1. Procesmanagement
Groep J:
Job van der Wal
Frans Dekker
Robbin van Nassau
Dominic Noest
Caspar Combee
Maurits Caransa
Sander van Vessem
Giel van Schagen

2. Processen en procesmanagement
belangrijk bij meervoudig
ruimtegebrek.
• Zowel de ruimtelijke ontwerpen als de processen
moeten aan de eisen van de betrokken partijen
voldoen.
• De ruimtelijke ontwerpen worden gerealiseerd d.m.v.
verschillende experimenten, analyses en processen.

3. De meerstemmigheid van ruimtelijke
ontwikkelingsvraagstukken.
• De ruimtelijke ontwikkelingsvraagstukken zijn
meerstemmig doordat:
De ruimtelijke realiteit meerdere actoren kent.

4. De spanning tussen orde scheppen en
meerstemmig ontwikkelen.
• Om orde te scheppen tijdens het ontwikkelen
van een multifunctionele locatie is het nodig
om verschillende belangen te bekijken en
hieruit een selectie te maken.

5. Bestaande inzichten over ruimtelijke
ontwikkelingsprocessen.
• Deze inzichten zijn onder andere :
- Meervoudig ruimtegebruik impliceert een ontwikkeling en
realisatie van ruimtelijke ingrepen die gecombineerd
worden. Deze combinatie leidt tot meerstemmigheid.
- om de meerstemmigheid tot een gevormd geheel te
krijgen wordt er veel aandacht vereist voor ontwikkeling en
procesmanagement.
- procesmanagement is er om een conflict over een kleine
ruimte om te zetten in een samenwerking en te leiden tot
een geheel.
- ontwikkelingsprocessen vormen de kern van
procesmanagement.

6. Een omvangrijke vergelijkende analyse.
• Tijdens het organiseren van processen (zoals:
visievorming, gebiedsontwikkeling en
projectontwikkeling) is het belangrijk om af te
wegen wat er voorrang krijgt; is dit de
veelvormigheid van het waarnemelijke? Of de
gelijkvormigheid van de analyse?
VS

7. Een gevarieerde aanpak binnen een
eenduidige kader: het protocol.
• Een protocol maakt onderscheid tussen:
- het procesverloop
- de ambities van betrokkenen
- de sturing met zijn effecten
Het is belangrijk om de wensen te analyseren
van de productiemacht en de blokkademacht.

8. De procesbenadering gepositioneerd
tegenover andere managementstijlen.
• Zodra er bij ruimtelijke transitievraagstukken te weinig
aandacht voor het proces is, gaat er teveel aandacht uit
naar iets anders.
• Dit “anders” kan zijn:
- Inhoud en proces staan niet goed tegenover elkaar.
- De spanning tussen ontwikkeling en vernieuwing
- De verschillende leerstijlen tussen
procesmanagement en projectmanagement.
- Het onderscheid tussen procesontwerp/management
tegenover de postmoderne gedachte over zelfsturing
en chaos.

9. De procesbenadering.
• Over goede data beschikken om analyses te
kunnen maken.
• Het opstellen van duidelijke systeemgrenzen.
• Het kiezen van de methode die het meest van
toepassing is op het proces.
• Het duidelijk bezichtigen van de multi-criteria
analyse.

10. Procesmanagement: risico’s en hoe
hiermee om te gaan.
• Om de risico’s te beperken bij de
procesafspraken zijn er een aantal
voorschriften:
- de garantie van openheid van besluitvorming
- de terughoudendheid van de overheid
- respect voor de procesafspraken van alle
partijen.

11. Einde
Bedankt voor uw aandacht.