代未聞の課題に直面しています。これらの課題を背景に、生成AIと人間の協働は、ただの技術革新を超えた社会全体の根本的な変革を促進する可能性を秘めています。2030年を視野に入れ、生成AIによる社会変革が私たちの働き方、学び方、生活様式にどのような影響を及ぼすか、そしてこれらの変化を如何にしてポジティブに活用し、持続可能な未来への道を切り開くかを探ります。技術の進化による機会の創出と、それに伴う倫理的、社会的課題への対処法について、具体的な戦略と政策の提案を行います。
From Generative AI to Cooperative AI: 協働AIのもたらす社会、2030年への課題と展望
発表要旨：
協働AIの普及に向けては、ユーザースキルの向上が課題である。AIとの付き合い方を理解するために、R&D、知財、IT部門での試用を推進することが重要だ。また、汎用MLMと専用MLMを組み合わせたハイブリッドシステムの動向にも注目が必要である。
普及の鍵を握るのは、カスタマイゼーションとEnterprise SaaSの利用である。各企業や組織のニーズに合わせてAIをカスタマイズし、SaaSを活用することで導入コストを抑えつつ、効果的な活用が可能となる。一方で、普及の障壁としてシステムセキュリティの問題が挙げられる。クラウドサービス、ネットワーク、セキュリティを統一的に扱うシステム開発・運用の重要性が顕在化している。
AI利用・開発倫理規定の作成・運用と、それを担う組織の整備も欠かせない。AIがもたらす倫理的課題に適切に対処するためには、ガイドラインの策定と専門組織の設置が求められる。
また、協働AIの活用においては、人間の美的感覚の涵養が重要となる。AIの出力を鵜呑みにするのではなく、人間が最終的な採否判断を下す必要がある。そのためには、Composition of Expertsの考え方に基づき、複数のAIの出力を組み合わせ、人間の知見を融合させることが大事である。
インパクトポイントとしては、知的生産性向上効果の高いR&Dや、金融、法律、教育などの知識集約型産業から活用が進むと考えられる。また、医療や創薬の分野でもAIの活用が期待されている。
キーワード：協働AI、ユーザースキル、ハイブリッドシステム、カスタマイゼーション、Enterprise SaaS、システムセキュリティ、AI倫理、美的感覚
CREST AIの振り返り
選考基準の概要
事業化シナリオ:
結果の具体的なイメージが形成できるか？
イノベーションを達成するためのシナリオが明確に示されているか？
３億円の資金を投じた際の結果が予測可能か？
人材:
チームメンバーの各ロール（役割）が明確に定義されているか？
必要かつ効果的なチーム構成となっているか？
他のファンドからの資金供給が明確であり、当プログラムの資金の意義が損なわれていないか？
データ利用（機械学習の場合）:
データの有無が確認されているか？
データが無い場合、その入手方法や計画が具体的に示されているか？
エンジニアリング:
システムの実装・運用を行うためのチーム編成が適切に考慮されているか？
永続性:
研究成果が10年、20年と長期的に活用されるようなテーマ設定がされているか？
適切な問題設定規模（金出マップを参照）:
大きな市場シェアを獲得できる部分問題からアプローチが開始されているか？
これは研究成果をプロダクトとみるとPMF（プロダクトマーケットフィット）の課題と見れる。
ダイバーシティ:
研究代表者の選定において、多様性が適切に考慮されているか？
その他の注意点:
アンダーラインや文字の強調など、スーパーのチラシのような目立つデザインに惑わされない。
「独創的」、「新しい」といった主観的な表現は重視せず、新規性や有用性の判断は査読者に委ねる。主観的な主張は避ける方が良い。
Generative AI: Redefining Creativity and Transforming Corporate Landscape
The advent of Generative AI is redefining the boundaries of creativity and markedly transforming the corporate landscape. One of the pioneering technologies in this domain is the Reinforcement Learning from Human Feedback (RLHF). Combined with advancements in LLM (Language Model) has emerged as a notable player. LLM offers two primary interpretations: firstly, as a machine capable of generating highly plausible texts in response to specific directives, and secondly, as a multi-lingual knowledge repository that responds to diverse inquiries.
The ramifications of these technologies are widespread, with profound impacts on various industries. They are catalyzing digital transformation within enterprises, driving significant advancements in research and development, especially within the realms of drug discovery and healthcare. In countries like Japan, Generative AI is heralded for its potential to bolster creativity. The value generated by such AI-driven innovations is estimated to be several trillion dollars annually. Intriguingly, about 75% of this value, steered by creative AI applications, is predominantly concentrated within customer operations, marketing and sales, software engineering, and R&D. These applications are pivotal in enhancing customer interactions, generating innovative content for marketing campaigns, and even crafting computer code from natural language prompts. The ripple effect of these innovations is palpable in sectors like banking, high-tech, and life sciences.
However, as with every innovation, there are certain setbacks. For instance, the traditional business model of individualized instruction, as seen in the context of professors teaching basic actions, is on the brink of obsolescence.
