NCBOR 2016 | Van wijken weten in Arnhem één jaar laterCROW
Vorig jaar was het conges te gast in de gemeente Arnhem en werd het programma ‘Van wijken weten’ gepresenteerd; weten wanneer je aan de kant moet, maar ook als geen ander alles weten van de wijken. Gemeentelijke uitvoering wordt niet langer vanuit het stadhuis bepaald, maar in de wijk. Het zelf organiserend vermogen van mensen is zeer groot, maar de schaal waarop dat gebeurt is de wijk. Dichterbij de inwoners organiseren. We zijn in november een jaar verder: wat zijn de leermomenten, effecten en successen?
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink ...
Meer samenwerken is aan de orde van de dag. Tussen teams en generaties, afdelingen of diensten, als onderdeel van cultuurverandering of met andere organisaties. Hoe succesvol die samenwerking is, hangt uiteindelijk af van de medewerkers die het vorm geven. Hoe kunnen zij door eigen houding en handelen ervoor zorgen dat samenwerking daadwerkelijk van de grond komt?
In deze proeverij blijven we dicht bij de praktijk en verkennen drie belangrijke aspecten van samenwerking:
• de kunst om het vertrouwen van anderen te winnen (wat werkt wel, wat niet)
• samenwerken in zwaar weer (wat te doen als de samenwerking onder druk staat)
• hoe om te gaan met eigen belangen en krachten en die van anderen
De proeverij is bedoeld voor leidinggevenden, HRM-managers en professionals en wordt begeleid door Georg Kreuzberg (Kreuzberg trainen & begeleiden) en Mark Veermans (Levende Spiegel).
NCBOR 2016 | Van wijken weten in Arnhem één jaar laterCROW
Vorig jaar was het conges te gast in de gemeente Arnhem en werd het programma ‘Van wijken weten’ gepresenteerd; weten wanneer je aan de kant moet, maar ook als geen ander alles weten van de wijken. Gemeentelijke uitvoering wordt niet langer vanuit het stadhuis bepaald, maar in de wijk. Het zelf organiserend vermogen van mensen is zeer groot, maar de schaal waarop dat gebeurt is de wijk. Dichterbij de inwoners organiseren. We zijn in november een jaar verder: wat zijn de leermomenten, effecten en successen?
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink ...
Meer samenwerken is aan de orde van de dag. Tussen teams en generaties, afdelingen of diensten, als onderdeel van cultuurverandering of met andere organisaties. Hoe succesvol die samenwerking is, hangt uiteindelijk af van de medewerkers die het vorm geven. Hoe kunnen zij door eigen houding en handelen ervoor zorgen dat samenwerking daadwerkelijk van de grond komt?
In deze proeverij blijven we dicht bij de praktijk en verkennen drie belangrijke aspecten van samenwerking:
• de kunst om het vertrouwen van anderen te winnen (wat werkt wel, wat niet)
• samenwerken in zwaar weer (wat te doen als de samenwerking onder druk staat)
• hoe om te gaan met eigen belangen en krachten en die van anderen
De proeverij is bedoeld voor leidinggevenden, HRM-managers en professionals en wordt begeleid door Georg Kreuzberg (Kreuzberg trainen & begeleiden) en Mark Veermans (Levende Spiegel).
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoBBPMedia1
De influencers binnen Eneco is een community van informele leiders, die bottom-up versnelling aanbrengen in het realiseren van de strategie. In deze presentatie leer je meer over bottom-up veranderen, viral change en learnings uit de praktijk. Christian Dietzel, Eneco
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groeppaultissingh
Maken we beleid begrijpelijk of maken we begrijpelijk beleid? Organisaties met als kerntaak beleid maken zorgen met de Factor C methodiek er voor dat het proces van beleid maken een communicatief proces is, waardoor het resultaat - het beleid - begrijpelijk is.
