SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
ПРОГРАМНА
ЗВІТНІСТЬ НУО
ЗАГАЛЬНІ ПОРАДИ
ТИПОВА СТРУКТУРА ПРОГРАМНОГО ЗВІТУ
(якщо іншого не вимагає донор)
Звіт читатимуть люди, які можуть бути не
знайомі з діяльністю проекту / ГО
Звіт не про вашу організацію, а про зміни, яких
вона досягла
Досягнення (зміни) – головне в звіті
Звіт має бути цікавим читачу – короткі
речення, лише необхідна інформація
Інфографіки, фото, ілюстрації, діаграми,
таблиці роблять звіт коротшим та полегшують
сприйняття
Будьте готові підтвердити кожне написане
слово, надати додаткову інформацію
ПЕРШ НІЖ ПИСАТИ ЗВІТ ЗА ПРОЕКТОМ: ВРАХУЙТЕ ПРИ ЗВІТУВАННІ:
Ознайомтесь з вимогами донора до звітності
та формою (структурою) звіту
Прочитайте затверджений донором опис
проекту
Зберіть показники результативності проекту
(outputs, outcomes, impact)
Зберіть звіти від всіх працівників, які залучені
до реалізації проекту
Опитайте свої аудиторії, зберіть зворотній
зв’язок
Уявіть, як виглядатиме готовий звіт
РОЗДІЛ ЗМІСТ
деталізована інформація та дані проекту, що не увійшли до основного звіту
повний звіт про опитування або про анкетування
макети друкованої продукції, фото, таблиці
списки учасників
політики, процедури, тексти оголошень та інші продукти проекту
перешкоди в реалізації проекту
відхилення від запланованого (в термінах, бюджеті, видах діяльності, учасниках)
способи подолання
позитивні зміни в суспільстві, в аудиторіях, в організації, що їх підтверджують показ-
ники outcome та історії успіху.
політичні, економічні, соціальні, суспільні процеси, які могли вплинути на результати
проекту
назва організації
період звітування
ім’я та контакти відповідального за звіт
стисла інформація про проект / програму
структурований за завданнями проекту опис діяльності організації, підтверджений
даними МіО рівня outputs
вказуємо дати, локації, назви заходів, докладені зусилля, наводимо фото, посилання,
підрахунки
звертаємо увагу на опис аудиторій – хто ці люди, заради яких ми працювали
згадуємо роль партнерів
хвалимось вдалими рішеннями, підходами, методами
діяльність, що відбудеться в наступному періоді
аналіз ризиків подальшої реалізації проекту
Ідентифікаційна
інформація
Контекст
Досягнення
Діяльність
Труднощі
Плани
Додатки
ЯК ВИКОРИСТОВУВАТИ ІНДИКАТОРИ
ВІДПОВІДАЄ НА
ТРИ ЗАПИТАННЯ:
ЯКА БУЛА
ПРОБЛЕМА?
ЩО ВИ
ЗРОБИЛИ?
ЯКИХ
ПОЗИТИВНИХ
ЗМІН ВИ
ДОСЯГНУЛИ?
ІСТОРІЯ УСПІХУ
СТИЛЬ НАПИСАННЯ:
Індикатори рівня досягнень та впливу (outcome, impact) –
підсилюють твердження про успіхи в розділі «Досягнення»
(Achievements)
Індикатори рівня продуктів (outputs) – застосовують при описі
докладених організацією зусиль в розділі
«Діяльність» (Activities)
Якщо показників багато – робимо окрему сторінку
«проект в цифрах» (Fact Sheet), розміщуємо на початку звіту
Посилання на джерела при застосуванні індикаторів
обов’язкові! (Див. методи збирання індикаторів в порадах
з МіО).
Візуалізація індикаторів
допоможе організації
виглядати більш
професійно!
«Підкріплює» досягнення рівня
outcomes, impact
Демонструє позитивні зміни в житті
людей завдяки проекту
Описує особисті історії людей,
наводить цитати / свідчення (даємо
слово аудиторії)
Має заголовок, що привертає увагу
Недовга (до 5 тис символів)
Починайте параграф з головної
думки (перегорнута піраміда)
Без жаргону, професійної лексики,
скорочень
Не вказуйте витрачені суми, але
демонструйте масштаб покращення
Використовуйте кількісні та якісні
показники проекту
Використовуйте фото та / або
ілюстрації
ЦЯ ЧАСТИНА ОПИСОВОГО ЗВІТУ
РЕКОМЕНДОВАНА СТРУКТУРА
РІЧНОГО ЗВІТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Вступна частина
-Довідка про Вашу організацію (місія, візія, цінності)
-Контекст (економічний, політичний, середовище)
-Слово керівника
-Основні фінансові показники (на вибір)
-Основні досягнення за рік
Структура управління, список членів команди – імена,
посади, кваліфікація, фото, роль в організації
Перелік проектів та їх досягнень (використовуємо
розділи «Досягнення» програмних звітів)
Очікувані зміни / плани на наступний рік
Подяка донорам
Реєстраційна інформація, контакти організації
Цей посібник розроблений у межах проекту зі сприяння організаційному розвитку
центрів розслідувальної журналістики, який проводить Інститут розвитку регіональної
преси за підтримки програми «Матра» Посольства Королівства Нідерландів. Викладена
інформація є позицією експертів ІРРП і може не співпадати із позицією Міністерства
закордонних справ Королівства Нідерландів.
Будьте креативними при складанні
звітів
Доведіть, що Ваш проект був
найкращим! Зробіть читача
фанатом вашої ГО
Читачі люблять малюнки та
цитати
Якісний звіт може бути цікавішим
за детектив
Без аналізу аудиторій та опису
продуктів проекту – звіт не
викликає довіри
Починайте готуватись до звіту на
початку звітного періоду