Looking ahead, the next five years pose pertinent questions about humanity's role amidst this technological evolution. A salient skillset will encompass the adept utilization of generative AI, paired with the discernment to accept or critique AI-generated outputs. Education, as we know it, will be reimagined. The evaluative focus will transition from verifying a student's independent work to gauging their ability to produce content surpassing their AI tools. Generative AI's disruptive nature will compel us to re-evaluate human value, reshaping the paradigms of corporate management and educational methodologies
自然言語処理の発展がもたらす未来（電気通信協会調査会での講演）
巨大言語モデルの進化方向
•スケーリング則：計算量、データサイズ、パラメータの増加に性能が単調増加
•マルチモーダル情報（音声・映像・IoTデータ）の統合
•帰納的タスクから演繹的タスク（多段推論）へ相転移
•身体性・能動性の獲得による知識の自動習得
巨大言語モデル（LLM)だけなら 20億円くらいで生成できるか。
問題はそれから。
データ整備とAI倫理への対応
バイアスに対する説明責任とバイアスがもたらす副作用是正への努力義務。攻撃に対する不断の対応。
MLOps体制の整備
InstructGPTに相当する応答の順序学習 これは応用ドメイン選定が必須
投下コストに見合う収益モデルの設計 （これができる人ないと思う）
LLM作るより、エンドユーザーを巻き込んだカスタマイズビジネスを成立させることが重要。それをやりながら、耐えて耐えて：） 独自LLM作成が必要ならする。：）
製造業にあるダークデータの有効活用
教育を見直さなければならない。これ大事。
Z世代、α世代を巻き込んだ社会のありようを議論すべき。
立教大学MBA：AIの最先端技術によるこれからの価値創造
AIの最新トレンド,まずは浮いた話から
４つの未来（-2025)
Digital Me: 「個人のデジタル化」
Generative AI：「生成するAI」
Trustworthy AI： 「信頼できるAI」
Dark Data：「ダークデータ」
2030年の小学校の夏休みの宿題
クラウドにより加速するカスタマイゼーション
２１世紀は自動化の時代。人材不足でデジタル必須。（除く伝統優良企業）。
クラウドはデジタルの民主化を実現。 デジタルは技術起点から顧客起点へ。
既成ツールに合わせて組織構造を変えていく。
結局は経営チームの組成。
データコム d３
販売状況・販売動向の可視化
最適計画数算出：地域特性を考慮した需要予測と発注
陳列数決定
在庫最適化
商品改廃
物流センター配置
課題カテゴリー発見（売れ筋商品の発見）
ワークマンPlusのビジネスモデル・キャンバス
要求工学
IoTにおけるトータルマネージメント
National Robotics Engineering Center, CMUの
自律自動化のケーススタディ (2014)
コンウェイの法則（Marvin Conway, 1968）
生成物のデザインは組織構造を反映する．
組織の構造やコミュニケーションがそのままソフトウェアのアーキテクチャとなる.
大人数のチームはコミュニケーションコストが指数関数的に高くなるのでサービス開発に不適であり低品質となることが多い
どういうことか
導入するシステムと組織構造は不可分。
既成服に合わせたデジタル化
チェックポイント
龍野高校創立１２５周年記念講演：2030年までにやっておくべき３つのこと
2022-05-26の講演内容です。
２１世紀は自動化の時代。その中での経験述べて自己紹介。
AIは面白い。それとどう向き合っていくかが大事。 人とのインタフェースが重要。
シンギュラリティとは何か？ それが来るか来ないかは宗教論争．
３つのことを習得することが大事。体系的学問、実践的スキル（英語、プログラミング）、社会との接し方。
体型的学問を学ぼう。数学、哲学，文学、社会学、芸術は重要。二乗誤差の意味。多様体とは何か。
社会との接し方。思考法 (クリティカルシンキング）は大事。人社会の仕組みと科学技術の両方を理解。
そして、今できることは、多くの友達・知り合いを作っておくこと。
Step out of your comfort zone.
デジタル資本主義と スマートリスクの取り方
https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/62/
一国の経済規模を表す国内総生産（GDP）ではなく、1人当たりGDPが大事という意見をよく聞く。しかし、計測できるモノ・サービスの生産性はデジタルの出遅れ感があり向上しそうにない。「オールジャパンで何かをすべきか」「産業立国のための投資対象はどこだ」という問いかけを耳にするが、国という単位で繁栄を競うのも時代遅れの感もする。
国の経済規模が伸びない中で、イタリアを良い意味で模倣対象として研究してもよいのではないかと思い始めた。イタリアと日本の生活スタイル・文化を比較し、彼らをお手本にすれば我々の生き方がもっと豊かになれるのではないか。
https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/13/
シリコンバレーでバイブルのように読まれたスティーブン・ブランクの「アントレプレナーの教科書」では、顧客仮説に焦点を当てて製品仮説との整合性をチェックし「計画どおりに進まないこと」を前提に市場開拓と顧客発見の作業を試行錯誤的に繰り返すことの重要性を述べている。
顧客起点で新製品を開発することの重要性は彼の著作に譲り、完結したシナリオをリスク込みで描くという視点で話を続けたい。「仮説」という言葉を用いたが、それは言い換えると「企画した製品ができないかもしれない」「想定した顧客も市場の成長性もないかもしれない」というリスクを意味している。
ホームランを狙うから三振するように、新製品開発は必ずリスクを伴う。そこでは、リスクを減らすための周到な計画よりも、リスクがどこに存在するかを明確に意識し、必然であるリスクと排除できるリスクを切り分けるセンスが重要だ。
DX 組織デザインパターン
DXのための組織デザインパターン がある。
それを解説する。
大企業 DX アンチパターン
社長自らが「イノベーションの源泉がソフトウェアにある」と理解していない．製造業の魂を忘れない．
サブスクリプション型ビジネスを提供していない．
幹部がDXツールを使っていない．深夜の直電がハートフル．
情報システム部長はコードを書いたことがない．
外部からの中途入社の経営幹部がいない．
マーケティング，開発，運用が一体化した組織がない．
戦略的企業投資・買収部門がない。
公共セグメントDX アンチパターン
セキュリティは絶対．効率化はその次．
従量支払いのDXツールが使えない．
単年度予算で行う施策の繰り返し．来年は知ったことか．
仕様は公開しない．随意契約はさせず競争入札が原則．
見積もりを正確にとり，納品させる．準委任契約は不正の元．
失敗するかもしれない施策は実行しない．
To be or not to be an academic, big enterprise, startup job that is the qu...
"Who said it first is not important." Who gets there first is."
