SlideShare a Scribd company logo
«3D дисплеи HolDi»
Актуальность идеи
Создание объемных 3D дисплеев относится к
одному из 25 наиболее перспективных направлений
в области информационных
технологий
Википедия

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

2
…прежде чем строить
хотелось бы рассмотреть
в деталях, в объеме …

…тренировки для
осторожных экстремалов
с эффектом присутствия...

Проблемы
...возить дорого, а
участвовать в этой
выставке надо…

…как же показать то, чего
пока еще и в природе не
существует…

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

3
Решение
«HolDi» – дисплей, воспроизводящий материально
проницаемое динамическое трехмерное интерактивное
изображение.

Проект реализуется с
середины 2013 года.

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

4
Команда (управляющее звено)

Максим Железов
Директор по
развитию
Полуфиналист
Зворыкинской
премии

Александр Большаков
Руководитель проекта

Александр Семенов
Консультант – экономист

Опыт создания и
успешного руководства
рядом коммерческих
предприятий.

Эксперт-практик в
области венчурного
бизнеса и управления
проектами

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

5
Анализ продаж 3D-дисплеев

200 млн.
шт.

150 млн.
шт.

100 млн.
шт.

50 млн.
шт.

2012
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2019
2013 г.
Анализг.проведен компанией NPD DisplaySearch на2018 г.
03.10.2012г.г.

Анализ проведен компанией NPD DisplaySearch на 03.10.2012 г.
HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

6
Анализ конкурентов
Тип
формируемого
изображения

Необходимость
сложной
математическо
й обработки

Проникновение
в область
изображения

Ценовой
диапазон

DisplAir

Полноцветное
не
стабильное
изображение

Двухмерное

Нет

Да

398 000 р.

HelioDisplay

Полноцветное
не
стабильное
изображение

Двухмерное

Нет

Да

1 170 000 р.

8 цветное
стабильное
изображение

Трехмерное

Да

Нет

620 000 р.

Полноцветное
стабильное
изображение

Трехмерное

Нет

Да

150 000 р.

Качество
изображения

Perspecta

HolDi
(Наш проект)

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

7
Конкурентное преимущество
Возможность
проникновения в область
трехмерного объекта для
управления им.

Качественное, стабильное,
полноцветное объемное
изображение.

3D дисплей
«HolDi»
Отсутствие сложной
математической обработки
изображения (замена на
оптические эффекты).

Относительно низкая цена
продукта.

HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

8
Бизнес-модель
Продажи

Дисплей

~2 000 000

Видеоконтент

Предприятий в РФ

из них 25%

Создание
видеоконтента
под заказ
Сервисные
услуги

500 000
из них 0,5%

2 500

в сфере рекламы, обучения,
организации выставок и т.д.
Купят нашу продукцию

Объем рынка составляет 360 млн.р.

+ Объем рынка услуг = 600 млн.р.
HolDi
Holographic Displays

We present the volume.

9
Экономика проекта
Показатель

2014

2015

2016

Выручка (тыс. руб.)

0

76 884

577 835

EBITDA (тыс. руб.)

-4 431

46 870

398 214

Чистая прибыль (тыс. руб.)

-5 231

41 861

361 438

Свободный денежный поток проекта (тыс. руб.)

-5 463

49 171

454 702

IRR проекта (годовая) – 383 %
NPV проекта – 346 684 тыс. руб.
Стоимость компании на выходе – 798 632 тыс. руб.

10
График поступления инвестиций
Сроки

Q1 14

Необходимый денежный поток от
инвестора 1 раунда (тыс. руб.)

Q2 14

Q3 14

Q4 14

1 250

1 250

1 250

2 314

Предлагаемая доля инвестора = 12 %

Инвестиционная смета
Наименование
затрат

2014

2015

2016

22 000 р.

199 000 р.

-

ФОТ

4 083 000 р.

-

-

Производство

1 171 000 р.

403 000 р.

-

187 000 р.

-

-

5 463 000 р.

602 000 р.

