Makalah ini membahas data harga dan volume penjualan saham PT Mayora Indah Tbk selama periode Februari-Maret 2012. Data disajikan dalam bentuk tabel dan grafik, kemudian dianalisis menggunakan statistik deskriptif seperti rata-rata, median, modus, kuarter, varians, dan standar deviasi. Hasil analisis menunjukkan fluktuasi harga dan volume saham perusahaan selama periode tersebut.
Studi kasus bisnis internasional - Analisa Teori Bisnis Internasional - Penga...Suha Three
1. McDonalds menghadapi skandal daging busuk dari pemasoknya di Tiongkok.
2. Perusahaan ini meminta maaf, mengganti pemasok, dan melakukan kampanye untuk memulihkan kepercayaan konsumen.
3. Langkah-langkah antara lain menggandeng otoritas kesehatan, memproduksi iklan proses produksi, serta menawarkan promosi untuk menarik pelanggan.
Pengendalian Internal Sistem informasi ManajemenOktavianus Putra
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan pengendalian sistem informasi, termasuk jenis gangguan yang dapat terjadi, cara mengelola gangguan, dan pengendalian yang dapat diterapkan seperti pengendalian organisasi, dokumentasi, perangkat keras, keamanan fisik dan lainnya."
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
PT Telekomunikasi Indonesia adalah perusahaan telekomunikasi tertua di Indonesia yang sahamnya 45% dimiliki publik dan 55% dimiliki pemerintah. Perusahaan ini bergerak dalam bidang jaringan telekomunikasi, informasi, media, edutainment, dan jasa lainnya melalui anak perusahaan. Visi PT Telekomunikasi Indonesia adalah menjadi raja layanan digital di wilayah dengan misi memimpin inovasi digital dan globalisasi Indonesia.
Studi kelayakan bisnis usaha cafe ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan pendirian cafe di Mojokerto dengan mempertimbangkan aspek pasar, pemasaran, teknis, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan. Analisis tersebut menunjukkan bahwa usaha cafe ini layak didirikan dan diproyeksikan akan mendapatkan laba sebesar Rp90 juta per tahun.
Studi kasus bisnis internasional - Analisa Teori Bisnis Internasional - Penga...Suha Three
1. McDonalds menghadapi skandal daging busuk dari pemasoknya di Tiongkok.
2. Perusahaan ini meminta maaf, mengganti pemasok, dan melakukan kampanye untuk memulihkan kepercayaan konsumen.
3. Langkah-langkah antara lain menggandeng otoritas kesehatan, memproduksi iklan proses produksi, serta menawarkan promosi untuk menarik pelanggan.
Pengendalian Internal Sistem informasi ManajemenOktavianus Putra
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan pengendalian sistem informasi, termasuk jenis gangguan yang dapat terjadi, cara mengelola gangguan, dan pengendalian yang dapat diterapkan seperti pengendalian organisasi, dokumentasi, perangkat keras, keamanan fisik dan lainnya."
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
PT Telekomunikasi Indonesia adalah perusahaan telekomunikasi tertua di Indonesia yang sahamnya 45% dimiliki publik dan 55% dimiliki pemerintah. Perusahaan ini bergerak dalam bidang jaringan telekomunikasi, informasi, media, edutainment, dan jasa lainnya melalui anak perusahaan. Visi PT Telekomunikasi Indonesia adalah menjadi raja layanan digital di wilayah dengan misi memimpin inovasi digital dan globalisasi Indonesia.
Studi kelayakan bisnis usaha cafe ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan pendirian cafe di Mojokerto dengan mempertimbangkan aspek pasar, pemasaran, teknis, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan. Analisis tersebut menunjukkan bahwa usaha cafe ini layak didirikan dan diproyeksikan akan mendapatkan laba sebesar Rp90 juta per tahun.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai sumber pendanaan jangka panjang yang tersedia bagi perusahaan seperti hutang jangka panjang, obligasi, dan saham. Jenis-jenis obligasi dan karakteristiknya seperti obligasi dengan tingkat bunga tetap dan mengambang juga dibahas."
