Marketing e Radiofonia: Il caso RDS 100% Grandi SuccessiSara del Sordo
Lo scopo del seguente lavoro è quello di analizzare l’evoluzione del settore radiofonico nel suo complesso, in particolare rispetto lo sviluppo del web 2.0 e dalla chiusura di Audiradio, avvenuta nel 2010, società che aveva l’incarico di rilevare l’audience radiofonica.
L’interruzione di questa attività ha causato non poche avversità all’interno della radiofonia italiana.
Ulteriore rilevanza, ai fini del seguente progetto, è stato lo stage da me svolto presso l’azienda radiofonica RDS 100% Grandi Successi, che mi ha permesso di poter sperimentare sul campo il funzionamento di una grande emittente, venendo a conoscenza di come la stessa, abbia risposto alla crisi determinata dalla mancanza di un ente che misurasse la sua audience.
Per questo è possibile scindere il seguente lavoro in due sezioni: la prima tratta l’analisi bibliografica dell’argomento, facendo riferimento alla storia della radiofonia italiana, partendo dall’istituzione dell’URI, fino allo sviluppo delle web radio, per poi andare ad esaminare più dettagliatamente il modello di business radiofonico, il suo funzionamento e le sue specifiche peculiarità, in particolare evidenziando i concetti di offerta e prodotto radiofonico.
A seguire si è proposta l’analisi dell’attuale panorama della radiofonia italiana post – Audiradio, dove si è puntato a inquadrare il concetto di pubblico, per poi declinarlo in audience radiofonica, rivelando quali trasformazioni siano avvenute nel corso del tempo e come le stesse emittenti ne stiano prendendo atto, attuando delle specifiche politiche di marketing e comunicazione per i propri ascoltatori.
I dati analizzati sono stati resi disponibili da Gfk Eurisko con la sua ricerca RadioMonitor, la quale però non è il sistema ufficiale di rilevazioni degli ascolti radiofonici (Cfr. Dichiarazioni Agcom).
Nella seconda ed ultima parte si è posto in esame lo specifico case study riguardante l’emittente RDS 100% Grandi Successi, somministrando un’intervista semi-strutturata al Dott. Carlo Pedrali, account e project manager del progetto “RDS insieme a te voglia di…” dell’agenzia “New Target Group” curatrice della campagna pubblicitaria, finalizzata al riposizionamento dell’emittente.
L’obiettivo finale è quello di illustrare concretamente come stia diventando indispensabile integrare le nuove politiche di relazione con l’utenza attraverso giochi e concorsi, sfruttando le potenzialità dei social media e del web 2.0., e come RDS 100% Grandi Successi sia stata in grado di farlo, soddisfacendo sia inserzionisti che audience, andando a riempire quel vuoto, che Audiradio ha causato in questi anni abbandonando le radio a se stesse, a causa della sua messa in liquidazione.
Funding opportunities for NGOs. Microsoft 2nd NGO Connection day, with the EU commission Representative office in Cyprus and Commission of Volunteering and NGOs. Presentation by CARDET on 24 Oct. 2014 at the House of Europe.
Marketing e Radiofonia: Il caso RDS 100% Grandi SuccessiSara del Sordo
Lo scopo del seguente lavoro è quello di analizzare l’evoluzione del settore radiofonico nel suo complesso, in particolare rispetto lo sviluppo del web 2.0 e dalla chiusura di Audiradio, avvenuta nel 2010, società che aveva l’incarico di rilevare l’audience radiofonica.
L’interruzione di questa attività ha causato non poche avversità all’interno della radiofonia italiana.
Ulteriore rilevanza, ai fini del seguente progetto, è stato lo stage da me svolto presso l’azienda radiofonica RDS 100% Grandi Successi, che mi ha permesso di poter sperimentare sul campo il funzionamento di una grande emittente, venendo a conoscenza di come la stessa, abbia risposto alla crisi determinata dalla mancanza di un ente che misurasse la sua audience.
Per questo è possibile scindere il seguente lavoro in due sezioni: la prima tratta l’analisi bibliografica dell’argomento, facendo riferimento alla storia della radiofonia italiana, partendo dall’istituzione dell’URI, fino allo sviluppo delle web radio, per poi andare ad esaminare più dettagliatamente il modello di business radiofonico, il suo funzionamento e le sue specifiche peculiarità, in particolare evidenziando i concetti di offerta e prodotto radiofonico.
A seguire si è proposta l’analisi dell’attuale panorama della radiofonia italiana post – Audiradio, dove si è puntato a inquadrare il concetto di pubblico, per poi declinarlo in audience radiofonica, rivelando quali trasformazioni siano avvenute nel corso del tempo e come le stesse emittenti ne stiano prendendo atto, attuando delle specifiche politiche di marketing e comunicazione per i propri ascoltatori.
