Profil Perusahaan Paytren Yusuf Mansur - Temukan info PayTren yang belum Anda diketahui tentang PayTren Ustadz Yusuf Mansur di company profile ini.

1. PT VERITRA SENTOSA INTERNASIONAL
(TRENI)
PROFIL PERUSAHAAN
(COMPANY PROFILE)
BANDUNG
2015

2. i
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ..............................................................................................................i
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................ii
PROFIL PERUSAHAAN ............................................................................................ 1
Manajemen....................................................................................................................... 1
Sejarah.............................................................................................................................. 1
Jenis Usaha dan Pekerja.................................................................................................... 1
Lokasi Perusahaan............................................................................................................ 2
Resolusi 2015 .................................................................................................................... 2
Visi dan Misi...................................................................................................................... 3
Nilai – Nilai Strategis......................................................................................................... 3
Sasaran Strategis..............................................................................................................4
Filosofi Usaha ...................................................................................................................4
Struktur Organisasi........................................................................................................... 5
Proses Bisnis .....................................................................................................................6
Analisis Bisnis....................................................................................................................6
Potensi Pasar ................................................................................................................6
Segmen Pasar...............................................................................................................6
Rencana Lingkup Daerah Penyelenggaraan ................................................................. 7
Perkiraan Target Pendapatan ....................................................................................... 7
KESIAPAN OPERASIONAL.......................................................................................8
Sumber Daya Manusia...................................................................................................... 8
Peralatan Teknis ............................................................................................................... 8
MANAJEMEN RISIKO...............................................................................................8

3. ii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Resolusi 2015........................................................................................... 2
Gambar 2. Struktur Organisasi.................................................................................. 5

4. 1
PROFIL PERUSAHAAN
JENIS USAHA: Penjualan “Lisensi” Aplikasi/Software/Teknologi (PayTren)
ALAMAT: Jl. Soekarno – Hatta No. 543A
Bandung 40275 – Indonesia
Phone: (62 22) 3119-111-1/2/3/4
(62) 811-2107-888 (Hunting)
Email Layanan: info@paytren.co.id
NPWP: 66.604.585.1.424.000
NPWZ: 317110020000632
Manajemen
o Direktur Utama (President Director) dan Chief Executive Officer.
o Nama: (Ustadz) Yusuf Mansur
o Alamat: Jalan Ketapang No. 35, RT.001/RW.003, Ketapang, Cipondoh,
Kota Tangerang.
o NPWP: 89.051.675.0-416.000
Sejarah
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian tanggal 10 Juli 2013 No. 47 yang dibuat
dihadapan Haji Wira Francisca, SH., MH, Notaris di Bandung dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat
keputusannya tertanggal 31 Jul 2013 No. AHU-41742.AH.01.01.Tahun 2013 serta mengalami
beberapakali perubahan. Perusahaan ini didirikan langsung oleh pemilik perusahaan –
(Ustadz) Yusuf Mansur.
Jenis Usaha dan Pekerja
Perusahaan memasarkan “Lisensi” penggunaan Aplikasi/Software/Perangkat Lunak/
Teknologi bernama “PayTren” dimana system pemasarannya dikembangkan melalui
kerjasama kemitraan/mitra usaha (Direct Selling/penjualan langsung) dengan
konsep Jejaring. PayTren dapat digunakan pada semua jenis SmartPhone khususnya
Android (minimal Ice Cream Sandwich) agar dapat melakukan transaksi/pembayaran
seperti halnya ATM, Internet/SMS/Mobile Banking, PPOB (Payment Point Online Bank) dan
hanya berlaku di lingkungan komunitas tertutup, yaitu komunitas treni/PayTren. Dalam
kondisi tertentu dapat juga menggunakan media Yahoo Messenger, Gtalk/Hangouts
maupun SMS (short message service) dan lainnya (terus dikembangkan) namun dengan
dengan fitur yang tidak selengkap jika menggunakan Android.

