The document discusses the collective "Nous Sommes Vivants" which brings together professionals working on ecological transition in companies. It explains that after the health crisis, economic, social and environmental issues are now systematically linked and companies are rethinking their growth models to limit negative impacts and regenerate ecosystems. The collective aims to accelerate ecological transition in companies through innovation (new business models and impactful products/services) and transformation (new mindsets and more collaborative organizations). It operates as a resource center for members to take action on their impactful projects. The collective functions like an archipelago where members build the world of tomorrow in harmony with living beings through collaboration on new approaches, methods and tools.
Presenting at Startup Edmonton for Make Something Edmonton, SiG National Executive Director, Tim Draimin, explores "Making Change Through Social Innovation" - introducing what social innovation is, why it is important, and the opportunity for Alberta to become a social innovation leader.
Presenting at Startup Edmonton for Make Something Edmonton, SiG National Executive Director, Tim Draimin, explores "Making Change Through Social Innovation" - introducing what social innovation is, why it is important, and the opportunity for Alberta to become a social innovation leader.
Evolution Factory - Changing the World through Responsible Business and Socia...Evolution Factory
Poverty is not only a huge social problem, it’s a missed business opportunity. We'd like to show you how to change the world through responsible business and social innovation by creating (corporate) shared value.
http://www.ericsson.com/ng/thinkingahead/networked_society
In the Networked Society, connectivity is the starting point for new ways of innovating, collaborating and socializing. Our study finds that the behaviors of the next generation will dramatically transform the way we experience working life as we know it.
Destination Changemakers is a project aiming at helping social entrepreneurs to scale up and maximize their social impact. After one year and a half of preparation in the UK and France, we will help social entrepreneurs in Asia and Africa during nine months, before coming back to France to share our experience to the general public.
The 10 Most Admired Companies to Watch, 2020, brings to you, companies which show great potential to become longterm players with a profound display of expertise in their profession.
The Future is already here and evenly distributed among the global members of the Change Agents Worldwide (CAWW) network. This half-day workshop shared their secrets: how they work, their values, how they adopt/adapt/exapt new ways of working with their global team. A team of Change Agents discuss leading organizational concepts such as: new models for organizational design, the power of self-organization, social and organizational network analysis, and more. They discussed the cornerstone of what makes their networked organization work: transparency, trust, authenticity, and a culture of sharing and cooperation. The CAWW network exemplifies how social and operational integration yields iterative improvements in responding to customers, working collaboratively with partners, and creating value in the marketplace. The workshop also covered what supports their work: SWARMS, Pods, Cookie Jars, Green Rooms, and other new processes based on agile and self-organizing principles.
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
🍷 En savoir plus / En faire l'expérience https://lnkd.in/erZGmfb5
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
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http://www.ericsson.com/ng/thinkingahead/networked_society
In the Networked Society, connectivity is the starting point for new ways of innovating, collaborating and socializing. Our study finds that the behaviors of the next generation will dramatically transform the way we experience working life as we know it.
Destination Changemakers is a project aiming at helping social entrepreneurs to scale up and maximize their social impact. After one year and a half of preparation in the UK and France, we will help social entrepreneurs in Asia and Africa during nine months, before coming back to France to share our experience to the general public.
The 10 Most Admired Companies to Watch, 2020, brings to you, companies which show great potential to become longterm players with a profound display of expertise in their profession.
The Future is already here and evenly distributed among the global members of the Change Agents Worldwide (CAWW) network. This half-day workshop shared their secrets: how they work, their values, how they adopt/adapt/exapt new ways of working with their global team. A team of Change Agents discuss leading organizational concepts such as: new models for organizational design, the power of self-organization, social and organizational network analysis, and more. They discussed the cornerstone of what makes their networked organization work: transparency, trust, authenticity, and a culture of sharing and cooperation. The CAWW network exemplifies how social and operational integration yields iterative improvements in responding to customers, working collaboratively with partners, and creating value in the marketplace. The workshop also covered what supports their work: SWARMS, Pods, Cookie Jars, Green Rooms, and other new processes based on agile and self-organizing principles.
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
🍷 En savoir plus / En faire l'expérience https://lnkd.in/erZGmfb5
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfnous sommes vivants
😱 Suicide des agriculteurs, burnout des managers, dépression suite à une rupture de vie, et éco anxiété à gérer : que peuvent nous apprendre les athlètes des JO en terme de santé mentale et en particulier la gestion des émotions ? 🤾♀️ #Paris2024 #JO #JeuxOlympiques #emotions #underpressure #prendresoin #santementale #noussommesvivants
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Face à l’ampleur de la crise écologique et de ses impacts environnementaux et sociaux, il est courant de se sentir dépassé, impuissant et cela peut amplifier un certain mal-être. Les émotions liées à ce mal être peuvent se traduire dans une paralysie et donc incapacité à agir.
L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement en pleine conscience des phénomènes qui nous influencent et mieux communiquer au sein du collectif pour se mettre en mouvement ensemble.
Découvrir la fresque des émotions
La fresque des émotions c’est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions. C’est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d’expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas). C’est un atelier thématique. Les participants choisissent le thème. situation personnelle et/ou professionnelle. Voilà des thématiques telles que énoncées par des participants.
