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NOUS SOMMES VIVANTS
VERS L’ASSEMBLÉE DU LAGON
allibert-trekking
C’EST QUOI ?
Tu es ici.
Qu'est-ce qu’un archipel ?
https://www.bio-scene.org/article/l%E2%80%99archipel-inspir%C3%A9-d%E2%80%99edouard-glissant
NOTRE ORGANISATION EN ARCHIPEL
GOUVERNANCE
Le choix du modèle
associatif comme
l’organisation en archipels
sont des formes de
gouvernance posés.
4 membres du bureau
exécutif et 4 représentants
des membres actifs se
réunissent dans l’assemblée
du lagon pour coordonner
l’action collective dans
l’intérêt général*
*Lire les status de
l’association.
En 2020 nous avons construit l’archipel du collectif
En savoir plus : https://miro.com/app/board/o9J_lVMw1d8=/
En 2021 nous allons co construire nos offres commerciales avec nos “clients”
Qu'est-ce l'Assemblée du lagon ?
Au cœur de l’Archipel, l’Assemblée du lagon La gouvernance de l’Archipel est assurée par
l’Assemblée du Lagon.
Plusieurs fois par an, des représentants se retrouvent dans ces espaces riches de rencontre et de
partage, où des initiatives communes sont proposées et où les désaccords féconds se
construisent.
L’Assemblée du lagon à plusieurs rôles : définir la « feuille de route » et la stratégie de l’Archipel,
déterminer ses relations avec l’extérieur (…).
L’Assemblée du lagon est une instance démocratique, dans laquelle les îles et pirogues sont
représentées.
Elle oriente la politique de l’Archipel, définit sa stratégie et valide les actions faites en son nom,
mais elle n’a pas de rôle opérationnel. C’est là qu’intervient le bureau exécutif de l’asso.
Qu'est-ce l'Assemblée du lagon
• 11/02/20 : Présentation du projet 2021
+ ouverture des candidatures
• Semaine du 15/02/20 : réception des candidatures
• Semaine du 22/02/20 : votes des membres
• 1/03/20 : ODJ de l’assemblée du lagon validé
• 4/03/20 : Assemblée du lagon
• 5/03/20 : Diffusion du relevé de décisions
LES GRANDES ETAPES POUR Y ARRIVER
- Deux représentants des membres
actifs, élus*
- Deux représentants d’îles qu'ils ont
créé et animé au moins 6 moins sur la
dernière année d’exercice*.
- Deux représentants du bureau
éxécutif, élus*
Et des vices présidents de l’association.
*Pas besoin d’ avoir au moins 6 mois d’ancieneté sur la
dernière année d’exercice. Elus pour 1 an
ASSEMBLEE DU LAGON
L’association est une organisation vivante qui adapte sa structure et son organisation interne lorsque que cela
est nécessaire pour répondre aux besoins de ses membres, si la dynamique collective est constructive et c’est
aligné avec les objectifs poursuivis par l’association.
Le choix c’est porté sur une organisation sous forme d’archipel, le super collectif étant l’archipel National avec
le super collectif de Paris IDF.
L’essentiel des échanges entre les membres se déroule à l’intérieur des îles.
Une île est un ensemble de membres qui se regroupent pour exercer des activités précises dans le domaine de
l’innovation et la transformation. Une île se caractérise par une maison thématique et s’anime au fil des projets
qui naissent sur l’île ou se déroulent entre îles.
Un membre de l’Association peut participer aux activités d’autant d’îles qu’il le souhaite.
Les activités d’une île sont organisées et dirigées par un animateur.
Les îles sont réunies dans des archipels d’îles nationaux et locaux comme par exemple Nantes ou Aix-Marseille
avec des îles en commun, ou spécifiques. Chaque île désigne parmi ses membres 2 représentants qui ont pour
mission d’assurer l’animation. Chaque île est tenue de rendre compte de son activité devant le Conseil
d‘Administration lorsque celui-ci le demande, en particulier lors des assemblées générales. Pareil pour les
archipels locaux. Chaque île désigne parmi ses membres 2 représentants qui ont pour mission d’assurer
l’animation. Ces membres peuvent représenter l’Île à l’assemblée du lagon.
Dans les status de l’association...
Le lagon bleu représente l'instance de gouvernance de I'association. ll dispose des pouvoirs les plus
étendus pour conduire la vie de I'association afin de réaliser ses buts statutaires. ll peut habiliter tout
membre à remplir toutes les formalités de déclaration et de publication prescrites par la législation et tout
autre acte nécessaire au fonctionnement de I'association. ll peut déléguer tout ou partie de ses
responsabilités à des rôles en son sein conformément aux principes de gouvernance partagée décrits dans
le règlement intérieur.
Un lagon est composé de :
- Deux représentants du collège des membres actifs, élus au consentement selon le processus décrit au
règlement intérieur
- Deux représentants du bureau éxécutif, élus au consentement selon le processus décrit au règlement
intérieur
- Deux représentants d’îles qu'ils ont créé et animé au moins 6 moins sur la dernière année d’exercice.