5. 2
Jenis transaksi tersebut meliputi, diantaranya:
1. Pembelian pulsa telefon selular.
2. Pembayaran jasa telekomunikasi (telefon dan speedy).
3. Pembayaran langganan PLN (baik pra maupun pasca bayar).
4. Pembayaran PDAM
5. Pembayaran langganan televisi berlangganan (Indovision, dan lain-lain).
6. Pembayaran tagihan kredit kendaraan bermotor (ADIRA, FIF, WOM, dan lain-lain)
7. Pembelanjaan pada pedagang-pedagang (merchants) tertentu.
8. Pembelian tiket pesawat dan kereta api (KA).
9. Pembayaran sedekah.
10. dan lain-lain
Perusahaan pada saat memperkerjakan 37 orang karyawan, tetapi jumlah ini akan
bertumbuh seiring dengan perkembangan perusahaan.
Lokasi Perusahaan
Lokasi perusahaan merupakan kantor yang representatif di Lantai Satu Wisma Ritra, Jalan
Soekarno-Hatta No. 543A, Bandung yang dilengkapi ruang pertemuan di Lantai Tiga.
Resolusi 2015
Pada awal tahun 2015, PT Veritra Sentosa Internasional (treni) menetapkan resolusi yang
menjadi acuan kegiatan perusahaan.
Gambar 1. Resolusi 2015

6. 3
Visi dan Misi
Sebagai suatu tim, kami memiliki visi untuk menjadi perusahaan penyedia layanan teknologi
perantara transaksi terbaik di tingkat nasional melalui pembentukan komunitas dengan
konsep jejaring, yang akan dicapai melalui misi kuat kami, yaitu kami berkomitmen untuk:
1. Mendorong masyarakat pengguna/pemilik handphone untuk meningkatkan fungsi
handphone dari hanya sekedar alat berkomunikasi biasa menjadi alat untuk bertransaksi
dengan manfaat/keuntungan (benefit) yang tidak akan didapatkan dari cara bertransaksi
yang biasa.
2. Mewujudkan sistem layanan bagi seluruh pengguna/pemilik handphone untuk turut
serta membantu pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang
berkualitas pada sektor berbasis biaya transaksi (fee-based income).
3. Membentuk 10 Juta komunitas dengan konsep jejaring yang berlaku baik secara
regional maupun Intenasional.
Nilai – Nilai Strategis
Trustworthy (kepercayaan). Kepercayaan adalah fondasi penting dalam memulai atau
membina suatu hubungan, baik itu pribadi dengan pribadi, perusahaan dengan perusahaan
maupun antara pribadi dan perusahaan. Berbagai macam ketidaksempurnaan atau
kekurangan akan menjadi sesuatu yang tidak penting jika kepercayaan berhasil ditanamkan
secara mendalam, sehingga memberikan peluang kepada berbagai pihak untuk
meningkatkan layanannya.
Responsibility (tanggungjawab). Tanggungjawab adalah konsekuensi penting dari
kepercayaan yang sudah ditanamkan, semakin dalam kepercayaan maka semakin tinggi
tanggungjawab yang harus diemban oleh semua pihak.
Excellence (keunggulan). Dalamnya kepercayaan dan semakin tingginya tanggungjawab
akan memacu kreatifitas dan mempengaruhi produk yang bernilai lebih atau unggul/prima.
Nationality (kebangsaan). Dengan berbagai kekurangan dan kelebihan, kami bangga karena
semuanya dibangun atas kreatifitas sebagai produk Indonesia.
Integrity (Integritas). Kami memiliki kemampuan bertindak atas dasar kebenaran baik
secara prinsip, aturan maupun legalitas yang berlaku, sehingga mampu memperbaiki
kesalahan dan mengubah kearah yang lebih baik.

7. 4
Sasaran Strategis
Untuk mewujudkan Visi, Misi dan Nilai-Nilai Strategis tersebut, PT Veritra Sentosa
Internasional (treni) menetapkan sasaran strategis jangka pendek, menengah dan panjang,
melalui:
1. Perwujudan fondasi dan infrastruktur perusahaan dari sisi teknologi informasi (TI).
2. Akuntabilitas sistem pengelolaan perantara transaksi.
3. Yang meliputi peningkatan layanan dan fasilitas bagi seluruh mitra,
4. Tumbuhkembangkan kerjasama dengan berbagai Merchant
5. Realisasikan pengembangan dan pemeliharaan proses aliansi strategis dan persepsi
positif terhadap Institusi terkait.
6. Efisiensi dan keefektifan menjadi tujuan dalam melakukan pengembangan bisnis yang
berkelanjutan
7. Nilai-nilai ketuhanan, kemanusiaan, persatuan, kebijaksanaan, dan keadilan sebagai
dasar dalam mengembangkan komunitas, dipertahankan
Filosofi Usaha
PT Veritra Sentosa Internasional menggalang para mitra PayTren untuk menjadi pengguna
teknologi PayTren dan menjadi pebisnis yang mengembangkan komunitas treni.
Dalam ekonomi islam, sama sekali tidak boleh ada penindasan, sehingga seseorang
memperoleh pendapatan pasif tanpa kegiatan ekonomi apapun, dan hanya berdasarkan
kinerja orang lain. Hal ini berdasarkan pada firman Allah dalam surat An-Nisa ayat 29:
“Wahai orang-orang yang beriman! Janganlah kamu saling memakan harta sesamamu
dengan jalan yang batil (tidak benar), kecuali dalam perdagangan yang berlaku atas dasar
suka sama suka di antara kamu. Dan janganlah kamu membunuh dirimu. Sungguh, Allah
Maha Penyayang kepadamu” (Qur’an, Surat An-Nisa Ayat 29)
Berlandaskan dalil di atas, treni berfilosofi untuk membagi keuntungan yang diperoleh
kepada para mitra PayTren dalam bentuk casback dan komisi yang dijabarkan terpisah
dalam proses bisnis. Dalam hal ini, treni menetapkan besaran cashback berdasarkan
kemampuan perusahaan sesuai dengan perkembangan bisnis atau usaha perusahaan. Treni
sama sekali tidak memberi peluang untuk melakukan praktik penindasan antar mitra
PayTren dan Treni bukan perusahaan investasi.