I dati analizzati sono stati resi disponibili da Gfk Eurisko con la sua ricerca RadioMonitor, la quale però non è il sistema ufficiale di rilevazioni degli ascolti radiofonici (Cfr. Dichiarazioni Agcom).
Nella seconda ed ultima parte si è posto in esame lo specifico case study riguardante l’emittente RDS 100% Grandi Successi, somministrando un’intervista semi-strutturata al Dott. Carlo Pedrali, account e project manager del progetto “RDS insieme a te voglia di…” dell’agenzia “New Target Group” curatrice della campagna pubblicitaria, finalizzata al riposizionamento dell’emittente.
L’obiettivo finale è quello di illustrare concretamente come stia diventando indispensabile integrare le nuove politiche di relazione con l’utenza attraverso giochi e concorsi, sfruttando le potenzialità dei social media e del web 2.0., e come RDS 100% Grandi Successi sia stata in grado di farlo, soddisfacendo sia inserzionisti che audience, andando a riempire quel vuoto, che Audiradio ha causato in questi anni abbandonando le radio a se stesse, a causa della sua messa in liquidazione.
Funding opportunities for NGOs. Microsoft 2nd NGO Connection day, with the EU commission Representative office in Cyprus and Commission of Volunteering and NGOs. Presentation by CARDET on 24 Oct. 2014 at the House of Europe.
Παρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων
Λαμπροπούλου Νίκη
Πρόσκληση σε ενημερωτική συνάντηση για συμμετοχή στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα
Παρακαλείστε όπως συμμετέχετε στην ενημερωτική συνάντηση με θέμα «Ευρωπαϊκά Προγράμματα και η Προστιθέμενη Αξία τους στο Νέο Σχολείο» με έναν αντιπρόσωπο από κάθε σχολείο (Διευθυντή ή υπεύθυνο ομάδας Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων).
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...Vasileios Balafas
Το 6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 26 Μαϊου 2016, στο Ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικος και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".
Το 6ο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες. Παράλληλα η θεσμοθέτηση της Γεν. Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής αλλάζει ριζικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων ΤΠΕ/ICΤ στον Δημόσιο τομέα.
Η κύρια θεματολογία του αφορά τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Ελληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.
Παρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων
Λαμπροπούλου Νίκη
Πρόσκληση σε ενημερωτική συνάντηση για συμμετοχή στα Ευρωπαϊκά Προγράμματα
Παρακαλείστε όπως συμμετέχετε στην ενημερωτική συνάντηση με θέμα «Ευρωπαϊκά Προγράμματα και η Προστιθέμενη Αξία τους στο Νέο Σχολείο» με έναν αντιπρόσωπο από κάθε σχολείο (Διευθυντή ή υπεύθυνο ομάδας Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων).
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...Vasileios Balafas
Το 6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 26 Μαϊου 2016, στο Ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικος και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".
Το 6ο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες. Παράλληλα η θεσμοθέτηση της Γεν. Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής αλλάζει ριζικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων ΤΠΕ/ICΤ στον Δημόσιο τομέα.
Η κύρια θεματολογία του αφορά τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Ελληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.
11. Περίλθψθ project
• To project εξετάηει τθν ςκοπιμότθτα
μετάβαςθσ ι όχι ενόσ αναλογικοφ
ραδιοςτακμοφ ςτθν ψθφιακι εποχι.
• τόχοσ τθσ εργαςίασ είναι να εξετάςει
τισ τεχνολογίεσ που υπάρχουν, το
κόςτοσ τουσ και το αν είναι εφικτό ι όχι
να επιλζξει ο οργανιςμόσ μια από
αυτζσ.
12. Ανάλυςθ (breakdown) ςταδίων project
• Α’ ΜΕΡΟ (υλοποιιςιμο από τθν ομάδα)
o Διευκρίνιςθ οριςμϊν και αναηιτθςθ τρόπων οργάνωςθσ (5%)
o Ζρευνα τεχνολογιϊν ψθφιακοφ ραδιοφϊνου (10%)
o Αποτίμθςθ πραγματικότθτασ (5%)
o Review διαδικαςίασ και προςδιοριςμόσ επόμενων εργαςιϊν (5%)
o Τπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ (10%)
o χεδιαςμόσ χρονοδιαγράμματοσ μετάβαςθσ (5%)
o Ανάπτυξθ ενθμερωτικισ εκςτρατείασ (5%)
o Λιψθ οριςτικισ απόφαςθσ για μετάβαςθ ι μθ (5%)
• Β’ ΜΕΡΟ
o Τλοποίθςθ μετάβαςθσ (50%)
13. Σρζχουςα κατάςταςθ
• Ζχει ολοκλθρωκεί το 60% περίπου του Α’ μζρουσ
• Βρίςκεται ςε εξζλιξθ το υπόλοιπο 30%
o (χρονοδιάγραμμα, ενθμερωτικι εκςτρατεία, τελικι απόφαςθ)
• Δεν ζχει αποφαςιςτεί πωσ κα υλοποιθκεί το υπόλοιπο 10%
o (υπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ)
• Σo project βρίςκεται εκτόσ χρονοδιαγράμματοσ, κυρίωσ λόγω του ότι
ακολοφκθςε το πρόγραμμα του QJNT με τισ μθνιαίεσ ςυνεδριάςεισ και το
κερινό διάλειμμα.
