Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình HuốngMasterSkills Institute
Quan điểm của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống dựa trên ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo phù hợp nhất sẽ phụ thuộc vào tình huống. Hầu hết các thuyết lãnh đạo theo tình huống đều giả định rằng người lãnh đạo hiệu quả phải vừa sáng suốt và vừa linh động. Chúng ta hãy cùng xem xét các mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey và Blanchard, và lý thuyết lãnh đạo đường dẫn-mục tiêu.
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - Lý Thuyết Lãnh Đạo Theo Tình HuốngMasterSkills Institute
Quan điểm của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống dựa trên ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo phù hợp nhất sẽ phụ thuộc vào tình huống. Hầu hết các thuyết lãnh đạo theo tình huống đều giả định rằng người lãnh đạo hiệu quả phải vừa sáng suốt và vừa linh động. Chúng ta hãy cùng xem xét các mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey và Blanchard, và lý thuyết lãnh đạo đường dẫn-mục tiêu.
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
Lãnh đạo là một quá trình mà một người dẫn đầu có vai trò quan trọng , định hướng cho những cá nhân trong một tập thể làm điều mà mình hướng tới, xây dựng tập thể có tính gắn kết, hoạt động có hiệu quả để cùng nhau phát triển , thực hiện đạt được mục tiêu chung.
Lãnh đạo là người dẫn dắt, có sự tổ chức, có sự ảnh hưởng,có tầm nhìn ,là người đề ra mục tiêu và có kế hoạch hướng đi cụ thể cho tập thể ,doanh nghiệp, hoặc tổ chức.
Có hai kiểu lãnh đạo: lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức. Lãnh đạo chính thức là một nhà lãnh đạo có thực quyền. Những nhà lãnh đạo có thực quyền chính là những người người lãnh đạo bên cạnh đó cũng đóng vai trò là quản trị viên trong tổ chức, được trao quyền và khả năng tác động lên người khác để thực hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch . Lãnh đạo không chính thức là người lãnh đạo có năng khiếu lãnh đạo một cách cách hấp dẫn và lôi cuốn người khác . Mặc dù họ không có thẩm quyền chính thức để ra lệnh nhưng lời nói của họ có giá trị, cần được lắng nghe và hành động.
Để có thể tận dụng được những lợi thế này, nhóm của bạn phải đáp ứng một số điều kiện cơ bản. Ví dụ: Cách tiếp cận này có thể hoạt động nếu nhóm của bạn bao gồm các cá nhân tự kinh doanh có kỹ năng và kinh nghiệm. Bởi vì họ là những chuyên gia có thể làm việc độc lập, họ có thể hoàn thành nhiệm vụ mà không cần hướng dẫn nhiều. Ngoài ra, phong cách này có thể rất hiệu quả nếu các thành viên trong nhóm giỏi hơn các nhà lãnh đạo về những gì họ làm. Phong cách lãnh đạo tự do cũng cho phép các thành viên thể hiện chuyên môn và kỹ năng của họ. Ngoài ra, sự tự chủ này còn khiến họ cảm thấy tự do và hài lòng trong công việc. Ngoài ra, phong cách làm việc tự do hoạt động hiệu quả nhất nếu các thành viên trong tổ chức có động lực và đam mê với công việc của họ.
Vì phong cách lãnh đạo tự do phụ thuộc rất nhiều vào năng lực cá nhân, nếu các thành viên thiếu kiến thức và kỹ năng thì khả năng hiệu suất của công việc chắc chắn sẽ rất thấp . Phong cách lãnh đạo này cũng không phù hợp nếu hiệu quả và năng suất cao đặt lên hàng đầu . Bởi vì nếu một số người không có kỹ năng làm việc độc lập, dự án có khả năng đi chệch hướng và vượt thời hạn. Chính việc này sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng và rất khó để khắc phục .
Nếu các thành viên trong nhóm không quen với công việc, người lãnh đạo tốt hơn nên chọn cách khác để huấn luyện họ. Sau này nếu các thành viên đã có nhiều kinh nghiệm hơn thì có thể quay trở lại sử dụng cách lãnh đạo tự do.
cảm thấy được tôn trọng và ngày càng đóng góp cho doanh nghiệp
Tầm nhìn và quan điểm được mở rộng : Nhiều kinh nghiệm và ý kiến hơn có nghĩa là có rất nhiều ý kiến hợp lí trong quá trình ra quyết định. Từ đó, ban lãnh đạo và mọi người có thể xem xét và đề xuất một kế hoạch hành động khách quan và toàn diện hơn.
