Proiect pentru facultate management

1. MANAGEMENTUL PRIN
PROIECTE

2. Managementul
• Managementul reprezinta arta de a conduce, de a organiza si a directiona
diferitele sectoare ale unui agent economic pentru ca acestea sa conduca la
obtinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent economic si-a
propus sa le indeplineasca.
• Managerul reprezinta acea persoana care se afla in fruntea unei echipe ce trebuie
sa faca ca un agent economic sa functioneze intr-o economie de piata.

3. Proiectul
• Un proiect reprezinta o serie de activitati interconectate, avand o data clar stabilita
de inceput si de sfarsit, precum si un buget alocat pentru indeplinirea unui obiectiv
bine definit, care va inceta in momentul atingerii obiectivului.

4. Managaemntul prin proiecte
• Managementul prin proiecte este un sistem de management cu o durata de utilizare
limitata, prin intermediul caruia se faciliteaza rezolvarea unor probleme complexe, cu
caracter inovational, de catre specialisti cu pregatire eterogena, constituiti temporar intr-o
retea organizatorica paralela cu structura organizatorica formala.
• Managementul prin proiecte reprezinta o competenta strategica ce defineste din ce in ce
mai mult managerii si organizatiile de succes pe plan mondial, transformandu-se dintr-o
functie traditionala cu rol de suport, in mecanismul conducator al dezvoltarii organizatiilor
moderne.

5. Managerul prin proiecte
• Managerul de proiect este persoana care asigura sau participa nemijlocit la:
• -planificarea proiectului (stabilirea obiectivelor; stabilirea „regulilor jocului” in relatiile cu
componentele structurale formale; fundamentarea modalitatilor de realizare a proiectului;
dimensionarea resurselor ce urmeaza a fi angajate; precizarea termenelor intermediare si finale).
• -coordonarea colectivului de proiect, in sensul asigurarii comunicarii bi si multilaterale cu
componentii acestuia; organizarea si desfasurarea de reuniuni (sedinte) de lansare a proiectului, pe
parcursul realizarii sale, si la finalizarea acestuia.
• -antrenarea participantilor in realizarea proiectului (crearea de conditii materiale si organizatorice
adecvate unei participari reale si active a componentilor echipei de proiect la realizarea obiectivelor
sale; motivarea optima a echipei de proiect).
- controlul si evaluarea proiectului (efectuarea controlului incadrarii in costuri si in termenele de
realizare; a controlului de calitate; evaluarea pe parcursul derularii proiectului si evaluarea finala;
generarea corectiilor).

6. Etapele managementului prin proiecte
• Definirea proiectului;
Desemnarea conducătorului de proiect;
• Stabilirea echipei de proiect;
Alegerea variantei organizatorice;
• Elaborarea bugetului proiectului;
• Precizarea modalităţilor de control;
• Realizarea proiectului;
Finalizarea proiectului;
Dizolvarea echipei de proiect.

7. Avantajele utilizării managementului prin
proiecte
• -posibilitatea rezolvării unor probleme complexe, în intervale de timp mult reduse
comparativ cu versiunea clasica şi cu rezultate economice superioare;
-promovarea unei structuri organizatorice de tip matriceal, care favorizează
schimbarea şi eficienta organizatională;
• - facilitarea contactelor de specialitate între componenţii echipei de proiect şi
ceilalţi specialişti ai organizaţiei;
• -crearea unor premise favorabile formării managerilor profesionişti.

8. Dezavantajele utilizării managementului prin
proiecte
• apariţia şi manifestarea unor duble subordonări la nivelul specialiştilor implicaţi în
realizarea proiectului;
• apariţia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice
formale şi componentelor organizatorice specifice managementului prin proiecte;
• apariţia unor situaţii conflictuale între compartimentele implicate în realizarea
proiectului şi componenţii echipei de proiect sau managerul de proiect.

9. Bibliografie
• O. Nicolescu, I. Verboncu, „Metodologii manageriale de firma”, Editura Tribuna
Economica, Bucuresti
• https://www.plandeafacere.ro/dezvoltare-personala-pentru-
antreprenori/managementul-prin-proiecte/
• https://ro.wikipedia.org › wiki › Man...
•