More Related Content

What's hot

Тема планування проекту лекція 4
Тема планування проекту лекція 4Тема планування проекту лекція 4
Тема планування проекту лекція 4Oleg Nazarevych
 
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул АндрійІнструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул АндрійCSIUKRAINE
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяDmytryLozovytskiy
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовYana Brodetski
 
4 Планування проекту (2018)
4 Планування проекту (2018)4 Планування проекту (2018)
4 Планування проекту (2018)Oleg Nazarevych
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїOleg Nazarevych
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
 
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdf
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdfПосібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdf
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdfssuser640fc1
 
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктівAnatolii Barannik
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
 
PROJECT MANAGEMENT.pptx
PROJECT MANAGEMENT.pptxPROJECT MANAGEMENT.pptx
PROJECT MANAGEMENT.pptxNimra zaman
 
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."katerina99
 
Тема 5. Життєвий цикл підприємства
Тема 5. Життєвий цикл підприємстваТема 5. Життєвий цикл підприємства
Тема 5. Життєвий цикл підприємстваNinaDrokina
 
Project scope vs product scope
Project scope vs product scopeProject scope vs product scope
Project scope vs product scopeNiladri Choudhuri
 
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03 11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03 Beata Piekielko
 

What's hot (20)

Тема планування проекту лекція 4
Тема планування проекту лекція 4Тема планування проекту лекція 4
Тема планування проекту лекція 4
 
Lection 3 4_pm
Lection 3 4_pmLection 3 4_pm
Lection 3 4_pm
 
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул АндрійІнструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
Інструменти та фінансові ресурси для територіального розвитку Гінкул Андрій
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
 
4 Планування проекту (2018)
4 Планування проекту (2018)4 Планування проекту (2018)
4 Планування проекту (2018)
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепції
 
FI 022 Project Finance Final Exam 2014
FI 022 Project Finance Final Exam 2014FI 022 Project Finance Final Exam 2014
FI 022 Project Finance Final Exam 2014
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
Глибинні інтерв'ю, як метод збору інформації в соціологічному дослідженні: Що...
Глибинні інтерв'ю, як метод збору інформації в соціологічному дослідженні: Що...Глибинні інтерв'ю, як метод збору інформації в соціологічному дослідженні: Що...
Глибинні інтерв'ю, як метод збору інформації в соціологічному дослідженні: Що...
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
 
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdf
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdfПосібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdf
Посібник_Менеджемент соціальних послуг_0.pdf
 
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів
1.1 Поняття моделі. типи моделей. моделювання, як метод дослідження обєктів
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
 
PROJECT MANAGEMENT.pptx
PROJECT MANAGEMENT.pptxPROJECT MANAGEMENT.pptx
PROJECT MANAGEMENT.pptx
 
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."
Презентація на тему : "Суспільний поділ праці ...."
 
