Resultaten van de Monitor Vergrijzing gehouden in oktober 2011. Uit de resultaten blijkt dat de bewustwording over de vergrijzingsproblematiek is toegenomen. Veel organisaties worstelen nog met de vraag hoe Duurzame Inzetbaarheid vormgegeven kan worden.
In dit boekje maakt u kennis met de bedrijven die de laatste drie jaar gestart zijn met een TOP-plaats van de Universiteit Twente en Kennispark Twente.
In dit boekje maakt u kennis met de bedrijven die de laatste drie jaar gestart zijn met een TOP-plaats van de Universiteit Twente en Kennispark Twente.
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
Door Justin Jansen, Professor Corporate Entrepeneurship van RSM Erasmus Universiteit.
Verandering vraagt om ambitie en durf. En een bedrijfsomgeving die kan omgaan met onzekerheid. Wat betekent dat voor de organisatie? en de manier waarop ondernemerschap en vernieuwing kan worden gestimuleerd? Justin Jansen laat zien dat de kunst van lange termijn succes samenhangt met het balanceren van korte en lange termijn resultaten.
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013DeltekBenelux
Op 10 oktober 2013 organiseerden NLingenieurs en Deltek de themaochtend 'Sociale Innovatie in de ingenieursbranche' bij de Tongelreep in Eindhoven. De themaochtend ging over de grote uitdaging in de branche, het verhogen van de productiviteit.
De ingenieursbureaus zien grote kansen in innovatie. Het huidige klimaat vraagt om flexibiliteit maar met druk op efficiency. Wat is de sleutel naar productiviteit verhoging? Hoe speelt u in op de toenemende vraag naar nieuwe producten en diensten? Kiest u voor technologische innovatie en/of sociale innovatie?
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Resultaten van een onderzoek dat Freshprojects heeft uitgevoerd onder meer dan 25 directieleden van leidende bedrijven in de regio. Op basis van hun meningen over 42 stellingen over innovatie en disruptie zijn er vier perspectieven (= een groep met een gedeelde mening) op disruptie te onderscheiden. Zo is er het perspectief van de gorilla (waar de CEO vanuit een sterke visie de innovatie binnen zijn organisatie aanstuurt) en van de geallieerden (waar door samenwerking en kennisdeling een strategisch plan voor innovatie wordt uitgezet). Onafhankelijk van het perspectief waarin een organisatie zich bevindt kan een organisatie innovatief zijn, alleen bepaalt het perspectief het uitgangspunt en het verschil in de voorwaarden voor disruptie. Bent u benieuwd naar uw perspectief op disruptie
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
Uw organisatie wordt zo plat als een pizza. Geen piramide meer. Managers moeten daar mee overweg kunnen. Zelfsturend aan de slag. Maar wel duurzaam en het liefst met meer rendement. Hoe gaat u ze dat leren? Op de ouderwetse manier? Iedereen in de klas? Wij vinden van niet. Op de werkplek leert iedereen het beste. Ook de managers van de toekomst. Vandaar onze nieuwe leergang Leidinggeven 3.0. Gebouwd op zes toekomstvaste pijlers. Ontdek hier welke.
De FOD Sociale Zekerheid past in al haar presentaties eenzelfde basisfilosofie toe en wil haar boodschap met impact overbrengen. Deze presentatie wordt gebruikt als ondersteuning tijdens lessen rond "Hoe presenteren".
Enkel beschikbaar in het Nederlands
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
Door Justin Jansen, Professor Corporate Entrepeneurship van RSM Erasmus Universiteit.
Verandering vraagt om ambitie en durf. En een bedrijfsomgeving die kan omgaan met onzekerheid. Wat betekent dat voor de organisatie? en de manier waarop ondernemerschap en vernieuwing kan worden gestimuleerd? Justin Jansen laat zien dat de kunst van lange termijn succes samenhangt met het balanceren van korte en lange termijn resultaten.
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013DeltekBenelux
Op 10 oktober 2013 organiseerden NLingenieurs en Deltek de themaochtend 'Sociale Innovatie in de ingenieursbranche' bij de Tongelreep in Eindhoven. De themaochtend ging over de grote uitdaging in de branche, het verhogen van de productiviteit.
De ingenieursbureaus zien grote kansen in innovatie. Het huidige klimaat vraagt om flexibiliteit maar met druk op efficiency. Wat is de sleutel naar productiviteit verhoging? Hoe speelt u in op de toenemende vraag naar nieuwe producten en diensten? Kiest u voor technologische innovatie en/of sociale innovatie?
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Resultaten van een onderzoek dat Freshprojects heeft uitgevoerd onder meer dan 25 directieleden van leidende bedrijven in de regio. Op basis van hun meningen over 42 stellingen over innovatie en disruptie zijn er vier perspectieven (= een groep met een gedeelde mening) op disruptie te onderscheiden. Zo is er het perspectief van de gorilla (waar de CEO vanuit een sterke visie de innovatie binnen zijn organisatie aanstuurt) en van de geallieerden (waar door samenwerking en kennisdeling een strategisch plan voor innovatie wordt uitgezet). Onafhankelijk van het perspectief waarin een organisatie zich bevindt kan een organisatie innovatief zijn, alleen bepaalt het perspectief het uitgangspunt en het verschil in de voorwaarden voor disruptie. Bent u benieuwd naar uw perspectief op disruptie
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
Uw organisatie wordt zo plat als een pizza. Geen piramide meer. Managers moeten daar mee overweg kunnen. Zelfsturend aan de slag. Maar wel duurzaam en het liefst met meer rendement. Hoe gaat u ze dat leren? Op de ouderwetse manier? Iedereen in de klas? Wij vinden van niet. Op de werkplek leert iedereen het beste. Ook de managers van de toekomst. Vandaar onze nieuwe leergang Leidinggeven 3.0. Gebouwd op zes toekomstvaste pijlers. Ontdek hier welke.