Các vấn đề được giải quyết hiệu quả hơn : Nhiều người đánh giá hơn có nghĩa là nhiều giải pháp tiềm năng hơn. Nhưng quyết định cuối cùng sẽ trải qua một quá trình xem xét chặt chẽ hơn để ban lãnh đạo có thể xác định các hạn
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý. Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh và vẫn đang tiếp tục được nghiên cứu. Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người. Hiện nay, có rất nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo. Một trong những quan điểm phù hợp được sử dụng phổ biến nhất chính là: lãnh đạo là tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốt các công việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức. Hơn nữa, lãnh đạo còn là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, đồng thời biết thông tin cho nhân viên cấp dưới để họ cần làm những gì và đạt được những gì.
Lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp.pdfBizPub VN
Lãnh đạo là quá trình hướng dẫn, điều hành và động viên một nhóm người hoặc một tổ chức để đạt được một mục tiêu chung. Lãnh đạo có thể được thực hiện bởi một cá nhân hoặc một nhóm, và đòi hỏi một loạt các kỹ năng và phẩm chất, bao gồm khả năng tương tác xã hội, khả năng giải quyết vấn đề, khả năng quản lý thời gian và tài nguyên, khả năng định hướng và cảm hứng, và khả năng thích ứng với thay đổi.
Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là việc đưa ra quyết định và chỉ đạo, mà còn liên quan đến việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển của nhân viên, đẩy mạnh sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức, và xây dựng một tinh thần đoàn kết và trách nhiệm trong nhóm hoặc tổ chức.
Các loại lãnh đạo khác nhau bao gồm lãnh đạo theo phong cách cổ điển, lãnh đạo đương đại, lãnh đạo theo mục tiêu, lãnh đạo động lực, lãnh đạo theo giá trị, và nhiều loại khác. Mỗi loại lãnh đạo có các phương pháp và phong cách riêng để giải quyết các thách thức và đạt được mục tiêu của tổ chức.
TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
phong cách lãnh đạo
I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Phong cách lãnh đạo là cách mà một người lãnh đạo tiếp cận và thực hiện quản lý và hướng dẫn nhóm của mình. Nó bao gồm các phong cách, kỹ năng, và thuật ngữ mà người lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức hoặc nhóm làm việc. Phong cách lãnh đạo có thể khác nhau tùy thuộc vào cá nhân, mục tiêu của tổ chức, và bối cảnh cụ thể. Một số phong cách lãnh đạo điển hình như lãnh đạo quản lý, lãnh đạo tham gia, lãnh đạo truyền cảm hứng, và lãnh đạo dựa trên mối quan hệ.
Để biết Phong cách lãnh đạo của Bạn thuộc nhóm nào thì Bạn tiến hành thực hiện Bài Test Ngay nhé!
II. CÁCH THỰC HIỆN BÀI TRẮC NGHIỆM
1. Đây là bài trắc nghiệm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO nên sẽ không có câu trả lời đúng hay câu trả lời sai.
2. Hãy chọn câu trả lời mà bạn cho là phù hợp hơn với bản thân mình.
3. Đọc câu hỏi, phân tích, đánh giá và lựa chọn ra câu trả lời phù hợp nhất với Bạn.
4. Các câu hỏi trong Bài trắc nghiệm phong cách lãnh đạo được trộn ngẫu nhiên, vì vậy, mỗi bài Test sẽ Khác nhau.
5. Thời gian để bạn hoàn thành 16 câu hỏi trong bài trắc nghiệm này là 10 phút.
6. Trong 10 phút làm bài trắc nghiệm, bạn phải trả lời hết các câu hỏi thì Bạn mới nhận được Kết quả.
7. Kết quả trắc nghiệm phong cách lãnh đạo sẽ xuất hiện khi bạn đã hoàn thành bài test trong khoảng thời gian quy định trên.
CÔNG CỤ TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MIỄN PHÍ: https://khotailieuthucte.com/addon-tools/free-tools/lanh-dao/trac-nghiem-phong-cach-lanh-dao
3. 1. Lãnh đạo là gì?
