This document discusses how brands can use social networking sites for promotion. It begins with an introduction to social networking sites and how they connect people with shared interests. It then explores emerging trends in social media, including real-time sharing and location-based services. Specific social networks like Twitter, Facebook, and LinkedIn are examined in terms of their features and how companies have used them to promote products. The document also covers analytics on social media use and the growth of online advertising expenditures.
The document discusses 5 inquiries regarding business-to-business marketing channels. For inquiry 1, distributing through existing distributors and dealers would be most efficient for installing 300 PCs across the country. For inquiry 2, contacting the software customer directly could secure the order, while using a value-added reseller for installation takes advantage of their expertise. For inquiry 3, an area sales manager should contact the new customer directly and introduce distributors later as the relationship develops.
Attribution modeling allows marketers to analyze how different ads or touchpoints contribute to sales over time, rather than only crediting the last interaction. This provides a more accurate understanding of each channel's influence on consumer decisions. Setting up an effective attribution model is challenging, as marketers must determine the appropriate credit to assign to each touchpoint while accounting for various other factors. Successful models require extensive testing and recalibration over long periods to ensure ads receive accurate credit.
Dokumen tersebut merangkum informasi mengenai hewan-hewan langka di Indonesia. Beberapa hewan yang disebutkan antara lain merak biru, kuskus, kijang, elang jawa, bangau hitam, alap-alap, orang utan, ano, dan kera hitam sulawesi. Kebanyakan hewan-hewan tersebut terancam punah karena kehilangan habitat.
STM in Liquids - a scanning tunnelling microscopy exploration of the liquid-s...bhulsken
This thesis is a chronological report of the author’s four year exploration of surfaces submerged in liquids using a home-built scanning tunnelling microscope: “The Nijmegen Liquid-cell STM”. It begins with describing the process of building and characterizing an STM specifically tailored for studying surfaces submerged in liquids, and ends with reporting the first observation of
all steps of a catalytic chemical reaction at the liquid-solid interface with the liquid-cell STM.
Hindustan Unilever Limited (HUL) is India's largest Fast Moving Consumer Goods (FMCG) company. It has a strong presence across India in both urban and rural areas. HUL faces competition from other domestic and multinational FMCG firms. However, it maintains an advantage through its large scale of operations, extensive distribution network, and portfolio of popular brands that serve a wide range of price points. The company continues to focus on innovation and adapting its products to evolving consumer demands in India.
This document discusses how brands can use social networking sites for promotion. It begins with an introduction to social networking sites and how they connect people with shared interests. It then explores emerging trends in social media, including real-time sharing and location-based services. Specific social networks like Twitter, Facebook, and LinkedIn are examined in terms of their features and how companies have used them to promote products. The document also covers analytics on social media use and the growth of online advertising expenditures.
The document discusses 5 inquiries regarding business-to-business marketing channels. For inquiry 1, distributing through existing distributors and dealers would be most efficient for installing 300 PCs across the country. For inquiry 2, contacting the software customer directly could secure the order, while using a value-added reseller for installation takes advantage of their expertise. For inquiry 3, an area sales manager should contact the new customer directly and introduce distributors later as the relationship develops.
Attribution modeling allows marketers to analyze how different ads or touchpoints contribute to sales over time, rather than only crediting the last interaction. This provides a more accurate understanding of each channel's influence on consumer decisions. Setting up an effective attribution model is challenging, as marketers must determine the appropriate credit to assign to each touchpoint while accounting for various other factors. Successful models require extensive testing and recalibration over long periods to ensure ads receive accurate credit.
Dokumen tersebut merangkum informasi mengenai hewan-hewan langka di Indonesia. Beberapa hewan yang disebutkan antara lain merak biru, kuskus, kijang, elang jawa, bangau hitam, alap-alap, orang utan, ano, dan kera hitam sulawesi. Kebanyakan hewan-hewan tersebut terancam punah karena kehilangan habitat.