8. 5
Treni meminta para mitra PayTren untuk bertransaksi bagi mitra peguna teknologi PayTren
sebanyak-banyaknya dan bertransaksi serta mengembangkan komunitas Treni sebanyak-
banyaknya bagi mitra peguna sekaligus pebisnis teknologi PayTren.
Mitra PayTren menjadi mitra seumur hidup dan tidak akan kehilangan kemitraan terkecuali
terjadi pelanggaran ketentuan perusahaan.
Struktur Organisasi
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas PT Veritra Sentosa
Internasional No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, struktur organisasi PT Veritra Sentosa
Internasional adalah sebagai berikut:
PRESIDENT
DIRECTOR
OPERATION
DIRECTOR
Accounting &
Finance
Department
Information
Technology
Department
Marketing
Department
GA & HRD
Department
Activation
Staffs
Transaction
Supervisor
Marketing
Staff
GA&HRD
Staffs
Software Dev
Staffs
Quality/Admin
Staff
Software Doc.
Staff
Assistant
Cum Driver
CS
Operator
General
Accounting
Staff
SHARIA
ADVISORS
BOARD OF
COMMISSIONERS
Customer Care
Section
CSOs
Off-Line
CSOs
On-Line
Accounting
Sub-Department
Finance
Sub-Department
Cashier
Bonus/
Cashback
Staff
Deposit
Staffs
Banking Data
Staff
Marketing
Staff
Marketing
Section Chief
ACCOUNTING &
FINANCE
DIRECTOR
Section Chief
Design
Section Chief
Web Development
Liaison
Officer
Gambar 2. Struktur Organisasi
Dewan Komisaris dijabat oleh Ibu Hajjah Siti Maemunah dan Ibu Sari Kumala, sedangkan
Direktur Keuangan oleh Bapak Deddi Nordiawan dan Direktur Operasional oleh Bapak Hari
Prabowo.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan kaidah-
kaidah syariah pada bisnis yang dilaksanakan perusahaan. Apabila perusahaan

9. 6
menyimpang dari kaidah-kaidah syariah, DPS akan memberi peringatan untuk kembali
mengacu pada kaidah-kaidah syariah yang telah ditetapkan dan disepakati.
Proses Bisnis
Treni membagi penawaran kerjasama bisnis dengan para mitra PayTren, yaitu (1) mitra
PayTren sebagai pengguna dan (2) mitra PayTren sebagai pebisnis. Selengkapnya dapat
dilihat pada proses bisnis (marketing plan).
Analisis Bisnis
Potensi Pasar
Apabila pembayaran jasa telekomunikasi, PLN, PDAM, Asuransi, kredit kendaraan
bermotor dan pengisian pulsa telefon selular merupakan keniscayaan dalam hidup ini. Di
sanalah potensi pasar treni.
Dengan demikian, potensi pasar ini masih besar. Dengan menggunakan teknologi/
perangkat lunak PayTren, mereka dapat membayar kebutuhan harian, bulanan bahkan
tahunan dari rumah dan tidak perlu mendatangi tempat-tempat pembayaran.
Segmen Pasar
Segmen pasar Treni meliputi masyarakat bawah sampai dengan masyarakat kalangan atas,
selama mereka masih melakukan pembayaran harian, bulanan bahkan tahunan untuk
kebutuhan air bersih, listrik, jasa telekomunikasi dan lain-lain serta mengoperasikan telefon
selular.
Pesaing utama Treni adalah internet/sms banking dan PPOB (Payment Point Online Bank),
tetapi treni memiliki keunggulan dalam melakukan transaksi pembayaran telkom maupun
PLN, yaitu mitra PayTren yang melakukan transaksi akan memperoleh cashback dari biaya
administrasi yang mereka bayar. Misalnya, mitra PayTren yang membayar tagihan PLN
harus membayar biaya administrasi sebesar Rp1.600,00, maka dari biaya administrasi
tersebut mitra PayTren akan memperoleh kurang lebih Rp 240,00 (dua ratus empat puluh
rupiah). Sedangkan dalam pembelian pulsa telefon selular, mitra PayTren akan
memperoleh cashback sebesar kurang lebih Rp75,00. Kecil memang, tetapi apabila

