SlideShare a Scribd company logo
1 of 70
1 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA ČESKO HLEDÁ EXECUTIVY  SALES
2 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti SILNÁ Komunikace  Obchodní Příležitosti
3 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
4 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
5 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
6 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
7 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
8 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
9 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
10 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti SILNÁ Komunikace  Obchodní Příležitosti
Online obchodní aplikace 2011-10-12 11 Copyright ©2010 by Oriflame Cosmetics SA
E x  e  c  u  t  i  v  e  D i r e k t o r tj. 233.000 Kč za měsíc     ≈ průměrně za 3 týdny: 175.000 Kč Roční příjem 3.000.000 Kč 12
2011-10-12 Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
2011-10-12 Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
15 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
16 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
17 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
18 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
19 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
20 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
TOTO JE ORIFLAME Náš logotyp & slogan Stát se jedničkou na kosmetickém trhu přímého prodeje Naše vize Kam směřujeme Plnit sny Proč to děláme Naše mise Naše nabídka Co nabízíme Náš koncept obchodní příležitosti V čem bychom měli být nejlepší na světě Jak tvoříme a rozvíjíme koncept obchodní příležitosti Naše strategie Pospolitost, odhodlání a nadšeníRespekt k lidem, soustředění se na zákazníka,vyžadování kvality,Směřovat k jednoduchosti a efektivitě nákladů,, k dlouhodobému růstu,  sociální zodpovědnost Naše hodnoty & principy Jak společně pracujeme 2011-10-12 21 Copyright ©2010 by Oriflame Cosmetics SA
22 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Silná Komunikace Obchodní Příležitosti Proč?
23 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA V krizi vidíme příležitost! “ lepení obálek, spamování, výroba sádrových sošek, kompletace letáků …. přivýdělek při mateřské, studiu, důchodu, ALE i…     MOŽNOST BUDOVÁNÍ PROFESNÍ KARIÉRY V těchto nelehkých časech, kdy celý svět pociťuje ekonomickou nestabilitu se daří právě tomuto typu podnikání nejvíce. Proč?  Lidé si uvědomují vážnost celé situace. Nemohou se dále spoléhat na vládu, na své zaměstnání, dokonce ani studium vysoké školy nezaručí absolventovi dobře placenou a stálou práci. Jistota jakou známe z dřívějších let je nevratně pryč. Dnes Každý Sám RozhodujeO Tom, Jaký Bude Mít Životní Styl A Kolik Si Ušetří Na Stáří.
24 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA V krizi vidíme příležitost! “ ,[object Object]
v časech každé ekonomické krize vzniklo nejvíce milionářů než kdykoliv předtím
v těchto dobách se utváří nové bohatství a hodnoty pro budoucí generaceJe pouze na každém nás, co s tím uděláme.  
25 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Rovnováha Změna / Postup / Růst Postoj  a Akce Vím proč,  hledám jak Celkové  Vnímání
Role a priority - lídři Oriflame Registrovat a aktivovat KP ,[object Object]
Vést pravidelné schůzky „Příležitost  Oriflame  a schůzky „Představení katalogu“
 Udržovat stálý osobní kontakt s KP a lídry ve své OSŠkolit a rozvíjet nové lídry ,[object Object]
Delegovat úkoly k vývoji budoucích lídrů
Motivovat uznáním a inspirovat úspěšnými příběhyStanovit cíle a dosledovat výsledky ,[object Object]
Učit plánovací setkání lídry ve své skupině
Provádět pravidelně důslednou zpětnou vazbu s lídry  a poradci ve své OS a vést je k úspěchuLídři