STM in Liquids - a scanning tunnelling microscopy exploration of the liquid-s...bhulsken
This thesis is a chronological report of the author’s four year exploration of surfaces submerged in liquids using a home-built scanning tunnelling microscope: “The Nijmegen Liquid-cell STM”. It begins with describing the process of building and characterizing an STM specifically tailored for studying surfaces submerged in liquids, and ends with reporting the first observation of
all steps of a catalytic chemical reaction at the liquid-solid interface with the liquid-cell STM.
Hindustan Unilever Limited (HUL) is India's largest Fast Moving Consumer Goods (FMCG) company. It has a strong presence across India in both urban and rural areas. HUL faces competition from other domestic and multinational FMCG firms. However, it maintains an advantage through its large scale of operations, extensive distribution network, and portfolio of popular brands that serve a wide range of price points. The company continues to focus on innovation and adapting its products to evolving consumer demands in India.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang 50 jenis tanaman unik dan langka dari berbagai belahan dunia beserta ciri khasnya. Beberapa tanaman yang dijelaskan antara lain rafflesia, kantong semar, edelweis, pohon botol, dan tanaman karnivora.
The document outlines the key elements and purpose of an Export Marketing Plan (EMP). The EMP brings together relevant marketing instruments into a mix to guide export activities and inform internal stakeholders. It should be a maximum of 4 pages and include sections on background, market research, segmentation, objectives, marketing mix implementation, and a 1-year action plan. The purpose of the EMP is to direct export activities, facilitate decision making, and justify costs to company directors.
Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL) is India's largest power equipment manufacturer established in 1964. It designs, manufactures, and services power generation and transmission equipment across sectors like power, transportation, renewable energy, oil and gas, and defense. BHEL has 15 manufacturing divisions, two repair units, and operates at over 150 project sites in India and abroad. It is ranked among the top power equipment manufacturers globally and is one of India's largest public sector undertakings.
This document provides an overview of GNFC Ltd, a public sector fertilizer company in India. It discusses the company's business areas including fertilizers, chemicals, imports/trading, and information technology. It also summarizes the company's distribution channels for fertilizers which include institutional agencies, company outlets, and private trade. The document then presents findings from an analysis of farmers and dealers in the Bharuch region, noting competitors and preferences. It concludes with learnings from the organization such as their safety measures and friendly work environment.
This document provides an overview of Reliance Industries Limited, an Indian petroleum and gas company. Key details include:
- It is a public company headquartered in Ahmedabad, India within the petroleum and gas industry.
- Founded in 2008, it is led by Mukesh Ambani and generates annual revenue of approximately 3,678 crore (US$665.72 million) primarily from petroleum products.
- It is a subsidiary of the Indian conglomerate Reliance Industries.
Reliance Petroleum Limited is an Indian petroleum and gas company that was founded in 2008 as a subsidiary of Reliance Industries Limited, one of India's largest private sector companies. RPL was formed to build a large, complex petroleum refinery and polypropylene plant in Gujarat. The refinery was completed ahead of schedule in 36 months and made Reliance one of the largest global refiners. In 2009, RPL merged with its parent company Reliance Industries Limited to create operational and financial synergies and consolidate its position as an integrated energy company.
The document provides an overview of the FMCG industry and Hindustan Unilever Ltd (HUL) in India. It states that the FMCG industry is the 4th largest sector in India, with a size of US$13.1 billion. It then discusses major domestic and foreign players in the industry such as HUL, Britannia, Dabur, and PepsiCo. The document focuses on HUL, describing it as India's largest FMCG company and part of Unilever Group. It outlines HUL's mission, geographic presence, product portfolio, and strategic acquisitions. SWOT and Five Forces analyses are also presented.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document discusses the GE Nine Cell Matrix, which is a tool used in strategic portfolio analysis and planning. It involves plotting business units on a 3x3 grid based on their strengths and the attractiveness of the industry they operate in. Strengths and attractiveness are each rated as high, medium, or low. The matrix then recommends different strategic approaches - grow, hold, or harvest - for business units in each of the nine cells. It provides a framework for allocating resources effectively based on where a business unit sits within the matrix. The document outlines typical factors considered when rating strengths and attractiveness, and provides an example analysis of Maruti Udyog, an Indian automaker.