-

Маркетинг

Управление
Итого

11
Стратегия выхода инвестора
Финансовый показатель
Доля инвестора
Выплата дивидендов:
2014 год
2015 год
2016 год
Стоимость доли инвестора на
выходе
NPV инвестора (годовой)
IRR инвестора (годовая)

Значение
12%
0
5 435 000 р.
49 654 000 р.
95 836 000 р.
36 116 000 р.
191 %

Отношение прироста итоговой стоимости доли инвестора к
вложениям - 14.8 раз за 3 года
Стратегия выхода инвестора:
1) Выплата дивидендов, с момента генерации проектом
положительного денежного потока
2) Последующий выкуп доли инвестора основателями
компании либо инвестором 2 раунда.
12
Спасибо за внимание!
Железов Максим
Александрович
+7-917-208-24-88
arhangel2964@rambler.ru
План реализации
Наименование этапа

2014 год

2015 год

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Проведение НИР
Изготовление макета МАССИВ-S
Промышленный дизайн МАССИВ-S
Опытный образец МАССИВ-S
Промышленный дизайн МАССИВ-D
Опытный образец МАССИВ-D
Подготовка опытного
производства
Подготовка серийного
производства
Опытное производство МАССИВ-S
Опытное производство МАССИВ-D
Серийное производство МАССИВ-S
Серийное производство МАССИВ-D

15
Риски
Наименование риска

Методы снижения риска

Угроза копирования
технологии на
внутреннем и
зарубежном рынке

Оформление прав на
интеллектуальную
собственность как в РФ так и за
рубежом
Адаптация продукта под нужды
потребителей. Эксклюзивные
предложения.
Продвижение продукта на
альтернативные рынки
Оптимизация расходов,
использование бюджетного
финансирования, заемных
средств банков и
инвестиционных фондов

Появление сильных
конкурентов

Дефицит бюджета
проекта на ранней
стадии его развития

Срыв сроков
выполнения работы

Работы проводить итерационно
с подведением итогов каждой
итерации и корректировкой
планов

%
8.5%

8.0%

7,5%

7.0%

16
Риски (доп.)
Наименование риска

Методы снижения риска

Несоблюдение расчетных
сроков реализации проекта.

Подбор квалифицированной команды,
имеющей опыт выполнения таких работ.

неточный расчет емкости рынка, В предварительных расчетах объемы
слишком оптимистичная оценка рынка и продаж приняты с учетом
будущего объема продаж;
пессимистического варианта;
низкий спрос за счет плохой
информированности
потребителей, высокий уровень
недоверия и недостаточная
востребованность продукции,
сложности входа на рынок;
Высокая сложность и низкая
надежность механических и
оптических частей
производимой продукции.

%
7.0%

6.0%

Проведение широких рекламных
компаний и PR-акций, участие в выставках.
Разработка маркетинговой стратегии
вывода продукта на рынок.

4.0%

Использование методов компьютерного и
твердотельного моделирования,
проведение динамических расчетов узлов
и деталей системы.

5.0%

17
Анализ устойчивости проекта по
методу Монте-Карло
Наименование варьируемого
параметра
Объемы продаж по всем продуктам
Цены продуктов и услуг по всем
наименованиям
Общие издержки по всем направлениям

Нижняя
граница
(в % к
номиналу)

-50
(падение в 2
раза)
-50
(падение в 2
раза)
0

Верхняя
граница
(в % к
номиналу)
0
0
+50
(увеличен.
вдвое)

Устойчивость проекта к воздействию негативных
факторов при анализе по методу Монте-Карло с
перебором
20
различных
неблагоприятных
комбинаций = 60.00 %

18
3D объекты в системе для зрителей отображаются за счет
известного оптического эффекта переноса изображения,
возникающего в параболических зеркалах
Конструкция дисплея

20
Экран с анизотропной светоотражающей
поверхностью

21
Устройство ввода
Заинтересованные организации
Наименование
организации

Характеристика,
отделение

ООО "ИНАРТ"

Проектная
организация

ЦКТ "Сфера-Т"
СГТУ

Центр
компьютерной
графики

ФГБУ ВПО АГТУ

Филиал РЖД
Приволжская
ЖД

Предложения по участию в проекте
(по состоянию на текущий момент)
Участие и
Приобретение
Инвестирование
продвижение
Для
Участие в
проектирования
испытаниях
сложных систем опытных образцов
Для визуализации
Участие в
архитектурных
испытаниях
проектов
опытных образцов