Et des vices présidents de l’association.
Pour les sujets national vs. local le lagon est composé de représentants d’archipels locaux en lieu et place
des représentants d’îles.
Les mandats des membres du lagon sont de 2 ans maximum, renouvelables. Le renouvellement des
représentant.es des collèges des membres actifs et des membres fondateurs est réalisé en cas.
Dans les status de l’association...
Pendant l’assemblée du lagon sont présentés :
- la situation morale et I'activité de I'association pour information des membres,
- les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) pour approbation de I'assemblée,
- et éventuellement le renouvellement des membres du Cercle d'Ancrage, selon les dispositions prévues au
règlement intérieur.
Les décisions des assemblées générales s'imposent à tous les membres, y compris absents ou
représentés.
Seules les questions à l’ordre du jour peuvent être traitées. Les comptes-rendus des délibérations sont
rendus publics.
L’assemblée du lagon peut également décider :
- d'intégrer avec voix délibérative ou consultative, tout membre de I'association.
- d'exclure du lagon l'un de ses membres.
Dans les status de l’association...
On va décider de quoi ?
Discussion ouverte
QUEL BILAN DE 2020 ?
Point sur 2020
Discussion ouverte
Quelle était notre feuille de route pour contribuer au changement de système fin 2020 ?
Comment pouvons nous accompagner les acteurs de la transition pour les mettre en capacité de réussir les
projets écologiques dans leurs entreprises et au delà ?
● Proposer un but ultime motivant : agir pour l’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (la transition comme moyen d’y
arriver)
● Parmi les acteurs de la transition, commencer par accompagner les pionniers avec l’aide des membres du super collectif avec une
proposition et un objectif commun clairs (dans une logique d’apprentissage)
● Être des agents de la transition signifie que nous devons vivre le changement que nous voulons voir à tous les niveaux. Nous
sommes un terrain d’expérimentation - un système d’expérimentation vivant.
● Former les membres du super collectif à des approches nouvelles via le co développement et des projets collectifs visant à
renouveler nos approches et méthodes pour monter en compétences face aux enjeux complexes.
● Enclencher une dynamique positive entre les acteurs pour accélérer le changement via le partage d’expérience. Y compris inter
réseaux et communautés.
● Faire évoluer les mentalités, les comportements et les structures sociétales afin de précipiter la transition écologique.
Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (1 / 2)
● Comprendre les enjeux pour passer collectivement à l’action dans les entreprises
○ Etat des lieux sur le monde. Diffuser l’information. Careté. (projet à initier avec fresques du climat, biodiversité,
numérique)
○ Les chantiers de demain. Mobiliser une coalition pour contribuer à ce monde de demain sur des projets (projet lancé :
fresque + ateliers
● La vision du monde de demain (jouer sur les moteurs individuels et collectif en donnant envie)
○ Le monde de demain. Notre mission. L’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (projet de prospective à lancer)
○ Une approche holistique pour regarder le monde au dela de l’économique ? Le vivant. Les ecosystemes. La permaculture.
(projet manquant)
● Poser les nouveaux paradigmes de l’entreprise post croissance pour guider les actions des collaborateurs - dirigeants
● Approches économiques qui n’opposent plus l’économique, social et environnemental pour la prosperité.
Economics of mutuality (projet lancé). Economie régénérative (projet lancé)
● L’entreprise comme acteur sociétal. Entreprises a mission et entreprises de l’économie sociale et solidaire. Mise en
mouvement en ouvrant l’entreprise au sociétal via les liens avec gouvernements et collectivités (projet lancé : raison d’être et
entreprise à mission)
● Analyse systémique et écosystemique
○ Poser le “case for change”. L’entreprise dans ses écosystèmes. Et la nécessité de la transition écologique : écologique,
sociale et environnementale (projet à initier : atelier de réflexion systémique pour les collaborateurs d’une entreprise )
○ L’analyse systémique de l’entreprise actuellement et visualisation du système cible (pas de projet)
○ Impliquer les actionnaires. Vue globale qui les incorpore. Fonds de pension. Le profit. Financer les retraites. (pas de projet)
○ Analyser les impacts + et - de l’entreprise dans son écosysteme. Accompagner dans la transition, par étapes, mesurer
Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (2/2)
● Passer à l’action collectivement via l’innovation et la transformation pour accélérer la transition écologique
○ Nouveaux business modèles (projet BMC Intégré lancé)
○ Innovation core businness / piller (projet design d’experience lancé)
○ Mobiliser collectivement sur des projets (projet lancé). Quid de l’approche en U ? Spirale dynamique ?
● Les pionniers, acteurs du changement
○ Influencer le changement. Mettre en valeur les acteurs du changement (projet lancé: mise en lumière de nos membres).
○ Veille sur les initiatives d’entreprises, de marques (mini projet lancé sur le discord)
○ AIder les pionniers avec une boite a outil. (leadership éclairé, projet lancé)
● Quelle offre d’accompagnement proposer ?
