SlideShare a Scribd company logo
Om ProFundo

    ProFundo er en servicepartner for frivillige organisasjoner

    ProFundo har 20 ansatte
    - Kundebehandlere
    - Utviklere
    - Rådgivere


    ProFundo tilbyr et samlet system for din organisasjons medlems-, giver-,
    abonnements- og informasjonsdatabaser.

    Vår strategi er å samarbeide nært med kundene, og med leveranser som
    går langt ut over salg av programvare og support blir vi partner vel så
    mye som leverandør.




2
Unikt kompetansesenter
          ProFundo har erfaring og leverer kvalitet, men viser
          samtidig vilje til å tenke nytt og bidra strategisk i arbeidet
          for å skape inntekter.
                                                 - Trond M. Backer Strømmestiftelsen




    ProFundo er et unikt kompetansesenter på grunn av sin lange erfaring med
    innsamlingsarbeid og medlemsoppfølging.

    Med ProFundo som rådgiver og samarbeidspartner mener vi muligheten
    for vekst og økte inntekter er større enn om din organisasjon står alene.




3
Vi tilbyr
    ProFundo tilbyr produkter og tjenester som sikrer god medlems- og giverhåndtering.

    Trygg og sikker databasehåndtering

    Effektiv medlemsoppfølging

    Unik innsamlingskompetanse

    Bedre resultater

    Tid til det viktige




4
Et utvalg produkter
    Abonnement                              Medlem
    Adresseoppdatering                      Min Side
    Arbeidsdeling – avlastning i perioder   Nettbetaling
    AvtaleGiro-trekk                        Nyhetsbrev (e-post)
    Bladgiro                                OCR- og Teller-innlesning
    Brukerstøtte og dokumentasjon           Produksjons- og prosjektledelse
    CRM-system                              Regnskapsintegrasjon
    Databasedrift                           Reservasjonspåføring
    Databaseintegrasjon                     RFM
    DM                                      Rådgivning
    Elektronisk AvtaleGirosignering         Skattefradragsinnberetning
    Fakturering                             SMS
    Givertjenestegiroer                     Takkebrev
    Kampanjerhåndtering                     Trendkurver / KPI
    Kurs / leir / arrangement               Webkupong



5
Noen av våre kunder




6
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Møt idealistiske Ivar!



                  • Ivar brenner for en viktig sak og har etablert en organisasjon.
                  • Alle formalia er i orden.
                  • Nå skal han samle inn penger, verve givere og medlemmer.
                  • Hvordan skal han komme i kontakt med mulige givere?

                  Kan Ivar lykkes? Følg med på de utfordringene han møter!
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Ivars mange dører til publikum
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Ivars muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Gir Facebook og Twitter mye morro og engasjement, men få resultater?
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Ivars muligheter og utfordringer ift. Sosiale Medier
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Kan
Sosiale medier fremme organisasjonens hjertesak?




   ”Fundraising handler ikke om penger, men om å se våre medmennesker
   og å forandre liv. Profesjonelt innsamlingsarbeid handler om å våge å
   være nær; være så tett på at jeg kan se hjertesaken bak all innpakningen,
   se mennesket bak storyen, skjebnene bak alle tallene og nøden i
   øynene. Tenk å være så proff at det går til hjertet.” – Asbjørn Andås

Du har en viktig hjertesak
- men du trenger flere engasjerte støttespillere
Mennesker som bryr seg
Givere og fundraisere
Mennesker som brenner for din sak
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Kan Sosiale Medier hjelpe din organisasjon?




-ja, men du må vite hva du trenger hjelp til…
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy


               “Stop fundraising – start inspiring action!
               Stop marketing – start communication with… “
                                                                    - Ted Hart
               -forskjell på online-fundraising og arbeid med
               webbaserte sosiale medier.

               -mange feiler ved å degradere sosiale nettverk til
               kun et verktøy for innsamling.

               -”Sosiale nettverk” handler nettopp om hva
               begrepet sier: Sosiale – nettverk.

               -et ektefødt barn av Web 2.0, hvor det handler om
               interaktivitet og dialog, mer enn presentasjon og
               monolog.

               -verdier ligger i opplevelser - mer enn eierskap, og
               felleskap - mer enn institusjoner.
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy


 -bør ikke oppleves som noe fremmed og nytt for ideelle organisasjoner.

 -som før handler det om å spre engasjement for sin sak og sitt formål ved å
 informere og invitere stadig nye venner med i det felleskap som jobber for
 hjertesaken

 -nå bare på andre arenaer – med mer effektive kanaler.