Les thématiques possibles
- « Mobiliser ses équipes sur un projet environnemental »
- « Apprendre d’autres façons de travailler »
- « Mieux communiquer avec ses collègues »
Les applications possibles
- La communication
- Le leadership
- L’apprentissage
- La prise de décision
Les étapes de l’atelier:
- Session d’inclusion
- Choisir un grand thème comme le lâcher prise
- Partager un souvenir dans la sphère professionnelle
- Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus
- Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là
- Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations
- Lister les réactions qu’elles entrainent avec leurs conséquences
- Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires
- Poser son diagnostic : émotions – pensées – actions
- Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
👉 Les prochaines master class et sessions découverte
https://lnkd.in/euHZxBNp
👉 Les prochaines formation à l'animation de la fresque des émotions
https://lnkd.in/eSQpu_e3
En juin 2023, Destination Canada a sorti une étude sur "Une approche régénératrice pour le tourisme au Canada" Un manuel de 46 pages présentant les possibilités de mise en œuvre de cette nouvelle approche du voyage dans les différentes provinces du territoire, cas concrets à l'appui. L’étude de Destination Canada campe tout d’abord le concept de régénération qui « découle d’une vision du monde axée sur les systèmes vivants, puisque tout système vivant se régénère ». C’est un synonyme de vitalité renouvelée et d’autoguérison. Les modes d’existence régénérateurs sont ainsi, de par leur nature, plus holistiques, intégrés et respectueux de toute forme de vie. Ils s’inspirent de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions du monde des peuples autochtones. « Ce document s'inspire de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions des peuples autochtones. Il a été rédigé dans le souci d'honorer leur pensée régénératrice », est-il précisé.
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise alors que ça nécessite d’investir des champs nouveaux comme l’écologie qui demandent de grandes capacités d'adaptation?
Ajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Nos habitudes de fonctionnement sont difficiles à changer. En effet, nous avons tendance à percevoir le monde, agir et interagir avec des modèles mentaux qui s’actionnent automatiquement.
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. “Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...nous sommes vivants
Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul.
L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol). Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité
- Du coté du champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet à Pauillac
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France
Mais les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...nous sommes vivants
La fresque des imaginaires se base sur nos rapports à la nature afin d’imaginer collectivement d’autres modes de vie.
La vision actuelle du monde oppose la nature aux humains et aux œuvres humaines. La nature est un objet parce que seul l’humain est un sujet. La nature est toujours pensée comme un élément de production pour assurer le bien-être des humains. Elle est et reste instrumentalisée.
La relation de l’humain à la nature structure nos représentations du réél et par conséquent nos modes de vie.
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c’est justement de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française.
En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/
Souvent on me demande d'expliquer ce que fait un planneur stratégique. A titre d'exemple. Voilà mon parcours professionnel illustré avec des réalisations.
En faisant l'exercice j'ai pris conscience de la bascule personnelle que j'ai vécue en 2016 avec mon investissement croissant dans la transition écologique.
Il y a un an j'ai voulu faire un point et je me suis demandé si il fallait changer de vie pour changer le monde vu que l'innovation écologique ne semblait pas à l'agenda des entreprises.
Mais cette dernière année j'ai contribué à des projets incroyables d'innovation positive et de transformation en profondeur des organisations.
Donc peut être que mes vies personnelles et professionnelles sont en train de s'aligner ?
Plus d'informations sur www.pourquoitucours.fr ou sur pourquoitucours #planneur #leplanneur #pourquoitucours
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS nous sommes vivants
Regenerative agriculture has been proposed as an alternative means of producing food with lower—or even net positive—environmental and/or social impacts (Rhodes, 2017). A range of claims have been made by different parties about the potential for regenerative agriculture to enhance the sustainability of food production, including for the possibility that regenerative agriculture could form part of a climate change mitigation strategy.
Regenerative agriculture is a holistic agro-ecological approach that regenerates ecosystems, especially soils, and keeps them in a resilient state. It holds many promises, not only positive environmental promises but also social promises and economic outcomes for farmers. By preserving the functioning of the soil, regenerative agriculture not only preserves carbon storage, thus contributing to the fight against global warming, but also the fertility of cultivated land in the face of desertification, and even... the health of consumers !
Nous Sommes Vivants approach of regeneration for companies is aligned with regenerative agriculture practices.
The regenerative economy allows humans to co-evolve with the natural systems around them and reverse degenerative systems (Mang & Reed, 2013). Indeed its purpose is to allow a collective to contribute to an ecosystem service to assist nature in its ability to regenerate. Thus, the regenerative economy goes further than the functional economy and the circular economy, which do not regenerate the resources essential to the health of ecosystems.
According to Guilbert del Marmol (2014), “the future of the circular economy will be alive, reconnected with nature of course; but above all, it will be human” (understand: humans will no longer be excluded from nature and integrated into ecosystems as living beings like any other). “Deep ecology does not separate humans from the natural environment. Deep ecology views the world not as a collection of isolated objects, but as a network of fundamentally interconnected and interdependent phenomena. Deep ecology recognizes the intrinsic value of all living beings and considers man as a simple element in the web of life. The Systems View of Life, Capra and Luisi (2014).
The concrete solutions regenerative agriculture brings are already on the plates, the cupboards of Americans, Australians.... Do you want to know which brands have invested in regenerative agriculture ? What products they have launched ? What claims have they made ? The level of transparency from farm to fork ? What are the certifications ? What about companies - consumers impacts ?
www.noussommesvivants.co
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsnous sommes vivants
C'est quoi la fresque des imaginaires ?