Астраханский
государственный
В качестве
Продвижение в
технический
наглядных пособий сфере образования
университет
Для визуализации
Служба
сложных
корпоративной
технических
информатизации
комплексов

ОАО СЭЗ им.
Серго
Орджоникидзе

Завод электронной
аппаратуры

Ruvento Ventures
Pte Ltd, (Сингапур)

Фонд посевных
венчурных
инвестиций

Продвижение в
В качестве сообласти
инвестора (ведутся
отображения целей
переговоры)
В качестве
инвестора (ведутся
переговоры)

23
Обоснование ценообразования 3D дисплея
комплектующие

цена

Детали корпуса

9484 р.

Проекционная оптика

12485 р.

Электроника и электромеханика

10528 р.

Матрицы LCD 460х500 (36 шт)

26496 р.

Итого

58993 р.

24
Расчет необходимой скорости канала
передачи для трансляции

• Съемка – 16 статических камер или две динамических типа
Fastvideo-500.
• Формируемый кадр – одиночная фигура человека на
черном фоне.
• Размер единичного кадра – 400х800 пиксел.
• Заполненность кадра динамическим изображением – 50%,
остальное черный фон, в передаче не нуждается.
• Полноцветность – 24 бита на пикселу.
• Объем одного передаваемого опорного образа –
• 400x800x0.5x24 = 3 840 000 бит.
• За один оборот передается 16 опорных изображений, в
секунду совершается 25 оборотов. Итого 3 840 000х16х25 = 1
536 000 000 бит/сек. или 1.536 Гбит/сек.
25
Возможность передачи данных для
трансляции
Необходимая скорость передачи 24-битного изображения = 1.536
Гбит/сек
Необходимая скорость передачи 16-битного изображения = 1.024
Гбит/сек

26
Аналоги
Система DisplAir

Стоимость установки = 398 000 р.

27
Аналоги
Система PERSPECTA Spartial 3D

Стоимость установки = 620 000 р.

28
Аналоги

Light Field Display

29
Light Field Display
Управление изображением с помощью
джойстика

30
Light Field Display
Демонстрация реального изображения

31
Аналоги

Spaceglasses

32
Аналоги

3D витрина

33

More Related Content

Similar to RST2014_Saratov_HolDi

Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
 
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плитки
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плиткиШаблон бизнес-плана производство тротуарной плитки
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плиткиolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоШаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудования
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудованияШаблон бизнес-плана промышленного оборудования
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудованияolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана транспортной компании
Шаблон бизнес-плана транспортной компанииШаблон бизнес-плана транспортной компании
Шаблон бизнес-плана транспортной компанииolegudobno
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаAleksandra Radkevych
 
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваШаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана трикотажного производство
Шаблон бизнес-плана трикотажного производствоШаблон бизнес-плана трикотажного производство
Шаблон бизнес-плана трикотажного производствоolegudobno
 
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломов
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-ВыломовИтоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломов
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломовfvylomov
 
Шаблон бизнес-плана производства окон
Шаблон бизнес-плана производства оконШаблон бизнес-плана производства окон
Шаблон бизнес-плана производства оконolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегом
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегомШаблон бизнес-плана автомобили с пробегом
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегомolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыШаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камня
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камняШаблон бизнес-плана производство искусственного камня
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камняolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентратаШаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентратаolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство мороженного
Шаблон бизнес-плана производство мороженногоШаблон бизнес-плана производство мороженного
Шаблон бизнес-плана производство мороженногоolegudobno
 
показатели эффективности при организации деловых мероприятий
показатели эффективности при организации деловых мероприятийпоказатели эффективности при организации деловых мероприятий
показатели эффективности при организации деловых мероприятийAnna Rudnik
 
Шаблон бизнес-плана производство переработка молока
Шаблон бизнес-плана производство переработка молокаШаблон бизнес-плана производство переработка молока
Шаблон бизнес-плана производство переработка молокаolegudobno
 

