Downloaded 333 times
Proposal kwu
- 1. BUSINESS PLAN Teak Furniture Oleh: Jumhan Majid 3085111084 Isra’ Miraja 3095111235 Dhika Febrianta 3115111098 Ashar M Siregar 3115111153 Marhamah Yusliimah 3115111143
- 2. BAB I PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang Dalam usaha Teak Furniture ini merupakan suatu produk mebel berbahan dasar kayu jati model mebel yang diadopsi dari Jepara. Produk mebel yang akan di pruduksi olehTeak Furniture antaralain Kusen Pintu, Kusen Jendela, Pintu, Jendela, Kursi (sofa), Kursi Biasa, Meja Ruangtamu, Meja Makan, Almari Pajang (Bifed), Almari Biasa. Dengan kehalusan tekstur dan keindahan warna kayunya, Jati digolongkan sebagai kayu mewah.Oleh karena karakternya itu, kusen kayu jati sangat banyak diminati, karena memiliki kualitas yang berkelas. Kayu jati merupakan kayu kelas satu karena kekuatan, keawetan dan keindahannya.Secara teknis, kayu jati memiliki kelas kekuatan I dan kelas keawetan I. Kayu ini sangat tahan terhadap seranganrayap.Kayu teras jati berwarna coklat muda, coklat kelabu hingga coklat merah tua.Kayu gubal, di bagian luar, berwarna putih dan kelabu kekuningan. Meskipun keras dan kuat, kayu jati mudah dipotong dan dikerjakan, sehingga disukai untuk membuat kusen pintu dan ukir-ukiran.Kayu yang diampelas halus memiliki permukaan yang licin dan seperti berminyak. Pola-pola lingkaran tahun pada kayu teras nampak jelas, sehingga menghasilkan gambaran yang indah 1.2 Tujuan dan Manfaat Tujuan usaha Teak Furniture yaitu : 1. Menyajikan produk mebelberbahan dasar kayu jati yang lebih bervariasi dan unik. 2. Menarik minat bagi masyarakat ekononi menengah ke atas terutama pecinta furniture etnik
- 3. Manfaat usaha TeakFurnitureyaitu : 1. Dapat menambah pengalaman dalam mengembangkan usaha 2. Mendapatkan keuntungan yang menggiurkan 3. Mendapatkan penghasilan lebih dari membuka usaha Teak Furniture 1.3 Gambaran Umum Usaha 1. Nama Perusahaan Teak Furniture 2. Bidang Usaha Penjualan properti rumah berbahan kayu jati 3. Alamat Perusahaan Jl.Raya Persawahan No.00 Yogyakarta 4. Pendiri Perusahaan a. Ashar b. Dhika c. Marchamah d. Jumhan e. Isra’ 5. Badan Usaha Jenis badan usaha perusahaan ini adalah Perusahaan Perorangan dimana modal dimiliki oleh banyak orang dengan satu orang bertindak sebagai penanggung jawab dan telah memiliki izin usaha 6. Visi dan Misi Visi : Menjadi penyedia mebel jatiyang unik dan berkualitas terbesar di Indonesia Misi : Menyediakan produk mebel selengkap mungkin, meningkatkan pelayanan untuk pelanggan, membuka cabang di berbagai kota besar lainnya.
- 4. BAB II OPERASIONAL 2.1 RuangLingkup Bisnis Teak Furniture merupakan suatu bidang usaha yang menggunakan sebuah konsep unique furniturepada interior ruangannya untuk promosi produk dan menarik minat para pelanggan terhadap produk yang ditawarkan. Untuk penyajian pada setiap produk mebel kita membuat produk model standard(biasa) dan model yang unik maupun sesuai keinginan pelanggan. Untuk proses pembuatan produk mebel semua kita lakukan di tempat produksi yang tidak jauh dari tempat pemasaran. Bahan produksi yang setengah jadi maupun yang belum jadi semua kita dapat dari suplyer. Kayu jati dan alat-alat pertukangan kita langsung dari suplyer agar supaya suatu usaha menjadi lebih mudah dalam kerja sama dengan beberapa suplyer yang sudah ada dan sudah di kenal baik. 2.2 Stake Holder, Manajemen Bisnis, Modal Usaha dan Lokasi Usaha Teak Furniture merupakan suatu usaha yang di kelola oleh beberapa orang dimana semua pengelolaan serta monitoring proses dari pembukaan toko hingga toko itu berdiri, serta mencari suplyer-suplyer yang bersedia memasok barang-barangnya Teak Furniture baik kayu jati sebagai bahan utama dan jugaalat-alat pertukangan. Di samping pengelolaan dan monitoring manajeman toko juga dipegang oleh salah satu pemilik usaha. Pemilik usaha di bantu oleh tiga buah karyawan dimana masing-masing karyawan serba bisa dalam menguasai bidang usaha Teak Furniture baik dalam desain model produk dan pembuatan produk. Bentuk badan usaha merupakan badan usaha milik pribadi dengan milik pribadi juga.Usaha Teak Furniture membuka toko di suatu tempat di Yogyakarta dimana tempat itu terdapat budaya jawa yang menggental sehingga terdapat banyak para pecinta furniture etnik.Selain itu Yogyakarta adalah tempat tujuan wisata yang ramai pengunjung baik wisatawanwisatawan asing maupun domestic. Usaha segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah dari kalangan bawah hingga menengah ke atas karena ingin ikut meramaikan usaha furniture (mebel) di Indonesia dan ingin ikut bersaing dengan kompetitor-kompetitor yang sudah lama ada.