 -1000 Facebook-kontakter eller 5000 followers på Twitter må ikke reduseres til
 objekter for innsamling.

 -Et chattevindu bør ikke oppleves skremmende.

 -Det handler om en stor gruppe potensielle venner og ambassadører for din sak.

 -Det handler om interesserte som aktivt har søkt frem din sak, og som kan
 samhandle med deg og det nettverk som fremmer samme sak.
Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy


-”The Aunt Mable Effect.” Du lytter mer til en anbefaling fra din kjære snille
tante, enn fra en ”fremmed” organisasjon som ber om oppmerksomhet.

-Dine Facebook-kontakter er slike ”snille tanter” som med mye større effekt
kan invitere sine venner og sine kontakter med i organisasjonsfelleskapet
”Tante Gunda effekten”
”Tante Gunda effekten”
”Tante Gunda effekten”
”Tante Gunda effekten”
Takk for meg




Følg meg på twitter: @Innsamling
Følg ProFundo på twitter: @ProFundoNorge
Følg ProFundo på Facebook: ProFundoNorge

More Related Content

Viewers also liked

Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandørerCorporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
EDB
 
First quarter 2010
First quarter 2010First quarter 2010
First quarter 2010
EDB
 
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesiskSnart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
EDB
 
Innledning
InnledningInnledning
Innledning
EDB
 
Hva skjer med verden?
Hva skjer med verden?Hva skjer med verden?
Hva skjer med verden?
EDB
 
Hvordan få forbrukerne til å bry seg
Hvordan få forbrukerne til å bry segHvordan få forbrukerne til å bry seg
Hvordan få forbrukerne til å bry seg
EDB
 
Konkret verdi
Konkret verdiKonkret verdi
Konkret verdi
EDB
 
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDB
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDBKortsparing med samfunnsansvar fra EDB
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDB
EDB
 
Antihvitvask 2009
Antihvitvask 2009Antihvitvask 2009
Antihvitvask 2009
EDB
 
Vi bygger et selskap for fremtiden
Vi bygger et selskap for fremtidenVi bygger et selskap for fremtiden
Vi bygger et selskap for fremtiden
EDB
 
Etheco
EthecoEtheco
Etheco
EDB
 

Viewers also liked (11)

Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandørerCorporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandører
 
First quarter 2010
First quarter 2010First quarter 2010
First quarter 2010
 
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesiskSnart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
Snart vil en bedrift nær der du bor være kinesisk
 
Innledning
InnledningInnledning
Innledning
 
Hva skjer med verden?
Hva skjer med verden?Hva skjer med verden?
Hva skjer med verden?
 
Hvordan få forbrukerne til å bry seg
Hvordan få forbrukerne til å bry segHvordan få forbrukerne til å bry seg
Hvordan få forbrukerne til å bry seg
 
Konkret verdi
Konkret verdiKonkret verdi
Konkret verdi
 
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDB
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDBKortsparing med samfunnsansvar fra EDB
Kortsparing med samfunnsansvar fra EDB
 
Antihvitvask 2009
Antihvitvask 2009Antihvitvask 2009
Antihvitvask 2009
 
Vi bygger et selskap for fremtiden
Vi bygger et selskap for fremtidenVi bygger et selskap for fremtiden
Vi bygger et selskap for fremtiden
 
Etheco
EthecoEtheco
Etheco
 

Similar to Profundo

Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Robert Bekkesletten
 
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
Conference_by_EVRY
 
Sermo Presentasjon Inma 130309
Sermo Presentasjon Inma 130309Sermo Presentasjon Inma 130309
Sermo Presentasjon Inma 130309Marius Eriksen
 
Innføringskurs sosiale medier
Innføringskurs sosiale medierInnføringskurs sosiale medier
Innføringskurs sosiale medier
Media Total AS
 
Hsh frokostseminar
Hsh frokostseminarHsh frokostseminar
Hsh frokostseminar
Halogen AS
 
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medierSR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
Sigurd J. Vik
 
Sosiale medier og strategi helene graver 10102011
Sosiale medier og strategi  helene graver  10102011Sosiale medier og strategi  helene graver  10102011
Sosiale medier og strategi helene graver 10102011
Helene Graver
 
Sermo@Webforum2009
Sermo@Webforum2009Sermo@Webforum2009
Sermo@Webforum2009
Fredrik Johnsen
 
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjør
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjørCase: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjør
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjørHaakon Jensen
 