Similar to RST2014_Saratov_HolDi (20)

Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
 
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плитки
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плиткиШаблон бизнес-плана производство тротуарной плитки
Шаблон бизнес-плана производство тротуарной плитки
 
Шаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоШаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производство
 
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудования
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудованияШаблон бизнес-плана промышленного оборудования
Шаблон бизнес-плана промышленного оборудования
 
C4group portfolio
C4group portfolioC4group portfolio
C4group portfolio
 
Шаблон бизнес-плана транспортной компании
Шаблон бизнес-плана транспортной компанииШаблон бизнес-плана транспортной компании
Шаблон бизнес-плана транспортной компании
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапа
 
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваШаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
 
Fingo.rst
Fingo.rstFingo.rst
Fingo.rst
 
Шаблон бизнес-плана трикотажного производство
Шаблон бизнес-плана трикотажного производствоШаблон бизнес-плана трикотажного производство
Шаблон бизнес-плана трикотажного производство
 
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломов
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-ВыломовИтоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломов
Итоговая презентация Daily tourist-Рыбалка-Выломов
 
Шаблон бизнес-плана производства окон
Шаблон бизнес-плана производства оконШаблон бизнес-плана производства окон
Шаблон бизнес-плана производства окон
 
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегом
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегомШаблон бизнес-плана автомобили с пробегом
Шаблон бизнес-плана автомобили с пробегом
 
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыШаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
 
БП№1.pptx
БП№1.pptxБП№1.pptx
БП№1.pptx
 
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камня
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камняШаблон бизнес-плана производство искусственного камня
Шаблон бизнес-плана производство искусственного камня
 
Шаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентратаШаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентрата
 
Шаблон бизнес-плана производство мороженного
Шаблон бизнес-плана производство мороженногоШаблон бизнес-плана производство мороженного
Шаблон бизнес-плана производство мороженного
 
показатели эффективности при организации деловых мероприятий
показатели эффективности при организации деловых мероприятийпоказатели эффективности при организации деловых мероприятий
показатели эффективности при организации деловых мероприятий
 
Шаблон бизнес-плана производство переработка молока
Шаблон бизнес-плана производство переработка молокаШаблон бизнес-плана производство переработка молока
Шаблон бизнес-плана производство переработка молока
 

More from RussianStartupTour

RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatform
RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatformRST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatform
RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatformRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareer
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareerRST2014_Petrozavodsk_SmartCareer
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareerRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_FishResources
RST2014_Petrozavodsk_FishResourcesRST2014_Petrozavodsk_FishResources
RST2014_Petrozavodsk_FishResourcesRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'Extraction
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'ExtractionRST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'Extraction
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'ExtractionRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentation
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentationRST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentation
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentationRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImproving
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImprovingRST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImproving
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImprovingRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzer
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzerRST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzer
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzerRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournals
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournalsRST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournals
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournalsRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensator
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensatorRST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensator
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensatorRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystems
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystemsRST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystems
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystemsRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmill
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmillRST2014_Petrozavodsk_OptiSawmill
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmillRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstacles
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstaclesRST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstacles
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstaclesRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeons
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeonsRST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeons
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeonsRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartStore
RST2014_Petrozavodsk_SmartStoreRST2014_Petrozavodsk_SmartStore
RST2014_Petrozavodsk_SmartStoreRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystem
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystemRST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystem
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystemRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectant
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectantRST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectant
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectantRussianStartupTour
 
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'Processing
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'ProcessingRST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'Processing
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'ProcessingRussianStartupTour
 

More from RussianStartupTour (20)

RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatform
RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatformRST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatform
RST2014_Petrozavodsk_AutomationPlatform
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareer
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareerRST2014_Petrozavodsk_SmartCareer
RST2014_Petrozavodsk_SmartCareer
 
RST2014_Petrozavodsk_FishResources
RST2014_Petrozavodsk_FishResourcesRST2014_Petrozavodsk_FishResources
RST2014_Petrozavodsk_FishResources
 