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
The document discusses concepts of working capital including quantitative, qualitative, and functional definitions. It provides examples of calculating working capital based on a company's current assets, current liabilities, depreciation, and average daily cash needs over the operating cycle. Different types of working capital are defined, including permanent, variable, seasonal, and emergency. Methods for determining the required amount of working capital based on production cycle times, inventory levels, accounts receivable periods, and daily cash expenditures are also outlined.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Kuesioner ini bertujuan untuk mengumpulkan tanggapan responden terhadap produk Mr. PunkSit melalui pertanyaan mengenai informasi demografi, persepsi terhadap atribut produk, dan pengalaman berlangganan. Kuesioner terdiri dari pertanyaan tertutup yang meminta responden memberikan tanda centang pada kolom jawaban yang sesuai serta memberikan diskusi singkat mengenai hasil kuesioner dan atribut produk Mr. PunkSit.
UKM harus meningkatkan kreativitas dan inovasi untuk bertahan di era persaingan bisnis saat ini. UKM dapat melakukan inovasi produk, proses, pemasaran, dan teknologi untuk menciptakan nilai tambah. Perubahan pola pikir menjadi kreatif dan pembelajaran berkelanjutan dapat mendorong terciptanya ide-ide baru bagi UKM.
Dokumen tersebut membahas tentang pasar dan manajemen pemasaran. Ia menjelaskan definisi pasar, syarat-syarat terjadinya pasar, tujuan pasar, jenis-jenis pasar, konsep dan sistem pemasaran, strategi pemasaran termasuk segmentasi pasar, penetapan target pasar, diferensiasi dan positioning produk, bauran pemasaran, hubungan pemasaran dengan pasar, perilaku konsumen, dan faktor yang mempengaruhinya.
Analisis pt. astra internasional mb 38-01Tazkia Karin
Berikut ialah presentasi tentang analisa manajemen strategi dari PT. Astra international untuk memenuhi kebutuhan tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi.
Anggota :
Akmal :1401144399
M. Habib : 1401140089
Tazkia Karin : 1401140111
Anashtiti : 1401140199
Arricha : 1401144265
Hilery : 1401141344
Kurniawan : 1401144034
Andi Balqis : 1401140419
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan. Secara singkat, dokumen menjelaskan definisi etika bisnis dan tanggung jawab sosial serta kepentingan menerapkan kode etik bisnis yang jelas dan melakukan pelatihan secara berkala untuk memastikan pemahaman dan penegakannya."
Risiko pasar muncul dari pergerakan harga pasar yang merugikan organisasi. Misalnya, jika harga saham portofolio turun dan menyebabkan kerugian. Manajemen risiko pasar meliputi pengukuran risiko seperti value at risk (VAR) yang mengestimasi besarnya potensi kerugian di masa datang. Metode perhitungan VAR meliputi metode historis, model, dan simulasi Monte Carlo.
Pendeskripsian tentang data hasil penjualanErlina Dewi
Dokumen ini membahas tentang produk minuman energi Kuku Bima Ener-G! dari PT. Jamu Sidomuncul. Produk ini diluncurkan pada tahun 2004 dan populer karena varian rasanya. PT. Jamu Sidomuncul memproduksi sekitar 100 sacset per hari untuk pasaran domestik dengan harga Rp. 1000 per sacset.
Dokumen tersebut membahas tentang presentasi mengenai Kota Bekasi, persoalan yang dihadapi dalam pembangunannya, peran dunia usaha dan industri dalam berkontribusi melalui CSR, serta konsep pemerintah dalam mengelola implementasi CSR. Secara singkat, dokumen tersebut menyoroti tentang gambaran umum Kota Bekasi, tantangan pembangunannya khususnya di bidang pendidikan, kesehatan dan kebersihan, serta peran CSR bagi pembangun
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai sumber pendanaan jangka panjang yang tersedia bagi perusahaan seperti hutang jangka panjang, obligasi, dan saham. Jenis-jenis obligasi dan karakteristiknya seperti obligasi dengan tingkat bunga tetap dan mengambang juga dibahas."