10 obchodní  management 1000 lídři 100.000 KP Consultants ,[object Object]
 Podporovat leadership
 Stanovit cíle a dosledovat výsledkyProdejní organizace ,[object Object]
 Školit a rozvíjet budoucí lídry
 Stanovit cíle a dosledovat výsledky
 Ukazovat katalog a přijímat objednávky
 Zvát další, aby se připojili
 Účastnit se mítinků, školení a akcíConsultants
Důraz na BPS Vzoreck úspěchu obchodního oddělení Koučovat lídry, aby budovali silné, aktivní a neustále rostoucí osobní skupiny, a z jejich středu pak rozvíjet nové lídry ,[object Object]
Koučovat lídry, aby registrovali, školili, stanovovali cíle a rozvíjelinové lídry
Pořádat direktorské meetingy, kde budou představovány nové katalogy a oceňovány úspěchy lídrů
Pořádat pravidelné porady lídrů s cílem budovat pevné partnerské vztahy s klíčovými lídry
PODPOROVAT lídry
Podporovat lídry v jejich pořádání meetingů s představením katalogu, OOM, SARPIO setkání a školení Oriflame univerzity
Spolu s lídry pořádat motivační slavnosti, veřejné akce, registrační a prodejní kampaně
Vytvářet atmosféru sounáležitosti, nadšení a úspěchu
STANOVOVAT CÍLE a dosledovávat jejich plnění
S klíčovými lídry pořádat individuální obchodní plánovací schůzky a rozvíjet jejich cíle
Definovat konkrétní měsíční plány směřující ke splnění těchto cílů tak, aby byly v souladu s aktivitami firmy
Neustále dosledovávat postup lídrů a koučováním je podporovat v dosahování úspěchu,[object Object]
Zapojte  do této analýzy i svůj protějšek – ptejte se.
Cílem je shodnout se na společném obrázku uplynulého období.30
Koučování k úspěchu ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL KROK 2. ÚSPĚŠNÉ BODY – CO SE VYDAŘILO? ,[object Object]
Zeptejte se svého protějšku: „Jak jsi toho dosáhla?“, „Jak se ti podařilo…?“
Tím, že tomu druhému zdůrazníte pozitiva, podpoříte ho, aby v tom, na čem již pracuje, podnikal ještě víc.31
Koučování k úspěchu ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL KROK 3: OBLASTI K ROZVOJI – CO BYCHOM MOHLI UDĚLAT JEŠTĚ LÉPE? ,[object Object]
Než říkat „to a to je špatně“ je mnohem účinnější říci „myslím, že by bylo ještě lepší, kdyby…“32
Koučování k úspěchu ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL KROK 4: CBN? (CO BYS NAVRHOVAL?) ,[object Object]
Kouč tedy svému protějšku neříká, co by měl dělat, spíše by měl klást otázku typu „Co bys navrhoval… (na zvýšení procenta registrací)?“ „Co kdyby… (jsme udělali akci na náměstí)?“ „Jak myslíš… (že bychom mohli vychovat víc lídrů)?“33
Koučování k úspěchu ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL KROK 5: STANOVOVÁNÍ CÍLŮ A PLÁNOVÁNÍ ,[object Object]
Cíle jsou mnohem silnější, když si je stanovil přímo ten, kdo na jejich plnění pracuje, nebo se alespoň na jejich formování podílel. Tak si může cíl vzít za vlastní.
Cíl by měl mít jasnou souvislost s konkrétními činnostmi a cíl by měl být propojený se specifickými aktivitami a nastavenými limity. Ve většině případů stanovujeme cíle na základě reportů a to na 3 týdny.34
“ Nemáme na výběr, ZDA využívatSociálnímédia, otázka je,JAK DOBŘE to uděláme. - Erik Qualman (Socialnomics)
36 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Clickhere to play video.
37 2011-10-12 Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA Málokdo v ČR si nevyzkoušel práci v MLM.  Možná, že jste stále v nějaké MLM společnosti zaregistrovaní a obvoláváte studené kontakty, protože váš seznam 100 přátel a známých nefungoval, nebo rozesíláte spamy (za což vám hrozí pokuta až do výše 10 mil. Kč). Buďte k sobě upřímní. ,[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Derren Brown-ova kritika NLP-a
Derren Brown-ova kritika NLP-aDerren Brown-ova kritika NLP-a
Derren Brown-ova kritika NLP-a
 
