1. Resultaatgericht Leidinggeven Training 8 Het Waarderingsgesprek

7. Waarderingsgesprek deel 1 VISIELEIDINGGEVENDE * zie 3 * * BESPREEKPUNTEN: RESULTATEN WAARDEREN / VIEREN CHECK & ACT VISIE MEDEWERKER * zie 3 * * KWALITATIEF & KWANTITATIEF 2. DE RESULTATEN STRUCTUUR * agenda * bespreking punten * maken van afspraken TIJD DOEL * vieren van de successen * zicht op functioneren * beeldvorming van de komende taakstelling en POP AANGEVEN: 1. OPENING VAN HET GESPREK VOORAF : * breed gedragen beoordelings- / feedbacksystemen in de organisatie met duidelijke gedrags- & resultaatindicatoren / 360°feedback * een PLAN-DO-CHECK-ACT management / ingebed in taakstelling & coaching * de scores zijn vooraf bekend; geen verassingen * koppeling met loopbaanbeleid / POP HET WAARDERINGSGESPREK / een checklist

8. Waarderingsgeprek deel 2 NA AFLOOP: * gespreksverslag / formulier tekenen * beiden houden de afspraken in de gaten GESPREK EVALUEREN AFSPRAKEN HERHALEN BESPROKENE SAMENVATTEN 4. AFRONDING VISIE LEIDINGGEVEN­DE * eerlijk en oprecht * wees open, eerlijk en duidelijk bij kritiek * zoek naar gezamenlijke oplos­singen * leg oplossingen vast in con­crete afspraken BESPREEKPUNTEN * 360°FEEDBACK * CONCLUSIES * WAARDEN / VIEREN * leren en verbeteren * POP VISIE MEDEWERKER * probeer door actief luisteren de medewerker te begrijpen (feiten/ gevoelens/ meningen/ wensen) * hanteer 'dubbel' perspectief * toon waardering/geef complimenten * nodig uit tot reflectie / START * leg afspraken vast 3. BESPREKING VAN HET FUNCTIONEREN