Jana Hejnicová - Máma v práci na plný úvazekGetFound
Jana je maminka budoucího inženýra strojů Kvida a jezdkyně na koních Zoe. Milovnice polštářových bitev, světa startupů a malých lokálních značek. Během mateřské dovolené vystudovala marketingové komunikace, vymyslela a spolu-založila komunitní web pro rodiče Testováno na dětech.
Po mateřské naskočila do pracovního kolotoče jako marketingový manažer v logistickým startupem DoDo. Nyní pro radost rozjíždí blog o lokálních značkách pro děti Mamarket. Řídí se heslem, že uprostřed každého problému je příležitost.
Jana Hejnicová - Máma v práci na plný úvazekGetFound
Jana je maminka budoucího inženýra strojů Kvida a jezdkyně na koních Zoe. Milovnice polštářových bitev, světa startupů a malých lokálních značek. Během mateřské dovolené vystudovala marketingové komunikace, vymyslela a spolu-založila komunitní web pro rodiče Testováno na dětech.
Po mateřské naskočila do pracovního kolotoče jako marketingový manažer v logistickým startupem DoDo. Nyní pro radost rozjíždí blog o lokálních značkách pro děti Mamarket. Řídí se heslem, že uprostřed každého problému je příležitost.
Veříme, že skutečně úspešné firmy nejsou ničím jiným než
komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné
hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají
z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které
firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet
si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale všech manažerů. V tom vidíme podstatu Employer Brandingu.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
Tomáš Hajzler http://www.tomashajzler.com a Tomáš Ervín Dombrovský https://www.lmc.eu/cs/ v rámci setkání http://slusnafirma.cz o tématu budoucnosti práce
Přednáška v rámci předmětu Employer Brand Management pro studenty VŠE poskytující důležitý kontext, zejména pro budování značky zaměstnavatele uvnitř společností.
Lucie Václavková - Proč a jak začít podnikatGetFound
Lucie jako poradkyně a lektorka provází ženy při návratu do práce a rozjezdu vlastního podnikání. V čem vám může pomoci?
objevit vlastní silné stránky,
rozhodnout se mezi podnikatelskou sférou a zaměstnáním
vytvořit kvalitní osobní prezentaci,
oslovit zaměstnavatele či nové klienty.
Vystudovala marketing na VŠE v Praze, kde také nějakou dobu učila a zapojila se do několika výzkumných projektů. Lucie je maminkou 3 dětí, takže na vlastní kůži vyzkoušela zaměstnání i podnikání při dětech.
Od roku 2012 se věnuje kariérovému a podnikatelskému poradenství, nejdříve v neziskovém sektoru, v současnosti na volné noze. Ve své přednášce bude hovořit o nejčastějších otázkách, které řešila se svými klienty i sama ve vlastním podnikání.
Chceš vědět více o autorech projektu?
Aneta Martínková, Kateřina Nejedlá, Matěj Malecha, Tomáš Titěra, (Sandra Ort Feyglová), (Ondřej Trhoň)
Spolek Výluka se snaží usnadnit lidem z různých odvětví přechod do školství. Abychom jejich snažení podpořili, vytvořili jsme interaktivní microsite Tak ZačniUČIT.cz. Ta vyvrací nejčastější mýty o učitelství a přidává argumenty, proč je učení docela skvělé povolání.
KURZ RODINNÁ FIRMA - založte si úspěšnou rodinnou firmuJiří Černák
Toužíte po rodinném podnikání? Chcete pracovat s těmi, které milujete a pro ty, které máte rádi? Pak je forma rodinné firmy tou nejlepší pro vás. Svoji rodinnou firmu si nastavíte na našem novém kurzu. Více v této krátké prezentaci.
Toužíte po rodinném podnikání? Chcete pracovat s těmi, které milujete a pro ty, které máte rádi? Pak je forma rodinné firmy tou nejlepší pro vás. Svoji rodinou firmu si nastavíte na našem novém kurzu. Více v této krátké prezentaci.
Prezentace ze semináře k programu ÉTA, který podpoří zapojení společenských a humanitních věd do projektů aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, které jsou přínosné pro udržení a zvyšování kvality života člověka v reakci na dynamické společenské, ekonomické, globalizační, kulturní nebo technologické proměny. V rámci programu budou podpořeny projekty, které jsou zaměřeny na jeden nebo více níže uvedených aspektů:
- využívají přínosů multidisciplinárních přístupů,
- propojují výzkum technického a netechnického charakteru,
- vytěžují potenciál výstupů základního výzkumu k aplikacím.