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
The document discusses concepts of working capital including quantitative, qualitative, and functional definitions. It provides examples of calculating working capital based on a company's current assets, current liabilities, depreciation, and average daily cash needs over the operating cycle. Different types of working capital are defined, including permanent, variable, seasonal, and emergency. Methods for determining the required amount of working capital based on production cycle times, inventory levels, accounts receivable periods, and daily cash expenditures are also outlined.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Kuesioner ini bertujuan untuk mengumpulkan tanggapan responden terhadap produk Mr. PunkSit melalui pertanyaan mengenai informasi demografi, persepsi terhadap atribut produk, dan pengalaman berlangganan. Kuesioner terdiri dari pertanyaan tertutup yang meminta responden memberikan tanda centang pada kolom jawaban yang sesuai serta memberikan diskusi singkat mengenai hasil kuesioner dan atribut produk Mr. PunkSit.
UKM harus meningkatkan kreativitas dan inovasi untuk bertahan di era persaingan bisnis saat ini. UKM dapat melakukan inovasi produk, proses, pemasaran, dan teknologi untuk menciptakan nilai tambah. Perubahan pola pikir menjadi kreatif dan pembelajaran berkelanjutan dapat mendorong terciptanya ide-ide baru bagi UKM.
Dokumen tersebut membahas tentang pasar dan manajemen pemasaran. Ia menjelaskan definisi pasar, syarat-syarat terjadinya pasar, tujuan pasar, jenis-jenis pasar, konsep dan sistem pemasaran, strategi pemasaran termasuk segmentasi pasar, penetapan target pasar, diferensiasi dan positioning produk, bauran pemasaran, hubungan pemasaran dengan pasar, perilaku konsumen, dan faktor yang mempengaruhinya.
Analisis pt. astra internasional mb 38-01Tazkia Karin
Berikut ialah presentasi tentang analisa manajemen strategi dari PT. Astra international untuk memenuhi kebutuhan tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi.
Anggota :
Akmal :1401144399
M. Habib : 1401140089
Tazkia Karin : 1401140111
Anashtiti : 1401140199
Arricha : 1401144265
Hilery : 1401141344
Kurniawan : 1401144034
Andi Balqis : 1401140419
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan. Secara singkat, dokumen menjelaskan definisi etika bisnis dan tanggung jawab sosial serta kepentingan menerapkan kode etik bisnis yang jelas dan melakukan pelatihan secara berkala untuk memastikan pemahaman dan penegakannya."
Risiko pasar muncul dari pergerakan harga pasar yang merugikan organisasi. Misalnya, jika harga saham portofolio turun dan menyebabkan kerugian. Manajemen risiko pasar meliputi pengukuran risiko seperti value at risk (VAR) yang mengestimasi besarnya potensi kerugian di masa datang. Metode perhitungan VAR meliputi metode historis, model, dan simulasi Monte Carlo.
Pendeskripsian tentang data hasil penjualanErlina Dewi
Dokumen ini membahas tentang produk minuman energi Kuku Bima Ener-G! dari PT. Jamu Sidomuncul. Produk ini diluncurkan pada tahun 2004 dan populer karena varian rasanya. PT. Jamu Sidomuncul memproduksi sekitar 100 sacset per hari untuk pasaran domestik dengan harga Rp. 1000 per sacset.
Dokumen tersebut membahas tentang presentasi mengenai Kota Bekasi, persoalan yang dihadapi dalam pembangunannya, peran dunia usaha dan industri dalam berkontribusi melalui CSR, serta konsep pemerintah dalam mengelola implementasi CSR. Secara singkat, dokumen tersebut menyoroti tentang gambaran umum Kota Bekasi, tantangan pembangunannya khususnya di bidang pendidikan, kesehatan dan kebersihan, serta peran CSR bagi pembangun
Muhammad dandy kartarineka putra – 115030301111003 – ddp kelas b –tugas indiv...3mb4
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi penetapan harga, dimana harga merupakan salah satu faktor penting dalam pemasaran. Dibahas mengenai pendekatan umum dalam penetapan harga yakni berdasarkan biaya produksi, permintaan konsumen, dan persaingan di pasar.