More Related Content
Similar to Regie: buiten willen sturen betekent binnen organiseren
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoBBPMedia1
De influencers binnen Eneco is een community van informele leiders, die bottom-up versnelling aanbrengen in het realiseren van de strategie. In deze presentatie leer je meer over bottom-up veranderen, viral change en learnings uit de praktijk. Christian Dietzel, Eneco
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groeppaultissingh
Maken we beleid begrijpelijk of maken we begrijpelijk beleid? Organisaties met als kerntaak beleid maken zorgen met de Factor C methodiek er voor dat het proces van beleid maken een communicatief proces is, waardoor het resultaat - het beleid - begrijpelijk is.
Similar to Regie: buiten willen sturen betekent binnen organiseren (20)
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
Regie: buiten willen sturen betekent binnen organiseren
1.
2. Buiten willen sturen betekent ook binnen organiseren De gemeente als regisseur: spelmaker of spelbederver? Marcel Benard Adviseur bij Lysias Advies BV [email_address] 30 december 2009
3.
4.
5.
6.
7. 1. Precisie Regisseur speelt mee in het veld Regisseur speelt rol van buiten het veld Type 3: Spelverdeler Type 4: Verzorger Type 1: Scheidsrechter Type 2: Voetbaltrainer Regisseur met doorzettingsmacht Regisseur zonder doorzettingsmacht
8.
9.
10.
11.
12. 2. Doordenk en aanvaard de consequenties Lobbyist/netwerker Creativiteit Proces regisseren Wel verstand van inhoud, maar niet inhoudelijk sturen. Betrokkenheid creëren, draagvlak, motivatie, vertrouwen. Heel goed weten hoe ‘het spel’ gespeeld wordt Kennis van beïnvloedings-instrumenten. Projectmatig werken Beschikt over een brede toolkit Personeel Competenties van de medewerkers Geeft medewerkers maximale ruimte om te komen tot ‘welk resultaat dan ook’; is als persoon zeer actief betrokken als boegbeeld. Vraagt medewerkers naar behoeften van andere partijen en probeert hiervoor mogelijkheden te creëren. Leiders hebben sterke opvattingen over het inhoudelijke resultaat en geeft ruimte aan professionaliteit van anderen. Leiders hebben sterke opvattingen over het inhoudelijke resultaat en het te volgen proces. Opdracht geven tot concretisering van bestuurlijke uitgangspunten in normen en regels. Stijl van besturen en managen Omgang van gemeentelijke bestuurders / managers met hun medewerkers Aansprekende ideeën inbrengen Inspelen op behoeften Partijen bewegen door belang te delen, te stimuleren en te faciliteren. Randvoorwaarden en eindresultaat bepalen Juiste partij kiezen Voorschrijven en handhaven van regels Strategie Omgang met geregisseerden Type 4: Verzorger Type 3: Spelverdeler Type 2: Trainer Type 1: Scheidsrechter
13. Type 4: Verzorger Type 3: Spelverdeler Type 2: Trainer Type 1: Scheidsrechter Weinig; Inspannings-ondersteunend en niet resultaatgericht (SMART) Gericht op de relatie Goede monitoring op randvoorwaarden en resultaat Gedetailleerde informatie-systemen Controle PDCA Systemen Regels en procedures ‘ Samen ben je altijd beter’ Openheid Bottom up Samenwerking ‘ Het is het resultaat dat telt’ ‘ Duidelijke regels duidelijk handhaven’ Cultuur Waarden en gedrag Ruimte bieden aan ‘vrije vogels’; lichte overleg- en coördinatie-structuur Sterke overleg- en coördinatie-structuur (bv. programma-management) Veel verantwoorde-lijkheid voor ‘accountmanager’ (medewerker die contact met geregisseerde heeft) Binnen heldere normen mandatering aan medewerkers. Structuur Verdeling taken, verantwoorde-lijkheden en bevoegdheden binnen organisatie