La fresque des imaginaires permet de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Pourquoi cette Fresque et comment fonctionne t-elle?
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de sortir de la crise des imaginaires en faisant émerger des imaginaires écologiques positifs, responsables et désirables. Façonner en petits groupes une autre vision du futur à partir d'autres façons d'être au monde qui existent déjà dans la réalité ou ne sont encore que le fruit de notre imagination. Identifier des changements de modes de vie que chacun aspire à mener pour mieux vivre sur terre.
La crise écologique est une crise de liens au vivant qui nécessite de (re)interroger le « Grand Partage » (la séparation « Nature-Culture ») qui a commencé en Europe à la Renaissance avec l’émergence de l’individualité. Comment nous situer dans le monde, dans un contexte dont nous faisons partie, mais au centre duquel nous ne sommes pas nécessairement situés, et où nous découvrons la multiplicité des réseaux d’interdépendance qui lient humains et non-humains ?
4 « visions de la relation homme-nature » sont illustrées dans la fresque des imaginaires sont ceux de la psychosociologue Nicole Huybens (2011) qui a travaillé sur les courants majeurs de l’éthique environnementale : les humains comme individus exploitant la nature pour les anthropocentristes, la vie et l'ensemble des espèces menacées par les humains pour les biocentristes, la communauté biotique pour les écocentristes dont les humains font partie et les êtres vivants comme individus en interaction dans un lieu donné pour le multicentrisme.
La fresque des imaginaires c'est un atelier de 3 heures qui permet aux participants de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de ces 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Au début de l'atelier les participants sont invités à réfléchir à ce qui est vraiment important pour eux, à s'ouvrir aux humains et non humains et finalement à prendre conscience que nous sommes tous des êtres vivants sur une même terre, puis à se questionner sur les actions qu'ils peuvent entreprendre à leur niveau. Les 4 imaginaires de l'écologie sont dévoilés pour s'inspirer avant la phase de créativité. En effet, sur la base de ces imaginaires, les participants réunis en équipes vont imaginer comment ils souhaiteraient habiter sur terre en 2050 si le thème choisi est celui ci en réalisant des collages.
"John Dewey définit l’imagination comme la possibilité de regarder les choses comme si elles pouvaient être autres." C'est tout le sens de l'exercice de collage, inviter les participants à s'extraire de leurs contraintes pour rêver l'espace d'une heure individuellement et collectivement. Les propositions partagées sont autant
Book Formatting: Quality Control Checks for DesignersConfidence Ago
This presentation was made to help designers who work in publishing houses or format books for printing ensure quality.
Quality control is vital to every industry. This is why every department in a company need create a method they use in ensuring quality. This, perhaps, will not only improve the quality of products and bring errors to the barest minimum, but take it to a near perfect finish.
It is beyond a moot point that a good book will somewhat be judged by its cover, but the content of the book remains king. No matter how beautiful the cover, if the quality of writing or presentation is off, that will be a reason for readers not to come back to the book or recommend it.
So, this presentation points designers to some important things that may be missed by an editor that they could eventually discover and call the attention of the editor.
Transforming Brand Perception and Boosting Profitabilityaaryangarg12
In today's digital era, the dynamics of brand perception, consumer behavior, and profitability have been profoundly reshaped by the synergy of branding, social media, and website design. This research paper investigates the transformative power of these elements in influencing how individuals perceive brands and products and how this transformation can be harnessed to drive sales and profitability for businesses.
Through an exploration of brand psychology and consumer behavior, this study sheds light on the intricate ways in which effective branding strategies, strategic social media engagement, and user-centric website design contribute to altering consumers' perceptions. We delve into the principles that underlie successful brand transformations, examining how visual identity, messaging, and storytelling can captivate and resonate with target audiences.
Methodologically, this research employs a comprehensive approach, combining qualitative and quantitative analyses. Real-world case studies illustrate the impact of branding, social media campaigns, and website redesigns on consumer perception, sales figures, and profitability. We assess the various metrics, including brand awareness, customer engagement, conversion rates, and revenue growth, to measure the effectiveness of these strategies.
The results underscore the pivotal role of cohesive branding, social media influence, and website usability in shaping positive brand perceptions, influencing consumer decisions, and ultimately bolstering sales and profitability. This paper provides actionable insights and strategic recommendations for businesses seeking to leverage branding, social media, and website design as potent tools to enhance their market position and financial success.
2. DANS L’APRÈS CRISE SANITAIRE,
LES ENJEUX ÉCONOMIQUES, SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX
SONT LIÉS DE FAÇON SYSTÉMIQUE
ET LES ENTREPRISES REPENSENT LEUR FAÇON DE CROÎTRE,
EN LIMITANT LEURS IMPACTS NÉGATIFS VOIRE EN
RÉGÉNÉRANT LES ÉCOSYSTÈMES.
2
3. FACE À L’URGENCE
ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE,
LES ENTREPRISES MOBILISENT LEURS PARTIES PRENANTES,
LES COLLABORATEURS COMME LES PARTENAIRES,
SUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
3
4. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE
D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE,
ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À
RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE
DANS UNE NOUVELLE RELATION AUX AUTRES, A LA
NATURE, ET AU VIVANT.