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'Extraction
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'ExtractionRST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'Extraction
RST2014_Petrozavodsk_RareEarthMetals'Extraction
 
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentation
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentationRST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentation
RST2014_Petrozavodsk_SpatialandVisualRetroinformationPresentation
 
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImproving
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImprovingRST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImproving
RST2014_Petrozavodsk_HomeDeliveryEfficiencyImproving
 
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzer
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzerRST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzer
RST2014_Petrozavodsk_DropletSizeAnalyzer
 
RST2014_Petrozavodsk_Mojo
RST2014_Petrozavodsk_MojoRST2014_Petrozavodsk_Mojo
RST2014_Petrozavodsk_Mojo
 
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournals
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournalsRST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournals
RST2014_Petrozavodsk_AutomatedSystemforCreatingElectronicScientificJournals
 
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensator
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensatorRST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensator
RST2014_Petrozavodsk_ElectromechanicalReactivePowerCompensator
 
RST2014_Petrozavodsk_YO.fm
RST2014_Petrozavodsk_YO.fmRST2014_Petrozavodsk_YO.fm
RST2014_Petrozavodsk_YO.fm
 
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystems
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystemsRST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystems
RST2014_Petrozavodsk_LocalPositioningSystems
 
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmill
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmillRST2014_Petrozavodsk_OptiSawmill
RST2014_Petrozavodsk_OptiSawmill
 
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstacles
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstaclesRST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstacles
RST2014_Petrozavodsk_ProtectionfromCollisionswithObstacles
 
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeons
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeonsRST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeons
RST2014_Petrozavodsk_InteractiveSimulatorforTrainingSurgeons
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartStore
RST2014_Petrozavodsk_SmartStoreRST2014_Petrozavodsk_SmartStore
RST2014_Petrozavodsk_SmartStore
 
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystem
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystemRST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystem
RST2014_Petrozavodsk_SmartSearchSystem
 
RST2014_Petrozavodsk_Air!
RST2014_Petrozavodsk_Air!RST2014_Petrozavodsk_Air!
RST2014_Petrozavodsk_Air!
 
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectant
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectantRST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectant
RST2014_Petrozavodsk_InnovativeDisinfectant
 
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'Processing
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'ProcessingRST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'Processing
RST2014_Petrozavodsk_AutomaticDocuments'Processing
 