Prezentace z informačního semináře pro uchazeče o podporu k 4. veřejné soutěži programu DELTA, která je vyhlášena ve spolupráci s německým ministerstvem pro vzdělávání a výzkum (BMBF). Hosté se na něm seznámili s vizí a s cíli programu, s jeho zaměřením a s dalšími skutečnostmi, zejm. se způsobem, jak podat úspěšný návrh projektu do veřejné soutěže, kdo je způsobilým uchazečem, se složením řešitelského týmu nebo způsobem hodnocení návrhu projektu apod.
More Related Content
Similar to Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Veříme, že skutečně úspešné firmy nejsou ničím jiným než
komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné
hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají
z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které
firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet
si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale všech manažerů. V tom vidíme podstatu Employer Brandingu.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
Tomáš Hajzler http://www.tomashajzler.com a Tomáš Ervín Dombrovský https://www.lmc.eu/cs/ v rámci setkání http://slusnafirma.cz o tématu budoucnosti práce
Přednáška v rámci předmětu Employer Brand Management pro studenty VŠE poskytující důležitý kontext, zejména pro budování značky zaměstnavatele uvnitř společností.
Lucie Václavková - Proč a jak začít podnikatGetFound
Lucie jako poradkyně a lektorka provází ženy při návratu do práce a rozjezdu vlastního podnikání. V čem vám může pomoci?
objevit vlastní silné stránky,
rozhodnout se mezi podnikatelskou sférou a zaměstnáním
vytvořit kvalitní osobní prezentaci,
oslovit zaměstnavatele či nové klienty.
Vystudovala marketing na VŠE v Praze, kde také nějakou dobu učila a zapojila se do několika výzkumných projektů. Lucie je maminkou 3 dětí, takže na vlastní kůži vyzkoušela zaměstnání i podnikání při dětech.
Od roku 2012 se věnuje kariérovému a podnikatelskému poradenství, nejdříve v neziskovém sektoru, v současnosti na volné noze. Ve své přednášce bude hovořit o nejčastějších otázkách, které řešila se svými klienty i sama ve vlastním podnikání.
Chceš vědět více o autorech projektu?
Aneta Martínková, Kateřina Nejedlá, Matěj Malecha, Tomáš Titěra, (Sandra Ort Feyglová), (Ondřej Trhoň)
Spolek Výluka se snaží usnadnit lidem z různých odvětví přechod do školství. Abychom jejich snažení podpořili, vytvořili jsme interaktivní microsite Tak ZačniUČIT.cz. Ta vyvrací nejčastější mýty o učitelství a přidává argumenty, proč je učení docela skvělé povolání.
KURZ RODINNÁ FIRMA - založte si úspěšnou rodinnou firmuJiří Černák
Toužíte po rodinném podnikání? Chcete pracovat s těmi, které milujete a pro ty, které máte rádi? Pak je forma rodinné firmy tou nejlepší pro vás. Svoji rodinnou firmu si nastavíte na našem novém kurzu. Více v této krátké prezentaci.
Toužíte po rodinném podnikání? Chcete pracovat s těmi, které milujete a pro ty, které máte rádi? Pak je forma rodinné firmy tou nejlepší pro vás. Svoji rodinou firmu si nastavíte na našem novém kurzu. Více v této krátké prezentaci.
Prezentace ze semináře k programu ÉTA, který podpoří zapojení společenských a humanitních věd do projektů aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, které jsou přínosné pro udržení a zvyšování kvality života člověka v reakci na dynamické společenské, ekonomické, globalizační, kulturní nebo technologické proměny. V rámci programu budou podpořeny projekty, které jsou zaměřeny na jeden nebo více níže uvedených aspektů:
- využívají přínosů multidisciplinárních přístupů,
- propojují výzkum technického a netechnického charakteru,
- vytěžují potenciál výstupů základního výzkumu k aplikacím.
Prezentace z informačního semináře pro uchazeče o podporu k 4. veřejné soutěži programu DELTA, která je vyhlášena ve spolupráci s německým ministerstvem pro vzdělávání a výzkum (BMBF). Hosté se na něm seznámili s vizí a s cíli programu, s jeho zaměřením a s dalšími skutečnostmi, zejm. se způsobem, jak podat úspěšný návrh projektu do veřejné soutěže, kdo je způsobilým uchazečem, se složením řešitelského týmu nebo způsobem hodnocení návrhu projektu apod.
V prezentaci se seznámíte se zaměřením a s podmínkami veřejné soutěže, se strukturou návrhu projektu (přihláškou) a se způsobem a kritérii hodnocení. Dále získáte informace, které Vám pomohou při vyplnění návrhu projektu a jeho odeslání do veřejné soutěže.
V prezentaci se seznámíte se zaměřením a s podmínkami veřejné soutěže, se strukturou návrhu projektu (přihláškou) a se způsobem a kritérii hodnocení. Dále získáte informace, které Vám pomohou při vyplnění návrhu projektu a jeho odeslání do veřejné soutěže.