10. 7
transaksinya berjumlah banyak, cashback sekecil itupun akan menjadi penghasilan yang
lumayan.
Rencana Lingkup Daerah Penyelenggaraan
PT Veritra Sentosa Internasional akan menyelenggarakan pelayanan pembayaran dan
pembelian multiguna ini ke seluruh wilayah Indonesia, baik secara “online” maupun melalui
keagenan treni, seperti master agency dan regional/sub-master agency serta keagenan
bergerak (mobile agency). Semua keagenan tersebut dapat berfungsi sebagai PayTren
Outlet.
Perkiraan Target Pendapatan
Grafik berikut ini menggambarkan perkiraan jumlah transaksi dan nilai transaksi dari bulan
Januari 2015 sampai dengan bulan Desember 2015.
Estimasi nilai transaksi (s/d Desember 2015): Rp325.000.000.000,00 (tiga ratus dua puluh lima
juta). Transaksi diestimasikan mulai stabil pada bulan September 2015 dengan jumlah
transaksi 1.200.000 (satu juta dua ratus ribu) dengan nilai transaksi Rp45.500.000.000,00
dan nilai keuntungan bersih sebesar Rp24.375.250.000,00 per tahun (±5% dari nilai
transaksi) atau rata-rata Rp2.031.250.000,00 per bulan.
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
Jan-2015
Feb-2015
Mar-2015
Apr-2015
May-2015
Jun-2015
Jul-2015
Aug-2015
Sep-2015
Oct-2015
Nov-2015
Dec-2015
JumlahTransaksi
-
10,000,000,000
20,000,000,000
30,000,000,000
40,000,000,000
50,000,000,000
Jan-2015
Feb-2015
Mar-2015
Apr-2015
May-2015
Jun-2015
Jul-2015
Aug-2015
Sep-2015
Oct-2015
Nov-2015
Dec-2015
Nilai Transaksi (Rp)

11. 8
KESIAPAN OPERASIONAL
Sumber Daya Manusia
Struktur organisasi yang mendukung operasional PT Veritra Sentosa Internasional telah
dijelaskan di depan.
Kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang akan mendukung kegiatan perusahaan ini
sudah dipersiapkan sedemikian sehingga akan mampu menjalankan kegiatan perusahaan
secara profesional.
Setiap personel dilengkapi oleh perangkat komputer masing-masing, sehingga mereka
dapat bekerja fokus terhadap tugas dan tanggung jawabnya yang dibebankan kepada
mereka sesuai dengan jabatannya masing-masing.
Peralatan Teknis
Selain setiap personel dilengkapi perangkat komputer, kegiatan operasional perusahaan
juga didukung oleh server yang ditempatkan di data centre, IP PABX, 2 (dua) saluran Optic
Fibre dan 2 (dua) saluran internet lainnya untuk memperlancar pertukaran data.
Perusahaan juga mengelola server sendiri untuk seluruh kegiatannya, baik sistem transaksi,
sistem deposit, sistem aktivasi dan sistem jaringan lainnya.
MANAJEMEN RISIKO
1. Mitra memasukkan password setiap menggunakan Aplikasi PayTren dan memasukkan
kode OTP (one time password) pada saat menggunakan aplikasi PayTren yang
pertamakalinya pada gadget/smartphone untuk memastikan kepemilikan yang sah
serta memasukkan PIN setiap melakukan transaksi.
2. Apabila transaksi tidak berjalan lancar atau gagal, treni secara otomatis akan
memberitahu kegagalan tersebut tanpa mengurangi deposit mitra PayTren.
3. Database mitra secara otomatis tersimpankan satu hari sekali dalam folder yang
berbeda, sehingga keamanan database mitra terjamin.
4. Database mitra disimpan secara manual 3 (tiga) hari sekali dalam folder yang berbeda
untuk menjamin keamanan data.