In natura si osservano delle distribuzioni empiriche; per studiarle è necessario avere delle distribuzioni teoriche di riferimento. Se si considera un fenomeno discreto, come il lancio dei dadi, la distribuzione teorica può essere assimilata alla distribuzione empirica e questo permette di calcolare le frequenze relative, la media e la deviazione standard.
Se invece il fenomeno è continuo si considera la funzione di densità e da questa, per integrazione, si ricavano le frequenze teoriche.
The Indian government has announced plans to invest $1.4 trillion in infrastructure projects over the next five years. This massive infrastructure spending aims to modernize India's transport and energy infrastructure to support continued economic growth. The projects will focus on highways, railways, airports, ports, power, and affordable housing.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang 50 jenis tanaman unik dan langka dari berbagai belahan dunia beserta ciri khasnya. Beberapa tanaman yang dijelaskan antara lain rafflesia, kantong semar, edelweis, pohon botol, dan tanaman karnivora.
The document outlines the key elements and purpose of an Export Marketing Plan (EMP). The EMP brings together relevant marketing instruments into a mix to guide export activities and inform internal stakeholders. It should be a maximum of 4 pages and include sections on background, market research, segmentation, objectives, marketing mix implementation, and a 1-year action plan. The purpose of the EMP is to direct export activities, facilitate decision making, and justify costs to company directors.
Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL) is India's largest power equipment manufacturer established in 1964. It designs, manufactures, and services power generation and transmission equipment across sectors like power, transportation, renewable energy, oil and gas, and defense. BHEL has 15 manufacturing divisions, two repair units, and operates at over 150 project sites in India and abroad. It is ranked among the top power equipment manufacturers globally and is one of India's largest public sector undertakings.
This document provides an overview of GNFC Ltd, a public sector fertilizer company in India. It discusses the company's business areas including fertilizers, chemicals, imports/trading, and information technology. It also summarizes the company's distribution channels for fertilizers which include institutional agencies, company outlets, and private trade. The document then presents findings from an analysis of farmers and dealers in the Bharuch region, noting competitors and preferences. It concludes with learnings from the organization such as their safety measures and friendly work environment.
This document provides an overview of Reliance Industries Limited, an Indian petroleum and gas company. Key details include:
- It is a public company headquartered in Ahmedabad, India within the petroleum and gas industry.
- Founded in 2008, it is led by Mukesh Ambani and generates annual revenue of approximately 3,678 crore (US$665.72 million) primarily from petroleum products.
- It is a subsidiary of the Indian conglomerate Reliance Industries.
Reliance Petroleum Limited is an Indian petroleum and gas company that was founded in 2008 as a subsidiary of Reliance Industries Limited, one of India's largest private sector companies. RPL was formed to build a large, complex petroleum refinery and polypropylene plant in Gujarat. The refinery was completed ahead of schedule in 36 months and made Reliance one of the largest global refiners. In 2009, RPL merged with its parent company Reliance Industries Limited to create operational and financial synergies and consolidate its position as an integrated energy company.
The document provides an overview of the FMCG industry and Hindustan Unilever Ltd (HUL) in India. It states that the FMCG industry is the 4th largest sector in India, with a size of US$13.1 billion. It then discusses major domestic and foreign players in the industry such as HUL, Britannia, Dabur, and PepsiCo. The document focuses on HUL, describing it as India's largest FMCG company and part of Unilever Group. It outlines HUL's mission, geographic presence, product portfolio, and strategic acquisitions. SWOT and Five Forces analyses are also presented.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document discusses the GE Nine Cell Matrix, which is a tool used in strategic portfolio analysis and planning. It involves plotting business units on a 3x3 grid based on their strengths and the attractiveness of the industry they operate in. Strengths and attractiveness are each rated as high, medium, or low. The matrix then recommends different strategic approaches - grow, hold, or harvest - for business units in each of the nine cells. It provides a framework for allocating resources effectively based on where a business unit sits within the matrix. The document outlines typical factors considered when rating strengths and attractiveness, and provides an example analysis of Maruti Udyog, an Indian automaker.