Articaine voor N.V.B.T. pdf
Articaine voor N.V.B.T. pdfArticaine voor N.V.B.T. pdf
Articaine voor N.V.B.T. pdf
 
FAnn vánoce 2004
FAnn vánoce 2004FAnn vánoce 2004
FAnn vánoce 2004
 
Zxm2
Zxm2Zxm2
Zxm2
 
Christmas 2014
Christmas 2014Christmas 2014
Christmas 2014
 
2014.09.08. happyweek 84
2014.09.08. happyweek 842014.09.08. happyweek 84
2014.09.08. happyweek 84
 
Alternativní signální cesty
Alternativní signální cestyAlternativní signální cesty
Alternativní signální cesty
 
Historie nově 2
Historie nově 2Historie nově 2
Historie nově 2
 
STRACH (FEAR)
STRACH (FEAR)STRACH (FEAR)
STRACH (FEAR)
 
Škola kresťanskej viery 2
Škola kresťanskej viery   2Škola kresťanskej viery   2
Škola kresťanskej viery 2
 
pokus
pokuspokus
pokus
 
13000 dní plán - 11/14
13000 dní plán - 11/1413000 dní plán - 11/14
13000 dní plán - 11/14
 
MarketingMonday - retargeting
MarketingMonday - retargetingMarketingMonday - retargeting
MarketingMonday - retargeting
 
Datová kvalita se SAS
Datová kvalita se SASDatová kvalita se SAS
Datová kvalita se SAS
 
Anticka ekonomika u BiH, Sarajevo, 1991.
Anticka ekonomika u BiH, Sarajevo, 1991.Anticka ekonomika u BiH, Sarajevo, 1991.
Anticka ekonomika u BiH, Sarajevo, 1991.
 
Barokno slikarstvo Španjolske
Barokno slikarstvo ŠpanjolskeBarokno slikarstvo Španjolske
Barokno slikarstvo Španjolske
 
Gr lo - Kon 02
Gr lo - Kon 02 Gr lo - Kon 02
Gr lo - Kon 02
 
Albania
AlbaniaAlbania
Albania
 
FZR 4617-BV
FZR 4617-BVFZR 4617-BV
FZR 4617-BV
 
Ruku v ruce - na půli cesty
Ruku v ruce - na půli cestyRuku v ruce - na půli cesty
Ruku v ruce - na půli cesty
 

Similar to čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales

Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Oldřich NAVRÁTIL
 
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledkyPrezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledkymilan72
 
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Michal Krutiš
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
 
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhová
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhováProc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhová
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhováMarek Šmíd
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Susan prezentace
Susan prezentaceSusan prezentace
Susan prezentaceKarol Niton
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Matej Matolin
 
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.cz
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.czJak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.cz
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.czPavla Lokajova
 
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75Lukáš Pítra
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníLovebrand
 
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020Petr Hovorka
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?Martin Trita
 
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchPoslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchH1.cz
 

Similar to čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales (20)

Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
 
Mlm
MlmMlm
Mlm
 
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledkyPrezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
 
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhová
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhováProc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhová
Proc jsem uspesna vregistrovani a privadeni novacku bláhová
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárny
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Susan prezentace
Susan prezentaceSusan prezentace
Susan prezentace
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
 
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.cz
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.czJak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.cz
Jak náborovat, vést a motivovat obchodník nové generace - BusinessAnimals.cz
 
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
 
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
 
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchPoslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
 

More from obchodni

Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantyobchodni
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíobchodni
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedeníobchodni
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíobchodni
 
Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantyobchodni
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedeníobchodni
 
Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantyobchodni
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíobchodni
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedeníobchodni
 

More from obchodni (9)

Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadranty
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidí
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedení
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidí
 
Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadranty
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedení
 
Situační vedení kvadranty
Situační vedení kvadrantySituační vedení kvadranty
Situační vedení kvadranty
 
Otázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidíOtázky na situační vedení lidí
Otázky na situační vedení lidí
 
Situační vedení
Situační vedeníSituační vedení
Situační vedení
 

čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales

Editor's Notes

  1. Kaisa:Whohasdesignedspecial, unique and extraordynary LA STOCKHOLM colletion for us.
  2. Share the secret of the ultimate luxurious experience in Oriflame cosmetics…