Dokumen ini membahas sistem informasi manajemen pada beberapa perusahaan besar di Indonesia seperti PT Telkomsel, PT Sidomuncul, PT Coca Cola, dan PT Bank Mandiri. PT Telkomsel terus mengembangkan sistem informasi manajemennya untuk meningkatkan pelayanan dan kepuasan pelanggan, misalnya dengan otomatisasi proses bisnis dan penerapan teknologi terbaru.
Dokumen ini berisi analisis profil perusahaan PT. Sido Muncul, Tbk. yang mencakup sejarah perusahaan, visi dan misi, analisis lingkungan internal dan kekuatan serta kelemahan perusahaan. PT. Sido Muncul didirikan pada tahun 1951 dan saat ini menjadi produsen jamu terbesar di Indonesia.
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Big Project Analisis Laporan Keuangan PT SatNusa Persada TbkAnjelina Nainggolan
PT Sat Nusapersada merupakan perusahaan industri perakitan elektronik yang berlokasi di Pulau Batam, Indonesia. Laporan keuangan perusahaan menunjukkan kinerja keuangan yang baik dengan peningkatan profitabilitas dari tahun ke tahun meskipun modal kerja mengalami fluktuasi.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang presentasi kelompok PT Matahari Department Store Tbk. Presentasi mencakup profil perusahaan, visi misi, analisis SWOT, strategi pemasaran, kinerja keuangan, dan analisis lingkungan bisnis perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan presentasi yang mempromosikan program bagi hasil (profit sharing) yang ditawarkan oleh PT Latanza Global Interlink. Program ini menjanjikan penghasilan pasif tanpa harus bekerja dengan membeli paket investasi mulai dari Rp5 juta hingga Rp25 juta dan mendapat bagi hasil setiap bulan hingga 12 bulan. Partisipan juga dapat bonus tambahan dengan merekrut anggota baru hingga 4 generasi.
[Ringkasan]
PT Ikhtiar Agency Manajemen memberikan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia untuk lembaga keuangan syariah. Perusahaan ini didukung oleh lembaga keuangan besar dan tokoh ekonomi syariah terkemuka. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat menabung dana pensiun dan asuransi serta cara bergabung dengan program tersebut.
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai investasi, asuransi, dan pendapatan melalui program tabungan yang menawarkan 4 keuntungan sekaligus. Program ini menawarkan bunga di atas deposito, proteksi asuransi jiwa senilai Rp. 21 juta, dukungan sistem internet real-time, serta potensi pendapatan jutaan hingga ratusan juta rupiah per bulan.
Dokumen tersebut berisi panduan bisnis untuk PT Hemico International Indonesia, yang meliputi profil perusahaan, produk yang ditawarkan, sistem pemasaran multi level marketing, dan penjelasan mengenai komisi dan insentif yang diberikan."
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai UFUNCLUB, sebuah platform investasi berbasis token digital bernama U-Token. UFUNCLUB menawarkan berbagai paket investasi dan program afiliasi dengan skema multi-level marketing untuk memperoleh komisi dari penjualan dan perekrutan anggota baru. Dokumen tersebut juga menjelaskan mekanisme perdagangan U-Token, pembagian keuntungan, dan syarat-syarat bertransaksi di platform tersebut.
