Документ обсуждает стратегию интеграции компании Рольф, включая её роль в продажах и логистике. Упоминаются возможности роста на рынке, требования к качеству обслуживания и развитие дистрибьюторской сети. Также рассматриваются последствия разрыва договоров и потенциальные перспективы развития компании.

1. БИЗНЕС-НЕ ЛОТЕРЕЯ Иванова Марина Коробейник Анна Куцулым Дмитрий Провансов Кирилл

2. Это более 70% от объема продаж компании Рольф. Возможности реализации и развития стратегии интеграции (Рольф-логистика). Что есть Mitsubishi для компании Рольф? Раздел 4 Раздел 3 Раздел 2 Раздел 1

3. - Выход на рынок с темпом роста более 135% в год - Налаженная система логистики - Ккп=5,5% - Гарантия качества обслуживания Раздел 1 Раздел 4 Раздел 3 Что есть Рольф для компании Mitsubishi ?

4. Конкуренция на рынке, ведущая к повышению качества обслуживания Необходимость существенных вложений в контроль за выполнением требований Возможность развития собственной дистрибьюторской сети Необходимость развития логистической системы, маркетинговых коммуникаций и поиска торговых площадей Раздел 1 Раздел 4 Раздел 3 Что будет, если разорвать договор

5. Раздел 1 Раздел 4 Раздел 3 Возможные перспективы развития Продление договора Отказ от продления договора

6. Раздел 4 Раздел 3 Geely

7. Спасибо за внимание!