デジタル資本主義と スマートリスクの取り方
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https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/62/ 一国の経済規模を表す国内総生産（GDP）ではなく、1人当たりGDPが大事という意見をよく聞く。しかし、計測できるモノ・サービスの生産性はデジタルの出遅れ感があり向上しそうにない。「オールジャパンで何かをすべきか」「産業立国のための投資対象はどこだ」という問いかけを耳にするが、国という単位で繁栄を競うのも時代遅れの感もする。 国の経済規模が伸びない中で、イタリアを良い意味で模倣対象として研究してもよいのではないかと思い始めた。イタリアと日本の生活スタイル・文化を比較し、彼らをお手本にすれば我々の生き方がもっと豊かになれるのではないか。 https://www.docomo.ne.jp/corporate/technology/rd/tech/innovation/column/13/ シリコンバレーでバイブルのように読まれたスティーブン・ブランクの「アントレプレナーの教科書」では、顧客仮説に焦点を当てて製品仮説との整合性をチェックし「計画どおりに進まないこと」を前提に市場開拓と顧客発見の作業を試行錯誤的に繰り返すことの重要性を述べている。 顧客起点で新製品を開発することの重要性は彼の著作に譲り、完結したシナリオをリスク込みで描くという視点で話を続けたい。「仮説」という言葉を用いたが、それは言い換えると「企画した製品ができないかもしれない」「想定した顧客も市場の成長性もないかもしれない」というリスクを意味している。 ホームランを狙うから三振するように、新製品開発は必ずリスクを伴う。そこでは、リスクを減らすための周到な計画よりも、リスクがどこに存在するかを明確に意識し、必然であるリスクと排除できるリスクを切り分けるセンスが重要だ。
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デジタル資本主義と スマートリスクの取り方
- 4. 6 簡単な⾃⼰紹介 • https://www.linkedin.com/in/micketoh/ • 栄藤 稔 • ⼤阪⼤学先導的学際研究機構 教授 • 画像符号化MP-4の発明者 • NTTドコモでR&D戦略、新規事業、投資を経験 • 学位はパターン認識とコンピュータビジョン • ワイン⼤好き • ⾃転⾞100ｋｍOK, 200ｋｍ越えは未達。 • 釣ったら川に戻すフライフィッシング
- 7. M.E. 9
- 10. 12 ２０６０年の世界経済 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 米国 中国 インド ドイツ 日本 予測 （兆ドル、2014年価格） （注）各国の名目ドル建てGDPを、米国のGDPデフレーター（2014年＝100）で実質化した値。 （資料）日本経済研究センター2060年長期予測 （年） ＧＤＰ規模
- 11. 13 ⼀⼈当たりGDP （2014年価格、1000ドル） （注）予測の対象とした65カ国内での順位。中国のかっこ内は順位。 （資料）⽇本経済研究センター2060年⻑期予測 1 スイス 63.2 スイス 77.5 ノルウェー 111.7 2 スウェーデン 48.6 ノルウェー 76.5 アイルランド 109.5 3 フィンランド 46.2 アイルランド 72.6 米国 88.6 4 ノルウェー 45.9 シンガポール 58.9 スイス 85.9 5 デンマーク 43.8 米国 58.9 フィンランド 82.3 6 日本 41.3 デンマーク 57.3 デンマーク 79.9 7 米国 38.5 豪州 53.5 スウェーデン 79.6 8 フランス 36.6 スウェーデン 51.9 豪州 79.5 9 カナダ 35.2 オランダ 50.3 オランダ 76.4 10 オーストリア 35.2 オーストリア 48.3 シンガポール 70.0 11 オランダ 34.9 フィンランド 46.8 カナダ 65.0 12 英国 33.9 香港 46.3 ニュージーランド 64.2 13 イタリア 33.4 ドイツ 45.2 ドイツ 62.6 14 ドイツ 32.8 ベルギー 43.6 香港 60.3 15 ベルギー 32.7 カナダ 43.4 ベルギー 57.8 16 豪州 31.0 イスラエル 41.4 オーストリア 56.3 17 アイルランド 22.3 ニュージーランド 40.3 フランス 53.7 18 スペイン 22.2 フランス 40.1 イスラエル 53.6 19 ニュージーランド 21.9 英国 39.6 英国 52.4 20 香港 21.9 日本 36.9 スロベニア 50.7 21 イスラエル 21.2 イタリア 32.1 日本 46.8 中国 (52) 0.6 中国 (43) 8.8 中国 (37) 24.1 1990年 2018年 2060年
- 12. 14
- 14. 16
- 15. 50 Danish Krone 60 Danish Krone 17
- 16. = 113.77 Danish Krone ＝ 2000円 18
- 22. How being lazy and expensive can make life better Michael Jacob Science and Innovation Counsellor Embassy of Sweden in Tokyo 24
- 23. Non-hierarchical, question authorities フラットで権⼒に疑問を持つ Equality between men and women ジェンダー平等 Free education for all, critical thinking 教育費無料、クリティカルシンキング Social security, child-care and health-care 社会保障、育児、ヘルスケア Immigration, international collaboration 移⺠、国際協⼒ Culture 25
- 24. 26
- 25. 27
- 27. モノから体験へ 29
- 28. M.E. 30
- 31. quality time/cost Point of Sales Depreciation Development quality time/cost Point of Use DevOps 33 ソフトウェアとはどういうことか
- 34. 36 Amazonのとったパス AWS(2006) 本屋の通販(1999) ⾷品・メディア 業態変化 Toys “R” Us, Sports Authority, and Barnes & Noble • The 5 industries Amazon will disrupt in the next 5 years • Pharmacies: Making drugs a low-margin commodity • Small business lending: A direct, data-driven source of financing • Fulfillment & delivery: Using the AWS model to create a new business line • Online groceries and digitized stores: Changing the way customers grocery shop • Payments: Giving small merchants a cheaper option • The 7 industries Amazon could go after next • Insurance: Bundling value into the shopping experience • Luxury goods and services: Bringing high fashion online and digitizing beauty salons • Brick-and-mortar retail: Launching Amazon Style • Smart home: Racing to connect the whole house • Home & garden: Capitalizing on supply chain expertise • Media & entertainment: Expanding into the gaming and audio markets • Handcrafted goods: Amazon Handmade takes on Etsy
- 35. 37 限界費⽤０，Marginal Cost Zero https://praxtime.com/2013/12/16/average-is-over-could-use-more-zero-marginal-cost-economics/ Unit Cost Number Produced Marginal Cost of Digital Goods tends to be Zero. Marginal Cost of Traditional Goods eventually goes up due to constraints.