Analisis Laporan Keuangan PT SIANTAR TOP TbkYunika Lestari
Dokumen tersebut memberikan analisis kinerja keuangan PT Siantar Top Tbk dari tahun 2011 hingga 2013 melalui penggunaan rasio-rasio keuangan seperti rasio likuiditas, solvabilitas, dan profitabilitas. Secara ringkas, PT Siantar Top mampu mempertahankan likuiditasnya di atas rata-rata pada periode tersebut meskipun terjadi penurunan pada tahun 2012, serta menunjukkan peningkatan profitabilitas dari tah
Dokumen ini membahas strategi ekspor produk kopi Indonesia ke Uni Eropa. Indonesia adalah produsen kopi terbesar ketiga di dunia namun hanya memiliki pangsa pasar kecil di Uni Eropa. Dokumen ini menjelaskan potensi pasar kopi di Uni Eropa, regulasi produksi dan ekspor kopi Indonesia, serta strategi yang dapat ditempuh untuk meningkatkan ekspor kopi Indonesia ke Uni Eropa seperti memenuhi standar keberlanjutan dan pelacakan produk."
Informasi selengkapnya di http://goo.gl/Qs56FP
Peluang Bisnis dengan Modal Kecil tapi Hasil Mewah
Persembahan Ustadz Yusuf Mansur..
Perangkat lunak (software) V-PAY sebagai produk VSI dapat diinstalasi pada semua jenis telefon selular atau handphone (Android, Apple, BlackBerry, dll.). Dan dengan mudah/sederhana anda dapat menekan tombol (semudah mengetik SMS), maka sejumlah dana yang ada pada deposit di HP anda akan berpindah ke HP kasir/penjual/merchant sesuai dengan jumlah yang anda harus bayar.
Dokumen tersebut merupakan laporan tugas analisis sistem keputusan yang membahas beberapa topik seperti Structural Equation Modeling (SEM), Markov Chain, dan Time Series dengan menggunakan contoh kasus studi tentang usaha rajutan Rima Rajut dan analisis merek kosmetik eyeliner.
Proposal ini mengusulkan rencana bisnis untuk menjual pakaian dan aksesoris berkualitas dengan harga terjangkau di Cikarang melalui toko ritel dan pemasaran online, dengan harapan dapat memberdayakan pengusaha lokal dan memenuhi kebutuhan masyarakat akan produk fesyen berkualitas.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang program aktivasi otak tengah yang bertujuan meningkatkan fungsi otak dan kecerdasan. Program ini menggunakan metode praktis untuk mengoptimalkan otak kanan dan kiri dengan cara melatih konsentrasi, daya ingat, kreativitas, dan karakter positif. Dokumen juga menjelaskan manfaat dan cara aktivasi otak tengah secara ilmiah dan rohani serta sistem pemasaran jaringan untuk program tersebut.
2. 2
DAFTAR ISI
PROFIL PERUSAHAAN ……………………………………………………………………..3
DATA HARGA SAHAM DAN VOLUME PENJUALAN………………………………………….6
ANALISIS PENGOLAHAN DATA…………………………………………………………….10
KESIMPUAN………………………………………………………………………………..17
3. 3
Profile PT Mayora Indah Tbk.
PT Mayora Indah Tbk (IDX: MYOR) atau Mayora Group adalah salah satu
kelompok bisnis produk konsumen di Indonesia, yang didirikan pada tanggal 17 Februari
1977. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 4 Juli 1990. Saat ini
mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh PT Unita Branindo sebanyak 32,93%.
Profil sejarah PT Mayora Indah Tbk merupakan perusahaan besar yang mempunyai
inti usaha dibidang makanan. Makanan yang diproduksi dari berbagai jenis kebutuhan pasar
seperti biskuit, permen, wafer, cokelat, makanan kesehatan dan juga kopi. Untuk lebih
jelasnya tentang profil PT. Mayora Indah Tbk sebagai berikut :
4. 4
Visi Misi PT. Mayora Indah Tbk.
Untuk terus meningkatkan posisi kompetitif kami dalam kategori
Untuk membangun merek yang kuat dan saluran distribusi di semua lini
Untuk menyediakan lingkungan kerja yang menantang, menyenangkan dan
menguntungkan secara finansial di mana persaingan yang adil dan sikap bertanggung
jawab didorong
Secara sosial dan ramah lingkungan
Untuk membawa nilai-nilai kepada stakeholder kita dengan mengamankan pertumbuhan
dan struktur keuangan yang kuat di industri
Profil PT. Mayora Indah Tbk.