Тема 5. Життєвий цикл підприємства
Тема 5. Життєвий цикл підприємстваТема 5. Життєвий цикл підприємства
Тема 5. Життєвий цикл підприємства
 
My MBA Course on Project Quality Management
My MBA Course on Project Quality ManagementMy MBA Course on Project Quality Management
My MBA Course on Project Quality Management
 
Project scope vs product scope
Project scope vs product scopeProject scope vs product scope
Project scope vs product scope
 
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03 11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03
11 Przygotowanie form oraz drukowanie technikami wklęsłymi 311[28].Z3.03
 

Similar to Програмна звітність

як готувати проектну заявку
як готувати проектну заявкуяк готувати проектну заявку
як готувати проектну заявкуCentre Eidos
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 
Як писати проект
Як писати проектЯк писати проект
Як писати проектDudnikVladimir
 
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...Dakiry
 
Csr effectiveness intro ad
Csr effectiveness intro adCsr effectiveness intro ad
Csr effectiveness intro adAnna Danylyuk
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестицій
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестиційЯкісна підготовка проекту як фактор залучення інвестицій
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестиційUkraineCrisisMediaCenter
 
Bas consulting for_it_conference_(by_po)
Bas consulting for_it_conference_(by_po)Bas consulting for_it_conference_(by_po)
Bas consulting for_it_conference_(by_po)Nick Turunov
 
FRESHPR: внутрішні комунікації
FRESHPR: внутрішні комунікаціїFRESHPR: внутрішні комунікації
FRESHPR: внутрішні комунікаціїFRESHPR
 
SIFE Ukraine April TD
SIFE Ukraine April TDSIFE Ukraine April TD
SIFE Ukraine April TDsifeinua
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегіяCentre Eidos
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxКомплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxRostyslavDmytruk
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Octopus Events
 
практична робота
практична роботапрактична робота
практична роботаzaykoannaivanivna
 

Similar to Програмна звітність (20)

як готувати проектну заявку
як готувати проектну заявкуяк готувати проектну заявку
як готувати проектну заявку
 
Методика підготовки проекту
Методика підготовки проектуМетодика підготовки проекту
Методика підготовки проекту
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Буяк Богдан Богданович
Буяк Богдан БогдановичБуяк Богдан Богданович
Буяк Богдан Богданович
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
Як писати проект
Як писати проектЯк писати проект
Як писати проект
 
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
 
Csr effectiveness intro ad
Csr effectiveness intro adCsr effectiveness intro ad
Csr effectiveness intro ad
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
 
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестицій
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестиційЯкісна підготовка проекту як фактор залучення інвестицій
Якісна підготовка проекту як фактор залучення інвестицій
 
Bas consulting for_it_conference_(by_po)
Bas consulting for_it_conference_(by_po)Bas consulting for_it_conference_(by_po)
Bas consulting for_it_conference_(by_po)
 
FRESHPR: внутрішні комунікації
FRESHPR: внутрішні комунікаціїFRESHPR: внутрішні комунікації
FRESHPR: внутрішні комунікації
 
SIFE Ukraine April TD
SIFE Ukraine April TDSIFE Ukraine April TD
SIFE Ukraine April TD
 
Pro-Consulting-Ukr.pdf
Pro-Consulting-Ukr.pdfPro-Consulting-Ukr.pdf
Pro-Consulting-Ukr.pdf
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
 
Agile (IF PM Group) v2
Agile (IF PM Group) v2Agile (IF PM Group) v2
Agile (IF PM Group) v2
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxКомплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
 