De FOD Sociale Zekerheid past in al haar presentaties eenzelfde basisfilosofie toe en wil haar boodschap met impact overbrengen. Deze presentatie wordt gebruikt als ondersteuning tijdens lessen rond "Hoe presenteren".
Enkel beschikbaar in het Nederlands
1. PRAKTIJKDAG
Over Duurzame
Inzetbaarheid
Leren van oplossingen uit de praktijk
DONDERDAG 8 DECEMBER 2011
DOMUS MEDICA IN UTRECHT
Onderzoek naar vergrijzing in
organisaties
Jan Kloeze
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
2. Mobiele telefoons bij voorkeur op trilfunctie
Twitteren? Graag: gebruik #overdi
Platform Over Duurzame Inzetbaarheid
www.overdi.nl
Volgende evenement: juni 2012
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
3. Onderzoek naar vergrijzing in
organisaties:
November 2011
Aantal respondenten: 1200
Doelstelling: inzicht in beleving en aanpak vergrijzing
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
4. Omvang organisatie respondenten:
21% tot 50
30% 51 - 100
101 - 200
12% 201 - 500
501 - 1000
11%
11% meer dan 1000
15%
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
5. Leeftijd respondenten:
1%7%
15%
jonger dan 25
21% 26 - 35 jaar
36 - 45 jaar
46 - 59 jaar
60 en ouder
56%
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
6. Rol in de organisatie
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
10. Vergrijzing betekent vooral:
“Te gek voor woorden dat arbeidsmarkt is gericht op 30-
en 40-jarigen! Vanaf 45 jaar ben je al te oud!”
“Arbeidsmarkt moet veel flexibeler qua
arbeidsvoorwaarden en ontslagrecht.”
“Werkgevers kiezen altijd voor de economisch gunstigste
oplossing en zijn totaal niet geïnteresseerd in duurzame
inzetbaarheid.”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
11. Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral?
50
Motivatie oudere
45
40 Uitstroom oudere
35
Veranderbereidheid
30
oudere
25 Verlies van kennis
20
15 Scheve opbouw
10
Stijging loonkosten
5
0 Geen problemen
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
12. Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral?
“Onze cao kent 55+-verlof, soms 274 uur op jaarbasis.”
“Vervanging niet nodig door economische crisis.”
“Drieploegendienst probleem boven de 55 jaar.”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
13. Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij vervangingsvragen?
50
Niet nodig
45
40 Talentmanagement
35 Nieuw personeel
30 (meer) zelf opleiden
Interne mobiliteit
25
vergroten
20 Binding versterken
15
Competenties
10 uitbreiden
5 Met externen
0 samenwerken
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
14. Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij
vervangingsvragen?
“Wal keert het schip: meer zzp’ers inhuren.”
“Door automatisering de arbeidsfactor verkleinen.”
“Onderlinge detachering, samenwerken met
uitzendbureaus.”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
15. Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen?
100
90
80 Investeren in
70 kennisoverdracht
60 Interne mobliteit
50 bevorderen
40 Uitbreiden
30 competenties
20 Inzetten (meer)
10 coaches
0
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
16. Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen?
“Interne opleidingen opzetten en processen vastleggen.”
“Onze organisatie besteedt hier weinig aandacht aan.”
“Waarom niet ook traineeships voor 55-plussers?”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
17. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing?
50
45
40
Wij ervaren geen
35
vergrijzingsproblematiek
30
25
20 Wij ervaren wel
15 problematiek, maar
10 hebben geen beleid of
5 strategie op dt punt
0
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
18. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing?
50
45 Balans werk/privé
40 bevorderen
Vitaliteit bevorderen
35
30
Het Nieuwe Werken
25
20 Afspraken maken over
15 demotie
10 iDeals voor ouderen
5
Langer doorwerken
0
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
19. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij
vergrijzing?
“Landelijke cao’s bieden geen oplossing.”
“OR vraagt aandacht voor beleid op vraagstuk
vergrijzing.”
“Leeftijdsfasebewust personeelsbeleid staat op de
agenda.”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
20. Legt uw organisatie een relatie tussen
arbeidsmarkt en personeelsbestand?
Weet ik niet
Nee, geen relatie
Ja, met strategische personeelsplanning
Ja, kwalitatieve scenario's uitgewerkt
Ja, kwantitatieve scenario's uitgewerkt
0 10 20 30 40 50
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
21. Legt uw organisatie een relatie tussen
arbeidsmarkt en personeelsbestand?
“In de maak.”
“Bezuinigingen eisen nu eerst onze aandacht op.”
“We kunnen beleid nog niet onderbouwen met
kengetallen.”
WWW.OVERDI.NL/CONGRES