- 36. 範囲(スコープ）の 経済 38 • 事業を多⾓化により得られるシナジー効果 （知財，R&D，etc.) • 間接ネットワーク効果． • デジタルが多⾓化コストを吸収． • （限界費⽤０の効果）
- 39. 41 • • （「ＭaaS Alliance」 ＠ITS世界会議ボルドー2015） •「MaaSは、いろいろな種類の交通サービを、 •需要に応じて利⽤できる⼀つの移動サービスに統 合することである」 都市計画からみたDigital Twinの 階層に使える。
- 40. A topological approach to Mobility as a Service: A proposed tool for understanding requirements and effects, and for aiding the integration of societal goals Jana Sochor, Ph.D., Chalmers Univ. of Tech & RISE Viktoria, Gothenburg, Sweden jana.sochor@chalmers.se; jana.sochor@ri.se Hans Arby, UbiGo Innovation AB Professor I.C. MariAnne Karlsson, Chalmers Univ. of Tech. Steven Sarasini, Ph.D., RISE Viktoria 42 政策の統合 サービス提供の統合 予約・支払いの統合 情報の統合
- 41. 43
- 42. 44
- 45. 47 技術起点から 顧客起点へ
- 46. 48 これからはBTC⼈材
- 47. 49 Business Technology CREATIVE Biz Technologist Biz Creative Design Engineer
- 48. Mark Zuckerberg Jack Dorsey Elon Musk Garrett Camp Travis Lalanick Drew Houston Jeff Lawson Marc Andreessen 50 Empathy- and Greed-driven.
- 49. 51 Why Startup? １ CAPITAL GAIN ２ SCALABILITY
- 51. 53 スマートリスクの定義（栄藤私⾒） RISK Expected ROI (Return of Investment) Best Practice こつこつと 働く従業員 グローバルに 働く専⾨家 B向け スタートアップ C向け スタートアップ
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- 55. ⽬の前で私が撮影した写真＠AWS Re:Invent 2014 57 Jeff Bezos キーワード Institution No v.s. Individual Yes. Speed Make organization “nimble” Experimental test Lowering the cost
- 56. 58
- 57. 59 新規事業成功の内訳 Plan: Passion: Luck = １：４：５
- 58. 60 ダイブなしに浮上なし︕ Time Gain Loss Shallow Dive Deep Dive Failure 9/10 Success 1/10
- 60. 62 情熱＋運
- 61. 63 • Industry Focus (B2B)の傾向は変わっていない。ただトレンドはある。 • Machine Learning(Zero-Shot, GAN, Federated Learning)が銀の弾丸 ではないこと、PoCの壁が乗り越えられない症候群の淘汰が顕在化。⽣存 率１５％。 • 領域︓ヘルスケア、⾦融＆保険、輸送、建設、⼩売&倉庫業、政府・都市 計画、法律、鉱業、⾷品&農業、メディア&娯楽、教育、エネルギー、通 信、製造、不動産 • 共通基盤技術(産業横断)︓AIプロセッサー、⾃然⾔語処理＆⾃然⾔語⽣成 ＆画像認識、セールス＆CRM、AIモデル開発、DevOps＆モデルモニタリ ング,サイバーセキュリティ、BI&運⽤知能化。 • CB Insightsの評価項⽬︓特許、健全性、ビジネスパートナーシップ、市 場規模、競争関係、企業注⽬度、トレンド AI Startupの傾向
- 64. 66 • セキュリティ，コンプライアンス要件の過度な強要，知財保証，納品検 査など，リスクを全てスタートアップに押し付ける制度設計。 • 大企業内部にもエンジニアリング力とスピードが必要。 • 技術競争を行わないと生き残れないと本気で考えているTOPが不在。 • ベンチャーを下請けとせず対等な立場、もしくはベンチャーを育てると いう意識を持っているTOPが不在。 • データ収集とシステム開発等のインフラ投資へのROI判断能力 ⼤企業側の課題 栄藤稔 ⽯⼭洸、⻑⾕川順⼀、上原⾼志（２０１ ７） ベンチャー育成・⾦融連携TF
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- 74. 76 ⼀歩踏み出そう Step out of your comfort zone. 居⼼地の良い場所 新しい何かが起きる場所