• Xác định chiến lược.
• Giao công việc cho NV/uỷ quyền.
• Động viên.
• Huấn luyện nhân viên.
• Phương pháp truyền đạt thông tin.
4. 2. Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi
của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt
động của những người khác.
• Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh
đạo.
• Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng
của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy
định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
• Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa
cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường
5. 3. Phân loại
• Phong cách độc đoán
• Phong cách dân chủ
• Phong cách tự do.
6. 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng
việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người
quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình,
trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.
• Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo
nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các
nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ
lời khuyên hay hướng dẫn nào cả
7. 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
• Nhân viên ít thích lãnh đạo.
• Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
• Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định
hướng cá nhân
8. 3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:
• Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người
quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh
thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo
các quyết định.
• Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để
cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến,
tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,
đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá
trình quản lý.
9. 3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
• Nhân viên thích lãnh đạo hơn
• Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
• Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
10. 3.3 Phong cách lãnh đạo tự do
• Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà
lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định
được đưa ra.
• Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các
nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định
những gì cần làm và làm như thế nào. Bạn không thể
ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự
ưu tiên trong công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào
đó.
11. 3.3 Phong cách lãnh đạo tự do (tt)
ĐẶC ĐIỂM
• NV ít thích lãnh đạo.
• Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
• Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
14. 1. Thế nào là lãnh đạo theo tình huống?
• Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho
mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng
với tất cả các nhân viên của mình?
• Đừng phí công, không có phong cách nào tốt nhất.
Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong
cách quản lý khác nhau.
15. 1. Thế nào là lãnh đạo theo tình huống? (tt)
Lãnh đạo theo tình huống bao gồm việc sử dụng
bốn phong cách quản lý khác nhau:
• Quản lý kiểu hướng dẫn
• Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu “ông bầu
• Quản lý kiểu hỗ trợ
• Phong cách phân cấp hay uỷ quyền
16. 2. Quản lý kiểu hướng dẫn
• Nhà quản lý sẽ hướng dẫn nhân viên làm thế nào để
hoàn thành công việc, kiểm tra chặt chẽ hoạt động của
nhân viên và tự mình đưa ra hầu hết quyết định.
• Đây là phong cách thích hợp nhất để quản lý nhân viên
mới vào nghề hoặc đối với những người thực hiện công
việc không tốt.
• Tuy nhiên, nếu nhà quản lý chỉ sử dụng một phong cách
này thì sẽ trở thành tiểu tiết, độc đoán.
17. 3. Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu “ông
bầu”
• Nhà quản lý liên tục đưa ra các định hướng và buộc
nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề và tham gia
vào quá trình ra quyết định.
• Để thực hiện được điều này, cần lôi kéo ý kiến của nhân
viên, trả lời các câu hỏi được nêu ra và thể hiện sự hứng
thú bàn bạc công việc với từng cá nhân.
• Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là
người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả
năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của
mình.
18. 4. Quản lý kiểu hỗ trợ
• Nhà quản lý sử dụng phong cách này khi nhân viên của
anh ta đã có khả năng thực hiện một công việc được
giao nhưng còn thiếu tự tin.
•
• Theo phong cách này, nhà quản lý là nơi để nhân viên
nêu ra những lo ngại và để bàn bạc về những khó khăn.
• Tuy nhiên, thay vì giải quyết hộ, nhà quản lý chỉ hỗ trợ
họ. Làm như vậy sẽ tăng cường tính độc lập và sự tự tin
của nhân viên.
19. 5. Phong cách phân cấp hay uỷ quyền
• Sử dụng đối với nhân viên có cả kỹ năng và sự tự tin
trong việc xử lý công việc.
• Tuy nhiên, nếu bạn sử dụng phong cách này trước khi
nhân viên của bạn sẵn sàng cho công việc thì họ có thể
sẽ cảm thấy rằng, bạn đã bỏ rơi họ.
20. 6. Các yêu cầu với lão đạo tình huống:
• Liên tục thay đổi phong cách quản lý để phù hợp với sự
phát triển về kỹ năng, kinh nghiệm và sự tự tin của nhân
viên. Nếu không sẽ khiến nhân viên không thể phát triển
được.
