- EDB Business Partner ASA and ErgoGroup AS announced a merger to create the largest IT company in Norway and second largest IT services company in the Nordics.
- The combined company will have annual revenues of NOK 12.7 billion and approximately 10,000 employees across the Nordic region and globally.
- The transaction aims to generate cost synergies of NOK 250-350 million annually by rationalizing employees, consolidating servers, and reducing software license costs.
- EDB Business Partner ASA and ErgoGroup AS announced a merger to create the largest IT company in Norway and second largest IT services company in the Nordics.
- The combined company will have annual revenues of NOK 12.7 billion and approximately 10,000 employees across the Nordic region and globally.
- The transaction aims to generate cost synergies of NOK 250-350 million annually by rationalizing employees, consolidating servers, and reducing software license costs.
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandørerEDB
Telenor is a global telecommunications company operating in 14 countries with over 170 million subscribers and 40,000 employees. As a responsible company, Telenor is committed to corporate responsibility and sustainable business practices. This includes reducing its carbon emissions by 40% by 2017, empowering marginalized groups through access to mobile services, and establishing responsible supply chain management through adherence to supplier conduct principles. Telenor recognizes that as a major company, it can make a positive economic and social impact through its business activities.
1. EDB launched an improved business with aligned and coordinated capabilities, including a new powerful consulting unit and simplified legal structure represented by a new logo.
2. The company saw positive revenue trends after a challenging 2009, with revenue of 1,824 million NOK (a 5% year-over-year decrease) and improved EBITA margins of 7.4%.
3. EDB secured future business with 1.3 billion NOK in new signings for the quarter and an order backlog of 12.1 billion NOK across business areas including IT Operations, Solutions, and Consulting.
Presentasjon på Rotary Presidentforum, distrikt 2305, Elverum, 20. januar 2018. Tema: Hvordan få samspill mellom nettside og egen Facebook-side. Hvorfor bruke tid på egen Facebook-side?
Mange er kjent med ulike bonusprogrammer, fordelskort, klippekort og rabattkort. Her kan du tjene opp bonuspoeng som senere kan brukes til uttak av varer eller tjenester, eller du kan få en gratis kopp kaffe eller bilvask. Disse programmenes målsettinger er å øke kundelojaliteten. Tradisjonelle lojalitetsprogram skaper kun lojalitet til den beste dealen (les: laveste pris), og mislykkes på det som skulle vært det fundamentale: skape ekte lojalitet – slik at du som forbruker motstår konkurrerende tilbud. I dette innlegget skal vi se på hvordan vi kan utnytte innsikt i teknologi, Big Data og gamification til å skape motivasjon og engasjement hos kunder. Dette skal omsettes i lojalitetsprogrammer som virker. Vi skal vise konkrete eksempler på programmer, gi en beste-praksis fremgangsmåte og indikere hva lojalitetsprogrammer vil kreve av investeringer.
I regi av SRF i Bergen ble det gjennomført innføringskurs i sosiale medier og omdømmekontroll tirsdag 16. mars. Presentasjonen inneholder slider til Ove Gjelsvik, Sverre og Lea Bech Sjøthun.
Corporate Responsibility og betydningen av samarbeid med underleverandørerEDB
Telenor is a global telecommunications company operating in 14 countries with over 170 million subscribers and 40,000 employees. As a responsible company, Telenor is committed to corporate responsibility and sustainable business practices. This includes reducing its carbon emissions by 40% by 2017, empowering marginalized groups through access to mobile services, and establishing responsible supply chain management through adherence to supplier conduct principles. Telenor recognizes that as a major company, it can make a positive economic and social impact through its business activities.
1. EDB launched an improved business with aligned and coordinated capabilities, including a new powerful consulting unit and simplified legal structure represented by a new logo.
2. The company saw positive revenue trends after a challenging 2009, with revenue of 1,824 million NOK (a 5% year-over-year decrease) and improved EBITA margins of 7.4%.
3. EDB secured future business with 1.3 billion NOK in new signings for the quarter and an order backlog of 12.1 billion NOK across business areas including IT Operations, Solutions, and Consulting.