(Takeo Kanade, Circa 1990s)
Before joining a Big Enterprise, Check these
Empathy with the company's vision and mission.
Senior management prepares their own presentation materials (with high IT literacy).
There are executives who joined the company mid-career from outside.
There is a good employee training program.
There are many retired employees who are active after leaving the company.
There is an organization that integrates marketing, development, and operations.
There are no academic cliques.
DX と社会問題解決
＜タイムスケジュール＞
13:00-13:20 オリエンテーション（東大・各務先生）
13:20-14:10 DXと社会課題解決①（阪大・栄藤稔教授）
14:10-15:00 DXと社会課題解決②（エクサウィザーズ・石山恍社長）
15:00-15:20 休憩（兼発表準備）
15:20-15:50 7月31日キックオフセミナーの動画視聴＋Ｑ＆Ａ（金出武雄教授 暦本純一教授）
15:50-16:50 学生チーム事業化プラン骨子発表（各チーム 数分）＋金出先生・暦本先生とのディスカッション
16:50-17:00 休憩
17:00-17:40 事業化プラン策定の勘所（東大・各務先生）
17:40-18:00 今後の予定（事務局）
＜zoom招待＞
トピック: 【Financial DX/SUM 大学ビジコン2021】8/22（日）アイデアソン
時間: 2021年8月22日 01:00 PM 大阪、札幌、東京
身の丈にあった社会問題解決
デュアルな人になろう．
技術，クリエイティブ，ビジネス
ビジネスモデル・キャンバスを、より顧客への価値提供とその活動へ徹底的に集中し、他の活動をそぎ落として高速仮説検証するために作成するのがリーンキャンバス
AI系ディープテックスタートアップ の経営環境
日本ではディープテック・スタートアップが育つ環境がない。1. イノベーター人材育成が不十分、2.ベンチャーキャピタル側の人材欠如、3. 大企業側レセプターが未発達という課題を指摘した上で、今後どうすれば良いのかという未来志向の議論をしたい。巷間で言われる「AIは幻想だった」という評価を乗り越えるべく「AIはデジタルだ」の見地から、米国の非営利団体OpenAIが開発した巨大言語モデルGPT-3を例にして、これから見えるイノベーショントレンドを共有する。
Business Environment of Deep Tech AI Startups
There is no naturing environment for deep-tech startups to grow in Japan. I would like to point out the following issues: (1) insufficient development of innovator education system, (2) lack of human resources on the venture capital side, and (3) lack of development of receptors on the large enterprises side. In order to overcome the reputation of "AI was an illusion." from the viewpoint of "AI is digital.", we will share the innovation trends to be seen using the huge language model GPT -3 developed by the non-profit organization OpenAI in the United States as an example.
AI_IoTを活用する企業のあり方
レガシーの壁：そもそも社内プロセスがデジタル化されていない．
人材採用・育成の壁：良い人材が集まらない、生かせない。
PoC症候群の壁：検証システムはできるが，ROIまで行かない．
社内キャズムの壁：スケールしようとすると人材・予算が足りない．外注に頼んで思考停止案件が頻発．
組織文化と風土の壁：今、儲かっている現業部門はリスクを嫌う．現場が抵抗する。経営層もデジタルなんて信じていない．
デジタルが切り開く未来ビジネス
試行錯誤からしかイノベーションは生まれない．
０勝0敗１０分の秀才型社員が重用される会社はもうだめ，デジタル時代こそ，５勝3敗２分の挑戦者が評価される会社にしよう
趣旨：
◆デジタル技術が加速度的に進化を遂げ、革新的なサービス・製品が人々の生活に大きな変化をもた らしています。GAFAなどを筆頭に世界のあらゆる企業がテクノロジーを活かしながら次なるイノ ベーションに挑む、まさに革新の時代を迎えていると言えるでしょう。その中で、日本企業はこれ からどのように未来を見据え、新しいビジネスを創造するべきなのでしょうか。
本セッションでは、“未来創造×デジタル”をテーマに、今一度、10年後・20年後の決して遠くない 未来を見据え、捉え直して参ります。そして、実践者や有識者の方々とともに、日本企業はどのよ うなビジネスを創出するべきなのか、捉えるべき視点・技術革新によって広がる可能性・見落とし てはならないリスクにつき議論を展開しながら、日本企業の勝機に迫って参ります
【ご登壇者】
◆株式会社村田製作所 執行役員 企画管理本部 知的財産部 部長 谷野 能孝 氏
◆パロアルトネットワークス株式会社 日本担当最高セキュリティ責任者（Field CSO）林 薫
【モデレーター】
◆大阪大学 先導的学際研究機構 教授
（元 株式会社 NTTドコモ 執行役員 イノベーション統括部長） 栄藤 稔 氏
【テーマ】
「未来創造×デジタル ～10年後・20年後の未来を創造し、ビジネスを考察せよ～」
【当日の流れ】
12：30～ ご来場・講演環境確認
12：55～ スタンバイ
13：00～ ショート講演Ⅰ：「デジタルが切り開く未来ビジネス」 栄藤 氏
13：15～ ショート講演Ⅱ（新規事業創出の取り組み事例） 谷野 氏
13：30～ ショート講演Ⅲ：「パロアルトネットワークスが提唱する、未来創造とセキュリティの在り方」林氏
13：40～ 全員ステージにご登壇ディスカッションスタート！
Q&A
まとめ
14：40 終了
デジタル戦略とAWS
近代は機械化・自動化の歴史 AI, IoTの本質は全産業の自動化 デジタル変革が必須. デジタル≠電子化 AIの⺠主化:クラウドにより誰でもAIが利用可能. 経営幹部の視座は，”現在最適”ではなく”未来最適”. 静かなる有事が進行中.
毎年1%の新入社員が減っているのをご存知ですか?
今後30%の効率化が必要.