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009Sigurd J. Vik
 
Introduksjon til Sosiale Medier
Introduksjon til Sosiale MedierIntroduksjon til Sosiale Medier
Introduksjon til Sosiale Medier
Mitte Digital
 
First Tuesday 090310 Media Total
First Tuesday 090310 Media TotalFirst Tuesday 090310 Media Total
First Tuesday 090310 Media Total
Media Total AS
 
Social Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriverSocial Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriver
The New Company
 
Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011
Hans-Petter Nygård-Hansen
 
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera
 
Evry selskapspresentasjon no
Evry selskapspresentasjon noEvry selskapspresentasjon no
Evry selskapspresentasjon no
geiott
 
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaperHvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
Erik Eskedal
 
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner 4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
Henriette Hedløv
 
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Oculos AS
 
Digital Strategi
Digital StrategiDigital Strategi
Digital Strategi
Camilla Hetty
 

Similar to Profundo (20)

Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
 
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
Tore_Berntsen_IT-tinget_2014
 
Sermo Presentasjon Inma 130309
Sermo Presentasjon Inma 130309Sermo Presentasjon Inma 130309
Sermo Presentasjon Inma 130309
 
Innføringskurs sosiale medier
Innføringskurs sosiale medierInnføringskurs sosiale medier
Innføringskurs sosiale medier
 
Hsh frokostseminar
Hsh frokostseminarHsh frokostseminar
Hsh frokostseminar
 
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medierSR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
SR-Bank: Digitale trender og strategi for sosiale medier
 
Sosiale medier og strategi helene graver 10102011
Sosiale medier og strategi  helene graver  10102011Sosiale medier og strategi  helene graver  10102011
Sosiale medier og strategi helene graver 10102011
 
Sermo@Webforum2009
Sermo@Webforum2009Sermo@Webforum2009
Sermo@Webforum2009
 
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjør
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjørCase: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjør
Case: SpareBank 1 SMN - Hva vi gjør
 
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
 
Introduksjon til Sosiale Medier
Introduksjon til Sosiale MedierIntroduksjon til Sosiale Medier
Introduksjon til Sosiale Medier
 
First Tuesday 090310 Media Total
First Tuesday 090310 Media TotalFirst Tuesday 090310 Media Total
First Tuesday 090310 Media Total
 
Social Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriverSocial Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriver
 
Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011
 
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
 
Evry selskapspresentasjon no
Evry selskapspresentasjon noEvry selskapspresentasjon no
Evry selskapspresentasjon no
 
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaperHvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaper
 
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner 4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
4 steg til sukess - fra nettsider til applikasjoner
 
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
Ny tid nye mulighter crm skolen modul 1 2010
 
Digital Strategi
Digital StrategiDigital Strategi
Digital Strategi
 

More from EDB

På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
EDB
 
Birkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
Birkebeinerkonseptet i vekst og utviklingBirkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
Birkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
EDB
 
Practical innovation
Practical innovationPractical innovation
Practical innovation
EDB
 
Praktisk innovasjon
Praktisk innovasjonPraktisk innovasjon
Praktisk innovasjon
EDB
 
Betalingstrender 2009
Betalingstrender 2009Betalingstrender 2009
Betalingstrender 2009
EDB
 
Interim results Q4 2009
Interim results Q4 2009Interim results Q4 2009
Interim results Q4 2009
EDB
 

More from EDB (6)

På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon f...
 
Birkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
Birkebeinerkonseptet i vekst og utviklingBirkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
Birkebeinerkonseptet i vekst og utvikling
 
Practical innovation
Practical innovationPractical innovation
Practical innovation
 
Praktisk innovasjon
Praktisk innovasjonPraktisk innovasjon
Praktisk innovasjon
 
Betalingstrender 2009
Betalingstrender 2009Betalingstrender 2009
Betalingstrender 2009
 
Interim results Q4 2009
Interim results Q4 2009Interim results Q4 2009
Interim results Q4 2009
 