практична робота
практична роботапрактична робота
практична робота
 

Програмна звітність

  • 1. ПРОГРАМНА ЗВІТНІСТЬ НУО ЗАГАЛЬНІ ПОРАДИ ТИПОВА СТРУКТУРА ПРОГРАМНОГО ЗВІТУ (якщо іншого не вимагає донор) Звіт читатимуть люди, які можуть бути не знайомі з діяльністю проекту / ГО Звіт не про вашу організацію, а про зміни, яких вона досягла Досягнення (зміни) – головне в звіті Звіт має бути цікавим читачу – короткі речення, лише необхідна інформація Інфографіки, фото, ілюстрації, діаграми, таблиці роблять звіт коротшим та полегшують сприйняття Будьте готові підтвердити кожне написане слово, надати додаткову інформацію ПЕРШ НІЖ ПИСАТИ ЗВІТ ЗА ПРОЕКТОМ: ВРАХУЙТЕ ПРИ ЗВІТУВАННІ: Ознайомтесь з вимогами донора до звітності та формою (структурою) звіту Прочитайте затверджений донором опис проекту Зберіть показники результативності проекту (outputs, outcomes, impact) Зберіть звіти від всіх працівників, які залучені до реалізації проекту Опитайте свої аудиторії, зберіть зворотній зв’язок Уявіть, як виглядатиме готовий звіт РОЗДІЛ ЗМІСТ деталізована інформація та дані проекту, що не увійшли до основного звіту повний звіт про опитування або про анкетування макети друкованої продукції, фото, таблиці списки учасників політики, процедури, тексти оголошень та інші продукти проекту перешкоди в реалізації проекту відхилення від запланованого (в термінах, бюджеті, видах діяльності, учасниках) способи подолання позитивні зміни в суспільстві, в аудиторіях, в організації, що їх підтверджують показ- ники outcome та історії успіху. політичні, економічні, соціальні, суспільні процеси, які могли вплинути на результати проекту назва організації період звітування ім’я та контакти відповідального за звіт стисла інформація про проект / програму структурований за завданнями проекту опис діяльності організації, підтверджений даними МіО рівня outputs вказуємо дати, локації, назви заходів, докладені зусилля, наводимо фото, посилання, підрахунки звертаємо увагу на опис аудиторій – хто ці люди, заради яких ми працювали згадуємо роль партнерів хвалимось вдалими рішеннями, підходами, методами діяльність, що відбудеться в наступному періоді аналіз ризиків подальшої реалізації проекту Ідентифікаційна інформація Контекст Досягнення Діяльність Труднощі Плани Додатки
  • 2. ЯК ВИКОРИСТОВУВАТИ ІНДИКАТОРИ ВІДПОВІДАЄ НА ТРИ ЗАПИТАННЯ: ЯКА БУЛА ПРОБЛЕМА? ЩО ВИ ЗРОБИЛИ? ЯКИХ ПОЗИТИВНИХ ЗМІН ВИ ДОСЯГНУЛИ? ІСТОРІЯ УСПІХУ СТИЛЬ НАПИСАННЯ: Індикатори рівня досягнень та впливу (outcome, impact) – підсилюють твердження про успіхи в розділі «Досягнення» (Achievements) Індикатори рівня продуктів (outputs) – застосовують при описі докладених організацією зусиль в розділі «Діяльність» (Activities) Якщо показників багато – робимо окрему сторінку «проект в цифрах» (Fact Sheet), розміщуємо на початку звіту Посилання на джерела при застосуванні індикаторів обов’язкові! (Див. методи збирання індикаторів в порадах з МіО). Візуалізація індикаторів допоможе організації виглядати більш професійно! «Підкріплює» досягнення рівня outcomes, impact Демонструє позитивні зміни в житті людей завдяки проекту Описує особисті історії людей, наводить цитати / свідчення (даємо слово аудиторії) Має заголовок, що привертає увагу Недовга (до 5 тис символів) Починайте параграф з головної думки (перегорнута піраміда) Без жаргону, професійної лексики, скорочень Не вказуйте витрачені суми, але демонструйте масштаб покращення Використовуйте кількісні та якісні показники проекту Використовуйте фото та / або ілюстрації ЦЯ ЧАСТИНА ОПИСОВОГО ЗВІТУ РЕКОМЕНДОВАНА СТРУКТУРА РІЧНОГО ЗВІТУ ОРГАНІЗАЦІЇ Вступна частина -Довідка про Вашу організацію (місія, візія, цінності) -Контекст (економічний, політичний, середовище) -Слово керівника -Основні фінансові показники (на вибір) -Основні досягнення за рік Структура управління, список членів команди – імена, посади, кваліфікація, фото, роль в організації Перелік проектів та їх досягнень (використовуємо розділи «Досягнення» програмних звітів) Очікувані зміни / плани на наступний рік Подяка донорам Реєстраційна інформація, контакти організації Цей посібник розроблений у межах проекту зі сприяння організаційному розвитку центрів розслідувальної журналістики, який проводить Інститут розвитку регіональної преси за підтримки програми «Матра» Посольства Королівства Нідерландів. Викладена інформація є позицією експертів ІРРП і може не співпадати із позицією Міністерства закордонних справ Королівства Нідерландів. Будьте креативними при складанні звітів Доведіть, що Ваш проект був найкращим! Зробіть читача фанатом вашої ГО Читачі люблять малюнки та цитати Якісний звіт може бути цікавішим за детектив Без аналізу аудиторій та опису продуктів проекту – звіт не викликає довіри Починайте готуватись до звіту на початку звітного періоду