14. Ηθτιματα και επίλυςθ
• Κατά τθν διάρκεια του project προζκυψαν μια ςειρά από προβλιματα,
αρρυκμίεσ, δυςκολίεσ που πιγαν πίςω το ζργο και μασ ανάγκαςαν να
βροφμε νζουσ τρόπουσ, να γίνουμε πιο δθμιουργικοί ι πιο εφευρετικοί.
Μερικά από αυτά ιταν:
15. Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω κζματoσ)
• Δυςκολία ςτθν ςυγκζντρωςθ ςτοιχείων από το μζςο, λόγω φόβου, άγνοιασ και
μυςτικοπάκειασ
o Παρ’ όλα αυτά επιλζξαμε να μείνουμε ςε πραγματικό μζςο και όχι ςε κάποιο εικονικό
o Βρικαμε εναλλακτικζσ πθγζσ πλθροφόρθςθσ, όπωσ ιςολογιςμοφσ, αφιερϊματα, προςωπικζσ
πλθροφορίεσ κλπ
• Ρευςτό και διαρκϊσ μεταβαλλόμενο ραδιοφωνικό τοπίο
o Πολλά βιβλιογραφικά δεδομζνα ιταν μθ επικαιροποιθμζνα
o τοιχεία από οργανιςμοφσ, όπωσ το ΙΟΜ, εγχειρίδια κλπ δεν ανταποκρίνονταν ςτθν πραγματικότθτα
• Σεχνολογία ςε εξζλιξθ
o Οι τεχνολογίεσ του ψθφιακοφ ραδιοφϊνου είναι ςε εξζλιξθ, με αποτζλεςμα να προκφπτουν νζεσ ι να
αλλάηουν οι υπάρχουςεσ
o Δεν υπάρχουν δοκιμαςμζνα μοντζλα, ενϊ καμία αγορά δεν ζχει προχωριςει ςε πλιρθ μετάβαςθ.
16. Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω leadership)
• Aπαραίτθτθ θ εφαρμογι project management
o Παρότι ξεκίνθςα τθ χριςθ του, το εγκατζλειψα λόγω ζλλειψθσ ςυγκεκριμζνων γνϊςεων
o Θ ροι τθσ εργαςίασ ακολοφκθςε το πρόγραμμα των μακθμάτων με αποτζλεςμα ςε οριςμζνα ςτάδια
(όπωσ το καλοκαίρι) να ατονιςει θ εργαςία.
o Αποτζλεςμα μθ τιρθςθ ςτόχων και χρονοδιαγραμμάτων
• Ζλλειψθ καταγραφισ διαδικαςιϊν και workflow
o υνεπϊσ μθ αποτελεςματικόσ ζλεγχοσ διαδικαςιϊν
• Μθ εφαρμογι ποιοτικοφ ελζγχου ςτθ διαδικαςία
o (βάςει ενόσ ερωτθματολογίου, όπωσ αυτό που μασ δόκθκε τϊρα προκειμζνου να βελτιωκοφν λάκθ
και παραλείψεισ (π.χ. βιβλιογραφικζσ παραπομπζσ)
o Δεν υπιρχε εξωτερικόσ ελεγκτισ τθσ προόδου τθσ εργαςίασ προκειμζνου να επιςθμαίνει λάκθ και
παραλείψεισ.
• Θ κατανομι του όγκου τθσ δουλειάσ ζγινε κυρίωσ ανά άτομο και όχι ςε γκρουπ
o Αποτζλεςμα ι ζλλειψθ ομαδικότθτασ και κοινοφ «ςτυλ» γραφισ
18. Επόμενοι ςτόχοι
• Επόμενο ορόςθμο:
θ τελικι απόφαςθ για τθ μετάβαςθ
(Deadline: 15/10/2011)
• Eκκρεμι βιματα:
o Χρονοδιάγραμμα εφαρμογισ
o Ενθμερωτικι εκςτρατεία
o Κόςτοσ μετάβαςθσ
Editor's Notes
This template can be used as a starter file to give updates for project milestones.SectionsRight-click on a slide to add sections. Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors.NotesUse the Notes section for delivery notes or to provide additional details for the audience. View these notes in Presentation View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production)Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes.Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale.Graphics, tables, and graphsKeep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors.Label all graphs and tables.
What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
* If any of these issues caused a schedule delay or need to be discussed further, include details in next slide.
The following slides show several examples of timelines using SmartArt graphics.Include a timeline for the project, clearly marking milestones, important dates, and highlight where the project is now.