5. NOUS SOMMES LES ACTEURS DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE ! NOUS AGISSONS COLLECTIVEMENT AFIN
DE NOUS RELIER, DE GRANDIR INDIVIDUELLEMENT,
D’AUGMENTER NOTRE CAPACITÉ D’ACTION, DE
MULTIPLIER NOTRE IMPACT POSITIF SUR LES
ÉCOSYSTÈMES VIVANTS.
6. 6
Nous nous rassemblons dans un archipel d'où nous
bâtissons le monde de demain en harmonie avec le
vivant.
En ce moment nous imaginons de nouvelles méthodes
pour passer de la raison d’être à l’entreprise à mission,
pour adopter le leadership de transition, constituer des
coalitions de parties prenantes travaillant dans le sens du
bien commun, la co-construction de modèles d’affaires
intégrés people, profit, planet, la mobilisation collective via
la fresque de la renaissance.
Demain nous explorerons des modèles d’affaires
résilients et compatibles avec la vie, l’économie
régénérative, la permaculture en entreprise, la
comptabilité care, la fresque de la biodiversité…..
REJOINS NOUS ...
7. 7
LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE
LE FORMULAIRE POUR
NOUS REJOINDRE
https://form.typeform.com/c/lTVA8Meh
10. • 07/07/20 : 1er rassemblement – ateliers de co creation
• 10 /09/ 20 : 2ème rassemblement – ateliers de co creation
• Octobre /Novembre : pitch projets – lancement des pirogues
• 10/12/20 : 3eme rassemblement - ateliers de co création / valeurs
• 2021 : nouveau cycle Nous Sommes Vivants
• 10/02/2021 : aujourd’hui et maintenant - action et gouvernance
• 4/03/2021 : assemblée du lagon avec les compagnons élus
LES GRANDES ETAPES DU
COLLECTIF
Le collectif
1500 Membres
300 Compagnons
50 Companions actifs
4 Membres du bureau
exécutif ET 4
représentants des
membres de l’archipel.
12. MISSION
Faciliter l’innovation
et la transformation dans
les entreprises pour
changer de système.
VISION
Bâtir le monde de demain
en harmonie avec le vivant
pour réunir le collectif en
intégrant la complexité
humaine, économique,
sociale, environnementale.
OBJECTIFS
RAISON D’ÊTRE
Nous permettons aux pionniers de la transition
écologique de multiplier leurs impacts positifs en
mobilisant les collectifs de l’entreprise.
Accélérer l'essor d’une
économie prospère pour la
société et l’environnement
Lancer des produits et
services respectueux de
l’environnement,
et bénéfiques
aux populations.
Faire naître des
organisations plus
collaboratives, où les
collaborateurs ont plaisir à
être, à faire et à progresser
ensemble.
QUI SOMMES NOUS ?
Mieux vivre tous
ensemble sur terre.
Régénérer les écosystèmes
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise, en
exploitant le design d’expérience pour faire émerger l’intelligence collective sur les sujets complexes du futur.
LEVIERS
Aider les managers a
concilier temps court
et temps long
13. QUI SOMMES NOUS ?
Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation, en
entreprises ou indépendants : des planneurs stratégiques, designers, consultants en
changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets,
managers, marketeurs, artistes… acteurs de la transition écologique, dans les entreprises.
Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous nous donnons pour finalité d'accélérer la
transition écologique en agissant dans les entreprises par l’innovation (nouveaux business
models, concepts de produits et services à impact positif) et par la transformation (nouveau
mindset, nouvelles organisations plus collaboratives…).
Fort de notre diversité nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise,
en exploitant des compétences de l’intelligence collective, du design de services, autour de
savoir faire et savoir être adaptés aux enjeux du monde de demain.
Nous fonctionnons comme un centre de ressources pour donner les moyens à chacun de
passer à l’action sur ses projets à impact. Pour ce faire, nous nous rassemblons dans un
archipel d'où nous bâtissons le monde de demain en harmonie avec le vivant pour collaborer
sur des nouvelles approches, méthodes, outils.
14. NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS
DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION
(INDÉPENDANTS OU EN POSTE)
VISION
NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ENTREPRISES
INNOVATION
Réussir les expérimentations,
et lancer les projets.
ACTION
Etablir la raison d’être, les
missions, la gouvernance,
les tableaux de bord...
Concevoir des produits et
services à impact
Transformer les esprits et les
organisations
TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE
Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
15. 15
Des individus prennent des initiatives qui vont dans le sens de la
transition écologique de leur entreprise en se reliant avec ceux qui
partagent leurs ambitions ET valeurs.
Nous pourrions aider ces acteurs à faire preuve de leadership
conscient, à maîtriser les postures de coopération, pour mobiliser les
autres acteurs dans le sens du bien commun sans opposer
l’économique, le social et l’environnemental.
Notre initiative va changer le système parce qu’on permet aux
acteurs de se mobiliser dans la durée, avec une sensibilité à
l’humain, animés d’un émotionnel positif plutôt que culpabilisant.
Face aux enjeux du monde une rupture avec le “business as
usual”, déconnecté du réel, est nécessaire mais sans rupture
avec les consommateurs dont les usages évoluent.
Nous pouvons développer une approche autour du Design de
Service enrichie en méthodes empathiques, créatives,
intelligence collective, et de design systémique pour relier de
façon sensée les gens au réél.
Notre initiative va changer le système parce que nous
lèverons les freins aux innovations de rupture sur les enjeux
de transition écologique en incluant les usagers finaux.