In natura si osservano delle distribuzioni empiriche; per studiarle è necessario avere delle distribuzioni teoriche di riferimento. Se si considera un fenomeno discreto, come il lancio dei dadi, la distribuzione teorica può essere assimilata alla distribuzione empirica e questo permette di calcolare le frequenze relative, la media e la deviazione standard.
Se invece il fenomeno è continuo si considera la funzione di densità e da questa, per integrazione, si ricavano le frequenze teoriche.
The Indian government has announced plans to invest $1.4 trillion in infrastructure projects over the next five years. This massive infrastructure spending aims to modernize India's transport and energy infrastructure to support continued economic growth. The projects will focus on highways, railways, airports, ports, power, and affordable housing.
The document appears to contain a single word: "NAINITAL". In just one word, it does not provide much context or information to summarize. The word itself may be a proper noun referring to a place or entity, but without any surrounding details or explanation, the essential meaning and importance is unclear.
1. Psicofisica e percezione
PRECISIONE NELLA STIMA DEGLI
ANGOLI
Nome: Davide Nome: Daniele Nome: Fabrizio
Cognome: Landi Cognome: Begotti Cognome: Pontiggia
Matricola: 072294 Matricola: 710629 Matricola: 710320
Data: 10/02/2012
1
2. Sommario
Sommario .................................................................................................................................................... 2
Estratto........................................................................................................................................................ 3
Premessa ..................................................................................................................................................... 3
Metodologia ................................................................................................................................................ 3
Costruzione stimoli .................................................................................................................................. 3
Presentazione: ......................................................................................................................................... 4
Campione ................................................................................................................................................ 5
Dati.............................................................................................................................................................. 5
Dati quadrato........................................................................................................................................... 5
Dati esagono ............................................................................................................................................ 5
Dati triangolo ........................................................................................................................................... 5
Confronti ..................................................................................................................................................... 6
confronto quadrato e triangolo ................................................................................................................ 6
confronto quadrato ed esagono ............................................................................................................... 6
confronto triangolo ed esagono ............................................................................................................... 6
Dati soggetti ............................................................................................................................................ 7
Grafici .......................................................................................................................................................... 8
Quadrato ................................................................................................................................................. 8
Triangolo ................................................................................................................................................. 8
Esagono ................................................................................................................................................... 9
Formule utilizzate .......................................................................................................................................10
Discussione .................................................................................................................................................10
Conclusione ................................................................................................................................................11
2
3. Estratto
In questo esperimento è stata valutata la precisione nella stima degli angoli,
partendo dall'ipotesi che le persone siano meno precisi nel determinare angolazioni
meno familiari e più esperti nel riconoscere angoli più frequenti nell'ambiente che li
circonda (cioé nel riconoscere l'angolo retto). L'ipotesi è stata confermata dai dati
sperimentali che rivelano che le persone riconoscono bene gli angoli intorno ai 90°
(mostrando una discreta precisione), mentre fanno errori più grossolani nel valutare
angoli a cui sono meno abituati.
Premessa
Il nostro esperimento si basa sull’idea che la percezione geometrica della gradazione
angolare sia influenzata dall’esperienza e dall’utilizzo di punti di riferimento.
A questo scopo abbiamo utilizzato tre figure geometriche regolari ovvero composte
da angoli uguali e di gradazione specifica.
Le figure in questione sono il Quadrato, il Triangolo e l’Esagono. Il quadrato è stato
scelto perché composto da angoli retti, un angolo molto visualizzato nella vita
quotidiana e permette di essere facilmente riconosciuto grazie alla proprietà di
perpendicolarità che fornisce un punto di riferimento visivo.
La scelta del triangolo e dell’esagono è stata dettata dall’esigenza di individuare
eventuali differenze nella percezione della gradazione negli angoli acuti e ottusi.
