Přednáška v rámci předmětu Employer Brand Management pro studenty VŠE poskytující důležitý kontext, zejména pro budování značky zaměstnavatele uvnitř společností.

1. 3PA321
Employer Brand Management
4. přednáška:
Proč lidé pracují
VŠE
6. 3. 2018
Petr Hovorka
BrandBakers

2. CO JSME PROBRALI MINULE?
1. Co trápí firmy v oblasti práce s lidmi?
2. Co není značka?
3. Co je to EB (Employer Brand)?
4. Jaké má EB přínosy?
5. Co zahrnuje EB management?
6. Jak se buduje silný EB?

3. CO NÁS ČEKÁ DNES?
1. Proč lidé pracují
2. Spokojenost a angažovanost
3. Za jakých podmínek nás práce baví
4. Jakou roli v tom hrají lídři
5. Očekávání nových generací
6. Shrnutí tématu
7. Odkazy a literatura
+ pravidla hry

4. OTÁZKA
Proč půjdete po škole pracovat (a nebudete se
válet doma na gauči)?
Napište 3 důvody.

5. NAPLŇUJEME POTŘEBY
Clayton Alderfer výrazně modifikoval Maslowovu teorii
S uspokojením určité úrovně potřeb její význam neklesá. Působí dál, ale na její uspokojení je potřeba více: více peněz, více moci,
více statutu, ale také více intelektuální seberealizace. Pokud je vyšší potřebě bráněno v jejím uspokojení (je frustrována), dochází
ke zvýšení důležitosti potřeby nižší (k regresu): chybí mi smysl práce – požaduji více peněz. Ale také opačně: vnímám smysl své
práce – uspokojím se nižší / standardní finanční odměnou.

6. TAHOUNI, “ZAMĚSTNANCI”, BOŘIČI
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12®
Meta-Analysis: Ninth Edition

7. V ČR TO NENÍ JINÉ

8. PROČ TOTO TÉMA?
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12®
Meta-Analysis: Ninth Edition

9. OTÁZKA
Podle jakých kritérií si budete vybírat svého
zaměstnavatele?
Napište 3 nejdůležitější kritéria.

10. 3 PŘEDPOKLADY, ABY NÁS PRÁCE BAVILA
Zdroj: https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation

11. NA KTERÉ STRANĚ BROUSÍME NŮŽ?
Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/

12. 6 DŮVODŮ, PROČ LIDÉ PRACUJÍ
Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/273
Hra znamená, že nás motivuje práce samotná. Pracujeme, protože
nás to baví.
Smysl pociťujeme, když výsledek naší práce koresponduje s naší
identitou. Pracujeme, protože si ceníme vlivu své práce.
Potenciál znamená, že výsledek naší práce poskytuje výhody naší
identitě. Jinými slovy, naše práce navyšuje náš potenciál.
Emocionální tlak představuje vnější sílu, která nás nutí pracovat,
abychom neohrozili svou identitu.
Ekonomický tlak je opět vnější silou, která nás nutí pracovat.
Pracujeme, protože za to dostáváme odměnu nebo se tak
vyhýbáme trestu.
Setrvačnost – tento motiv je tak vzdálený samotné práci i naší
identitě, že ani nemůžeme přijít na to, proč vlastně pracujeme.

13. MOTIVACE A POTŘEBY SE MĚNÍ S VĚKEM

14. MOTIVÁTORY
Velmi silný motivační vliv může mít vykonávaná práce sama o sobě!
V průběhu 20. století význam platu co by faktoru motivace relativně
klesá, zatímco význam práce a pracovních podmínek vzrůstá.
Za jistých okolností se práce stává významným prostředkem pro
uspokojování zejména těch nejvyšších potřeb (práce požívající
vysoké společenské prestiže…) = zajímavá, samostatná, tvůrčí a
odpovědná práce, umožňující uplatnění schopností daného jedince
a umožňující mu podílet se na rozhodování, přispívá k vědomí
vysoké sociální hodnoty sebe sama a umožňuje mu i reflexi obdivu
a úcty jeho sociálního okolí, která ho baví a zejména pak taková
práce, u níž je přesvědčen o její užitečnosti.
Zdroj: http://managment-marketing.studentske.eu/2008/06/prce.html