RST2014_Saratov_HolDi

  • 2. Актуальность идеи Создание объемных 3D дисплеев относится к одному из 25 наиболее перспективных направлений в области информационных технологий Википедия HolDi Holographic Displays We present the volume. 2
  • 3. …прежде чем строить хотелось бы рассмотреть в деталях, в объеме … …тренировки для осторожных экстремалов с эффектом присутствия... Проблемы ...возить дорого, а участвовать в этой выставке надо… …как же показать то, чего пока еще и в природе не существует… HolDi Holographic Displays We present the volume. 3
  • 4. Решение «HolDi» – дисплей, воспроизводящий материально проницаемое динамическое трехмерное интерактивное изображение. Проект реализуется с середины 2013 года. HolDi Holographic Displays We present the volume. 4
  • 5. Команда (управляющее звено) Максим Железов Директор по развитию Полуфиналист Зворыкинской премии Александр Большаков Руководитель проекта Александр Семенов Консультант – экономист Опыт создания и успешного руководства рядом коммерческих предприятий. Эксперт-практик в области венчурного бизнеса и управления проектами HolDi Holographic Displays We present the volume. 5
  • 6. Анализ продаж 3D-дисплеев 200 млн. шт. 150 млн. шт. 100 млн. шт. 50 млн. шт. 2012 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2019 2013 г. Анализг.проведен компанией NPD DisplaySearch на2018 г. 03.10.2012г.г. Анализ проведен компанией NPD DisplaySearch на 03.10.2012 г. HolDi Holographic Displays We present the volume. 6
  • 7. Анализ конкурентов Тип формируемого изображения Необходимость сложной математическо й обработки Проникновение в область изображения Ценовой диапазон DisplAir Полноцветное не стабильное изображение Двухмерное Нет Да 398 000 р. HelioDisplay Полноцветное не стабильное изображение Двухмерное Нет Да 1 170 000 р. 8 цветное стабильное изображение Трехмерное Да Нет 620 000 р. Полноцветное стабильное изображение Трехмерное Нет Да 150 000 р. Качество изображения Perspecta HolDi (Наш проект) HolDi Holographic Displays We present the volume. 7
  • 8. Конкурентное преимущество Возможность проникновения в область трехмерного объекта для управления им. Качественное, стабильное, полноцветное объемное изображение. 3D дисплей «HolDi» Отсутствие сложной математической обработки изображения (замена на оптические эффекты). Относительно низкая цена продукта. HolDi Holographic Displays We present the volume. 8
  • 9. Бизнес-модель Продажи Дисплей ~2 000 000 Видеоконтент Предприятий в РФ из них 25% Создание видеоконтента под заказ Сервисные услуги 500 000 из них 0,5% 2 500 в сфере рекламы, обучения, организации выставок и т.д. Купят нашу продукцию Объем рынка составляет 360 млн.р. + Объем рынка услуг = 600 млн.р. HolDi Holographic Displays We present the volume. 9
  • 10. Экономика проекта Показатель 2014 2015 2016 Выручка (тыс. руб.) 0 76 884 577 835 EBITDA (тыс. руб.) -4 431 46 870 398 214 Чистая прибыль (тыс. руб.) -5 231 41 861 361 438 Свободный денежный поток проекта (тыс. руб.) -5 463 49 171 454 702 IRR проекта (годовая) – 383 % NPV проекта – 346 684 тыс. руб. Стоимость компании на выходе – 798 632 тыс. руб. 10
  • 11. График поступления инвестиций Сроки Q1 14 Необходимый денежный поток от инвестора 1 раунда (тыс. руб.) Q2 14 Q3 14 Q4 14 1 250 1 250 1 250 2 314 Предлагаемая доля инвестора = 12 % Инвестиционная смета Наименование затрат 2014 2015 2016 22 000 р. 199 000 р. - ФОТ 4 083 000 р. - - Производство 1 171 000 р. 403 000 р. - 187 000 р. - - 5 463 000 р. 602 000 р. - Маркетинг Управление Итого 11
  • 12. Стратегия выхода инвестора Финансовый показатель Доля инвестора Выплата дивидендов: 2014 год 2015 год 2016 год Стоимость доли инвестора на выходе NPV инвестора (годовой) IRR инвестора (годовая) Значение 12% 0 5 435 000 р. 49 654 000 р. 95 836 000 р. 36 116 000 р. 191 % Отношение прироста итоговой стоимости доли инвестора к вложениям - 14.8 раз за 3 года Стратегия выхода инвестора: 1) Выплата дивидендов, с момента генерации проектом положительного денежного потока 2) Последующий выкуп доли инвестора основателями компании либо инвестором 2 раунда. 12
  • 13. Спасибо за внимание! Железов Максим Александрович +7-917-208-24-88 arhangel2964@rambler.ru
  • 14.
  • 15. План реализации Наименование этапа 2014 год 2015 год 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Проведение НИР Изготовление макета МАССИВ-S Промышленный дизайн МАССИВ-S Опытный образец МАССИВ-S Промышленный дизайн МАССИВ-D Опытный образец МАССИВ-D Подготовка опытного производства Подготовка серийного производства Опытное производство МАССИВ-S Опытное производство МАССИВ-D Серийное производство МАССИВ-S Серийное производство МАССИВ-D 15