Inoltre queste figure hanno gradazioni degli angoli che non forniscono un punto di
riferimento grafico, quindi si presuppone che sia più difficile identificarne la misura
corretta rispetto a figure come il quadrato.
Metodologia
Costruzione stimoli
Si è partito dall’angolo di riferimento di ogni figura. (90° quadrato, 60° triangolo,
120° esagono)
3
4. Per ogni figura la serie di stimoli è composta dall’angolo corretto più 10 angoli con
gradazione maggiore e 10 con angolazione minore per un totale di 21 stimoli.
La differenza di gradazione tra un angolo e l’altro è di 2°, questo delta è stato scelto
per l’eccessiva difficoltà nel riconoscere variazioni con gradazioni inferiori e
dall’esigenza di non eccedere con la numerosità degli stimoli pur mantenendo un
range di gradi apprezzabile.
Range utilizzati:
quadrato: da 70° a 90° e da 90° a 110°
Triangolo: da 40° a 60° e da 60° a 80°
Esagono: da 100° a 120° e da 120° a 140°
lo stimolo viene rappresentato da un angolo composto da 2 segmenti di lunghezza
costante per ogni stimolo per evitare che la grandezza della figura influenzi il
giudizio, inoltre per evitare punti di riferimento esterni dall’angolo stesso ogni
angolo è stato ruotato di 20° rispetto all’asse orizzontale.
Presentazione:
in primo luogo veniva presentata un’immagine contenente le tre figure prese in
questione, in modo che il soggetto potesse avere chiaro in mente le grandezze degli
angolo in questione.
Successivamente gli stimoli sono stati presentati ai soggetti tramite un applicativo
sviluppato da noi;
Figura 1: programma per mostrare gli stimoli e raccogliere le risposte
4
5. L’applicativo mostrava i 63 angoli in sequenza randomica specificando per ogni
angolo a quale figura appartenesse. Il soggetto quindi non doveva fare altro che
segnare se l’angolo visualizzato fosse l’angolo di gradazione corretta per la figura
indicata premendo il tasto SI oppure NO.
Campione
Il campione è costituito da 12 persone tra
maschi e femmine di età compresa tra i
18 e i 25 anni.
Dati
Dati quadrato
media = 92,2769
var = 55,2464
DL = JND = σ = 7,43279
pse=92
CE=2
Dati esagono
media = 120,379
var = 87,9406
DL = JND = σ = 9,37767
pse=121
CE=1
Dati triangolo
media = 61,1467
var = 67,2185
DL = JND = σ = 8,19869
pse=56
CE=-4
5
6. Confronti
confronto quadrato e triangolo
σm1-m2=11,06638514
z=2,81304596
confronto quadrato ed esagono
σm1-m2=11,96607705
z=-2,348470587
confronto triangolo ed esagono
σm1-m2=13,47314254
z=-1,538031675
6
7. Dati soggetti
0
Qui sopra sono riportati i dati grezzi. Sono riportate le medie e le frequenze, sia per
soggetto che per stimolo. Le risposte affermative nella valutazione degli stimoli sono
state evidenziate di rosso. In questo modo è possibile leggere le tabelle come se
fossero degli scatterplot, con i soggetti sull'asse y e i vari stimoli sull'asse x. Nel caso
del quadrato le caselle rosse si concentrano vicino alla media, formando un'unica
7
8. macchia rossa e mostrando poche risposte nelle aree più periferiche della tabella.
Nelle altre figure le risposte rosse sono meno concentrate e più diffuse.
Grafici
I seguenti grafici rappresentano il numero di risposte positive per ogni stimolo, si
nota come la distribuzione sia gaussiana centrata nell’angolo corretto, pur
mostrando un errore rispetto la media. Vediamo ora nel dettaglio, attraverso ogni
singolo istogramma, in quali di queste tre figure l'errore è stato più significativo.
