Efektyvesni pirkimų sprendimai taikant TCO - argumentai ir praktikosMarijus Stroncikas
Tema "Efektyvesni pirkimų sprendimai taikant TCO - argumentai ir praktikos" iš VŽ organizuotų Verslo pusryčių (2019 06 12).
TCO metodikos naudojimo argumentai - papildyti gamybos įrenginio pirkimo atveju, argumentams vadovams ir kt.
Efektyvesni pirkimų sprendimai taikant TCO - argumentai ir praktikosMarijus Stroncikas
Tema "Efektyvesni pirkimų sprendimai taikant TCO - argumentai ir praktikos" iš VŽ organizuotų Verslo pusryčių (2019 06 12).
TCO metodikos naudojimo argumentai - papildyti gamybos įrenginio pirkimo atveju, argumentams vadovams ir kt.
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...Edmundas Vasonskis
Kaip IT nebuti kastu centru
kaip irodyti vadovams ir verslui, kad IT veikia efektyviai
IT poreikis turi kilti is verslo ir suinteresuotu saliu
IT departamentas turi tureti IT paslaugu kataloga su kainom, kokybiniais rodikliais ir isipareigojimais (SLA / OLA)
Kaip IT isivertinti savo IT ukio patikimuma
IT ir verslo sinergija
IT biudzeto formavimas
IT paslaugu ar investiciju TCO skaiciavimas
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės versluiBAIP
Verslo aplinka sparčiai keičiasi - siekdamos išlikti konkurencingos, įmonės privalo veikti greičiau,
išgryninti verslo procesus, lanksčiai reaguoti į pokyčius, atsiverti inovacijoms.
Kaip ITaaS padeda šiuos tikslus pasiekti? Paslaugų modelis leidžia maksimaliai IT poreikius pritaikyti verslo reikmėms. Įmonės užsako IT paslaugas, kurios padeda pasiekti verslo tikslus, didina veiklos efektyvumą, tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams.
ITaaS modelis keičia organizacijos valdymą – technologijos tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams. Keičiasi IT specialistų rolė – mažiau rūpesčių IT sistemų priežiūrai, o daugiau dėmesio verslo tikslams.
Plačiau apie įmonės IT virsmą į ITaaS naujame Vadovo gido numeryje.
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų?
Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
Galima daug kalbėti apie IT infrastruktūros atsparumą, bet jūsų darbuotojams kritiškiausia IT dalis – jų pačių darbo vietos. Kompiuteris turi veikti, spausdintuvas spausdinti, o laiškai išsisiųsti. Organizacijose, kuriose kompiuterinių darbo vietų skaičius siekia 100 ir daugiau, užtikrinti IT vartotojų lūkesčius ir juos suvaldyti tampa rimtu iššūkiu. Šiame leidinyje pristatomos IT ūkio valdymo paslaugos ir sprendimai kuriantys pridėtinę vertę visai organizacijai.
Prezentacija buvo rodoma BDC Verslo seminaro pietų metu 2013 04 25. Prezentacijos autorius BDC rinkodaros skyriaus direktorius Giedrius Askoldavičius. Pagrindinė idėja prezentacijoje, jog IT paslaugų nuomos savybės, privalumai keičiasi, keičiantis verslo poreikiams. Pagrindinius nurodytus pokyčius rasite pačioje prezentacijoje.
Pranešimas "IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais" BKA ir ISACA Lietuva renginyje "Kaip pagerinti IT valdymą?" Balandžio 9 d., 2015. Pranešėjas - Aldas Glemža, UAB "Blue Bridge Baltic"
InOut yra inovatyvi, šiuolaikiška, funkcionali, ir lanksti eilių valdymo sistema. Sistemos grafinė sąsaja lengva ir paprasta — darbuotojų apmokymas atliekamas per kelias minutes. InOut leidžia klientui lengvai ir patogiai gauti informaciją apie jo eilę — tai ir tradicinis popierinio kvito spausdinimas spausdintuve, mobili aplikacija išmaniajame telefone, sms žinutės gavimas apie kvietimą į telefoną. Taipogi klienas gauna informaciją apie numatomą jo pakvietimo laiką bei apie tai, kiek žmonių yra prieš jį.
InOut yra inovatyvi, šiuolaikiška, funkcionali, ir lanksti eilių valdymo sistema. Sistemos grafinė sąsaja lengva ir paprasta — darbuotojų apmokymas atliekamas per kelias minutes.