  • 16. Риски Наименование риска Методы снижения риска Угроза копирования технологии на внутреннем и зарубежном рынке Оформление прав на интеллектуальную собственность как в РФ так и за рубежом Адаптация продукта под нужды потребителей. Эксклюзивные предложения. Продвижение продукта на альтернативные рынки Оптимизация расходов, использование бюджетного финансирования, заемных средств банков и инвестиционных фондов Появление сильных конкурентов Дефицит бюджета проекта на ранней стадии его развития Срыв сроков выполнения работы Работы проводить итерационно с подведением итогов каждой итерации и корректировкой планов % 8.5% 8.0% 7,5% 7.0% 16
  • 17. Риски (доп.) Наименование риска Методы снижения риска Несоблюдение расчетных сроков реализации проекта. Подбор квалифицированной команды, имеющей опыт выполнения таких работ. неточный расчет емкости рынка, В предварительных расчетах объемы слишком оптимистичная оценка рынка и продаж приняты с учетом будущего объема продаж; пессимистического варианта; низкий спрос за счет плохой информированности потребителей, высокий уровень недоверия и недостаточная востребованность продукции, сложности входа на рынок; Высокая сложность и низкая надежность механических и оптических частей производимой продукции. % 7.0% 6.0% Проведение широких рекламных компаний и PR-акций, участие в выставках. Разработка маркетинговой стратегии вывода продукта на рынок. 4.0% Использование методов компьютерного и твердотельного моделирования, проведение динамических расчетов узлов и деталей системы. 5.0% 17
  • 18. Анализ устойчивости проекта по методу Монте-Карло Наименование варьируемого параметра Объемы продаж по всем продуктам Цены продуктов и услуг по всем наименованиям Общие издержки по всем направлениям Нижняя граница (в % к номиналу) -50 (падение в 2 раза) -50 (падение в 2 раза) 0 Верхняя граница (в % к номиналу) 0 0 +50 (увеличен. вдвое) Устойчивость проекта к воздействию негативных факторов при анализе по методу Монте-Карло с перебором 20 различных неблагоприятных комбинаций = 60.00 % 18
  • 19. 3D объекты в системе для зрителей отображаются за счет известного оптического эффекта переноса изображения, возникающего в параболических зеркалах
  • 21. Экран с анизотропной светоотражающей поверхностью 21
  • 23. Заинтересованные организации Наименование организации Характеристика, отделение ООО "ИНАРТ" Проектная организация ЦКТ "Сфера-Т" СГТУ Центр компьютерной графики ФГБУ ВПО АГТУ Филиал РЖД Приволжская ЖД Предложения по участию в проекте (по состоянию на текущий момент) Участие и Приобретение Инвестирование продвижение Для Участие в проектирования испытаниях сложных систем опытных образцов Для визуализации Участие в архитектурных испытаниях проектов опытных образцов Астраханский государственный В качестве Продвижение в технический наглядных пособий сфере образования университет Для визуализации Служба сложных корпоративной технических информатизации комплексов ОАО СЭЗ им. Серго Орджоникидзе Завод электронной аппаратуры Ruvento Ventures Pte Ltd, (Сингапур) Фонд посевных венчурных инвестиций Продвижение в В качестве сообласти инвестора (ведутся отображения целей переговоры) В качестве инвестора (ведутся переговоры) 23
  • 24. Обоснование ценообразования 3D дисплея комплектующие цена Детали корпуса 9484 р. Проекционная оптика 12485 р. Электроника и электромеханика 10528 р. Матрицы LCD 460х500 (36 шт) 26496 р. Итого 58993 р. 24
  • 25. Расчет необходимой скорости канала передачи для трансляции • Съемка – 16 статических камер или две динамических типа Fastvideo-500. • Формируемый кадр – одиночная фигура человека на черном фоне. • Размер единичного кадра – 400х800 пиксел. • Заполненность кадра динамическим изображением – 50%, остальное черный фон, в передаче не нуждается. • Полноцветность – 24 бита на пикселу. • Объем одного передаваемого опорного образа – • 400x800x0.5x24 = 3 840 000 бит. • За один оборот передается 16 опорных изображений, в секунду совершается 25 оборотов. Итого 3 840 000х16х25 = 1 536 000 000 бит/сек. или 1.536 Гбит/сек. 25
  • 26. Возможность передачи данных для трансляции Необходимая скорость передачи 24-битного изображения = 1.536 Гбит/сек Необходимая скорость передачи 16-битного изображения = 1.024 Гбит/сек 26
  • 28. Аналоги Система PERSPECTA Spartial 3D Стоимость установки = 620 000 р. 28
  • 30. Light Field Display Управление изображением с помощью джойстика 30
  • 31. Light Field Display Демонстрация реального изображения 31