Prezentace k programu ZÉTA na podporu spolupráce akademické sféry a podniků prostřednictvím zapojení mladé výzkumné generace. Videozáznam najdete zde: https://www.youtube.com/watch?v=U4blb8x30kI&feature=youtu.be
V rámci Týdne podnikání pořádala Technologická agentura ČR 14. listopadu 2016 seminář s názvem Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti. Obsah semináře byl zaměřen zejména na podniky, které zatím nečerpaly státní podporu a odpověděl především na otázky typu:
Jak získat státní podporu?
Jak přizpůsobit programy a veřejné soutěže potřebám malých a středních podniků?
Jaké jsou příležitosti a výzvy pro inovace?
Dne 30. října 2015 se v Praze konal vzdělávací seminář, v rámci něhož byli účastníci seznámeni s výstupy klíčové aktivity 7 projektu Zefektivnění TA ČR – novými možnostmi vedoucími k zvýšení informovanosti (nejen) veřejné správy o inovacích.
Byly představeny jednotlivé nástroje a ukázány úspěšné příklady prezentace VaVaI směrem k veřejné správě.
4. Co často brání ženám s dětmi při
vstupu na pracovní trh?
Zeptali jsme se přímo - prostřednictvím dotazníkového šetření
Celkem bylo vyplněno 96 dotazníků. Výzkumu se zúčastnili 4 muži a 92 žen.
Zaměstnání na plný úvazek
41,7 %
Zaměstnání na zkrác. úvazek
7,3 %
Mateřská/rodič.dovolená
39,6 %
5. Co brání ženám s dětmi při vstupu na
pracovní trh v regionu?
• Pracovní podmínky neberou v potaz péči o dítě.
• V našem regionu „se nenosí“ zavádění různých forem úvazků.
• Když už jsou nabízeny, výdělek je velmi nízký.
• Pracovní doba školek nevyhovuje, kapacita je malá.
• Předsudky k ženám – budování kariéry = špatná matka.
• Předsudky samotných žen k sobě samým = vše musím zvládnout
sama, přece si nemohu vzít někoho na úklid apod..
• Partner nepomůže nebo je žena na péči o dítě sama.
6. 6
Co by rodičům lépe pomohlo skloubit péči o děti s prací
Respondenti měli u této otázky volnou ruku a mohli napsat cokoli –
nemuselo se tedy primárně jednat o zaměstnanecké výhody.
34 % respondentek
uvedlo částečný,
zkrácený úvazek nebo
kratší pracovní doba.
Dalším významnou
odpovědí bylo firemní
školka, MŠ poblíž
zaměstnání, toto je
důležité pro přibližně
14 % respondentek.
32 % prespond.
home office, práce z
domova.
přibližně 12 %
respondentek uvedlo
příznivou pracovní
dobu, ranní směny
nebo práce od 7-15
hodin.
26 %
respondentek by uvítalo
flexibilní pracovní
dobu.
12 % dotazovaných
žen pak stejně
problematicky hodnotí
nedostatek hlídání
v době nemoci
dětí, odpolední
školky.
7. • Propagace různých druhů úvazků u zaměstnavatelů,
• dětské skupiny / dohoda neziskového sektoru s firmou – (firemní školka),
• zavedení home office,
• rozšířená otevírací doba předškolních zařízení
• vznik mikrojeslí (v současné době pilotní projekt MPSV) – výborně!,
• mobilní školky u zaměstnavatelů,
• sdílená pracovní místa – např. varianta důchodce x student nebo
důchodce x matka pečující o malé dítě. Zaměstnavatelé nejsou nijak
motivováni sdílená místa vytvářet = mnoho práce a žádná výhoda pro ně
(finanční zvýhodnění).
Co by situaci zlepšilo?
8. Bariéry
• předsudky vůči zavedení nových věcí,
• nízké mzdy = neakceptovatelná mzda v případě zkrácených úvazků,
• nedostatečná technická vybavenost firem a chybějící technologie k
usnadnění práce z domova,
• nízká empatie některých zaměstnavatelů.
13. Konference pro zaměstnavatele
„FOR EMPLOYERS“ 16.2.2016 Teplice
• Pokud je v roli personalisty či majitele firmy žena,
má větší pochopení pro uchazečku o zaměstnání
pečující o malé dítě.
• U mužů častěji převládají obavy ze zaměstnávání
žen s malými dětmi.
• Reakce jednoho z účastníků - muže (parafrázuji) -
Pokud dítě onemocní, bude matka více myslet na
nemocné dítě a nebude se plně věnovat práci.
Muži přeci jen jsou v tomto směru méně empatičtí
a do práce tyto věci netahají.
15. Přibližně třetina v
současné době
nepodnikajících žen
plánuje začít s
podnikáním do tří let,
dalších 45 % o tom
uvažuje výhledově.