L’ INNOVATION & LA TRANSFORMATION
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?
18. C’est au groupe lui-même, petit à petit, à apprendre à percevoir
et à sentir les mouvements et les forces qui s’emparent de lui.
L’enjeu, c’est de construire un « nous » qui se donne les
possibilités d’apprendre à propos de son cheminement, de son
devenir.
Pour y répondre il s’agit de penser le monde en termes de
forces – c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’identités, d’essences, de
sujets fixés une fois pour toutes, mais des forces qui s’emparent
d’une proposition, d’un corps, du groupe. Ces forces sont le plus
souvent silencieuses dans nos groupes : elles instituent un
certain nombre de rôles, de silences, un certain nombre de
pratiques, mais on ne les nomme pas et on ne les travaille pas.”
micropolitiques
LA DYNAMIQUE COLLECTIVE
“C’est le « nous » du groupe qu’il s’agit de mettre en branle – ce n’est pas un expert qui va
dire comment il s’agit de penser le groupe pour que le groupe aille mieux.
19. Source de l’image : Mc Connell Foundation.
Comme l’enjeu c’est que chacun de nous
se reconnaisse dans les changements et
l'intègre dans sa vie quotidienne (scaling
deep into behaviours).
Et que l’expérience vécue précède la
connaissance qui elle même impacte
comportements individuels et culture
collective.
Alors notre mission c’est de proposer des
expériences positives au travers de
produits et services nouveaux qui
transforment chacun durablement aussi
bien au travail qu’à la maison.
LE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE
Le design d’expérience permet d’ Innover ET transformer dans un même élan collectif, en intelligence avec la nature
humaine.
20. Faisable
et durable
Viable et
mutuellement
bénéfique
Désirable et
soutenable
L’écosystème social
L’écosystème naturel
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre
Les citoyens de la cité
monde
Valeur créée
Intégration des
parties
L’écosystème
économique
L’ IMPACT COLLECTIF ?
Régénération des
éco systèmes
La croissance éco systémique est une croissance
en valeur sur des activités bénéfiques. La
régénération des écosystèmes est nécessaire pour
la maintenir dans le temps tout comme la frugalité.
Création de valeur
avec l’ensemble des
parties prenantes pour
un plus grand impact
positif collectif
22. NOS RACINES
UN ECOSYSTEME DE METIERS
INNOVATION & TRANSFORMATION
RESPONSABLE
LE DESIGN D’EXPERIENCE
COLLECTIVE POUR FACILITER
LES INTERACTIONS INTER
PERSONNELLES POSITIVES
UNE CULTURE PROJET AUTOUR
DU DESIGN DE SERVICE,
DE LA THEORIE U
ET DE LA SYSTEMIE
L’HUMAIN AU COEUR DE LA
TRANSITION AVEC UNE APPROCHE
SENSIBLE
INSTIGUER LE CHANGEMENT
POUR REUSSIR A CHANGER LE
SYSTEME TOUS ENSEMBLE
LE SENS DU BIEN COMMUN,
L’ENTRAIDE, LA CREATIVITE
ET L’EQUITE
L’ACTION
AVEC DE LA REFLEXION
EN CONSCIENCE
23. OUTILS
MISSIONS
FORMATIONS
L’OFFRE AUX MEMBRES
23
GOUVERNANCE
Diffusion des
connaissances au
bénéfice de tous les
acteurs de la
transition écologique Partage de connaissances,
compétences et expertises
pour co développement entre
pairs experts
Méthodes, outils et savoir faires à concevoir et exploiter dans nos métiers.
Coordination du collectif
pour atteindre les
objectifs fixés
collectivement : ReX des
expérimentation, Qualité
des services, Mesure de
l’impact
environnemental, social
et économique au fil des
actions et années.
Mener des projets
d’innovation
et transformation avec
le collectif dans les
entreprises
EVENEMENTS COMMUNAUTÉ
Se réunir au sein d’une famille de
pratiques et valeurs.
24. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF
25. 25
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
Notre communauté est organisée sous forme d’archipel : démarche ouverte et contributive
dans l’idée de penser un « écosystème » et non plus un « système à changer ».
26. 26
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
UN UNIVERS A CO CONSTRUIRE
27. LA CARTE DE L’ ARCHIPEL
GOUVERNANCE
Le choix du modèle
associatif comme
l’organisation en archipels
sont des formes de
gouvernance posées.
Les membres du bureau
exécutif et les eprésentants
des membres actifs se
réunissent dans l’assemblée
du lagon pour coordonner
l’action collective dans
l’intérêt général*
*Lire les status de
l’association.
En 2020 nous avons construit l’archipel du collectif
En savoir plus : https://miro.com/app/board/o9J_lVMw1d8=/
En 2021 nous allons co construire nos offres commerciales avec nos membres et nos futurs “clients”
29. 29
pirogues
(projets)
Organise Les grands
événements mobilisateurs de
l’archipel et son écosystème
externe
Facilite la conduite des projets
(animation et outils)
Ressources
Veille au bien-être du collectif
Île du sens
Île de la création
Île de la mue
Île des bâtisseurs
Île de la
symbiotique collective
Archipel
(l’espace du collectif)
voilier
(ressources)
îles thématiques
Exemples :
Concevoir un Business
Model Canvas ludique qui
intègre l’écosystème
Comment améliorer la
Fresque de la
Renaissance Écologique
avec un volet pilotage des
actions concrètes
Comment mieux utiliser le
Design pour de
l’innovation à impact pour
les usagers et les
collaborateurs
...