Sejak pertama kali didirikan pada tahun 1977, PT Mayora Indah Tbk telah menjadi salah satu
industri makanan penting di Indonesia. Sebagai hasil dari pertumbuhan negara di bidang
ekonomi dan pergeseran pola konsumtif terhadap produk sosial yang lebih praktis, PT
Mayora menawarkan pertumbuhan pesat selama bertahun-tahun.
Sekarang, PT Mayora Indah Tbk dibagi menjadi 6 divisi usaha:
Biskuit: Roma, Better, Slai O Lai, dan Danisa
Candy: Kopiko, Kis, Tamarin, dan plonk
Wafer: Beng Beng, Astor, dan Roma
Cokelat: Choki Choki, dan Danisa
Makanan Kesehatan: Energen
Kopi: Torabika
5. 5
Untuk memenuhi tuntutan pasar yang semakin meningkat, PT Mayora Indah Tbk menjadi
go public melalui Initial Public Offering (IPO) pada tahun 1990. Sebuah langkah sukses yang
nyata dalam wujud pabrik-pabrik di Tangerang, Bekasi dan Surabaya, yang mempekerjakan
5.300 pekerja.
Didukung dengan jaringan distribusi yang kuat dan luas, produk PT. Mayora Indah, Tbk.
tersedia di seluruh Indonesia dan beberapa negara luar negeri seperti Malaysia, Thailand,
Filipina, Vietnam, Singapura, Hong Kong, Arab Saudi, Australia, Afrika,
Amerika dan Italia.
Mayora Indah
Jenis Publik (IDX: MYOR)
Industri Produk konsumen, industri makanan dan minuman
olahan
Didirikan Jakarta, Indonesia 17 Februari 1977
Kantor pusat Kantor Pusat di Jakarta, Indonesia
Pabrik di Tangerang, Bekasi, dan Surabaya
Tokoh penting Direktur Pelaksana: Ongkie Tedjasurja
Direktur Utama: Gunawan Atmadja
Komisaris Utama: Jogi Hendra Atmadja
Produk Biskuit, permen, wafer, coklat, sereal, kopi, mi instan
Pendapatan 1,7 triliun IDR (+23.08%) (2005)
Laba usaha 93,5 miliar IDR (-28.40%) (2005)
Laba bersih 45,7 miliar IDR (-46.27%) (2005)
Karyawan 5.300 orang
Situs web www.mayora.com
11. 11
Analisis Pengolahan Data
Berikut adalah urutan data Harga Saham dan Volume Penjualan saham diurutkan dari
yang terkecil hingga ke yang terbesar tanpa melihat tanggal
No Volume Penjualan
1 22500
2 41500
3 46000
4 57000
5 59000
6 60500
7 61500
8 62500
9 64000
10 64000
11 66000
12 71500
13 73000
14 75000
15 123000
16 131000
17 191000
18 222500
19 231000
20 236500
21 336000
22 351500
23 430000
24 439500
25 456500
No Harga Saham
1 14000
2 14450
3 14600
4 14650
5 14700
6 14750
7 14800
8 14800
9 14800
10 14800
11 14900
12 14900
13 14900
14 15100
15 15100
16 15100
17 15200
18 15200
19 15250
20 15250
21 15350
22 15500
23 15550
24 15800
25 16550
12. 12
1. MEAN (Rata-rata)
Pengertian: Nilai yang mewakili sekelompok data, dimana umumnya mempunyai
kecenderungan terletak di tengah-tengah dalam suatu kelompok data yang disusun menurut
besar atau kecilnya nilai.
Rumus:
Aplikasi:
Rata-rata Harga Saham = (376000)
= 15040
Rata-rata Volume Penjualan = (3972500)
=158900
2. MEDIAN (Nilai Tengah)
Pengertian: Nilai tengah dari sekumpulan data yang diurutkan dari yang terkecil
sampai yang terbesar atau yang terbesar sampai yang terkecil, dengan
aturan:
•bila jumlah datanya ganjil, nilai mediannya terletak tepat di tengah-
sekumpulan data;
•bila jumlah datanya genap, nilai mediannya merupakan rata-rata dari dua
nilai pengamatan yang di tengah.