15. EFEKTIVITA VERSUS KONTEXT
Zdroj: https://www.ted.com/talks/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work

16. FRUSTRÁTORY
Souvisí s širšími podmínkami, ve kterých lidé pracují. Frustrátory
nemají na bezprostřední motivaci významnější vliv, ale při snížení
pod prahovou úroveň dochází náhle k výraznému pocitu
nespokojenosti (základní plat, pracovní místo, personální politika
dané organizace, jistota zaměstnání, mezilidské vztahy, vybavení
pracovišť, hygienické podmínky práce).
Zdroj: http://managment-marketing.studentske.eu/2008/06/motivtory.html

17. JAK LÍDŘI INSPIRUJÍ
Zdroj: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

18. JAKÁ JE ROLE LÍDRŮ?
Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/

19. Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/
KDO NEHOŘÍ, NEMŮŽE ZAPALOVAT

20. Smysl
Mistro-
vství
Autonomie
Proč?
Jak?
Co?
KDYŽ SEČTEME PINKA A SINKA…

21. Zdroj: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there
SPOKOJENOST A ANGAŽOVANOST

22. PYRAMIDA POTŘEB ZAMĚSTNANCŮ
Zdroj: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there

23. OČEKÁVÁNÍ NOVÝCH GENERACÍ

24. OTÁZKA
V čem se podle vás změnila očekávání vaší
generace od generace vašich rodičů ve smyslu
zaměstnání?
Napište 3 nejvýraznější změny.

25. Učení
se
Kariéra
Well-
being
Učení se
Kariéra
Důchod
MĚNÍ SE PARADIGMA PRÁCE

26. OTÁZKA
Podle jakých kritérií si budete vybírat svého
zaměstnavatele?
Rozdělte svých 15 bodů podle důležitosti.

27. Pověst
a
prestiž
Vize společnosti
Prestiž a úspěch společnosti na trhu
Jistota dlouhodobé spolupráce
Množství uváděných inovací
Atraktivní produkty a služby
Inspirativní management
CSR aktivity společnosti
Pracovní
role
Užitečná a smysluplná práce
Nestereotypní a náročná práce
Možnosti cestování a relokace
Flexibilní uspořádání pracovní doby
Autonomie a úroveň zodpovědnosti
Moderní technologie a vybavení
Lokalita pracoviště
Odměna
a kariéra
Úroveň základního odměňování
Spravedlivé odměňování
Nabídka benefitů
Nabídka vzdělávání a osobního růstu
Možnosti kariérního růstu
Zkrácené úvazky, více dnů dovolené
Firemní akce a rituály
Kultura
a lidé
Poslání společnosti (účel existence)
Firemní hodnoty a etické standardy
Šéfové a styl vedení
Respekt a vstřícnost k potřebám
Otevřená komunikace
Přátelské vztahy, atmosféra
Lidé v týmu a týmové spolupráce
PODLE ČEHO SE ROZHODUJEME

28. PODLE ČEHO SE ROZHODUJÍ

29. SHRNUTÍ

30. CO JSME PROBRALI?
1. Proč lidé pracují?
2. Jaké jsou 3 typy zamců z pohledu motivace?
3. Co potřebujeme, aby nás práce bavila?
4. Které tři motivy snižují výkon?
5. Jakou hrají lídři roli?
6. Co je lepší než angažovanost?
7. Kde má smysl brousit nůž?

31. ODKAZY NA ČLÁNKY
Firemní kultura a motivace zaměstnanců
http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/273
Co je lepší než angažovanost?
http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/280
Konec průzkumů spokojenosti: nastupuje průzkum
souznění
http://www.hrkavarna.cz/stale-rubriky/hr-human-relations/konec-
pruzkumu-spokojenosti-nastupuje-pruzkum-souzneni/#.Wp1uvhPOVE4

32. DOPORUČENÁ LITERATURA

33. Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1
@Petr_Hovorka1