With a short introduction to the role of Product Owner in a Scrum team, this lecture aims at demonstrating the unique leadership role of a Product Owner and providing hands-on practice with thinking and collaboration tools and practices in moving and shaping a product vision.

1. PRODUCT
OWNER
KŌDŌKAN
KEMAL BAJRAMOVIĆ, www.linkedin.com/in/kemal
Certified Scrum Product Owner® (CSPO), Certified ScrumMaster® (CSM)

2. 講道館 #1: Uvijek pitaj: ZAŠTO?
WHO?
WHY?
motivacija
HOW?
metod
WHAT?
proizvod
„people don’t buy what you do,
they buy why you do it“
Simon Sinek, startwithwhy.com
As a <type of user>,
I want <some goal>
so that <some reason>
„shift from “You take what we make” to “We seek to
understand your problems and will surprise you by solving them”
Steve Denning, Radical Management

3. Learning backlog
• Scrum uloge
講道館
• Kontekst Product Owner-a
講道館
• Koje osobine treba imati?
講道館
• Radni dan Product
Owner-a
講道館
• Investiranje u user stories
講道館
• Ko je Product Owner?
講道館
• Za šta je odgovoran?
講道館
• Ko bi ona/on trebao biti?
講道館
• Product backlog refinement
講道館

4. Scrum uloge

5. Ko je Product Owner u Scrum timu?
• Navigator
• Jedini autoritet koji odlučuje koje
funkcionalnost proizvoda će se
implementirati i kojim redoslijedom
• Održava i komunicira sa svim
učesnicima jasnu viziju šta Scrum tim
pokušava postići
• Odgovoran za uspjeh rješenja koje se
razvija (ili održava)
• Aktivno sarađuje sa ScrumMaster-om i
razvojnim timom, dostupan da
odgovori na pitanja čim se ona postave

6. Kontekst Product Owner-a
Product owner je opunomoćena središnja tačka liderstva, odgovorna za razvoj proizvoda.

7. Ko bi trebao biti Product Owner?
Vrsta razvoja
Interni razvoj
Komercijalni
razvoj
Outsourced
razvoj
Kandidat za Product Owner-a
Predstavnik/korisnik iz odjela
koji će koristiti sistem.
Interni proxy za stvarne klijente
odnosno korisnike (product
manager, project manager).
Predstavnik/korisnik iz
organizacije koja plaća rješenje i
koja će koristiti sistem.

8. Odgovornost Product Owner-a
• Upravlja ekonomskim aspektom projekta
• Učestvuje u planiranju
• Radi refinement product backlog-a
• Definira kriterije prihvatljivosti i testira ih
• Sarađuje sa razvojnim timom
• Sarađuje sa klijentima/korisnicima

9. Osobine Product Owner-a
Poznavanje
domena
Komunikacijske
vještine
Donošenje
odluka
Odgovornost
•Vizionar
•Razumije da se sve ne može
predvidjeti
•Ima poslovnu/domensku ekspertizu
•Ima dobre odnose sa stejkholderima
•Pregovarač/graditelj konsenzusa
•Dobar komunikator
•Jak motivator
•Ima moć da donosi odluke
•Spreman na teške odluke
•Odlučan i uporan
•Preispituje poslovnu vrijednost
•Preuzima odgovornost za proizvod
•Posvećen i dostupan
•Ponaša se kao dio Scrum tima

10. Radni dan Product Owner-a

11. 講道館 #2: Empathy mapa
• Empathy mapa je kolaborativni alat koji PO može koristiti da stekne bolje razumijevanje svojih
internih/eksternih klijenata/korisnika, i da oni steknu bolje uzajamno razumjevanje.
• Empathy mapa može predstaviti grupu korisnika/korisnički segment.

12. 講道館 #3: Begginer‘s mindset
• Product Owner ima svoja iskustva, razumjevanja i domensku ekspertizu. Ove osobine su
izuzetno vrijedan resurs u dizajnu novog proizvoda – ali ih treba koristiti u pravo vrijeme i sa
namjerom.
• Pretpostavke mogu biti odraz nerazumjevanja i stereotipa. Potrebno je zauzeti begginer‘s
mindset, kako bi otklonili ograničenja i svježi pristupili osmišljavanju proizvoda.

13. Product Backlog
• Nove funkcionalnosti
• Potrebne promjene
• Defekti
• Tehnička poboljšanja
• Prikupljanje
znanja/informacija
• Najvrijedniji sadržaj na
vrhu, odnosno lista je
prioretizirana
• Konstantno evoluira
tokom cijelog projekta
kroz proces product
backlog refinement-a

14. just in time,
just enough
講道館 #4: DEEP Product Backlog
• Detailed appropriately
• Emergent
• Estimated
• Prioritized

15. INVESTiranje u korisničke priče
• Independent
• Negotiable
• Valuable
• Estimatable
• Sized Appropriately
• Testable
User Story, primjer

16. 講道館 #5: Definition of Ready
Definicija PB Item-a spremnog za Sprint
 Poslovna vrijednost je jasno artikulirana
 Razvojni tim dovoljno dobro razumije detalje tako da može donijeti
informiranu odluku da li može implementirati PBI
 Zavisnosti su identificirane i nema vanjskih uticaja koje bi zaustavile
implementaciju PB item-a
 Tim je adekvatno popunjen da može završiti PBI
 PBI je pocjenjen i dovoljno mali da se komforno može implementirati u
jednom sprintu
 Kriteriji prihvatljivosti (acceptance criteria) su jasni i testabilni
 Znamo kako demonstrirati PBI tokom Sprint review-a

17. 講道館 #6: Znati reći NE!
• Ja znam šta je najbolje za vas sindrom
• Sanjarski sindrom
• Dva kapetana na brodu sindrom
• Tech odluka bez biznisa sindrom
• Super inženjer sindrom
• Sindrom istraživača
• Nojev sindrom
• Vrati se kad bude gotovo sindrom
• Sindrom samoposluživanja

18. PRODUCT
OWNER
KŌDŌKAN
Kemal Bajramović, dipl.ing.el.
Certified ScrumMaster® (CSM)
Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

20. Attribution
• Slajdovi u ovoj prezentaciji sadrže grafike iz
Visual AGILEexicon®, koji je zaštićeno ime
Innolution, LLC i Kenneth S. Rubina.
• Visual AGILEexicon® je korišten i opisan u
knjizi: Essential Scrum: A Practical Guide to
the Most Popular Agile Process.
• Više o Visual AGILEexicon-u i njegovoj
dozvoljenoj upotrebi možete saznati na:
http://www.innolution.com/resources/visual-
agilexicon