鉄腕アトムはできるか？
講演タイトル
鉄腕アトムは誕生するのか？ するならいつか？
要旨
鉄腕アトムは手塚治虫の原作によると西暦２００３年４月７日に生まれた．電子頭脳は真空管で構成され胴体に格納されている．
その記憶の大きさは２TBである．当時の国連加盟国６０カ国語を話し，10万馬力の原子力モーターを持つ．
人間と同等の感情をもつことにより，お茶の水博士に引き取られて情操教育を受け，善悪の判断ができる．
さて，アトムが存在するなら１５歳である．このロボットの頭脳が現代の技術でどこまで可能になっているかを話したい．
略歴は以下です．文字数のご都合でどちらかを選んでください．
栄藤 稔（えとう みのる）
略歴： 松下電器（パナソニック） からNTT ドコモに転じ， 動画像符号化標準MPEG-の開発に参加し，モバイルマルチメディアサービス開発を主導する．MP-4 ファイルフォーマットの生みの親でもある．シリコンバレー勤務を経てドコモのビッグデータ処理を立ち上げ， しゃべってコンシェル等のAI サービスの設計を行う．米国にてDOCOMO Innovations， DOCOMO Capital 社長を経て， 2016 年7 月までNTTドコモベンチャーズの社長を兼務し投資業務に従事． 2017 年7 月より大阪大学先導的学際研究機構教授．株式会社みらい翻訳，株式会社コトバデザインの社長を兼務．
経営視点から考察するデジタル戦略 ～クラウドがもたらすビジネスインパクト～
御社のデジタル戦略を明確に確認しましょう．
毎年１％の新入社員が減っています．効率化は待った無し．
デジタル変革を企業競争力の中心に据えましょう．
クラウドによるIT化を少人数のチームで始めましょう．
費用対効果が明確なデジタル変革には社内クラウドチームが有効です．
Move out from your comfort zone!
The most conservative part in a company is mediocre experts who love status quo. Top tier experts tend to climb up mountains from one peak to another peak, so as to explore new ideas and products. You must move also from one to another one. It is said,
“You can raise the bar or you can wait for others to raise it, but it’s getting raised regardless.” Raise your bar higher enough no to succeed now but in the future eventually. Your life is counted hoe many oh-shit moment you experienced. Gotta run.
クラウドの進化とメディア理解の発展
クラウドの進化とメディア理解の発展について述べる．要点は以下である．
１．自然言語処理技術は踊り場．今後何が起こるかわからない．
２．技術のコモディティ化は早い．
３．グローバルなモジュール化の流れを見誤ってはいけない． 多くのモジュールは調達可能（SenseTimeのモジュールとか）
４．転移学習の今後の発展に期待．
５．クラウドの利用はIoT化の鍵．
６．AIはモジュールから統合システムの一部へ．
７．AIの民主化は進んでいる．
８．セキュリティが大事（この発表では触れられないが）
10. モジュール技術者はトップを除き，駆逐される．
11. システムデザイナーが重要な役割を得る．
12. IoTシステム設計はROIが見極められるかどうか．
Ai from-digital-transformation:ポエムなAI はもう終わりにしよう：クラウドによる市民革命とAIによる産業革命
機械翻訳の事業化に取り組む技術系スタートアップ，（株）みらい翻訳が経験した深層学習による自然言語処理技術の激変ぶりと技術開発の苦労話を述べる．後半は話を一般化し，AIはただの機械であること，クラウド事業者によりAIがコモディティー化しようとしている状況を述べ，その文脈で企業や個人が取るべき戦略について提案する．
(in JP) IOT as Design of Our Lives
http://www.local-iot.jp/designgirl_5/ でのプレゼン 図中の背景は友人，湯浅氏の実写星空画像．最後の一枚は私のもの．
これを読んで社会のためには，ICT＋産業知識＋デザインが重要だと感じた女性は，ぜひ，
https://www.facebook.com/groups/1865936147066359/
にも興味を持ってください（真面目に言っていません）
日時 2018年2月28日（水） 13:30-17:30 (13:00開場）
場所 東京ウィメンズプラザ ホール
（東京都渋谷区神宮前5-53-67)
プログラム
13：30〜13：35
［ご挨拶］
総務省
13：35〜14：15
［ご講演］
東京大学大学院法学政治学研究科教授
宍戸 常寿 様
14：15〜14：45
［ご講演］
大阪大学先導的学際研究機構教授
栄藤 稔 様
14：45〜14：55 休憩 10分
14：55〜16：55
コンセプトプレゼンコンペ
Aチーム 「DIVE! SHIBUYA」
Bチーム BISHU『尾州』テキスタイルをIoTで触る！
Cチーム 『伝える伝わる』
Dチーム 「生活動線になじむ」IoT×ヘルスケア
Eチーム バスみえ～～るの提案
Fチーム 火星移住計画
16：55〜17：15 IoT推進ラボ報告
電脳ひな祭りご紹介
17：15〜17：30 表彰式
フォトセッション
ディープラーニングにみられるAi技術の進歩とそれがもたらす未来r1
日 時： ２０１8年１月９日（火）１０時００分～１２時００時【ご講演６０分・質疑応答１５分、メンバーとの懇談４０分】
会 場： 関西経済同友会会議室（大阪市北区中之島6-2-27中之島センタービル28階）
演 題：「ディープラーニングにみられるAI技術の進歩と，それがもたらす未来」
○今から約10年後（2020年代から2030年まで）をスコープして
①AI/ディープラーニング技術に関する動向（現状と未来、日本のポジション、海外勢との差異）
②AI/ディープラーニング技術がもたらす産業構造や社会構造の変化（実現される未来の社会像）
③社会実装に向けた課題
④技術開発競争に打ち勝つための課題（国や企業が取り組むべきこと）
※兼業としてご推進されている会社の内容等も踏まえて
などを中心にお話を賜りたく存じます。
君たちの未来とイノベーション創出に向けた想い
1.イノベーションを起こすには，顧客と同僚の共感がなければならない．
2. その共感を得るためには，情熱X執念が必要である．個人にとってのVision&Missionの自己定義が大事である．小さなところで良いから生き甲斐を見つけよう．
3.Comfort Zoneから出でよ．バーを上げよ．新しいことに挑戦しよう．
技術経営
１．常に変革を進める．（これだけは目的化しても良い．）
２．個人と組織の折り合いをつける．
３．未来最適．先に賭けなければ意味がない．寄せ集めの計画は不可．
４．先が見えない開発に BizDevOpsは必須．それは組織と文化の変革を伴う．
５．Transformer vs Performerでマネージメントを変えよう．
いいたいこと，いっぱいあります．
Enterprise Excellence is Inclusive Excellence.pdf
Enterprise excellence and inclusive excellence are closely linked, and real-world challenges have shown that both are essential to the success of any organization. To achieve enterprise excellence, organizations must focus on improving their operations and processes while creating an inclusive environment that engages everyone. In this interactive session, the facilitator will highlight commonly established business practices and how they limit our ability to engage everyone every day. More importantly, though, participants will likely gain increased awareness of what we can do differently to maximize enterprise excellence through deliberate inclusion.