○ Quelles sont les besoins des entreprises ? (projet baromêtre des valeurs. Pas lancé)
○ Aux entreprises. Monter une offre de conseil et d’accompagnement. Quelles entreprises sont partantes ? (lancé : offre du
super collectif)
○ Aux membres (pas lancé : offre de formations)
● Accompagner les changements dans la société
○ Coté consos et collaborateurs. La transformation par l’expérience vécue. (projet design d’experience a lancer)
○ L’accumulation de richesses. Les limites ? Le sentiment de satiété (projet prospective - qualité de vie à lancer)
● Les actions individuelles et leur pouvoir transformatif
○ Nous mettre en lien avec les autres acteurs et partager nos expériences, via les archipels et le monde associatif (projet a
lancer)
PIROGUES A L’EAU
● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE
● BUSINESS MODEL INTÉGRE
● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS
● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE
● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION
● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE
PROJET)
● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE PORTEURS)
PIROGUES A QUAI*
● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEM
● DESIGN D’EXPERIENCE
● ECOLOGIE PROFONDE
● GOUVERNANCE MANAGERIALE
● MESURE DE L’IMPACT
● MOBILISATION DU COLLECTIF
● LE MONDE DE DEMAIN
● LES GREEN LABS
* Premières ébauches de fiche projet
POINT SUR LES PIROGUES PROJETS
Toi aussi, propose un projet
Quelle date d’atterrissage (et disponibilité des méthodes/outils) ?
Discussion ouverte
Quelle gouvernance ?
Discussion ouverte
QUELS PROJETS SUR 2021 ?
VERS LA RÉGÉNÉRATION
La régénération renouvelle, restaure et fait pousser ce qui est perturbé ou endommagé. La régénération précède
la résilience. La résilience précède la durabilité.
- Renouveler signifie «reprendre» après une interruption.
- Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer.
- Grandir signifie «progresser vers la maturité».Une étude a été menée sur les consommateurs régénératifs aux
USA
👉Dans une enquête menée auprès de 3 000 consommateurs aux États-Unis, 80% ont déclaré qu’ils préféraient
«régénératif» comme terme, beaucoup d’entre eux jugeant «durable» trop passif (ReGen, 2020).
👉8 répondants sur 10, dans tous les groupes démographiques, exigent aujourd'hui des solutions régénératrices
de leurs marques.
👉Elle a révélé aussi que le régénératif était une «porte vers la prospérité» pour les entreprises et les
organisations qui
intègrent le vivant et la biodiversité dans leurs activités.🐣 A lire ici https://lnkd.in/eH2C-64 et
https://lnkd.in/eMGmQNY
https://miro.com/app/board/o9J_lYs7ouE=/
Kick off du projet collectif. Novembre 2020
L’entreprise ré/génératrice
Quelles pirogues projet pour 2021 ?
Discussion ouverte
L’AMBITION 2021 !
COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES ?
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF
28
PORTONS LE VIVANT AU COEUR DES
ENTREPRISES
1- Grandir au sein de l'archipel sur discord : nous rassembler, co-créer des méthodes et outils, continuer à
ouvrir de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises.
2- Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation au sein de l’atelier, avec un
accompagnement reposant sur un design collectif de la transition, intégrant l’humain et proposant de
nouvelles approches collaboratives.
3- Former les collaborateurs en poste dans les entreprises en partageant nos connaissances via des
formations permettant à chacun de comprendre les enjeux de la transition, leur complexité et obtenir les clés
pour devenir leader de transition en mobilisant un collectif dans la durée.
4- Expérimenter dans des espaces rassemblant des coalitions d’acteurs (citoyens, collaborateurs,
consommateurs) autour d’enjeux et projets transversaux parfois territoriaux avec des ressources mutualisées.
5- Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires
ET acheteurs / investisseurs, lancer des études prospectives inspirant de nouveaux imaginaires.
OUTILS
MISSIONS
FORMATIONS
L’OFFRE AUX MEMBRES
29
GOUVERNANCE
Diffusion des
connaissances au
bénéfice de tous les
acteurs de la
transition écologique Partage de connaissances,
compétences et expertises
pour co développement entre
pairs experts
Méthodes, outils et savoir faires à concevoir et exploiter dans nos métiers.
Coordination du collectif
pour atteindre les
objectifs fixés
collectivement : ReX des
expérimentation, Qualité
des services, Mesure de
l’impact
environnemental, social
et économique au fil des
actions et années.
Mener des projets
d’innovation
et transformation avec
le collectif dans les
entreprises
EVENEMENTS COMMUNAUTÉ
Se réunir au sein d’une famille de
pratiques et valeurs.
NOS RACINES
UN ECOSYSTEME DE METIERS
INNOVATION & TRANSFORMATION
RESPONSABLE
LE DESIGN D’EXPERIENCE
COLLECTIVE POUR FACILITER
LES INTERACTIONS INTER
PERSONNELLES POSITIVES
UNE CULTURE PROJET AUTOUR
DU DESIGN DE SERVICE,
DE LA THEORIE U
ET DE LA SYSTEMIE
L’HUMAIN AU COEUR DE LA
TRANSITION AVEC UNE APPROCHE
SENSIBLE
INSTIGUER LE CHANGEMENT
POUR REUSSIR A CHANGER LE
SYSTEME TOUS ENSEMBLE
LE SENS DU BIEN COMMUN,
L’ENTRAIDE, LA CREATIVITE
ET L’EQUITE
L’ACTION
AVEC DE LA REFLEXION
EN CONSCIENCE
Fiche projet
Répondre collectivement aux appels d’offre
5 févier 2021
Qu’en pensons nous ?
