L’e-commerce italiano è uno dei mercati con maggiore potenzialità. Lo dimostra il confronto con i mercati esteri che nonostante in Italia stia continuando a crescere a doppia cifra ogni anno, questo del 18%, la penetrazione sul mercato complessivo è ancora molto distante dagli altri Paesi nord europei.
In questi anni tuttavia a conquistare i settori più interessanti e a creare il mercato online sono state le imprese dall’estero. Vendere online vuol infatti dire soprattutto gestire economie di scala importanti che permettono di investire sul servizio e in acquisizioni. Lo hanno fatto negli anni Booking e Expedia nel turismo, Amazon nell’elettronica di consumo e nell’editoria, Just Eat nella consegna del cibo, Zalando per l’abbigliamento nonostante la resistenza di YOOX. Oggi stanno entrando nuovi attori in settori fino ad oggi più protetti come ad esempio quello farmaceutico. A fare la differenza è l’accesso ai finanziamenti per poter far diventare le imprese e-commerce italiane quelle che si espandono a livello internazionale e non quelle che vengono comprate o peggio messe fuori mercato.
I fattori chiave di scelta da parte degli investitori possono però anche aiutare le aziende stesse a aumentare il loro valore. La scalabilità del business, la frequenza di ritorno dei clienti, il settore di appartenenza, l’internazionalità sono solo alcuni dei fattori differenzianti che le imprese possono acquisire e in questo studio analizziamo alcuni casi di come le aziende possono fare la differenza adottando alcune semplici strategie.
Giovanni Cappellotto - Ecommerce Go-To-Market | eh2020Ecommerce HUB
La crescita esplosiva dei canali di e-commerce richiede ai marchi di ripensare completamente le strategie di go-to-market. Le dinamiche dell’ecommerce, in particolare la crescita dei mercati online aperti come Amazon, hanno reso obsolete molte pratiche commerciali.
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In questi anni tuttavia a conquistare i settori più interessanti e a creare il mercato online sono state le imprese dall’estero. Vendere online vuol infatti dire soprattutto gestire economie di scala importanti che permettono di investire sul servizio e in acquisizioni. Lo hanno fatto negli anni Booking e Expedia nel turismo, Amazon nell’elettronica di consumo e nell’editoria, Just Eat nella consegna del cibo, Zalando per l’abbigliamento nonostante la resistenza di YOOX. Oggi stanno entrando nuovi attori in settori fino ad oggi più protetti come ad esempio quello farmaceutico. A fare la differenza è l’accesso ai finanziamenti per poter far diventare le imprese e-commerce italiane quelle che si espandono a livello internazionale e non quelle che vengono comprate o peggio messe fuori mercato.
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Finalmente l'opportunità di lavoro da casa che tutti abbiamo sempre sognato.
Ti presento Kardia Wellness la realtà in grado di cambiare la tua vita
http://www.kardiawellness.it
Perché focalizzazione e specializzazione oggi sono le caratteristiche vincenti per sviluppare al meglio il business della propria agenzia. In questo breve articolo provo a dare alcune dritte utili per lo sviluppo dell'agenzia
2° edizione dell’Osservatorio Politecnico di Milano-Cineas, in collaborazione con Confapi Industria, sul Risk Management nelle PMI italiane e realizzato da RiskGovernance del Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano
Smau Bologna 2019 digital marketing per produttori e retailerMeraviglie Cosmiche
Le opportunità, offerte dalla digitalizzazione a imprenditori, produttori o commercianti, sono utili per chi le coglie. Ottimizzare forze e sostanze, misurare tutto e attuare il grow hacking porta a ottimi risultati, solo se ci si mette passione. Meraviglie Cosmiche accompagna dal 2001 le aziende nel loro percorso digitale e le rende autonome e forti.
E-commerce internazionale opportunità e conformità fiscale - Mariangela D-A...Ecommerce HUB
L’obiettivo della presentazione è fornire informazioni circa lo stato dell’e-commerce, illustrando le opportunità di espansione all’estero per i seller italiani ed offrendo soluzioni per restare fiscalmente conformi in questo scenario.
L’analisi partirà mettendo a fuoco i dati del digitale e del commercio elettronico, sia per quanto riguarda la dimensione mondo, che quella europea. AVASK darà consigli utili in termini di strategia, illustrando interessanti opportunità per i venditori italiani oltre i confini nazionali. La presentazione si concluderà con le soluzioni fiscali necessarie per rispettare le normative internazionali.
Sinergia tra Display e Search Advertising. IAB Seminar Search 2011. Descrive in parole semplici come la Display impatta sulla Search e come ottimizzare le
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Le opportunità, offerte dalla digitalizzazione a imprenditori, produttori o commercianti, sono utili per chi le coglie. Ottimizzare forze e sostanze, misurare tutto e attuare il grow hacking porta a ottimi risultati, solo se ci si mette passione. Meraviglie Cosmiche accompagna dal 2001 le aziende nel loro percorso digitale e le rende autonome e forti.
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3. NEGOZI CHE GESTISCONO UN PUNTO VENDITA MONOMARCA
85.9%
14.1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
NO
SI
Ricerca 2019 | copyright Federmobili
4. 57.14%
16.33%
26.53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Altro (specificare)
In partnership come franchising
A gestione diretta da parte della marca/azienda
TIPO DI GESTIONE
altro
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5. OLTRE AL PRODOTTO DELLA MARCA DI RIFERIMENTO, VENGONO TRATTATI PRODOTTI DI
ALTRI FORNITORI/MARCHE, COMPLEMENTARI A QUELLI DELLA MARCA?
42.55%
57.45%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
NO
SI
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7. SARESTI INTERESSATO A SVILUPPARE E CONOSCERE NUOVE POSSIBILITÀ DI BUSINESS
LEGATE AL MERCATO IMMOBILIARE?
16.25%
83.75%
No
Sì
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
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8. PER QUALI TIPOLOGIE DI LAVORI?
82.57%
15.35%
2.07%
Per piccoli cantieri di
costruzione/ristrutturazione a livello
locale
Per medi cantieri interregionali Per grandi cantieri nazionali
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
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9. LA TUA AZIENDA VENDE A CLIENTI ASSISTITI DA PROFESSIONISTI (ARCHITETTI, INTERIOR
DESIGNER, ETC.)?
21.68%
78.32%
No
Si
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ricerca 2019 | copyright Federmobili
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10. COME VIENE REGOLATO IL RAPPORTO CON I PROFESSIONISTI?
34.91%
67.79%
Remunerazione a carico del punto vendita
Remunerazione a carico del cliente
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
IN CASO DI REMUNERAZIONE A CARICO DEL
PUNTO VENDITA, INDICARE LA PERCENTUALE 6%
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11. HAI PROBLEMI NEI RAPPORTI COI PROFESSIONISTI?
13.51%
81.08%
Sì
No
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
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13. RITIENI CHE I TUOI CLIENTI SIANO A CONOSCENZA DEI SERVIZI OFFERTI DAL TUO
PUNTO VENDITA?
31.73%
64.58%
2.21% 1.48%
Sì, completamente Sì, ma solo in parte No Altro
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
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14. RITIENI CHE I SERVIZI OFFERTI DAL TUO PUNTO VENDITA SIANO ADEGUATAMENTE
VALORIZZATI NEI CONFRONTI DELLA CLIENTELA?
23.42%
62.83%
13.01%
0.74%
Sì Solo in parte No Altro
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
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15. CONOSCI I COSTI E LE MODALITÀ DI FRUIZIONE DEI SERVIZI OFFERTI DALLA GRANDE
DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA?
50.75%
49.25%
Sì
No
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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