What is Enterprise Excellence?
Enterprise Excellence is a holistic approach that's aimed at achieving world-class performance across all aspects of the organization.
What might I learn?
A way to engage all in creating Inclusive Excellence. Lessons from the US military and their parallels to the story of Harry Potter. How belt systems and CI teams can destroy inclusive practices. How leadership language invites people to the party. There are three things leaders can do to engage everyone every day: maximizing psychological safety to create environments where folks learn, contribute, and challenge the status quo.
Who might benefit? Anyone and everyone leading folks from the shop floor to top floor.
Dr. William Harvey is a seasoned Operations Leader with extensive experience in chemical processing, manufacturing, and operations management. At Michelman, he currently oversees multiple sites, leading teams in strategic planning and coaching/practicing continuous improvement. William is set to start his eighth year of teaching at the University of Cincinnati where he teaches marketing, finance, and management. William holds various certifications in change management, quality, leadership, operational excellence, team building, and DiSC, among others.
More Related Content
More from Osaka University
DX 組織デザインパターン
DXのための組織デザインパターン がある。
それを解説する。
大企業 DX アンチパターン
社長自らが「イノベーションの源泉がソフトウェアにある」と理解していない．製造業の魂を忘れない．
サブスクリプション型ビジネスを提供していない．
幹部がDXツールを使っていない．深夜の直電がハートフル．
情報システム部長はコードを書いたことがない．
外部からの中途入社の経営幹部がいない．
マーケティング，開発，運用が一体化した組織がない．
戦略的企業投資・買収部門がない。
公共セグメントDX アンチパターン
セキュリティは絶対．効率化はその次．
従量支払いのDXツールが使えない．
単年度予算で行う施策の繰り返し．来年は知ったことか．
仕様は公開しない．随意契約はさせず競争入札が原則．
見積もりを正確にとり，納品させる．準委任契約は不正の元．
失敗するかもしれない施策は実行しない．
To be or not to be an academic, big enterprise, startup job that is the qu...
"Who said it first is not important." Who gets there first is."
(Takeo Kanade, Circa 1990s)
Before joining a Big Enterprise, Check these
Empathy with the company's vision and mission.
Senior management prepares their own presentation materials (with high IT literacy).
There are executives who joined the company mid-career from outside.
There is a good employee training program.
There are many retired employees who are active after leaving the company.
There is an organization that integrates marketing, development, and operations.
There are no academic cliques.
DX と社会問題解決
＜タイムスケジュール＞
13:00-13:20 オリエンテーション（東大・各務先生）
13:20-14:10 DXと社会課題解決①（阪大・栄藤稔教授）
14:10-15:00 DXと社会課題解決②（エクサウィザーズ・石山恍社長）
15:00-15:20 休憩（兼発表準備）
15:20-15:50 7月31日キックオフセミナーの動画視聴＋Ｑ＆Ａ（金出武雄教授 暦本純一教授）
15:50-16:50 学生チーム事業化プラン骨子発表（各チーム 数分）＋金出先生・暦本先生とのディスカッション
16:50-17:00 休憩
17:00-17:40 事業化プラン策定の勘所（東大・各務先生）
17:40-18:00 今後の予定（事務局）
＜zoom招待＞
トピック: 【Financial DX/SUM 大学ビジコン2021】8/22（日）アイデアソン
時間: 2021年8月22日 01:00 PM 大阪、札幌、東京
身の丈にあった社会問題解決
デュアルな人になろう．
技術，クリエイティブ，ビジネス
ビジネスモデル・キャンバスを、より顧客への価値提供とその活動へ徹底的に集中し、他の活動をそぎ落として高速仮説検証するために作成するのがリーンキャンバス
AI系ディープテックスタートアップ の経営環境
日本ではディープテック・スタートアップが育つ環境がない。1. イノベーター人材育成が不十分、2.ベンチャーキャピタル側の人材欠如、3. 大企業側レセプターが未発達という課題を指摘した上で、今後どうすれば良いのかという未来志向の議論をしたい。巷間で言われる「AIは幻想だった」という評価を乗り越えるべく「AIはデジタルだ」の見地から、米国の非営利団体OpenAIが開発した巨大言語モデルGPT-3を例にして、これから見えるイノベーショントレンドを共有する。
Business Environment of Deep Tech AI Startups
There is no naturing environment for deep-tech startups to grow in Japan. I would like to point out the following issues: (1) insufficient development of innovator education system, (2) lack of human resources on the venture capital side, and (3) lack of development of receptors on the large enterprises side. In order to overcome the reputation of "AI was an illusion." from the viewpoint of "AI is digital.", we will share the innovation trends to be seen using the huge language model GPT -3 developed by the non-profit organization OpenAI in the United States as an example.