Discussion ouverte
QUELLE GOUVERNANCE ?
COUTS A DATE - SORTIES
● - 2500 EUROS
FINANCEMENTS - ENTRÉES
- 1500 EUROS (EVENT DE SEPT)
LES CHIFFRES CLEFS 2020- 2021 ?
CHIFFRES
● 4 PERSONNES A MI TEMPS DANS L’ASSO
● FICHIER DE 1000 PROFESSIONNELS DONT 300 COMPLETES INTEGRALEMENT
● 300 PERSONNES DANS L’ARCHIPEL SUR DISCORD DONT 100 ACTIFS
● 50 COMPANIONS DANS DES PIROGUES PROJET DONT 15 PORTEURS
● ZERO COMPANIONS DANS LES ÎLES THÉMATIQUES
CONTRIBUTION PEOPLE - PROFIT - PLANET
PAS MESURÉE.
OPTIONS DE FINANCEMENT
● MEMBERSHIP
● % SUR LES VENTES
● CROWDFOUNDING
QUEL BUDGET 2021 ?
OBJECTIFS
● FINANCER 2 MI TEMPS : INVESTISSEMENT DE 30K
● ESTIMATION DES FRAIS DIVERS 5000 EUROS
HYPOTHESES DE FINANCEMENT
● 200 X 50 = 10 000
● 20% X 100 000 = 20 000
● CROWDFOUNDING = 5 000
CONTRIBUTION PEOPLE - PROFIT - PLANET
A MESURER
● LE CHOIX DE LA FORME ASSOCIATIVE N’EST PAS LE CHOIX DU NON PROFIT. C’EST LE
CHOIX DE FORMER UN COLLECTIF ET D’AVANCER COLLECTIVEMENT DANS L’INTERET
COLLECTIF.
● L’OBJECTIF N’EST PAS LE PROFIT POUR LE PROFIT. C’EST DE PERMETTRE AUX
MEMBRES DE CONCILIER “SAUVEZ LE MONDE “ ET BOUCLER SES FINS DE MOIS”.
● POUR 2021, L’OBJECTIF EST DE POSER UNE ORGANISATION STABLE DANS LE TEMPS.
● SI IL Y A UN CHANGEMENT DE STATUS, LES STATUS SERONT VALIDÉS PAR L’ASSEMBLÉE
DU LAGON
QUEL MODELE ECONOMIQUE ?
● QUEL CREATIVE COMMONS POUR LES PRODUCTIONS COLLECTIVES ?
● QUELLES RÊGLES D’ATTRIBUTION DES OPPORTUNITÉS COMMERCIALES AUX MEMBRES
?
● QUEL SUIVI DES MISSIONS / FORMATIONS ? FACTURE COMMENT ?
● QUELS DROIT D’UTILISATION DE LA MARQUE ?
● QUELS INDICATEURS D’IMPACT DES MISSIONS EN ENTREPRISE - ET DES FORMATIONS (
● QUELLES MODALITÉS DE RESOLUTION DES CONFLITS ?
● QUEL REGLEMENT INTÉRIEUR ?
QUELLES RÊGLES ?
● SEULS LES REPRÉSENTANTS DE L’ASSOCIATION ET DES MEMBRES SIEGENT A
L’ASSEMBLÉE DU LAGON
● L’ODJ AINSI QUE LES CR SONT PUBLICS AFIN DE PERMETTRE LES ÉCHANGES.
● LES DECISIONS SE FONT AU CONSENTEMENT.
● L’INETRET COLLECTIF PRÉSIDE
QUEL POUVOIR DE DÉCISION ?
En 2021?
Discussion ouverte
VERS LA PROCHAINE ASSEMBLÉE DU LAGON
● COMMENT ANIMER LES ILES ?
● COMMENT AMELIORER LES CHECKS DU VENDREDI ?
- UN VRAI POINT D’ÉCHANGE ENTRE PIROGUES
- UN VRAI ON BOARDING DES NOUVEAUX
● QUEL PROGRAMME D’EVENEMENTS POUR LES JEUDI ?
● DATE DE LA PROCHAINE GRANDE REUNION
- MOMENT D’ECHANGE ENTRE PIROGUES PROJET ? (EN PUBLIC ?)
● PLUS DE ZOOM, TOUT SUR DISCORD ?
● LANCEMENT DE AIRTABLE POUR NOS DOCUMENTS IMPORTANTS
(DONT CR DE REUNION)
A l’ODJ DU MOIS PROCHAIN
ENFIN, LA DATE DE LA PROCHAINE ASSEMBLÉE DU LAGON ?
