Wat zijn de kwaliteitscriteria waaraan een organisatie moet voldoen? Welke bouwstenen voor het dagdagelijks gedrag in organisaties? Wat zijn de basiskeuzes op vlak van samenwerking binnen de organisatie? h

1. PROCE
S
STRATEGISCH
E
SPEERPUNTE
N
INTERAF
-
HANKELI
JK-
HEDEN
SORTEER-
CRITERIA
PROCES-
EISEN
KANSEN
&
ERVARIN
GEN
KERN-
OPDRACHT
EN
VISIE
MACRO-
STRUCT
UUR
COÖRDINA
TIE OVER
AFDELINGE
N HEEN DOELEN
PER
TEAM &
EENHEID
GROEPER
EN IN
EENHEDE
N EN
TEAMS
PROCES-
ONZEKER
HEID
LEIDERSCH
APS-
ROLLEN
LEIDER-
SCHAP
TACTISCHE
INITIATIEV
EN
SYSTEM
EN
WAARDERI
NGS-
SYSTEMEN
CONTROLE
SYSTEMEN
PROCES
DATA &
INFORM
ATIE
INFRA-
STRUCTUUR
&
TECHNOLOGI
E
INDIVIDU
ONTWERP-
AFWEGINGE
N
WAARD
EN
TOEKOM
ST-BEELD
BETROKKEN
HEID
PROFESSIO
-NELE
IDENTITEIT
DRAAGVLA
K
LEIDERSCH
APS-
DEFINITIE
AANPASSIN
GS-
VERMOGE
N
TALENT
PRESTAT
IE-
CRITERI
A PER
JOB
VERTICAL
E
BESTURIN
G
KWALIFIC
ATIE-
EISEN
SPEELVEL
D
DOEL-
GROEPEN
EN -
NODEN
VERWACH
T-INGEN
TAV EN
VAN
MENSEN
TEAMROL
LEN
KENNIS-
STANDAAR
DEN
TEAM-
GRENZE
N BESCHIKB
ARECAPA
CITEIT EN
COMPETE
NTIE
PRESTATIE-
INDICATOR
EN
RUIMTE
VOOR
CREATIVITE
IT
TEAMS
FORMELE
TEAM-
AFSPRAKE
N
INFORMEEL
LERENLIDMAA
T-
SCHAPS
-
CRITERI
A
GEDRAGS
-NORMEN
MICRO-
STRUCTU
UR
INTEGRATI
E
INDIRECTE
TAKEN
INDIVIDU
ELE
ASPIRATIE
S
JOB-
INHOUD