AI_IoTを活用する企業のあり方
レガシーの壁：そもそも社内プロセスがデジタル化されていない．
人材採用・育成の壁：良い人材が集まらない、生かせない。
PoC症候群の壁：検証システムはできるが，ROIまで行かない．
社内キャズムの壁：スケールしようとすると人材・予算が足りない．外注に頼んで思考停止案件が頻発．
組織文化と風土の壁：今、儲かっている現業部門はリスクを嫌う．現場が抵抗する。経営層もデジタルなんて信じていない．
デジタルが切り開く未来ビジネス
試行錯誤からしかイノベーションは生まれない．
０勝0敗１０分の秀才型社員が重用される会社はもうだめ，デジタル時代こそ，５勝3敗２分の挑戦者が評価される会社にしよう
趣旨：
◆デジタル技術が加速度的に進化を遂げ、革新的なサービス・製品が人々の生活に大きな変化をもた らしています。GAFAなどを筆頭に世界のあらゆる企業がテクノロジーを活かしながら次なるイノ ベーションに挑む、まさに革新の時代を迎えていると言えるでしょう。その中で、日本企業はこれ からどのように未来を見据え、新しいビジネスを創造するべきなのでしょうか。
本セッションでは、“未来創造×デジタル”をテーマに、今一度、10年後・20年後の決して遠くない 未来を見据え、捉え直して参ります。そして、実践者や有識者の方々とともに、日本企業はどのよ うなビジネスを創出するべきなのか、捉えるべき視点・技術革新によって広がる可能性・見落とし てはならないリスクにつき議論を展開しながら、日本企業の勝機に迫って参ります
【ご登壇者】
◆株式会社村田製作所 執行役員 企画管理本部 知的財産部 部長 谷野 能孝 氏
◆パロアルトネットワークス株式会社 日本担当最高セキュリティ責任者（Field CSO）林 薫
【モデレーター】
◆大阪大学 先導的学際研究機構 教授
（元 株式会社 NTTドコモ 執行役員 イノベーション統括部長） 栄藤 稔 氏
【テーマ】
「未来創造×デジタル ～10年後・20年後の未来を創造し、ビジネスを考察せよ～」
【当日の流れ】
12：30～ ご来場・講演環境確認
12：55～ スタンバイ
13：00～ ショート講演Ⅰ：「デジタルが切り開く未来ビジネス」 栄藤 氏
13：15～ ショート講演Ⅱ（新規事業創出の取り組み事例） 谷野 氏
13：30～ ショート講演Ⅲ：「パロアルトネットワークスが提唱する、未来創造とセキュリティの在り方」林氏
13：40～ 全員ステージにご登壇ディスカッションスタート！
Q&A
まとめ
14：40 終了
デジタル戦略とAWS
近代は機械化・自動化の歴史 AI, IoTの本質は全産業の自動化 デジタル変革が必須. デジタル≠電子化 AIの⺠主化:クラウドにより誰でもAIが利用可能. 経営幹部の視座は，”現在最適”ではなく”未来最適”. 静かなる有事が進行中.
毎年1%の新入社員が減っているのをご存知ですか?
今後30%の効率化が必要.
鉄腕アトムはできるか？
講演タイトル
鉄腕アトムは誕生するのか？ するならいつか？
要旨
鉄腕アトムは手塚治虫の原作によると西暦２００３年４月７日に生まれた．電子頭脳は真空管で構成され胴体に格納されている．
その記憶の大きさは２TBである．当時の国連加盟国６０カ国語を話し，10万馬力の原子力モーターを持つ．
人間と同等の感情をもつことにより，お茶の水博士に引き取られて情操教育を受け，善悪の判断ができる．
さて，アトムが存在するなら１５歳である．このロボットの頭脳が現代の技術でどこまで可能になっているかを話したい．
略歴は以下です．文字数のご都合でどちらかを選んでください．
栄藤 稔（えとう みのる）
略歴： 松下電器（パナソニック） からNTT ドコモに転じ， 動画像符号化標準MPEG-の開発に参加し，モバイルマルチメディアサービス開発を主導する．MP-4 ファイルフォーマットの生みの親でもある．シリコンバレー勤務を経てドコモのビッグデータ処理を立ち上げ， しゃべってコンシェル等のAI サービスの設計を行う．米国にてDOCOMO Innovations， DOCOMO Capital 社長を経て， 2016 年7 月までNTTドコモベンチャーズの社長を兼務し投資業務に従事． 2017 年7 月より大阪大学先導的学際研究機構教授．株式会社みらい翻訳，株式会社コトバデザインの社長を兼務．
経営視点から考察するデジタル戦略 ～クラウドがもたらすビジネスインパクト～
御社のデジタル戦略を明確に確認しましょう．
毎年１％の新入社員が減っています．効率化は待った無し．
デジタル変革を企業競争力の中心に据えましょう．
クラウドによるIT化を少人数のチームで始めましょう．
費用対効果が明確なデジタル変革には社内クラウドチームが有効です．
Move out from your comfort zone!
The most conservative part in a company is mediocre experts who love status quo. Top tier experts tend to climb up mountains from one peak to another peak, so as to explore new ideas and products. You must move also from one to another one. It is said,
“You can raise the bar or you can wait for others to raise it, but it’s getting raised regardless.” Raise your bar higher enough no to succeed now but in the future eventually. Your life is counted hoe many oh-shit moment you experienced. Gotta run.