- 5. BAB III PEMASARAN 3.1 Promosi Agar produklaku keras dipasaran, maka dilakukan pemasaran produk. Namun bila tidak mengerti cara memasarkannya berarti bisa menghambat produk. Dan masyarakat tidak mengenal apa yang telah diproduksi. Untuk itu disini akan dijelaskan cara pemasaran mebel ini antara lain : a. Membuat iklan mengenai mebel b. Memberikan penjelasan tentang produk yang dibuat agar masyarakat memahaminya c. Memberi potongan harga untuk awal produksi d. Mengadakan promosi mengenai mebel di daerah – daerah tertentu di Yogyakarta 3.2 Harga Gambaran harga jual dari Jepara Jati Mebel : a. Almari Pajang (Bifed) Rp 2.000.000 – Rp 6.000.000 b. Almari Biasa Rp 2.000.000 – Rp 5.000.000 c. Kursi Sofa Rp 2.700.000 – Rp 8.000.000 d. Kursi Biasa Rp 1.600.000 – Rp 3.500.000 e. Meja Makan Rp 2.200.000 – Rp 5.500.000 f. Pintu Rp 1.400.000 – Rp 3.800.000 g. Kusen Pintu Rp 225.000 – Rp h. Kusen jendela Rp 200.000 – Rp 1.500.000 600.000
- 6. BAB IV ANALISIS SWOT 4.1Strength (Kekuatan) Kualitas kayu jati no 1, kuat, awet dan indah. Model dan bentuk mebel yang unik serta menyesuaikan pesanan pelanggan, sehingga pelanggan tertarik untuk berbelanja. Pelayanan yang memuaskan. Tempat strategis dan Halaman parkis yang luas. 4.2 Weakness (Kelemahan) Belum dikenal secara luas. Masih tergantung terhadap supplier sehingga sulit menentukan harga jual. Membutuhkan modal yang banyak. 4.3 Opportunity (Peluang) Semakin banyak dibangun perumahan sehingga meningkatnya permintaan mebel Kurangnya penyedia mebel yang memproduksi furniture sesuai keinginan pelanggan. Usaha seperti ini belum menjamur di Yogyakarta. 4.4 Threath (Ancaman) Penolakan untuk melakukan transaksi eksporter. Munculnya pesaing baru yang mendirikan bisnis seperti ini. Kurangnya animo masyarakat karena lebih memilih model rumah modern minimalis yang lebih murah.