+ +
=
Il existe un archipel principal et des archipels par ville.
Chaque compagnon anime une/des îles d’appartenance en fonction de
son métier et des thèmes (une ou plusieurs)
Chaque compagnon monte à bord des pirogues projets avec des
compagnons habitants son ïle / d’autres îles (une ou plusieurs)
Chacun peut proposer des archipels / ville et des pirogues projets.
TROUVER SA PLACE DANS NOTRE ARCHIPEL ?
30. 30
NOTRE ARCHIPEL EST SUR
DISCORD
ACCUEIL DES
NOUVEAUX
COMPAGNONS
Pour faire
connaissance il y a
les checks du
vendredi 11h sur
ZOOM
https://us02web.zoo
m.us/j/5187255638
32. 32
REJOINDRE
UNE ÎLE
THÉMATIQUE
● Grandir au fil des discussions thématiques
● Etendre son réseau en posant des thématiques et animant la communauté
○ Veille dans l’archipel sur discord
○ Webinars mensuels sur les thématiques de l’île
○ Promotion d’articles proposés aux membres.
Il existe des archipels (ensembles d’îles) dans d’autres villes que Paris :
Nantes, Rennes, Bordeaux, Lyon, Marseille, Lille, Bruxelles, Londres...
● Participer aux appels d’offres, missions et formations relatifs aux métiers /
domaines d’expertise des compagnons de l’île.
● Apprendre a se connaitre pour mieux collaborer sur les pirogues projets,
les missions / missions….
QUELS AVANTAGES A REJOINDRE UNE
ÎLE ?
ON CHERCHE DES ANIMATEURS DE
COMMUNAUTE PAR ILE THEMATIQUE
33. NOS ÎLES THÉMATIQUES
33
ENGAGEMENT COLLECTIF
Expertise : Créer les ponts entre les parties prenantes, les mobiliser sur une vision et des projets à impact.
Métiers : responsable RSE, coach d’organisation, community managers, chefs de projets transverses, responsable intelligence collective,
responsable partenariats, responsable des des relations sociales, chief sustainability officer…
Thématiques : socio dynamique, socio graph, théorie de l’engagement et des leviers de la coopération, RSE (valeurs, objectifs…) éducation et
sensibilisation (dont fresques), connexion au vivant, humanisme, les imaginaires d’une vie meilleure, ...
VISION
Expertise : poser une stratégie
intégrée et les bases du
leadership
Métiers : planneur stratégique,
consultant en stratégie, tableaux
de pilotage et mesure, directeur
RH, directeur achats, manager
d’équipe, chief finance officer
Thématiques :
Gouvernance managériale,
Raisons d’être, entreprise à
mission, B corp, Leadership
éclairé, system thinking, system
change, la prospective, la
mesure des impacts
INNOVATION
Expertise : La conception de
produits, services au sein de
business models intégrés
Métiers : designers,
responsable marketing, chef
de projet innovation, chef de
projet economie circulaire,
responsable du design
Thématiques : les pratiques
du Design, la créativité,
théorie U (aval), économie
régénérative, BMC intégré,
expert économie
décarbonnée, économie
circulaire, low tech...
TRANSFORMATION
Expertise : La transformation
des organisations, des
comportements et des
mindsets
Métiers : consultants en
changement, coach
d’organisation, conduite du
changement, écologie
intérieure
Thématiques : culture
d’entreprise, créativité /
intelligence collective, théorie
des organisations, spiritualité,
anthropologie, le Presencing
(amont théorie U), le yoga, ….
ACTION
Expertise : Mise en oeuvre de
des projets à impact depuis les
expérimentations jusqu’au
lancement
Métiers : chef de projet, sprint
designer, directeur marketing,
brand manager, responsable
communication
Thématiques :
Formalisation marketing, plan
de lancement, communication
responsable, comportements
et usages, Sprint design, ReX
de pratiques et mesures
L'ÎLE DU SENS L'ÎLE DE LA MUE
L'ÎLE DE LA CRÉATION
L'ÎLE SYMBIOTIQUE
L'ÎLE DES BÂTISSEURS
39. 39
REJOINDRE
UNE
PIROGUE
PROJET
● Apprendre dans les échanges au fil des RDV hebdomadaires (2H)
● Elaborer de nouvelles méthodes et approches pour apporter des
solutions nouvelles aux enjeux de demain.
● Exploiter commercialement des outils dans sa pratique d’innovation
et transformations
● Apprendre a se connaitre pour mieux collaborer sur des missions /
missions
QUELS AVANTAGES A PARTICIPER ?
TU PEUX AUSSI PROPOSER UN PROJET
ET LE PROPOSER A DES PARTICIPANTS
40. PIROGUES A L’EAU
● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE
● BUSINESS MODEL INTÉGRE
● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS
● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE
● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION
● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE
PROJET)
● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE
PORTEURS)
PIROGUES A QUAI*
● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEME
● DESIGN D’EXPERIENCE
● ECOLOGIE PROFONDE
● GOUVERNANCE MANAGERIALE
● MESURE DE L’IMPACT
● MOBILISATION DU COLLECTIF
● LE MONDE DE DEMAIN
● LES GREEN LABS
* Premières ébauches de fiche projet
NOS PIROGUES PROJETS
Toi aussi, propose un projet
43. VERS LA RÉGÉNÉRATION
La régénération renouvelle, restaure et fait pousser
ce qui est perturbé ou endommagé.