クラウドの進化とメディア理解の発展
クラウドの進化とメディア理解の発展について述べる．要点は以下である．
１．自然言語処理技術は踊り場．今後何が起こるかわからない．
２．技術のコモディティ化は早い．
３．グローバルなモジュール化の流れを見誤ってはいけない． 多くのモジュールは調達可能（SenseTimeのモジュールとか）
４．転移学習の今後の発展に期待．
５．クラウドの利用はIoT化の鍵．
６．AIはモジュールから統合システムの一部へ．
７．AIの民主化は進んでいる．
８．セキュリティが大事（この発表では触れられないが）
10. モジュール技術者はトップを除き，駆逐される．
11. システムデザイナーが重要な役割を得る．
12. IoTシステム設計はROIが見極められるかどうか．
Ai from-digital-transformation:ポエムなAI はもう終わりにしよう：クラウドによる市民革命とAIによる産業革命
機械翻訳の事業化に取り組む技術系スタートアップ，（株）みらい翻訳が経験した深層学習による自然言語処理技術の激変ぶりと技術開発の苦労話を述べる．後半は話を一般化し，AIはただの機械であること，クラウド事業者によりAIがコモディティー化しようとしている状況を述べ，その文脈で企業や個人が取るべき戦略について提案する．
(in JP) IOT as Design of Our Lives
http://www.local-iot.jp/designgirl_5/ でのプレゼン 図中の背景は友人，湯浅氏の実写星空画像．最後の一枚は私のもの．
これを読んで社会のためには，ICT＋産業知識＋デザインが重要だと感じた女性は，ぜひ，
https://www.facebook.com/groups/1865936147066359/
にも興味を持ってください（真面目に言っていません）
日時 2018年2月28日（水） 13:30-17:30 (13:00開場）
場所 東京ウィメンズプラザ ホール
（東京都渋谷区神宮前5-53-67)
プログラム
13：30〜13：35
［ご挨拶］
総務省
13：35〜14：15
［ご講演］
東京大学大学院法学政治学研究科教授
宍戸 常寿 様
14：15〜14：45
［ご講演］
大阪大学先導的学際研究機構教授
栄藤 稔 様
14：45〜14：55 休憩 10分
14：55〜16：55
コンセプトプレゼンコンペ
Aチーム 「DIVE! SHIBUYA」
Bチーム BISHU『尾州』テキスタイルをIoTで触る！
Cチーム 『伝える伝わる』
Dチーム 「生活動線になじむ」IoT×ヘルスケア
Eチーム バスみえ～～るの提案
Fチーム 火星移住計画
16：55〜17：15 IoT推進ラボ報告
電脳ひな祭りご紹介
17：15〜17：30 表彰式
フォトセッション
ディープラーニングにみられるAi技術の進歩とそれがもたらす未来r1
日 時： ２０１8年１月９日（火）１０時００分～１２時００時【ご講演６０分・質疑応答１５分、メンバーとの懇談４０分】
会 場： 関西経済同友会会議室（大阪市北区中之島6-2-27中之島センタービル28階）
演 題：「ディープラーニングにみられるAI技術の進歩と，それがもたらす未来」
○今から約10年後（2020年代から2030年まで）をスコープして
①AI/ディープラーニング技術に関する動向（現状と未来、日本のポジション、海外勢との差異）
②AI/ディープラーニング技術がもたらす産業構造や社会構造の変化（実現される未来の社会像）
③社会実装に向けた課題
④技術開発競争に打ち勝つための課題（国や企業が取り組むべきこと）
※兼業としてご推進されている会社の内容等も踏まえて
などを中心にお話を賜りたく存じます。
君たちの未来とイノベーション創出に向けた想い
1.イノベーションを起こすには，顧客と同僚の共感がなければならない．
2. その共感を得るためには，情熱X執念が必要である．個人にとってのVision&Missionの自己定義が大事である．小さなところで良いから生き甲斐を見つけよう．
3.Comfort Zoneから出でよ．バーを上げよ．新しいことに挑戦しよう．
技術経営
１．常に変革を進める．（これだけは目的化しても良い．）
２．個人と組織の折り合いをつける．
３．未来最適．先に賭けなければ意味がない．寄せ集めの計画は不可．
４．先が見えない開発に BizDevOpsは必須．それは組織と文化の変革を伴う．
５．Transformer vs Performerでマネージメントを変えよう．
いいたいこと，いっぱいあります．
More from Osaka University (20)
To be or not to be an academic, big enterprise, startup job that is the qu...
To be or not to be an academic, big enterprise, startup job that is the qu...
Ai from-digital-transformation:ポエムなAI はもう終わりにしよう：クラウドによる市民革命とAIによる産業革命
Ai from-digital-transformation:ポエムなAI はもう終わりにしよう：クラウドによる市民革命とAIによる産業革命
Recently uploaded
Enterprise Excellence is Inclusive Excellence.pdf
Enterprise excellence and inclusive excellence are closely linked, and real-world challenges have shown that both are essential to the success of any organization. To achieve enterprise excellence, organizations must focus on improving their operations and processes while creating an inclusive environment that engages everyone. In this interactive session, the facilitator will highlight commonly established business practices and how they limit our ability to engage everyone every day. More importantly, though, participants will likely gain increased awareness of what we can do differently to maximize enterprise excellence through deliberate inclusion.
What is Enterprise Excellence?
Enterprise Excellence is a holistic approach that's aimed at achieving world-class performance across all aspects of the organization.
What might I learn?
A way to engage all in creating Inclusive Excellence. Lessons from the US military and their parallels to the story of Harry Potter. How belt systems and CI teams can destroy inclusive practices. How leadership language invites people to the party. There are three things leaders can do to engage everyone every day: maximizing psychological safety to create environments where folks learn, contribute, and challenge the status quo.
Who might benefit? Anyone and everyone leading folks from the shop floor to top floor.