- 7. BAB V MANAJEMEN TENAGAKERJA PERUSAHAAN 5.1 Struktur Organisasi Di dalam suatu bisnis usaha diperlukan struktur organisasi yang jelas, sehingga dapat mengatur pekerjaan dari para tenaga kerja agar sesuai dengan bidang tugas yang dikerjakannya. Maka diharapkan dengan adanya struktur organisasi yang jelas dapat menunjang bisnis yang akan dihasilkan. Berikut ini struktur organisasi dari Teak Furniture : Jabatan Jumlah Personil Pendidikan Minimum Manajer 1 S1 Kasir 1 SMA/SMK Desainer 1 SMA/SMK Tukang kayu 7 SMA/SMK Pemilik Usaha Manajer Kasir Desainer Tukang Kayu
- 8. 5.2 Analisis Jabatan Untukmenjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi, maka diperlukan suatu uraian pekerjaan sebagai berikut : a. Nama Jabatan : Pemilik Usaha Hubungan Organisasi : Dengan karyawan Ringkasan Pekerjaan : Pemilik Usaha adalah pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Tanggungjawab : Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan yang menyangkut operasional perusahaan Menyusun anggaran perusahan dan program kerja Menjamin operasional perusahaan secara hukum Melakukan kontrol secara keseluruhan atas operasional perusahaan Memegang kendali atas keputusan penting bersifat umum atau berkaitan dengan masalah regulasi dan finansial Bertanggung jawab dalam memajukan usaha Menetapkan standar gaji yang diterima oleh pegawai Memutuskan perberhentian dan promosi jabatan di perusahaan b. Nama Jabatan : Manajer Hubungan Organisasi : bertanggung jawab kepada pemilik usaha Ringkasan Pekerjaan : bertugas memimpin dan menangani hal – hal yang berkaitan dengan operasional perusahaan baik internal maupun eksternal Tanggungjawab : Bertanggung jawab terhadap hal – hal yang menyangkut keuangan perusahaan baik operasional sehari – hari ataupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal
- 9. Memanage dan menganalisislaporan keuangan harian, mingguan dan per periode akuntansi Melatih, mengembangkan dan mengkoordinir karyawan agar dapat memenuhi standar perusahaa dalam beroperasi dan melayani pelanggan Memastikan semua prosedur dan standar serta kebijakan perusahaan telah dikomunikasi secara efektif kepada seluruh karyawan serta dijaga dan diikuti secara konsisten Bertanggung jawab atas seluruh aliran dana dalam perusahaan Berwenang mengatasi masalah yang berhubungan dengan penggunaan dana c. Nama Jabatan : Kasir Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manajer Ringkasan Pekerjaan : Bertanggung jawab terhadap transaksi keuangan sehari – hari d. Nama Jabatan : Desainer Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manajer Ringkasan Pekerjaan : Bertugas untuk mendesain produk furniture yang akan dibuat oleh tukang kayu e. Nama Pekerjaan : Tukang kayu Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manajer Ringkasan Pekerjaan : Membuat produk furniture yang telah dirancang oleh desainer maupun sesuai dengan permintaan pelanggan.
- 10. BAB VI KEUANGAN 6.1 Permodalan Usaha Dalamsegi permodalan usaha, semua permodalan merupakan modal yang dimiliki oleh Jepara Jati Mebel sebesar Rp3.000.000.000,- sehingga dapat memenuhi semua pengeluaran yang dibutuhkan. Dimana perincian pembukaan usaha sbb : No. Pengeluaran Nominal 1. Peralatan dan Perlengkapan Rp 2. Bahan baku awal (kayu jati) 100 kubik @ 10.000.000 Rp 1.000.000.000,- 3. Sewa tempat usaha/tahun Rp 20.000.000,- 4. Gaji karyawan 10 orang Rp 10.000.000,- 5. Biaya lain - lain Rp 6.000.000,- Total 6.2 5.000.000,- Rp 1.041.000.000,- BEP Proyeksi keuangan Jepara Jati Mebel akan didasarkan pada beberapa asumsi berikut ini : Rata – rata penjualan produk Jepara Jati Mebel selama 1 bulan adalah sebagai berikut : No. Penjualan Mebel Harga Jumlah 1. Almari Pajang (Bifed) (3 buah/bulan) Rp 6.000.000,- Rp 18.000.000,- 2. Almari Biasa (3 buah/bulan) Rp 5.000.000,- Rp 15.000.000,- 3. Kursi Sofa (1 buah/bulan) Rp 8.000.000,- Rp 8.000.000,- 4. Kursi Biasa ( 8 buah/bulan) Rp 3.500.000,- Rp 28.000.000,- 5. Meja makan (3 buah/bulan) Rp 5.500.000,- Rp 16.500.000,- 6. Pintu ( 8 buah/bulan) Rp 3.800.000,- Rp 30.400.000,-
- 11. 7. Kusen Pintu (12buah/bulan) Rp 600.000,- Rp 7.200.000,- 8. Kusen jendela + Jendela (10 buah/bulan) Rp 1.500.000,- Rp 15.000.000,- Rp 138.100.000,- Total Pendapatan/bulan
- 12. BAB VII ASPEK HUKUMDAN LEGALITAS Badan Hukum Organisasi Setelah mempertimbangkan skala usaha dan juga tujuan pendirian organisasi maka diputuskan bahwa bentuk badan hukum yang paling sesuai untuk organisasi yang akan didirikan ini adalah Perusahaan Perorangan (Po). Jenis-Jenis Perijinan yang Diperlukan Untuk mendapatkan legalitas usaha, maka organisasi harus mendapatkan perizinan dalam melakukan operasinya. Prosedur pendirian Perusahaan Peroranganadalah sebagai berikut : 1. SIU (Surat Izin Usaha) Pengurusan surat izin usaha ini dilakukan di Balai Kota Yogyakarta. 2. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) Pengurusan surat izin usaha ini dilakukan di Balai Kota Yogyakarta. 3. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) Pengurusan surat izin usaha ini dilakukan dikantor Pajak.