La régénération précède la résilience.
La résilience précède la durabilité.
- Renouveler signifie «reprendre» après une
interruption.
- Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer.
- Grandir signifie «progresser vers la maturité».
44. VERS LA RÉGÉNÉRATION
👉Dans cette enquête menée auprès de 3 000 consommateurs aux États-Unis, 80% ont déclaré
qu’ils préféraient «régénératif» comme terme, beaucoup d’entre eux jugeant «durable» trop passif
(ReGen, 2020).
👉8 répondants sur 10, dans tous les groupes démographiques, exigent aujourd'hui des solutions
régénératrices de leurs marques.
👉Elle a révélé aussi que le régénératif était une «porte vers la prospérité» pour les entreprises et les
organisations qui intègrent le vivant et la biodiversité dans leurs activités.🐣
A lire ici https://lnkd.in/eH2C-64 et https://lnkd.in/eMGmQNY
45. Kick off du projet collectif. Novembre 2020
L’entreprise ré/génératrice
Une pirogue projet à relancer
46. Grande soirée pour le
printemps le 22 mars :
- Point pirogues lancées et à quai
- Nouvelles pirogues
47. 47
PROPOSE
UNE
PIROGUE
PROJET
TU PEUX AUSSI PROPOSER UN PROJET
ET LE PROPOSER A DES PARTICIPANTS
FICHE PROJET A REMPLIR
+ EQUIPE PILOTE A CONSTITUER
VALIDATION PAR ASSEMBLÉE DU LAGON
48. Projet:
...
Thème:
...
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Voici la fiche projet (1/2)
49. Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Porteurs de projet
Le Super Collectif
NOUS SOMMES VIVANTS
Voici la fiche projet (2/2)
51. Être efficients
● Avoir l’état d’esprit
favorable
● Se sentir bien dans le
collectif
● Percevoir la valeur créée
tout au long du projet
● La bonne place de chacun
corrélée avec la
“responsabilité” individuelle
et collective
L’accompagnement des projets ?
Un process
● UN MINDSET : Les soft skills importantes à
déployer à chaque étape
● DES OUTILS : Des outils projets simples à utiliser
si besoin et des livrables en fin d’étapes
● VALEUR CRÉÉ : La création de valeur intégrée
économique, sociale et environnementale
● LE COLLECTIF : L’attention portée au bien-être
du collectif et individuel
Principes méthodologiques
Une équipe d'accompagnement constituée de 3 rôles clés : porteur du projet + coordinateur
et un animateur multi projets du super collectif
51
53. 2.
Hypothèses
Phases projet en 2020/début 2021
3.
Quel switch
6.
Pitch solution
1.
Cadrage
ENGAGEMENT
DURÉE
MINDSET
EFFICIENCE
ET OUTILS
VALEUR
CRÉÉE
4.
Concepts
5.
Tests
Intelligence collective.
On change le monde.
Enquête terrain ½
journée
à préparer (identifier
les marchés, usages,
entreprises…)
Fiche projet.
Team Canvas.
Synthèse des
moteurs, freins, leviers
(ex: la santé) pour
permettre le switch
Systémie Empathie collective Créativité
Expérimentation,
test & learn
en co-construction
avec les parties
prenantes
RDV de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prise de conscience
360° des impacts du
système actuel.
Exemples de success
stories d’expériences.
Interviews /
observations.
Personas / empathie /
UX maps (usagers,
parties prenantes,
société, planete). Value prop Canvas
Preuves de pertinence
de la proposition de
valeur et d’une partie
du business model,
axes d’amélioration.
Apprentissages de
l’expérimentation.
Value prop Canvas
Business model
Choix d’un terrain
d’expérimentation.
Approche par les
risques.
MVP
Les Value prop pour
chaque partie
prenante. Les liens
entre elles.
Atelier de 2h (équipe
projet)
Réunion de 2+2h
(équipe projet)
à préparer (porteur +
coordinateur +
animateur)
Atelier de 2h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Atelier de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prototype revu / MVP
Propositions de valeur
clarifiées pour pour
chaque partie
prenante.
Objectif et approche
projet partagés.
Cohésion d’équipe
Pitch
Map relationnelle.
Lego Serious Play.
Grille des besoins
fondamentaux
53
54. Le bien être collectif au coeur de l'accompagnement projet
◆ Diversité des profils.
◆ But commun qui nous transcende.
◆ Cercle d’inclusion.
◆ Accompagnement qui met en capacité,
non écrasant.
◆ Visibilité et confiance sur la valeur créé
tout au long au projet.
◆ Clarté sur les valorisation / utilisation
commerciale ultérieure des travaux.
◆ Acceptation du niveau d’engagement de
chacun.
◆ Responsabilité de chacun.
◆ Chacun trouve une bonne place.