Presentasjon på Rotary Presidentforum, distrikt 2305, Elverum, 20. januar 2018. Tema: Hvordan få samspill mellom nettside og egen Facebook-side. Hvorfor bruke tid på egen Facebook-side?
Mange er kjent med ulike bonusprogrammer, fordelskort, klippekort og rabattkort. Her kan du tjene opp bonuspoeng som senere kan brukes til uttak av varer eller tjenester, eller du kan få en gratis kopp kaffe eller bilvask. Disse programmenes målsettinger er å øke kundelojaliteten. Tradisjonelle lojalitetsprogram skaper kun lojalitet til den beste dealen (les: laveste pris), og mislykkes på det som skulle vært det fundamentale: skape ekte lojalitet – slik at du som forbruker motstår konkurrerende tilbud. I dette innlegget skal vi se på hvordan vi kan utnytte innsikt i teknologi, Big Data og gamification til å skape motivasjon og engasjement hos kunder. Dette skal omsettes i lojalitetsprogrammer som virker. Vi skal vise konkrete eksempler på programmer, gi en beste-praksis fremgangsmåte og indikere hva lojalitetsprogrammer vil kreve av investeringer.
I regi av SRF i Bergen ble det gjennomført innføringskurs i sosiale medier og omdømmekontroll tirsdag 16. mars. Presentasjonen inneholder slider til Ove Gjelsvik, Sverre og Lea Bech Sjøthun.
Hvordan kan Social Business bruker som en digital endringsdriver for virksomheter? En del av svarene finner du i denne presentasjonen som Morten Myrstad fra The New Company holdt på Positiv Opplærings Sosiale medier-seminar 11. juni 2014.
I presentasjonen beskrives også hvordan Social Business kan brukes til å skape bedre kundeopplevelser og til å legge til rette for bedre samhandling internt i en virksomhet.
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera
Prospera is a pro bono intermediary. Based in Oslo, Bergen and Stavanger. We offer legal-, financial-, business development-, organisational development-, boardservice- and coaching-services.
Hvorfor og Hvordan Sosiale Medier for B2B selskaperErik Eskedal
Foredrag for Prognosesenteret. 7. februar 2014
SOSIALE MEDIER ER VIKTIGERE FOR B2B ENN B2C.
Fordi:
De gjør mer research, og denne researchen gjøres på nett.
Det handler mye om nettverk.
Det handler om relasjoner, sosiale medier handler om relasjoner.
EDB secured a record NOK 8.6 billion in new contracts in 2009, including a NOK 3.8 billion agreement with DnB NOR. Key contracts also included agreements with four Norwegian banks worth NOK 800 million total, and contracts with Green Cargo, REC, and others. EDB entered 2010 with a record order backlog of NOK 12.6 billion, positioning it well for future earnings in a challenging market.
The document summarizes Q4 highlights for a group. Key points include:
- Revenue was NOK 1,917 million, a 10% increase year-over-year. EBITA was NOK 168 million, a 12% increase.
- A cost program secured a sustainable margin and the Bank & Finance segment continued to outperform the market. New signings were NOK 1.4 billion, a 64% increase year-over-year.
- For 2009, revenue decreased 5% in line with market trends. EBITA was NOK 603 million, a 17% decrease, but order backlog secured visibility through 2013.
2. Om ProFundo
ProFundo er en servicepartner for frivillige organisasjoner
ProFundo har 20 ansatte
- Kundebehandlere
- Utviklere
- Rådgivere
ProFundo tilbyr et samlet system for din organisasjons medlems-, giver-,
abonnements- og informasjonsdatabaser.
Vår strategi er å samarbeide nært med kundene, og med leveranser som
går langt ut over salg av programvare og support blir vi partner vel så
mye som leverandør.
2
3. Unikt kompetansesenter
ProFundo har erfaring og leverer kvalitet, men viser
samtidig vilje til å tenke nytt og bidra strategisk i arbeidet
for å skape inntekter.
- Trond M. Backer Strømmestiftelsen
ProFundo er et unikt kompetansesenter på grunn av sin lange erfaring med
innsamlingsarbeid og medlemsoppfølging.