Quadrato
Qui sotto sono riportate le frequenze delle risposte affermative per gli angoli
associati al quadrato. Se lo si confronta con gli altri istogrammi, si può ben vedere
come esso presenti la curva normale più stretta. Le frequenze più alte sono
concentrate negli stimoli prossimi alla media (cioè l'angolo corretto).
Triangolo
Rispetto al quadrato, vediamo come la distribuzione normale si estenda anche a
quegli stimoli che hanno uno scarto di 6° gradi dalla risposta corretta. I soggetti
hanno valutato gli angoli con minore precisione rispetto a quanto era avvenuto nel
caso del quadrato.
8
9. Esagono
Qui la distribuzione normale è addirittura poco distinguibile e le risposte si sono
diffuse più omogeneamente. Questo indica che i soggetti erano più indecisi nel
valutare lo stimolo e che hanno valutato corretti quegli angoli che magari avevano
uno scarto dalla media di 10 gradi.
9
10. Formule utilizzate
Discussione
Come si vede dai risultati si nota subito come la deviazione standard (=7,43279) del
campione sia ridotta quando è stato richiesto ai soggetti un giudizio sugli angoli
relativi al quadrato. Invece, nei giudizi sulle altre due figure si sono dimostrati meno
precisi. Il più difficile tra i tre si è rivelato l'esagono con una deviazione standard di
9,37767 seguito dal triangolo con una deviazione di 8,19869. Questi dati sono stati
confermati anche dalla varianza del campione. Osservando le tabelle dei dati, si nota
anche la dispersione delle risposte. Guardando come si distribuiscono i “sì” in tabella
(le caselle evidenziate in rosso), vediamo bene che nel caso degli angoli associati al
quadrato le risposte siano molto concentrate nella regione prossima alla media. In
poche parole, le risposte affermative si sono concentrate sugli angoli che sono più
prossimi allo stimolo corretto in un range da 86° a 94°. Nelle altre due categorie di
stimoli le risposte affermative sono molto più disperse, coprendo un range da 50° a
68° nel caso del triangolo e, nel caso dell'esagono, addirittura da 108° fino ad avere
una frequenza omogenea da 126° a 136°. Alla luce appunto dei dati su quest'ultima
figura, si evince come i soggetti siano stati molto più indecisi nel valutare con
sicurezza gli stimoli proposti.
Mettendo a confronto le medie dei risultati si hanno ulteriori conferme. Il confronto
tra quadrato e triangolo e tra quadrato ed esagono, la probabilità che la differenza
tra le due medie sia superiore o uguale alla media osservata è molto alta (per
quadrato e triangolo z=2,81304596 quindi .997 di probabilità; per quadrato e
10
11. esagono z=-2,348470587 quindi p=.99 ). Al contrario le differenze tra esagono e
triangolo si dimostrano più attenuate (z=-1,538031675; p=.93).
Infine, ma non certo per importanza, notiamo come la JND sia maggiore negli angoli
riferiti al triangolo (JND=8,19869) e negli angoli riferiti all'esagono (JND=9,37767) e
minore invece con gli angoli riferiti al quadrato (JND=7,43279). I PSE sono stati di 92°
per il quadrato con un CE di 2, di 121 con l'esagono con un CE=1 e di 56 con un CE di
-4.
Conclusione
Considerati i risultati possiamo dire di aver apprezzato a sufficienza la precisione dei
soggetti riguardo la stima degli angoli. L'ipotesi di partenza per cui l'angolo retto sia
più facile da riconoscere è stata confermata dai dati, così come possiamo anche dire
che i soggetti sono meno abili nel riconoscere angoli di diversa grandezza (come i
60° del triangolo equilatero e i 120° dell'esagono).
Non possiamo dire però con certezza che l'angolo acuto sia più facile da valutare
dell'angolo ottuso. I dati non lasciano presumere che vi sia questa possibilità. In
parte per via del fatto che i dati tra queste due figure non differiscono abbastanza,
per via dell'esperimento stesso che, per la sua struttura stessa, non fornisce
evidenze specifiche a riguardo.
11