En route vers l'assemblee du lagon nous sommes vivants #noussommesvivants

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En route vers l'assemblee du lagon nous sommes vivants #noussommesvivants

  • 1. NOUS SOMMES VIVANTS VERS L’ASSEMBLÉE DU LAGON allibert-trekking
  • 4. Qu'est-ce qu’un archipel ? https://www.bio-scene.org/article/l%E2%80%99archipel-inspir%C3%A9-d%E2%80%99edouard-glissant
  • 5. NOTRE ORGANISATION EN ARCHIPEL GOUVERNANCE Le choix du modèle associatif comme l’organisation en archipels sont des formes de gouvernance posés. 4 membres du bureau exécutif et 4 représentants des membres actifs se réunissent dans l’assemblée du lagon pour coordonner l’action collective dans l’intérêt général* *Lire les status de l’association. En 2020 nous avons construit l’archipel du collectif En savoir plus : https://miro.com/app/board/o9J_lVMw1d8=/ En 2021 nous allons co construire nos offres commerciales avec nos “clients”
  • 7. Au cœur de l’Archipel, l’Assemblée du lagon La gouvernance de l’Archipel est assurée par l’Assemblée du Lagon. Plusieurs fois par an, des représentants se retrouvent dans ces espaces riches de rencontre et de partage, où des initiatives communes sont proposées et où les désaccords féconds se construisent. L’Assemblée du lagon à plusieurs rôles : définir la « feuille de route » et la stratégie de l’Archipel, déterminer ses relations avec l’extérieur (…). L’Assemblée du lagon est une instance démocratique, dans laquelle les îles et pirogues sont représentées. Elle oriente la politique de l’Archipel, définit sa stratégie et valide les actions faites en son nom, mais elle n’a pas de rôle opérationnel. C’est là qu’intervient le bureau exécutif de l’asso. Qu'est-ce l'Assemblée du lagon
  • 8. • 11/02/20 : Présentation du projet 2021 + ouverture des candidatures • Semaine du 15/02/20 : réception des candidatures • Semaine du 22/02/20 : votes des membres • 1/03/20 : ODJ de l’assemblée du lagon validé • 4/03/20 : Assemblée du lagon • 5/03/20 : Diffusion du relevé de décisions LES GRANDES ETAPES POUR Y ARRIVER - Deux représentants des membres actifs, élus* - Deux représentants d’îles qu'ils ont créé et animé au moins 6 moins sur la dernière année d’exercice*. - Deux représentants du bureau éxécutif, élus* Et des vices présidents de l’association. *Pas besoin d’ avoir au moins 6 mois d’ancieneté sur la dernière année d’exercice. Elus pour 1 an ASSEMBLEE DU LAGON
  • 9. L’association est une organisation vivante qui adapte sa structure et son organisation interne lorsque que cela est nécessaire pour répondre aux besoins de ses membres, si la dynamique collective est constructive et c’est aligné avec les objectifs poursuivis par l’association. Le choix c’est porté sur une organisation sous forme d’archipel, le super collectif étant l’archipel National avec le super collectif de Paris IDF. L’essentiel des échanges entre les membres se déroule à l’intérieur des îles. Une île est un ensemble de membres qui se regroupent pour exercer des activités précises dans le domaine de l’innovation et la transformation. Une île se caractérise par une maison thématique et s’anime au fil des projets qui naissent sur l’île ou se déroulent entre îles. Un membre de l’Association peut participer aux activités d’autant d’îles qu’il le souhaite. Les activités d’une île sont organisées et dirigées par un animateur. Les îles sont réunies dans des archipels d’îles nationaux et locaux comme par exemple Nantes ou Aix-Marseille avec des îles en commun, ou spécifiques. Chaque île désigne parmi ses membres 2 représentants qui ont pour mission d’assurer l’animation. Chaque île est tenue de rendre compte de son activité devant le Conseil d‘Administration lorsque celui-ci le demande, en particulier lors des assemblées générales. Pareil pour les archipels locaux. Chaque île désigne parmi ses membres 2 représentants qui ont pour mission d’assurer l’animation. Ces membres peuvent représenter l’Île à l’assemblée du lagon. Dans les status de l’association...
  • 10. Le lagon bleu représente l'instance de gouvernance de I'association. ll dispose des pouvoirs les plus étendus pour conduire la vie de I'association afin de réaliser ses buts statutaires. ll peut habiliter tout membre à remplir toutes les formalités de déclaration et de publication prescrites par la législation et tout autre acte nécessaire au fonctionnement de I'association. ll peut déléguer tout ou partie de ses responsabilités à des rôles en son sein conformément aux principes de gouvernance partagée décrits dans le règlement intérieur. Un lagon est composé de : - Deux représentants du collège des membres actifs, élus au consentement selon le processus décrit au règlement intérieur - Deux représentants du bureau éxécutif, élus au consentement selon le processus décrit au règlement intérieur - Deux représentants d’îles qu'ils ont créé et animé au moins 6 moins sur la dernière année d’exercice. Et des vices présidents de l’association. Pour les sujets national vs. local le lagon est composé de représentants d’archipels locaux en lieu et place des représentants d’îles. Les mandats des membres du lagon sont de 2 ans maximum, renouvelables. Le renouvellement des représentant.es des collèges des membres actifs et des membres fondateurs est réalisé en cas. Dans les status de l’association...