Med ProFundo som rådgiver og samarbeidspartner mener vi muligheten
for vekst og økte inntekter er større enn om din organisasjon står alene.
3
4. Vi tilbyr
ProFundo tilbyr produkter og tjenester som sikrer god medlems- og giverhåndtering.
Trygg og sikker databasehåndtering
Effektiv medlemsoppfølging
Unik innsamlingskompetanse
Bedre resultater
Tid til det viktige
4
5. Et utvalg produkter
Abonnement Medlem
Adresseoppdatering Min Side
Arbeidsdeling – avlastning i perioder Nettbetaling
AvtaleGiro-trekk Nyhetsbrev (e-post)
Bladgiro OCR- og Teller-innlesning
Brukerstøtte og dokumentasjon Produksjons- og prosjektledelse
CRM-system Regnskapsintegrasjon
Databasedrift Reservasjonspåføring
Databaseintegrasjon RFM
DM Rådgivning
Elektronisk AvtaleGirosignering Skattefradragsinnberetning
Fakturering SMS
Givertjenestegiroer Takkebrev
Kampanjerhåndtering Trendkurver / KPI
Kurs / leir / arrangement Webkupong
5
7. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Møt idealistiske Ivar!
• Ivar brenner for en viktig sak og har etablert en organisasjon.
• Alle formalia er i orden.
• Nå skal han samle inn penger, verve givere og medlemmer.
• Hvordan skal han komme i kontakt med mulige givere?
Kan Ivar lykkes? Følg med på de utfordringene han møter!
9. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Ivars muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
10. Gir Facebook og Twitter mye morro og engasjement, men få resultater?
11. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Ivars muligheter og utfordringer ift. Sosiale Medier
12. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked Kan
Sosiale medier fremme organisasjonens hjertesak?
”Fundraising handler ikke om penger, men om å se våre medmennesker
og å forandre liv. Profesjonelt innsamlingsarbeid handler om å våge å
være nær; være så tett på at jeg kan se hjertesaken bak all innpakningen,
se mennesket bak storyen, skjebnene bak alle tallene og nøden i
øynene. Tenk å være så proff at det går til hjertet.” – Asbjørn Andås
Du har en viktig hjertesak
- men du trenger flere engasjerte støttespillere
16. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Kan Sosiale Medier hjelpe din organisasjon?
-ja, men du må vite hva du trenger hjelp til…
17. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy
“Stop fundraising – start inspiring action!
Stop marketing – start communication with… “
- Ted Hart
-forskjell på online-fundraising og arbeid med
webbaserte sosiale medier.
-mange feiler ved å degradere sosiale nettverk til
kun et verktøy for innsamling.
-”Sosiale nettverk” handler nettopp om hva
begrepet sier: Sosiale – nettverk.
-et ektefødt barn av Web 2.0, hvor det handler om
interaktivitet og dialog, mer enn presentasjon og
monolog.
-verdier ligger i opplevelser - mer enn eierskap, og
felleskap - mer enn institusjoner.
18. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy
-bør ikke oppleves som noe fremmed og nytt for ideelle organisasjoner.
-som før handler det om å spre engasjement for sin sak og sitt formål ved å
informere og invitere stadig nye venner med i det felleskap som jobber for
hjertesaken
-nå bare på andre arenaer – med mer effektive kanaler.
-1000 Facebook-kontakter eller 5000 followers på Twitter må ikke reduseres til
objekter for innsamling.
-Et chattevindu bør ikke oppleves skremmende.
-Det handler om en stor gruppe potensielle venner og ambassadører for din sak.
-Det handler om interesserte som aktivt har søkt frem din sak, og som kan
samhandle med deg og det nettverk som fremmer samme sak.
19. Muligheter og utfordringer i et digitalt givermarked
Sosiale medier – ikke først og fremst et innsamlingsverktøy
-”The Aunt Mable Effect.” Du lytter mer til en anbefaling fra din kjære snille
tante, enn fra en ”fremmed” organisasjon som ber om oppmerksomhet.
-Dine Facebook-kontakter er slike ”snille tanter” som med mye større effekt
kan invitere sine venner og sine kontakter med i organisasjonsfelleskapet