54
55. 55
LE VOILIER
REJOINS NOUS POUR AIDER
L’ÉQUIPAGE
● Participer à l’élaboration de la feuille de route annuelle du collectif
● Faciliter une ou plusieurs pirogues projets dans l’intérêt commun
- Poser les étapes de travail
- Faciliter les réunions (Utiliser Miro)
- Garant du bien être et de l’efficience
● Animer les réunions équipe des porteurs de projets - rameurs sur une pirogue
projet
○ Partage d’informations inter pirogues
○ Retours d’expérience sur la méthode
● Amélioration continue sur la méthode :
- Design de services : diverger / converger (double diamant)
- Théorie U : l’énergie du collectif
- Tool box : les outils de la collaboration
58. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF
59. 59
PORTONS LE VIVANT AU COEUR DES
ENTREPRISES
1- Grandir au sein de l'archipel sur discord : nous rassembler, co-créer des méthodes et outils, continuer à
ouvrir de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises.
2- Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation au sein de l’atelier, avec un
accompagnement reposant sur un design collectif de la transition, intégrant l’humain et proposant de
nouvelles approches collaboratives.
3- Former les collaborateurs en poste dans les entreprises en partageant nos connaissances via des
formations permettant à chacun de comprendre les enjeux de la transition, leur complexité et obtenir les clés
pour devenir leader de transition en mobilisant un collectif dans la durée.
4- Expérimenter dans des espaces rassemblant des coalitions d’acteurs (citoyens, collaborateurs,
consommateurs) autour d’enjeux et projets transversaux parfois territoriaux avec des ressources mutualisées.
5- Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires
ET acheteurs / investisseurs, lancer des études prospectives inspirant de nouveaux imaginaires.
61. 61
POUR DEVELOPPER L’ARCHIPEL EN 2021
● Représenter le collectif
- Animer l’identité singulière de Nous Sommes Vivants
- Veiller à la bonne inclusion des nouveaux membres autour de l’identité de Nous Sommes
Vivants et des identités de chaque île, avec un parcours d’inclusion. Etre présent au checks du
vendredi 11h - anciens / nouveaux.
- Faire le lien former entre l’archipel et les autres entités de notre communauté : agence, cercle,
lab...
● Développer la communauté : nouveaux territoires, nouveau membres
- Nourrir le collectif avec des témoignages de personnalités inspirantes en lien avec la pirogue
Récits.
- Enrichir les échanges : proposer des thèmes de discussion, alimenter en veille : articles...
- Entretenir la dynamique : proposer de lancer des nouvelles pirogues
● Permettre aux membres de se relier
- Encourager l’échange et le partage dans les îles thématiques, la solidarité dans les pirogues
projets.
- Offrir des moments de co développement.
- Sécuriser un cadre permettant à chacun de vivre le changement que nous souhaitons apporter.
Avec un règlement intérieur et une conduite impeccable.
● Outiller les membres pour porter le vivant en entreprises avec méthode
- S’inspirer des méthodes d’innovation et transformation centrées humain
pour enrichir la méthode singulière Nous Sommes Vivants.
- Déployer cette méthode dans toutes nos pirogues et dans notre offre aux
entreprises. Former a la méthode
- Partager les retours d’expérience, pour amélioration continue méthodes
Quelle équipe pour
mener ce projet ?
63. 63
L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services, méthode conseil
orientée humain
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
- Valider notre potentiel de différenciation par rapport aux offres actuelles concurrentes
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif
-Définir la méthode de matching et d’attribution
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021
64. 64
L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
Une équipe se forme pour construire le site web (fiche projet a venir - pas de porteurs
identifiés)
NOTRE PLATEFORME POUR REPONDRE AUX ENJEUX D’INNOVATION &
TRANSFORMATION DES ENTREPRISES
- un site web avec une offre
- 2 formulaires : entreprises et freelances
- un processus de réponse aux demandes
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021
65. 65
LE CERCLE
Former les acteurs de la transition
pour leur permettre d’agir
collectivement
Complexe hôtelier
Manshausen Island
Complexe hôtelier Manshausen Island
66. 66
LE CERCLE
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
POUR DEVELOPPER LE CERCLE EN 2021
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de formations : INNOVATION &
TRANSFORMATION - COLLABORATION - SAVOIR FAIRE - SAVOIR ETRE
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises, les particuliers et les membres de l’archipel
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif : formations des
membres, nouvelles formations développées dans l’archipel.
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations
68. 68
LE LAB
Quelle équipe pour
mener ce projet ?
Mobiliser les méthodes de travail centrées humain
propices à l’exploration et l’expérimentation de nouveaux modèles d’affaire multi parties prenantes
(Design Sprints, MVP, Théorie U, Permaculture humaine, BMC intégré People Profit Planet…).
Evaluer les projets
Méthodes de terrain : sociologie, psycho socio, socio…….
Mobiliser les accompagnateurs
En capacité de maintenir un cadre de confiance entre les différents acteurs, la prise de risque, l’échec,
l’apprentissage à un rythme différent des habitudes de l’entreprise
Apporter un cadre matériel / financier aux projets
Avoir un modèle d’affaire qui valorise les activités du Lab (obtenir des financement, rétribuer les membres
contributeurs)
Contribuer au rayonnement des apprentissages
Des succès et des échecs des projets, par les contributeurs, dans la communauté
POUR DEVELOPPER LE LAB EN 2021
70. 70
L’AGENCE
Quelle équipe pour mener ce
projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services :
marketing, communication et media
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec
l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif :
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations
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Les équipes pour les entitées 2021 se montent sur
whatsapp.
Rejoindre : ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi
11h sur ZOOM
https://us02web.zoom.us/j/5187255638
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