Profundo

  • 1.
  • 2. Om ProFundo ProFundo er en servicepartner for frivillige organisasjoner ProFundo har 20 ansatte - Kundebehandlere - Utviklere - Rådgivere ProFundo tilbyr et samlet system for din organisasjons medlems-, giver-, abonnements- og informasjonsdatabaser. Vår strategi er å samarbeide nært med kundene, og med leveranser som går langt ut over salg av programvare og support blir vi partner vel så mye som leverandør. 2
  • 3. Unikt kompetansesenter ProFundo har erfaring og leverer kvalitet, men viser samtidig vilje til å tenke nytt og bidra strategisk i arbeidet for å skape inntekter. - Trond M. Backer Strømmestiftelsen ProFundo er et unikt kompetansesenter på grunn av sin lange erfaring med innsamlingsarbeid og medlemsoppfølging. Med ProFundo som rådgiver og samarbeidspartner mener vi muligheten for vekst og økte inntekter er større enn om din organisasjon står alene. 3
  • 4. Vi tilbyr ProFundo tilbyr produkter og tjenester som sikrer god medlems- og giverhåndtering. Trygg og sikker databasehåndtering Effektiv medlemsoppfølging Unik innsamlingskompetanse Bedre resultater Tid til det viktige 4
  • 5. Et utvalg produkter Abonnement Medlem Adresseoppdatering Min Side Arbeidsdeling – avlastning i perioder Nettbetaling AvtaleGiro-trekk Nyhetsbrev (e-post) Bladgiro OCR- og Teller-innlesning Brukerstøtte og dokumentasjon Produksjons- og prosjektledelse CRM-system Regnskapsintegrasjon Databasedrift Reservasjonspåføring Databaseintegrasjon RFM DM Rådgivning Elektronisk AvtaleGirosignering Skattefradragsinnberetning Fakturering SMS Givertjenestegiroer Takkebrev Kampanjerhåndtering Trendkurver / KPI Kurs / leir / arrangement Webkupong 5
  • 6. Noen av våre kunder 6
  • 7. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Møt idealistiske Ivar! • Ivar brenner for en viktig sak og har etablert en organisasjon. • Alle formalia er i orden. • Nå skal han samle inn penger, verve givere og medlemmer. • Hvordan skal han komme i kontakt med mulige givere? Kan Ivar lykkes? Følg med på de utfordringene han møter!
  • 8. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Ivars mange dører til publikum
  • 9. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Ivars muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
  • 10. Gir Facebook og Twitter mye morro og engasjement, men få resultater?
  • 11. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Ivars muligheter og utfordringer ift. Sosiale Medier
  • 12. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Kan Sosiale medier fremme organisasjonens hjertesak? ”Fundraising handler ikke om penger, men om å se våre medmennesker og å forandre liv. Profesjonelt innsamlingsarbeid handler om å våge å være nær; være så tett på at jeg kan se hjertesaken bak all innpakningen, se mennesket bak storyen, skjebnene bak alle tallene og nøden i øynene. Tenk å være så proff at det går til hjertet.” – Asbjørn Andås Du har en viktig hjertesak - men du trenger flere engasjerte støttespillere
  • 15. Mennesker som brenner for din sak
  • 16. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Kan Sosiale Medier hjelpe din organisasjon? -ja, men du må vite hva du trenger hjelp til…
  • 17. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy “Stop fundraising – start inspiring action! Stop marketing – start communication with… “ - Ted Hart -forskjell på online-fundraising og arbeid med webbaserte sosiale medier. -mange feiler ved å degradere sosiale nettverk til kun et verktøy for innsamling. -”Sosiale nettverk” handler nettopp om hva begrepet sier: Sosiale – nettverk. -et ektefødt barn av Web 2.0, hvor det handler om interaktivitet og dialog, mer enn presentasjon og monolog. -verdier ligger i opplevelser - mer enn eierskap, og felleskap - mer enn institusjoner.
  • 18. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy -bør ikke oppleves som noe fremmed og nytt for ideelle organisasjoner. -som før handler det om å spre engasjement for sin sak og sitt formål ved å informere og invitere stadig nye venner med i det felleskap som jobber for hjertesaken -nå bare på andre arenaer – med mer effektive kanaler. -1000 Facebook-kontakter eller 5000 followers på Twitter må ikke reduseres til objekter for innsamling. -Et chattevindu bør ikke oppleves skremmende. -Det handler om en stor gruppe potensielle venner og ambassadører for din sak. -Det handler om interesserte som aktivt har søkt frem din sak, og som kan samhandle med deg og det nettverk som fremmer samme sak.
  • 19. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy -”The Aunt Mable Effect.” Du lytter mer til en anbefaling fra din kjære snille tante, enn fra en ”fremmed” organisasjon som ber om oppmerksomhet. -Dine Facebook-kontakter er slike ”snille tanter” som med mye større effekt kan invitere sine venner og sine kontakter med i organisasjonsfelleskapet
  • 24. Takk for meg Følg meg på twitter: @Innsamling Følg ProFundo på twitter: @ProFundoNorge Følg ProFundo på Facebook: ProFundoNorge