Rumus:
Aplikasi: Med = Nilai ke
Median Harga Saham = 15350
Median Volume Penjualan = 64000
13. 13
3. MODUS (Nilai terbanyak)
Pengertian: Data yang paling sering muncul
Rumus:
Aplikasi:
Modus Harga Saham = 14800
Modus Volume Penjualan = 64000
4. KUARTIL
Pengertian: Quartile adalah nilai-nilai yang membagi segugus pengamatan menjadi empat
bagian sama besar. Nilai-nilai itu, yang dilambangkan dengan Q1, Q2, dan Q3,
mempunyai sifat bahwa 25% data jatuh dibawah Q1, 50% data jatuh dibawah
Q2, dan 75% data jatuh dibawah Q3.
Rumus:
Aplikasi: Q1= Nilai ke
Q2= Median
Q3= Nilai ke
Q1 Harga Saham = Data Ke 6,5 = = 14775
atau
= 14650 + { } = 14775
Q2 Harga Saham = 15350
Q3 Harga Saham = Data Ke 19,5 =
Atau
14. 14
= 15550 + = 15075
Q1 Volume Penjualan = 60500 +
= 61000
Q2 Volume Penjualan = 64000
Q3 Volume Penjualan = 231000 +
= 233750
5. VARIANS
Pengertian: Salah satu ukuran dispersi atau ukuran variasi. Varians dapat
menggambarkan bagaimana berpencarnya suatu data kuantitatif.
Rumus :
6. STANDAR DEVIASI (Simpangan Baku)
Pengertian: Ukuran dari seberapa luas simpangan nilai dari nilai rata-rata
Rumus:
atau
7. KOEFISIEN VARIASI
Pengertian: Simpangan baku dibagi dengan rata-rata hitungnya
Rumus:
17. 17
KESIMPULAN
Berikut adalah data penjualan saham PT Mayora Indah Tbk yang terjadi selama periode
Februari sampai Maret 2012.
1. Harga saham yang terendah adalah sebesar Rp. 14000,- terjadi pada hari Selasa,
tanggal 14 Februari 2012.
2. Harga saham yang tertinggi adalah sebesar Rp.16550,- terjadi pada hari Rabu,
tanggal 7 Maret 2012.
3. Rata-rata harga saham harian adalah sebesar Rp. 15040,-
4. Nilai tengah dari harga saham adalah sebesar Rp. 15350,-.
5. Nilai harga saham yang paling sering muncul adalah sebesar Rp. 14800,-.
6. Sebesar 25% dari harga saham sama atau lebih kecil dari Rp. 14775,-.
7. Sebesar 50% dari harga saham sama atau lebih kecil dari Rp. 15350,-.
8. Sebesar 75% dari harga saham sama atau lebih kecil dari Rp. 15075,-.
9. Varians dari harga saham adalah sebesar Rp. 233600,-
10. Standar deviasi dari harga saham adalah sebesar Rp. 483,32,-.
11. Volume penjualan saham yang terendah adalah sebanyak 22500 terjadi pada hari
Rabu, tanggal 1 Februari 2012.
12. Volume penjualan saham yang tertinggi adalah sebanyak 850500 terjadi pada hari
Kamis, tanggal 8 Maret 2012.
13. Rata-rata volume penjualan saham harian adalah sebanyak 158900 Saham.
14. Nilai tengah dari volume penjualan saham adalah 64000.
15. Besarnya volume penjualan saham yang sering muncul adalah 64000 saham
16. Sebesar 25% dari volume penjualan sama atau lebih kecil dari 61000
17. Sebesar 50% dari volume penjualan sama atau lebih kecil dari 64000.
18. Sebesar 75% dari volume penjualan sama atau lebih kecil dari 233750.
19. Varians dari volume penjualan saham adalah sebesar 18.811.140.000.
20. Standar deviasi dari volume penjualan saham adalah sebesar 137.153,71.