Dr. William Harvey is a seasoned Operations Leader with extensive experience in chemical processing, manufacturing, and operations management. At Michelman, he currently oversees multiple sites, leading teams in strategic planning and coaching/practicing continuous improvement. William is set to start his eighth year of teaching at the University of Cincinnati where he teaches marketing, finance, and management. William holds various certifications in change management, quality, leadership, operational excellence, team building, and DiSC, among others.
Affordable Stationery Printing Services in Jaipur | Navpack n Print
Looking for professional printing services in Jaipur? Navpack n Print offers high-quality and affordable stationery printing for all your business needs. Stand out with custom stationery designs and fast turnaround times. Contact us today for a quote!
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lemberg PMO School 2024
Website – https://lembs.com/pmoschool
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Sustainability: Balancing the Environment, Equity & Economy
[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
4. Sustainability Implementation & Best Practices
To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024
Organizational Change Leadership at Agile Tour Geneve 2024
The effects of customers service quality and online reviews on customer loyal...
The effects of customers service quality and online reviews on customer loyal...balatucanapplelovely
Research Putting the SPARK into Virtual Training.pptx
This 60-minute webinar, sponsored by Adobe, was delivered for the Training Mag Network. It explored the five elements of SPARK: Storytelling, Purpose, Action, Relationships, and Kudos. Knowing how to tell a well-structured story is key to building long-term memory. Stating a clear purpose that doesn't take away from the discovery learning process is critical. Ensuring that people move from theory to practical application is imperative. Creating strong social learning is the key to commitment and engagement. Validating and affirming participants' comments is the way to create a positive learning environment.
Buy Verified PayPal Account | Buy Google 5 Star Reviews
Buy Verified PayPal Account
Looking to buy verified PayPal accounts? Discover 7 expert tips for safely purchasing a verified PayPal account in 2024. Ensure security and reliability for your transactions.
PayPal Services Features-
🟢 Email Access
🟢 Bank Added
🟢 Card Verified
🟢 Full SSN Provided
🟢 Phone Number Access
🟢 Driving License Copy
🟢 Fasted Delivery
Client Satisfaction is Our First priority. Our services is very appropriate to buy. We assume that the first-rate way to purchase our offerings is to order on the website. If you have any worry in our cooperation usually You can order us on Skype or Telegram.
24/7 Hours Reply/Please Contact
usawebmarketEmail: support@usawebmarket.com
Skype: usawebmarket
Telegram: @usawebmarket
WhatsApp: +1(218) 203-5951
USA WEB MARKET is the Best Verified PayPal, Payoneer, Cash App, Skrill, Neteller, Stripe Account and SEO, SMM Service provider.100%Satisfection granted.100% replacement Granted.
VAT Registration Outlined In UAE: Benefits and Requirements
Vat Registration is a legal obligation for businesses meeting the threshold requirement, helping companies avoid fines and ramifications. Contact now!
https://viralsocialtrends.com/vat-registration-outlined-in-uae/
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Authentically Social by Corey Perlman - EO Puerto Rico
Authentically Social by Corey Perlman - EO Puerto RicoCorey Perlman, Social Media Speaker and Consultant
Social media for business Mastering B2B Payments Webinar from BlueSnap
B2B payments are rapidly changing. Find out the 5 key questions you need to be asking yourself to be sure you are mastering B2B payments today. Learn more at www.BlueSnap.com.
Discover the innovative and creative projects that highlight my journey throu...
Discover the innovative and creative projects that highlight my journey through Full Sail University. Below, you’ll find a collection of my work showcasing my skills and expertise in digital marketing, event planning, and media production.
Building Your Employer Brand with Social Media
Presented at The Global HR Summit, 6th June 2024
In this keynote, Luan Wise will provide invaluable insights to elevate your employer brand on social media platforms including LinkedIn, Facebook, Instagram, X (formerly Twitter) and TikTok. You'll learn how compelling content can authentically showcase your company culture, values, and employee experiences to support your talent acquisition and retention objectives. Additionally, you'll understand the power of employee advocacy to amplify reach and engagement – helping to position your organization as an employer of choice in today's competitive talent landscape.
Recently uploaded (20)
Affordable Stationery Printing Services in Jaipur | Navpack n Print
Affordable Stationery Printing Services in Jaipur | Navpack n Print
Sustainability: Balancing the Environment, Equity & Economy
Sustainability: Balancing the Environment, Equity & Economy
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024
Organizational Change Leadership Agile Tour Geneve 2024
Bài tập - Tiếng anh 11 Global Success UNIT 1 - Bản HS.doc
Bài tập - Tiếng anh 11 Global Success UNIT 1 - Bản HS.doc
The effects of customers service quality and online reviews on customer loyal...
The effects of customers service quality and online reviews on customer loyal...
The Influence of Marketing Strategy and Market Competition on Business Perfor...
The Influence of Marketing Strategy and Market Competition on Business Perfor...
Buy Verified PayPal Account | Buy Google 5 Star Reviews
Buy Verified PayPal Account | Buy Google 5 Star Reviews
VAT Registration Outlined In UAE: Benefits and Requirements
VAT Registration Outlined In UAE: Benefits and Requirements
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Authentically Social by Corey Perlman - EO Puerto Rico
Authentically Social by Corey Perlman - EO Puerto Rico
Discover the innovative and creative projects that highlight my journey throu...
Discover the innovative and creative projects that highlight my journey throu...
Rules and Virtues
- 1. 栄藤 稔（えとう みのる） ⼤阪⼤学 先導的学際研究機構 教授 Mick Etoh Professor, Osaka University 4/4/2018 1 律と徳 Rules and Virtues
- 2. 2 律：Rules Boundary You must be inside here!
- 3. 3 徳：Virtues You should be around here! Examples: Five Confucian virtues 仁
- 4. Which is more important in running a start-up? 4 Question