Slide này có chồng nhiều trang slide với nhau, các bạn nên tải về để có thể xem rõ hơn.

1. Nhóm SV: NHÓM 4
LỚP: MGT403N
GVHD: Hồ Tấn Tuyến
Hòa cùng thời đại, Thọ với nhân văn

2. Giới thiệu công tyI
Môi trường bên ngoàiII
Cơ hội và thách thứcIII

3. 1
Tổng công ty
Cổ Phần Dệt
May Hòa Thọ
được thành
lập năm 1962
2 3
Đơn vị thành
viên của Tập
đoàn Dệt may
Việt Nam
(Vinatex) và
Hiệp hội Dệt
may Việt Nam
Sản phẩm
chính:
+ Các loại sợi
+ Sản phẩm
may mặc

4. GIÁ TRỊ
Tổng công ty Cổ Phần Dệt May
Hòa Thọ trở thành doanh
nghiệp đa sở hữu, đa ngành
nghề, là một trong những doanh
nghiệp hàng đầu của ngành
may Việt Nam.
TẦM NHÌN
- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp
trong Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, bạn hàng trong
và ngoài nước.
- Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính
thời trang cao cấp phục vụ mọi tầng lớp người tiêu
dùng.
- Trung tâm của ngành dệt may khu vực.
- Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các
nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ.
- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng
trong nước phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc Việt
Nam.
SỨ
MỆNH
Là sự lựa chọn tối
ưu của khách hàng
trên cơ sở tối đa hóa
lợi nhuận cho khách
hàng và cải thiện tốt
nhất đời sống người
lao động
MỤC TIÊU

5. Công ty dệt may Hòa Thọ
Đầu tư,
sản xuất,
gia công,
mua bán,
xuất nhập
khẩu
Kinh
doanh nhà
hàng, siêu
thị tổng
hợp, du
lịch, vận
tải, bất
động sản
Khai thác
nước sạch
phục vụ
sản xuất
công
nghiệp và
sinh hoạt
Xây dựng
công
nghiệp và
dân dụng
Góp vốn
mua cổ
phần,
tham gia
thị trường
tiền tệ,
chứng
khoán và
bất động
sản
LĨNH VỰC KINH DOANH

6. Môi trường tổng quát Môi trường ngành
-Kinh tế
- Chính trị - Pháp luật
- Văn hóa – Xã hội
- Tự nhiên
- Công nghệ
- Đối thủ cạnh tranh
- Nhà cung cấp
- Khách hàng
- Đối thủ cạnh tranh tiềm
ẩn
- Sản phẩm thay thế
- Công nghệ

7. Kinh tế Việt Nam đã khởi sắc
và tăng dần từ 2010 tới 2014
(4,0% - 7,0%)
GDP tăng =>nền kinh tế Việt Nam đang
trên đà phát triển =>nhu cầu tiêu dùng
cũng tăng lên, nhu cầu may mặc cũng
được nâng cao và chú trọng.

8. 1 2 3 4
Việt Nam có
sự ổn định về
chính trị,
doanh nghiệp
thuộc mọi
thành phần
kinh tế đều có
thể yên tâm
kinh doanh
- Quốc phòng
và an ninh
được giữ vững.
- Công tác cải
cách hành
chính có
những bước
tiến mới
- Công tác rà
soát và xây
dựng thể chế
được chú
trọng hơn.
- Cơ chế “mở
cửa” được
mở rộng thực
hiện ở nhiều
nơi
Nhà nước cũng
có chính sách
hỗ trợ, ưu đãi
đầu tư và phát
triển ngành
Dệt may, tạo
điều kiện cho
các doanh
nghiệp phát
triển

9. Văn
hóa- Xã
hội
Yếu tố dân
số
Yếu tố thị
trường
Yếu tố
truyền
thống

10. 84.00
85.00
86.00
87.00
88.00
89.00
90.00
91.00
92.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU DÂN SỐ VIỆT NAM 2010-2015
Dân số (triệu người)
Column1
DÂN SỐ
Dân số
tăng lên
nhu cầu về
hàng Dệt
May cũng
tăng lên
Cơ cấu dân số trẻ, dân số đông đứng thứ 13 trên
thế giới nên nguồn lao động dồi dào, dễ dàng
tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới
Chất lượng
nguồn nhân lực
vẫn chưa đáp
ứng được yêu
cầu của ngành,
thiếu lao động
có trình độ
chuyên môn

11. Nhu cầu, cơ cấu nhu
cầu và xu thế vận
động của thị trường
đòi hỏi ngành phải
vươn lên và nhờ đó
Công nghiệp Dệt
May phát triển có
hiệu quả
Nhu cầu “ăn ngon
mặc đẹp” ngày càng
thể hiện rõ đặc biệt
là giới trẻ, đây cũng
là một thị trường
tiêu thụ hàng Dệt
May rất lớn
Giá lao động thấp
nên nếu ngành Dệt
May được đầu tư
thích đáng thì sản
phẩm Dệt May Việt
Nam sẽ có sức cạnh
tranh trên thị trường
thế giới
THỊ TRƯỜNG

12. TRUYỀN THỐNG
Văn hoá, phong tục tập quán,
con người ảnh hưởng trực
tiếp đến cách sống, cách ăn
mặc, phương thức sản xuất
của ngành
Việt Nam đã có truyền
thống dệt may từ xưa
nên kinh nghiệm dồi dào

13. Nước ta nằm ở vùng
nhiệt đới gió mùa rất
phù hợp với phát triển
cây công nghiệp là một
yếu tố đầu vào của
ngành Dệt May
Hòa Thọ chủ yếu là
nguyên liệu nhập
khẩu từ nước ngoài
nên yếu tố khí hậu tự
nhiên cũng không
ảnh hưởng quá lớn