  • 11. Pendant l’assemblée du lagon sont présentés : - la situation morale et I'activité de I'association pour information des membres, - les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) pour approbation de I'assemblée, - et éventuellement le renouvellement des membres du Cercle d'Ancrage, selon les dispositions prévues au règlement intérieur. Les décisions des assemblées générales s'imposent à tous les membres, y compris absents ou représentés. Seules les questions à l’ordre du jour peuvent être traitées. Les comptes-rendus des délibérations sont rendus publics. L’assemblée du lagon peut également décider : - d'intégrer avec voix délibérative ou consultative, tout membre de I'association. - d'exclure du lagon l'un de ses membres. Dans les status de l’association...
  • 12. On va décider de quoi ? Discussion ouverte
  • 13. QUEL BILAN DE 2020 ?
  • 15. Quelle était notre feuille de route pour contribuer au changement de système fin 2020 ? Comment pouvons nous accompagner les acteurs de la transition pour les mettre en capacité de réussir les projets écologiques dans leurs entreprises et au delà ? ● Proposer un but ultime motivant : agir pour l’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (la transition comme moyen d’y arriver) ● Parmi les acteurs de la transition, commencer par accompagner les pionniers avec l’aide des membres du super collectif avec une proposition et un objectif commun clairs (dans une logique d’apprentissage) ● Être des agents de la transition signifie que nous devons vivre le changement que nous voulons voir à tous les niveaux. Nous sommes un terrain d’expérimentation - un système d’expérimentation vivant. ● Former les membres du super collectif à des approches nouvelles via le co développement et des projets collectifs visant à renouveler nos approches et méthodes pour monter en compétences face aux enjeux complexes. ● Enclencher une dynamique positive entre les acteurs pour accélérer le changement via le partage d’expérience. Y compris inter réseaux et communautés. ● Faire évoluer les mentalités, les comportements et les structures sociétales afin de précipiter la transition écologique.
  • 16. Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (1 / 2) ● Comprendre les enjeux pour passer collectivement à l’action dans les entreprises ○ Etat des lieux sur le monde. Diffuser l’information. Careté. (projet à initier avec fresques du climat, biodiversité, numérique) ○ Les chantiers de demain. Mobiliser une coalition pour contribuer à ce monde de demain sur des projets (projet lancé : fresque + ateliers ● La vision du monde de demain (jouer sur les moteurs individuels et collectif en donnant envie) ○ Le monde de demain. Notre mission. L’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous (projet de prospective à lancer) ○ Une approche holistique pour regarder le monde au dela de l’économique ? Le vivant. Les ecosystemes. La permaculture. (projet manquant) ● Poser les nouveaux paradigmes de l’entreprise post croissance pour guider les actions des collaborateurs - dirigeants ● Approches économiques qui n’opposent plus l’économique, social et environnemental pour la prosperité. Economics of mutuality (projet lancé). Economie régénérative (projet lancé) ● L’entreprise comme acteur sociétal. Entreprises a mission et entreprises de l’économie sociale et solidaire. Mise en mouvement en ouvrant l’entreprise au sociétal via les liens avec gouvernements et collectivités (projet lancé : raison d’être et entreprise à mission) ● Analyse systémique et écosystemique ○ Poser le “case for change”. L’entreprise dans ses écosystèmes. Et la nécessité de la transition écologique : écologique, sociale et environnementale (projet à initier : atelier de réflexion systémique pour les collaborateurs d’une entreprise ) ○ L’analyse systémique de l’entreprise actuellement et visualisation du système cible (pas de projet) ○ Impliquer les actionnaires. Vue globale qui les incorpore. Fonds de pension. Le profit. Financer les retraites. (pas de projet) ○ Analyser les impacts + et - de l’entreprise dans son écosysteme. Accompagner dans la transition, par étapes, mesurer
  • 17. Quels projets du super collectif pour quels enjeux ? (2/2) ● Passer à l’action collectivement via l’innovation et la transformation pour accélérer la transition écologique ○ Nouveaux business modèles (projet BMC Intégré lancé) ○ Innovation core businness / piller (projet design d’experience lancé) ○ Mobiliser collectivement sur des projets (projet lancé). Quid de l’approche en U ? Spirale dynamique ? ● Les pionniers, acteurs du changement ○ Influencer le changement. Mettre en valeur les acteurs du changement (projet lancé: mise en lumière de nos membres). ○ Veille sur les initiatives d’entreprises, de marques (mini projet lancé sur le discord) ○ AIder les pionniers avec une boite a outil. (leadership éclairé, projet lancé) ● Quelle offre d’accompagnement proposer ? ○ Quelles sont les besoins des entreprises ? (projet baromêtre des valeurs. Pas lancé) ○ Aux entreprises. Monter une offre de conseil et d’accompagnement. Quelles entreprises sont partantes ? (lancé : offre du super collectif) ○ Aux membres (pas lancé : offre de formations) ● Accompagner les changements dans la société ○ Coté consos et collaborateurs. La transformation par l’expérience vécue. (projet design d’experience a lancer) ○ L’accumulation de richesses. Les limites ? Le sentiment de satiété (projet prospective - qualité de vie à lancer) ● Les actions individuelles et leur pouvoir transformatif ○ Nous mettre en lien avec les autres acteurs et partager nos expériences, via les archipels et le monde associatif (projet a lancer)
