Kadenza onderzoeksrapport. Succesvollere Business Intelligence projectenJeroen Blankendaal
Voorjaar 2009 voerde Kadenza een marktonderzoek uit onder zijn klanten en prospects.
Doel: vragen hoe we kunnen helpen om BI-projecten succesvoller te maken.
Tussen 1 april en 1 juli 2009 heeft Kadenza 600 enquêteformulieren uitgezet onder
initiatiefnemers van BI-projecten (de strategische doelgroep) en gebruikers (de
operationele doelgroep). De respons was hoog: van 340 respondenten kregen we een
ingevuld formulier terug.
Het doel van ons marktonderzoek was te achterhalen hoe organisaties geholpen
kunnen worden om BI-projecten succesvoller te maken. In het bijzonder wilden wij
inventariseren of het organisaties in hun eigen beleving ontbreekt aan kennis die
nodig is om BI optimaal te benutten. En zo ja: om wat voor kennis het dan gaat.
The document is about the first notes on the first string of a guitar. It teaches beginners the first three notes on the first string, which are the open string, first finger, and third finger notes. Fingering positions and notes are illustrated with a diagram of a guitar fretboard showing the first string.
The major, global productivity event for 2010 bringing together academics, businessmen, government officers and productivity experts from around the globe.
The document discusses improving patient experience in the emergency department at Saint Agnes Medical Center through expediting the time from when a patient arrives to seeing a doctor. The redesign process focused on golden rules of intake to reduce wait times. Results were immediate, with left without being seen rates dropping from 13% to 1%, minutes to see a provider reduced from 90 to 14, and patient satisfaction scores increasing. Security incidents and admit times also improved following the process redesign.
Fonts d’informació professionals de premsa. Una panoràmicaJavier Guallar
Javier Guallar i Sílvia Redondo. "Fonts d’informació professionals de premsa. Una panoràmica" 12es Jornades Catalanes de Documentació, Barcelona, maig 2010
Kadenza onderzoeksrapport. Succesvollere Business Intelligence projectenJeroen Blankendaal
Voorjaar 2009 voerde Kadenza een marktonderzoek uit onder zijn klanten en prospects.
Doel: vragen hoe we kunnen helpen om BI-projecten succesvoller te maken.
Tussen 1 april en 1 juli 2009 heeft Kadenza 600 enquêteformulieren uitgezet onder
initiatiefnemers van BI-projecten (de strategische doelgroep) en gebruikers (de
operationele doelgroep). De respons was hoog: van 340 respondenten kregen we een
ingevuld formulier terug.
Het doel van ons marktonderzoek was te achterhalen hoe organisaties geholpen
kunnen worden om BI-projecten succesvoller te maken. In het bijzonder wilden wij
inventariseren of het organisaties in hun eigen beleving ontbreekt aan kennis die
nodig is om BI optimaal te benutten. En zo ja: om wat voor kennis het dan gaat.
The document is about the first notes on the first string of a guitar. It teaches beginners the first three notes on the first string, which are the open string, first finger, and third finger notes. Fingering positions and notes are illustrated with a diagram of a guitar fretboard showing the first string.
The major, global productivity event for 2010 bringing together academics, businessmen, government officers and productivity experts from around the globe.
The document discusses improving patient experience in the emergency department at Saint Agnes Medical Center through expediting the time from when a patient arrives to seeing a doctor. The redesign process focused on golden rules of intake to reduce wait times. Results were immediate, with left without being seen rates dropping from 13% to 1%, minutes to see a provider reduced from 90 to 14, and patient satisfaction scores increasing. Security incidents and admit times also improved following the process redesign.
Fonts d’informació professionals de premsa. Una panoràmicaJavier Guallar
Javier Guallar i Sílvia Redondo. "Fonts d’informació professionals de premsa. Una panoràmica" 12es Jornades Catalanes de Documentació, Barcelona, maig 2010
Om de hele organisatie te kunnen voorzien van goede managementinformatie heb je gekozen voor een ‘centrale’ aanpak. Dat wil zeggen, je hebt alle BI-omgevingen en hun data warehouses geïntegreerd in één enkel data warehouse in één enkele BI-omgeving. Daarmee heb je alle brondata op één plek en kan de interpretatie van die brondata weinig verschillen. Een streefwaardige situatie, maar toch kan deze situatie signalen vertonen die aangeven dat een nieuwe groeistap nodig is.
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. transavia.com kent een hybride businessmodel en bedient de B2B én B2C markt met charter- en lijndienstvluchten. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend
BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste
BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
‘BI is met deze zichtbare en concrete resultaten echt
een thema geworden binnen transavia.com.’
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Pres Synthetron Engagement And Change , 8.2009.JcSynthetron
illustrates how social brainstorm by Synthetron to reinforce and accelerate the change journey by efficiently engaging the relevant internal stakeholders in feedback and reflection on the change process from their viewpoint.
Krappe deadline, zeer complex, zeer hoge kwaliteitseisen: FourPoints kreeg de opdracht om de BASEL II eisen door te voeren in het datawarehouse van ABN AMRO.
Om de hele organisatie te kunnen voorzien van goede managementinformatie heb je gekozen voor een ‘centrale’ aanpak. Dat wil zeggen, je hebt alle BI-omgevingen en hun data warehouses geïntegreerd in één enkel data warehouse in één enkele BI-omgeving. Daarmee heb je alle brondata op één plek en kan de interpretatie van die brondata weinig verschillen. Een streefwaardige situatie, maar toch kan deze situatie signalen vertonen die aangeven dat een nieuwe groeistap nodig is.
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. transavia.com kent een hybride businessmodel en bedient de B2B én B2C markt met charter- en lijndienstvluchten. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
transavia.com opereert in een dynamische omgeving: veel concurrentie, veel transparantie en voor retail herkenbare processen. Het werken met verschillende reserverings- en voorraadsystemen per markt maakt het businessmodel complex en vraagt om goede ondersteuning met actuele informatie. Om daartoe te komen, startte transavia.com een intensief en veelomvattend
BI-traject dat resulteerde in een toekomstvaste
BI-organisatie met een BICC en BI-roadmap.
‘BI is met deze zichtbare en concrete resultaten echt
een thema geworden binnen transavia.com.’
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Pres Synthetron Engagement And Change , 8.2009.JcSynthetron
illustrates how social brainstorm by Synthetron to reinforce and accelerate the change journey by efficiently engaging the relevant internal stakeholders in feedback and reflection on the change process from their viewpoint.
Krappe deadline, zeer complex, zeer hoge kwaliteitseisen: FourPoints kreeg de opdracht om de BASEL II eisen door te voeren in het datawarehouse van ABN AMRO.
Similar to Rio Roadmap Intelligent Organization (20)