14. 1
Công nghệ lạc hậu hơn, đi sau so với các nước khác trên
thế giới là một trong những hạn chế lớn của ngành
may mặc Việt Nam hiện nay.
2
Gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản
phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật
cao lại chưa đáp ứng được
3
Thiếu công nghệ phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam

15. Sự ganh đua các công
ty trong ngành: Hòa
Thọ, May 10, 29/3,
Thành Công, Nhà Bè
Nguy cơ từ các đối thủ
tiềm ẩn
Đe dọa của sản phẩm
thay thế
Năng lực
thương lượng
của người mua
Năng lực
thương lượng
của người
bán

16. Tốc độ tăng trưởng ngành dệt
may là khá cao vì nhiều công ty
đổ xô vào thị trường này để
chiếm lấy thị phần
Ngành Dệt May là một trong
những ngành đang ở mức cạnh
tranh rất gay gắt
Trung Quốc
Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn
Quốc, Philippins,
Malaysia…
Đối thủ cạnh tranh
trong nước: May
10, 29/3, Thành
Công, Nhà Bè, …
Đối thủ cạnh tranh
ngoài nước

17. TT Tên Nhà cung cấp Nguyên vật
liệu
Xuất xứ
1 Wujiang Dalong Jet-weaving
Co.,ltd
Vải China
2 Winnitex Limited Vải Hongkong
3 Hultafors Group AB Vải Sweden
4 Timtex Enterprise Co.,ltd Bông xơ Taiwan
5 Olam International Limited Bông xơ Singapore
6 Toptide Sun Textile Co.Ltd Dây viền lưng China
Xây dựng được một hệ thống mạng lưới các nhà cung cấp nguyên vật
liệu có tên tuổi, mạng lưới phân phối rộng và nguồn hàng phong phú

18. - Người tiêu dùng
có xu hướng chuyển
sang tiêu dùng hàng
may mặc cao cấp
nhập khẩu từ Hàn
Quốc, Đài Loan,
Nhật Bản..
- Một bộ phận ưa
chuộng may đo.
Tại Việt
Nam
Thị trường
xuất khẩu
Khách hàng lớn
như: Motives,
Snickers, Decathlon,
Perry Ellis
International, Perry
Ellis Portfolio,
Hultafors, Calvin
Klein…

19. Các nhà cung cấp nguyên liệu bông sợi,… muốn
phất triển vào ngành dệt may tiềm năng có khả
năng sinh lợi cao
Hòa Thọ đã tạo sự trung thành của khách hàng
đối với sảm phẩm công ty mình, không ngừng nỗ
lực nâng cao chất lượng, cải tiến sản phẩm, chăm
sóc khách hàng,…
Hòa Thọ còn có lợi thế cạnh tranh về kinh
nghiệm lâu năm, nguồn vốn rẻ hơn, kiểm soát
đầu vào,… sẽ là đe dọa các công ty gia nhập
ngành.
Để giữ vững
trên thị
trường

20. Một số sản
phẩm thay thế
như: len, dệt
kim, thuộc
da,…
Áo thun, áo
sơ mi,.. Các
loại quần
khác của
doanh
nghiệp khác

21. - Đầu tư đổi mới dây chuyền cũ từ 20.000 cọc sợi lên 52.000 cọc sợi, rồi
đến 6 vạn cọc sợi hiện đại.
- Đầu tư mới 96 chuyền may với 5.384 đơn vị máy may tiên tiến các loại
Mở rộng thêm xưởng Sợi 2 sử dụng máy Sợi Con, máy Ghép có hiệu
suất cao.
Tổng công ty cũng trang bị hệ thống hút gió mang nhiệt thải ra ngoài
Ngoài ra còn có các quả cầu hút nhiệt trực tiếp, đưa hệ thống phun
sương di động vào phục vụ các gian máy bông chải

22. Năm Doanh thu thuần (VNĐ) Lợi nhuận sau thuế (VNĐ)
2008 929.000.000 7.503.197.888
2009 962.871.000 12.322.013.326
2010 1.298.000.000.000 33.634.158.885
2011 1.569.278.263.178 49.084.307.110
2012 1.977.000.000.000 52.457.227.998
2013 2.454.300.000.000 48.399.701.958
2014 2.750.000.000.000 78.000.000.000
Tốc độ tăng trưởng công ty dệt may Hòa Thọ từ năm 2008 đến
năm 2014
Kim ngạch xuất khẩu từ năm 2005-2013
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
90000000
năm 2008 năm 2009 năm 2010 năm 2011 năm 2012 năm 2013 năm 2014
Lợinhuậnsauthuế(1000.VNĐ)
Lnst
Chu trình phát triển từ năm 2005-2013

23. CƠ HỘI THÁCH THỨC
- Việt Nam là thành viên của WTO
- Có thêm cơ hội thu hút đầu tư
- Chính sách hỗ trợ của chính phủ,
sự khuyến khích của tập đoàn dệt
may Việt Nam.
- Nguồn lao động dồi dào, khéo
léo, chất lượng và rẻ.
- Sản phẩm may mặc có chất lượng
cao.
- Xu hướng tiêu dùng hàng thời
trang của Việt Nam tăng.
-Cạnh tranh khốc liệt với các
công ty dệt may Trung Quốc,
Ấn Độ…
- Nhiều công ty đầu tư vào
ngành này
- Phát triển kinh doanh nội địa
ngày càng khó khăn.
- Xu hướng ưa chuộng đồ ngoại
của người Việt tăng