  • 18. PIROGUES A L’EAU ● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE ● BUSINESS MODEL INTÉGRE ● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS ● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE ● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION ● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE PROJET) ● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE PORTEURS) PIROGUES A QUAI* ● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEM ● DESIGN D’EXPERIENCE ● ECOLOGIE PROFONDE ● GOUVERNANCE MANAGERIALE ● MESURE DE L’IMPACT ● MOBILISATION DU COLLECTIF ● LE MONDE DE DEMAIN ● LES GREEN LABS * Premières ébauches de fiche projet POINT SUR LES PIROGUES PROJETS Toi aussi, propose un projet
  • 19. Quelle date d’atterrissage (et disponibilité des méthodes/outils) ? Discussion ouverte
  • 22. VERS LA RÉGÉNÉRATION La régénération renouvelle, restaure et fait pousser ce qui est perturbé ou endommagé. La régénération précède la résilience. La résilience précède la durabilité. - Renouveler signifie «reprendre» après une interruption. - Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer. - Grandir signifie «progresser vers la maturité».Une étude a été menée sur les consommateurs régénératifs aux USA 👉Dans une enquête menée auprès de 3 000 consommateurs aux États-Unis, 80% ont déclaré qu’ils préféraient «régénératif» comme terme, beaucoup d’entre eux jugeant «durable» trop passif (ReGen, 2020). 👉8 répondants sur 10, dans tous les groupes démographiques, exigent aujourd'hui des solutions régénératrices de leurs marques. 👉Elle a révélé aussi que le régénératif était une «porte vers la prospérité» pour les entreprises et les organisations qui intègrent le vivant et la biodiversité dans leurs activités.🐣 A lire ici https://lnkd.in/eH2C-64 et https://lnkd.in/eMGmQNY
  • 24. Kick off du projet collectif. Novembre 2020 L’entreprise ré/génératrice
  • 25. Quelles pirogues projet pour 2021 ? Discussion ouverte
  • 27. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES ? Grandir en développant de nouvelles approches, outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises. Former les acteurs de la transition pour leur permettre d’agir collectivement LE CERCLE Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation L’ATELIER Expérimenter en rassemblant des coalitions d’acteurs autour de projets L’AGENCE LE LAB L’ARCHIPEL Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs LE DESIGN D’EXPERIENCE POUR UN MEILLEUR IMPACT COLLECTIF
  • 28. 28 PORTONS LE VIVANT AU COEUR DES ENTREPRISES 1- Grandir au sein de l'archipel sur discord : nous rassembler, co-créer des méthodes et outils, continuer à ouvrir de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises. 2- Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation au sein de l’atelier, avec un accompagnement reposant sur un design collectif de la transition, intégrant l’humain et proposant de nouvelles approches collaboratives. 3- Former les collaborateurs en poste dans les entreprises en partageant nos connaissances via des formations permettant à chacun de comprendre les enjeux de la transition, leur complexité et obtenir les clés pour devenir leader de transition en mobilisant un collectif dans la durée. 4- Expérimenter dans des espaces rassemblant des coalitions d’acteurs (citoyens, collaborateurs, consommateurs) autour d’enjeux et projets transversaux parfois territoriaux avec des ressources mutualisées. 5- Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs, lancer des études prospectives inspirant de nouveaux imaginaires.
  • 29. OUTILS MISSIONS FORMATIONS L’OFFRE AUX MEMBRES 29 GOUVERNANCE Diffusion des connaissances au bénéfice de tous les acteurs de la transition écologique Partage de connaissances, compétences et expertises pour co développement entre pairs experts Méthodes, outils et savoir faires à concevoir et exploiter dans nos métiers. Coordination du collectif pour atteindre les objectifs fixés collectivement : ReX des expérimentation, Qualité des services, Mesure de l’impact environnemental, social et économique au fil des actions et années. Mener des projets d’innovation et transformation avec le collectif dans les entreprises EVENEMENTS COMMUNAUTÉ Se réunir au sein d’une famille de pratiques et valeurs.