• Sẵn sàng sử dụng các phong cách khác nhau với cùng
một người bởi trong khi anh ta có thể tự tin và có khả
năng thực hiện một việc này thì một việc mới giao cho
anh ta sẽ lại đòi hỏi một phong cách quản lý khác.
21. 6. Các yêu cầu với lão đạo tình huống:
• Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân
viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập
hơn.
• Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành một cách tiếp cận
phổ biến trong quản lý con người bởi nó tính đến sự
khác biệt giữa các nhân viên. Học cách tiếp cận này,
công việc của bạn sẽ trôi chảy hơn vì nhân viên của bạn
sẽ học được cách tự quản lý mình.
22. 7. Các yếu tố ảnh hưởng tới PCLĐ
• Thời gian là bao nhiêu?
• Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin
tưởng hay dựa trên sự thiếu tôn trọng?
• Ai là người nắm giữ thông tin - bạn, các nhân viên, hay
cả hai?
• Các nhân viên được huấn luyện ra sao và bạn hiểu rõ
các nhiệm vụ như thế nào?
23. 7. Các yếu tố ảnh hưởng tới PCLĐ
• Các mâu thuẫn nội bộ
• Mức độ sức ép
• Kiểu nhiệm vụ. Đó là kiểu cấu trúc, phi cấu trúc, phức
tạp, hay đơn giản?
• Luật lệ hay các quy trình thủ tục được thiết lập
25. 8.1 Theo thâm niên công tác
• Sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán đối với các
nhân viên mới, những người còn đang trong giai đoạn
học việc.
• Nhà lãnh đạo sẽ là một huấn luyện viên tốt với đầy đủ
năng lực và trình độ.
• Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những
kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới
dành cho các nhân viên.
26. 8.2 Theo các giai đoạn phát triển của tập thể
• Giai đoạn bắt đầu hình thành. Là giai đoạn tập thể chưa
ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc
được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng
phong cách độc đoán.
• Giai đoạn tương đối ổn định.Khi các thành viên chưa có
sự thống nhất, tự giác trong hoạt động, tính tích cực, sự
đoàn kết chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo,
linh hoạt.
• Giai đoạn tập thể phát triển cao: Tập thể có bầu không
khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả năng tự quản,
tự giác cao, nên dùng kiểu dâu chủ hoặc tự do.
27. 8.3 Dựa vào tính khí của NV
• Đối với tính khí sôi nổi – nóng nảy.
• Đối với tính khí trầm tư – nhút nhát.
28. 8.4 Dựa vào giới tính
Phụ nữ thường hay làm việc tốt hơn dưới sự chỉ
huy độc đoán.
29. 8.5 Theo trình độ của NV:
• Sử dụng phong cách lãnh đạo uỷ thác đối với các nhân
viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh
đạo.
• Nhà lãnh đạo không thể ôm đồm tất cả mọi thứ! Các
nhân viên cần làm chủ công việc của họ.
• Cũng như vậy, trường hợp này sẽ giúp nhà lãnh đạo có
điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn.
30. 8.6 Dựa theo tuổi:
• Nên dùng kiểu lãnh đạo tự do đối với người hơn tuổi.
• Trái lại đối với người nhỏ tuổi thì dùng kiểu độc đoán.
31. 8.7 Cần độc đoán với:
• Những người ưa chống đối
• Không có tính tự chủ.
• Thiếu nghị lực
• Kém tính sáng tạo
32. 8.8 Cần dân chủ với
• Những người có tính thần hợp tác.
• Có lối sống tập thể.
33. 8.9 Nên tự do với
• Những người không thích giao thiệp.
• Hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa
34. 8.10 Với tình huống bất trắc:
• Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn
trương và kịp thời, chẳng hạn như hoả hoạn.
• Mọi nỗ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống.
• Doanh nghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy
quyền.
35. 8.11 Bất đồng trong tập thể:
• Khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia
rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo
độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình.
36. 8.12 Những tình huống gây hoang mang
• Thỉnh thoảng do sự xáo trộn trong tập thể như thay đổi,
cải tổ…không ai biết nên phải làm gì, mọi người đều
hoang mang.
• Nhà quản trị phải tỏ ra gần gũi, gặp gỡ trao đổi, thông
báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.