16. 16Zdroj: AMSP ČR a ŽENY s.r.o. a jejich postoje k podnikání zpracováno agenturou IPSOS
Podnikatelky jsou se
svou prací a způsobem
života spokojenější než
ženy závislé na jednom
zaměstnavateli. Čím dál
více si uvědomují
výhody nezávislosti.
18. V letech 2012 a 2013 lze v počtu podnikatelů mužů pozorovat meziroční pokles.
Naproti tomu počet žen podnikatelek meziročně stále stoupá a vyrovnává se tak celkový
trend žen a mužů dnes a před deseti lety. Ženy podnikatelky dnes reprezentují 1/3 všech
podnikatelů živnostníků.
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
ženy
muži
Meziroční přírůstky podnikatelů ČR dle pohlaví
Zdroj: MPO 2015
19. BARIÉRY
55
50
32
30
22
20
19
18
15
14
12
9
9
8
8
7
Strach, že se podnikáním neuživím
Nedostatek financí
Strach s podnikáním začít
Je to příliš nejisté
Chybějící nápad
Nedostatek informací, jak začít
Nedostatek informací ohledně podnikání
Nemožnost konzultovat s mentorem
Obtížnost skloubení rodiny a podnikání
Nedostatek znalostí v oboru
Chybějící podpora okolí
Nedostatek energie
Politické prostředí obecně
Spokojenost zaměstnáním
Obtížný výběr oboru
Nedostatek úspěšných žen
Vnímané překážky k zahájení podnikání
Zdroj: AMSP - ŽENY s.r.o. a jejich postoje k podnikání
20. 20
Největší motivací být podnikatelkou je pro respondentky možnost naplno využít své
schopnosti a potenciál, zároveň tak mohou dělat to, co je baví a uspořádat si pracovní
dobu.
P3. A co vám vaše podnikání přináší? Vyberte prosím z následujících možností maximálně 3 ty, které jsou pro Vás nejdůležitější P4. Co konkrétně
je pro Vás osobně motivací být podnikatelkou?
.
AMSP - ŽENY s.r.o. a jejich postoje k podnikání
Co podnikání přináší?
73
67
54
37
17
16
12
11
10
3
4
Možnost naplno využít své schopnosti a
potenciál
Možnost si sám uspořádat pracovní dobu
Nezávislost na rozhodování ostatních
Možnost se finančně zajistit
Mám podnikatelský nápad
Možnost dosáhnout prestižního postavení a
být vzorem pro ostatní
Jde o službu veřejnosti
Zkušenosti v rodině mezi přáteli
Mám podnikatelský vzor, který mě inspiruje
Současná situace přeje podnikání
Něco jiného
Osobní motivace být podnikatelkou
85
71
39
29
22
8
4
5
Zabývám se tím, co mě baví
Vlastní pracovní doba
Nemusím poslouchat nadřízené
Volím si lidi, se kterými pracuji
Finanční nezávislost na okolí
Mám společenský respekt
Mám nadstandardní příjmy
Něco jiného
n=114, ženy s podnikáním jako hlavním zdrojem příjmu n=114, ženy s podnikáním jako hlavním zdrojem příjmu
Typičtější pro
mladší
podnikatelkyTypičtější pro
podnikatelky nad
35 let
21. - prostor pro ženy, kde pořádáme networking, mentoring, inspirace, podpora začínajících
podnikatelek, podpora samoživitelek,
- k uvedeným prostorům patří i herna pro děti, kterou v současné době plánuji přestavět na
mikrojesle pro 8 dětí,
- dopoledne – škola/jesle, odpoledne prostor pro děti při seminářích pro maminky,
- konference pro zaměstnavatele v regionu, propagace jiných forem úvazků,
- pozvání osobností do regionu a jejich setkání jak s ženami tak se zaměstnavateli,
- propagace pomoci zaměstnavatelů s péčí o děti ať už vytvořením dětské skupiny nebo
větším příspěvkem na předškolní vzdělávání např. v jeslích. Z příspěvku totiž
zaměstnavatel neplatí sociální ani zdravotní pojištění.
- probíhající projekt MÁMY s ručením omezeným,
- připravujeme projekt JUMP for help.
Co se snažím pro zlepšení situace dělat já
společně s mými kolegyněmi?
potažmo nezisková organizace, kde jsem ředitelkou a Pracovna ŽENY sro v Teplicích?
22. Lenka Bukačová
Majitela PRACOVNY ŽENY s.r.o. Teplice
www.zenysro.cz
https://www.facebook.com/PracovnaTeplice/
Ředitelka VIVAjump z.s.
www.vivajump.com
Zaměstnanec ČESKÝ PORCELÁN a.s.
t.č. na rodičovské dovolené
Email: lenka.bukacova@zenysro.cz
lenkaB@vivajump.cz