InOut leidžia klientui lengvai ir patogiai gauti informaciją apie jo eilę — tai ir tradicinis popierinio kvito spausdinimas spausdintuve, mobili aplikacija išmaniajame telefone, sms žinutės gavimas apie kvietimą į telefoną. Taipogi klienas gauna informaciją apie numatomą jo pakvietimo laiką bei apie tai, kiek žmonių yra prieš jį.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...Edmundas Vasonskis
Kaip IT nebuti kastu centru
kaip irodyti vadovams ir verslui, kad IT veikia efektyviai
IT poreikis turi kilti is verslo ir suinteresuotu saliu
IT departamentas turi tureti IT paslaugu kataloga su kainom, kokybiniais rodikliais ir isipareigojimais (SLA / OLA)
Kaip IT isivertinti savo IT ukio patikimuma
IT ir verslo sinergija
IT biudzeto formavimas
IT paslaugu ar investiciju TCO skaiciavimas
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės versluiBAIP
Verslo aplinka sparčiai keičiasi - siekdamos išlikti konkurencingos, įmonės privalo veikti greičiau,
išgryninti verslo procesus, lanksčiai reaguoti į pokyčius, atsiverti inovacijoms.
Kaip ITaaS padeda šiuos tikslus pasiekti? Paslaugų modelis leidžia maksimaliai IT poreikius pritaikyti verslo reikmėms. Įmonės užsako IT paslaugas, kurios padeda pasiekti verslo tikslus, didina veiklos efektyvumą, tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams.
ITaaS modelis keičia organizacijos valdymą – technologijos tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams. Keičiasi IT specialistų rolė – mažiau rūpesčių IT sistemų priežiūrai, o daugiau dėmesio verslo tikslams.
Plačiau apie įmonės IT virsmą į ITaaS naujame Vadovo gido numeryje.
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų?
Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
Galima daug kalbėti apie IT infrastruktūros atsparumą, bet jūsų darbuotojams kritiškiausia IT dalis – jų pačių darbo vietos. Kompiuteris turi veikti, spausdintuvas spausdinti, o laiškai išsisiųsti. Organizacijose, kuriose kompiuterinių darbo vietų skaičius siekia 100 ir daugiau, užtikrinti IT vartotojų lūkesčius ir juos suvaldyti tampa rimtu iššūkiu. Šiame leidinyje pristatomos IT ūkio valdymo paslaugos ir sprendimai kuriantys pridėtinę vertę visai organizacijai.
Prezentacija buvo rodoma BDC Verslo seminaro pietų metu 2013 04 25. Prezentacijos autorius BDC rinkodaros skyriaus direktorius Giedrius Askoldavičius. Pagrindinė idėja prezentacijoje, jog IT paslaugų nuomos savybės, privalumai keičiasi, keičiantis verslo poreikiams. Pagrindinius nurodytus pokyčius rasite pačioje prezentacijoje.
Pranešimas "IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais" BKA ir ISACA Lietuva renginyje "Kaip pagerinti IT valdymą?" Balandžio 9 d., 2015. Pranešėjas - Aldas Glemža, UAB "Blue Bridge Baltic"
InOut yra inovatyvi, šiuolaikiška, funkcionali, ir lanksti eilių valdymo sistema. Sistemos grafinė sąsaja lengva ir paprasta — darbuotojų apmokymas atliekamas per kelias minutes. InOut leidžia klientui lengvai ir patogiai gauti informaciją apie jo eilę — tai ir tradicinis popierinio kvito spausdinimas spausdintuve, mobili aplikacija išmaniajame telefone, sms žinutės gavimas apie kvietimą į telefoną. Taipogi klienas gauna informaciją apie numatomą jo pakvietimo laiką bei apie tai, kiek žmonių yra prieš jį.
InOut yra inovatyvi, šiuolaikiška, funkcionali, ir lanksti eilių valdymo sistema. Sistemos grafinė sąsaja lengva ir paprasta — darbuotojų apmokymas atliekamas per kelias minutes.
InOut leidžia klientui lengvai ir patogiai gauti informaciją apie jo eilę — tai ir tradicinis popierinio kvito spausdinimas spausdintuve, mobili aplikacija išmaniajame telefone, sms žinutės gavimas apie kvietimą į telefoną. Taipogi klienas gauna informaciją apie numatomą jo pakvietimo laiką bei apie tai, kiek žmonių yra prieš jį.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
1. IT iškėlimas –
gauname ar prarandame,
naudos prieš sąnaudas
(CEO versija)
2015 11 26
Marijus Strončikas
IT direktorius, Pirkimų direktorius, Koncernas MG Baltic UAB
Valdybos narys, Apranga APB, Alita AB, Anykščių vynas AB
m.stroncikas@mgbaltic.lt
CISA (Certified Information Systems Auditor)
CGEIT (Certified in Governance of Enterprise IT)
ITIL Foundation