  • 30. NOS RACINES UN ECOSYSTEME DE METIERS INNOVATION & TRANSFORMATION RESPONSABLE LE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE POUR FACILITER LES INTERACTIONS INTER PERSONNELLES POSITIVES UNE CULTURE PROJET AUTOUR DU DESIGN DE SERVICE, DE LA THEORIE U ET DE LA SYSTEMIE L’HUMAIN AU COEUR DE LA TRANSITION AVEC UNE APPROCHE SENSIBLE INSTIGUER LE CHANGEMENT POUR REUSSIR A CHANGER LE SYSTEME TOUS ENSEMBLE LE SENS DU BIEN COMMUN, L’ENTRAIDE, LA CREATIVITE ET L’EQUITE L’ACTION AVEC DE LA REFLEXION EN CONSCIENCE
  • 31. Fiche projet Répondre collectivement aux appels d’offre 5 févier 2021
  • 32. Qu’en pensons nous ? Discussion ouverte
  • 34. COUTS A DATE - SORTIES ● - 2500 EUROS FINANCEMENTS - ENTRÉES - 1500 EUROS (EVENT DE SEPT) LES CHIFFRES CLEFS 2020- 2021 ? CHIFFRES ● 4 PERSONNES A MI TEMPS DANS L’ASSO ● FICHIER DE 1000 PROFESSIONNELS DONT 300 COMPLETES INTEGRALEMENT ● 300 PERSONNES DANS L’ARCHIPEL SUR DISCORD DONT 100 ACTIFS ● 50 COMPANIONS DANS DES PIROGUES PROJET DONT 15 PORTEURS ● ZERO COMPANIONS DANS LES ÎLES THÉMATIQUES CONTRIBUTION PEOPLE - PROFIT - PLANET PAS MESURÉE.
  • 35. OPTIONS DE FINANCEMENT ● MEMBERSHIP ● % SUR LES VENTES ● CROWDFOUNDING QUEL BUDGET 2021 ? OBJECTIFS ● FINANCER 2 MI TEMPS : INVESTISSEMENT DE 30K ● ESTIMATION DES FRAIS DIVERS 5000 EUROS HYPOTHESES DE FINANCEMENT ● 200 X 50 = 10 000 ● 20% X 100 000 = 20 000 ● CROWDFOUNDING = 5 000 CONTRIBUTION PEOPLE - PROFIT - PLANET A MESURER
  • 36. ● LE CHOIX DE LA FORME ASSOCIATIVE N’EST PAS LE CHOIX DU NON PROFIT. C’EST LE CHOIX DE FORMER UN COLLECTIF ET D’AVANCER COLLECTIVEMENT DANS L’INTERET COLLECTIF. ● L’OBJECTIF N’EST PAS LE PROFIT POUR LE PROFIT. C’EST DE PERMETTRE AUX MEMBRES DE CONCILIER “SAUVEZ LE MONDE “ ET BOUCLER SES FINS DE MOIS”. ● POUR 2021, L’OBJECTIF EST DE POSER UNE ORGANISATION STABLE DANS LE TEMPS. ● SI IL Y A UN CHANGEMENT DE STATUS, LES STATUS SERONT VALIDÉS PAR L’ASSEMBLÉE DU LAGON QUEL MODELE ECONOMIQUE ?
  • 37. ● QUEL CREATIVE COMMONS POUR LES PRODUCTIONS COLLECTIVES ? ● QUELLES RÊGLES D’ATTRIBUTION DES OPPORTUNITÉS COMMERCIALES AUX MEMBRES ? ● QUEL SUIVI DES MISSIONS / FORMATIONS ? FACTURE COMMENT ? ● QUELS DROIT D’UTILISATION DE LA MARQUE ? ● QUELS INDICATEURS D’IMPACT DES MISSIONS EN ENTREPRISE - ET DES FORMATIONS ( ● QUELLES MODALITÉS DE RESOLUTION DES CONFLITS ? ● QUEL REGLEMENT INTÉRIEUR ? QUELLES RÊGLES ?
  • 38. ● SEULS LES REPRÉSENTANTS DE L’ASSOCIATION ET DES MEMBRES SIEGENT A L’ASSEMBLÉE DU LAGON ● L’ODJ AINSI QUE LES CR SONT PUBLICS AFIN DE PERMETTRE LES ÉCHANGES. ● LES DECISIONS SE FONT AU CONSENTEMENT. ● L’INETRET COLLECTIF PRÉSIDE QUEL POUVOIR DE DÉCISION ?
  • 40. VERS LA PROCHAINE ASSEMBLÉE DU LAGON
  • 41. ● COMMENT ANIMER LES ILES ? ● COMMENT AMELIORER LES CHECKS DU VENDREDI ? - UN VRAI POINT D’ÉCHANGE ENTRE PIROGUES - UN VRAI ON BOARDING DES NOUVEAUX ● QUEL PROGRAMME D’EVENEMENTS POUR LES JEUDI ? ● DATE DE LA PROCHAINE GRANDE REUNION - MOMENT D’ECHANGE ENTRE PIROGUES PROJET ? (EN PUBLIC ?) ● PLUS DE ZOOM, TOUT SUR DISCORD ? ● LANCEMENT DE AIRTABLE POUR NOS DOCUMENTS IMPORTANTS (DONT CR DE REUNION) A l’ODJ DU MOIS PROCHAIN
  • 42. ENFIN, LA DATE DE LA PROCHAINE ASSEMBLÉE DU LAGON ?